电大-施工组织设计方案.doc
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1、施工组织设计方案姓 名: 曾 莉 学 号: 1151001266578 班 级: 2011级土木工程本科 指导老师: 王茂志老师 所在分校: 四川省广元市 目 录第一章、 工程综述第一节、 编写依据第二节、 工程概况第三节、 工程施工目标第四节、 工程特点、难点、重点及应对措施第二章、 施工布置及组织机构管理第一节、 施工临时布置第二节、 施工总体部署第三节、 施工组织机构第三章、 主要施工方案与技术措施第一节、 测量监控技术措施第二节、 施工测量技术措施第三节、 建筑工程施工方案第四节、 装饰工程施工方案第五节、 水电安装工程施工方案第六节、 园林绿化工程施工方案第七节、 市政工程施工方案第
2、八节、 附属工程 施工方案第四章、 质量管理体系与措施第一节、 质量保证体系第二节、 质量目标第三节、 质量保证措施第四节、 生产质量保证措施第五节、 主要工序质量控制第六节、 质量奖罚制度第七节、 施工节约技术措施第八节、 成品保护技术措施第九节、 可能出现的市政质量通病及防止措施第十节、 工程保修承诺和措施第五章、 施工进度的控制方案及保证措施第六章、 资源配备计划第一节、 劳动力计划第二节、 资金计划第三节、 材料计划第七章、 安全、文明施工管理体系与措施第八章、 配合绿化、管线工程施工的方案及措施第九章、 冬、雨季施工措施第十章、 环境保护体系管理及保证措施第十一章、 成品保护措施第十
3、二章、 脚手架及支撑搭设施工方案与技术措施第十三章、 降低污染、减少噪音技术措施第十四章、 保护地下管线和周围构筑物建筑物的措施第十五章、 工程质量回访、保修与服务附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五:施工总平面图附表六:临时用地表第一章、 工程综述第一节、 编写依据本施工组织设计编写依据如下:(1)元坝区虎跳初级中学灾后重建项目招标文件、工程量清单、施工图纸。(2)行业现行的施工工艺、工法及操作规程。(3)我公司技术管理水平和机械设备装备能力。(4)国家现行施工验收规范、规程、标准及省
4、、市、地方基本建设的有关规定及文件。第二节、 工程概况1.2.1工程概况工程名称:元坝区虎跳初级中学灾后重建项目;工程地点:广元市元坝区虎跳场镇;工程质量:达到国家现行工程施工质量验收规范合格标准;工期要求:360个日历天;元坝区虎跳初级中学灾后重建项目主要工程内容有: 1# 、 2# 学生宿舍、学生食堂及校园内附属工程等工程。1.2.2施工场地情况 该工程施工场地大体上比较平整,工程施工过程中不受外围交通影响,可根据情况实施局部围栏施工。工程施工过程中总体上对周围交通和环境影响较小。1.2.3管线情况施工现场其他管线主要有临时施工用水管和临时施工用电管线,暂无其它管线。工程施工过程中掌握各种
5、管线的具体位置和走向,开挖过程派专人监控,保护原有地下及地上管线,确保工程顺利、按期完成。1.2.4主要实物工程量见工程量清单。第三节、 工程施工目标一、质量目标:根据招标文件,本工程质量标准要求为合格;我公司施工质量目标为:确保工程质量达到合格。质量保修按国家有关政策和招标文件的要求。二、进度目标:根据招标文件的工期要求是360个日历天,拟计划开工日期:2010年6月;计划竣工日期:2011年6月,工程的开工具体时间以开工令为准,确保工程圆满及时交给业主验收。三、安全目标:实现施工全过程“六无”:即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故。四、文明施工目标本工程文明施工目标
6、为达到文明施工工地标准。五、环境保护目标在施工过程中,加强现场施工管理,为保证周边道路正常运作以及施工现场的安全,采取合理的围蔽措施,尽量降低施工噪音和降低尘埃。及时清除和搬走在施工过程中产生的垃圾,减少对周围环境的影响,确保粉尘、噪音、废气的排放达到国家规定的有关标准。第四节、 工程特点、难点、重点及应对措施1.4.1 工程特点本工程有几个特点:1)施工场地平坦,作业面宽,工程量大。2)地质条件差。大多自上而下为:填土、耕植土、淤泥质土、粉土、粉质粘土和强风化岩。这种地质地层在受到扰动的情况下,易导致地下水土流失,引起地面凹陷和埋设管道下沉。3)本工程的工程量大,施工工期较紧,各种材料需用量
7、比较大。4)本工程施工要经过冬、雨季施工,施工难度变大。5)施工过程中需综合考虑配合各种地下管线、路灯、绿化施工等设施的影响因素。6)工程所在区域的地质环境较复杂,涉及的战线长,也是消耗资源最多的一个项目,对施工机械、施工从业人员、材料的供给及施工进度安排提出了严格要求。7)管道安装工作量大,在施工管理及施工协调水平要求非常高。8)施工过程中,管材的二次或多次转运难度大,在施工管理过程中合理调度施工机械尤为重要。1.4.2 工程难点、重点及其对策从上述的工程特点,经过认真分析,得出了以下工程难点和重点,并提出了相应的技术措施。1.4.3 施工制约因素1.4.3.1施工协作方面本工程的施工项目较
8、多,其中的建筑工程应与管道安装等工程密切配合、协作施工。1.4.3.2材料、周转材料方面本工程管道主要有PE塑料管,管道和所需的沟槽支护材料需用数量较大,考虑到材料和周转材料的承受能力,施工时需进行分段施工,但由于本工程工期紧,因此,材料和周转材料的投入的数量是影响本工程工期和施工进度的关键制约因素。1.4.4施工难点、重点及对策针对本工程施工招标范围的施工内容,我公司对招标文件、工程量清单和和业主提供的其他相关文件进行了认真、细致的分析和研究,认为下列问题是本工程程施工的难点、重点,也是本工程成败的关键所在,具体如下:1.4.4.1工期安排本工程招标工期为360个日历天,计划开工日期:201
9、0年6月;计划竣工日期:2011年6月,工程的开工具体时间以开工令为准,具体安排分析如下:本工程由二十一个分项工程组成,是一个群体建筑,有不同功能的分项工程组成,整个工程项目按四个施工段分段施工,具体施工按两个施工组同时施工,采用平行流水节拍施工方式施工。故施工各分项工程工期按基础、主体、装饰、安装工程、附属、绿化工程的施工顺序平行流水进行。具体工期见本投标文件附表四。1.4.4.2切实做好沟槽开挖支护和沟槽排水措施 由于本工程地质条件和受施工外部环境的影响不利于连续大范围施工,因此在本工程实施时,我公司将严格按专项施工方案的审批制度执行施工,切实按施工方案要求作好沟槽开挖支护和沟槽排水措施。
10、1.4.4.3工程管材等主要材料集中供应本工程的配套材料用量大,为防止因材料问题而影响施工,我公司对本次施工所用的材料采取集中供应的方法,具体如下:由我公司物资供应部负责所有工程用料的采购和供应以及各种施工用料和设备的筹集和供应。以我公司目前的实力,可确保本工程所需的各种大型设备和施工用料(周转材料等)的供应。但为了保证有足够的准备时间,各种材料和设备均要求提前715天提供使用计划。1.4.4.4采用先进有效的工程管理手段本工程工期紧,但由于本工程施工范围大,施工现场制约因素多;管道施工工作面广,大面积开挖施工困难;工种较多;施工现场制约因素较多,基于以上诸多因素的影响和制约,因此,如何对该工
11、程项目进行有效的组织管理和协调是本工程施工组织和施工管理的重点。用信息化技术作为主要的管理手段,建立信息化管理网络,拟使用国内流行的P3软件和梦龙软件;设立现场施工项目经理部,在施工过程对整个工程工期、质量、安全、成本进行有效的控制,同时进一步健全各种项目管理体制,充分高效发挥我公司团结协作、精干高效的作战精神。1.4.5进一步加大现场文明施工的调控力度在工程施工过程中需要做好施工现场及沟槽临时排水工作,确保泥水不外流,现场临时道路不泥泞,做好现场文明施工和环境保护是本工程的又一重点!由我公司现场指挥部为龙头,成立现场文明施工小组,施工前做好各种宣传和教育工作,制定各种文明施工和环境保护奖惩制
12、度,加大宣传文明施工和环境保护的调控力度。1.4.5 我公司承建该工程的优势首先我公司承建该类似工程多项,积累了比较丰富的施工经验;其次公司在施工前期做好充分的准备工作,包括机械设备、材料、人员都能及时的到场。第二章、 施工布置及组织机构管理第一节、 施工临时布置2.5.1 施工临时搭设布置项目经理部构成包括:项目经理部现场办公室、监理工程师现场办公室、业主现场代表办公室、现场试验室以及机械材料堆置场地等。施工工人临时生活设施因施工场地及施工季节影响限制,在施工现场附近租用民房作为工人宿舍和生活场所。施工工人住宿在2公里以上的上下班采用专车接送,用餐采用专人派送到施工现场。投入抗压试件模,抗折
13、试件模,砂浆试件模,砼试件养护池一个。同时派出一台专车,专门负责运送工程有关的试验材料,将现场不能做的试件运回公司试验室,同时派专人负责试件的送检工作。2.5.2 材料机械堆放布置2.5.2.1材料布置钢筋砼管道就管道安装附近堆放,混凝土采用现场搅拌混凝土,砂浆全部采用自拌,工地设置砂子堆场和砂浆拌和机场地。2.5.2.2 机械布置为了便于管理指挥和施工方便,机械停置场地和发电机房布置在现场项目部附近。2.5.3生活污水和垃圾处理a施工现场项目部设置排水边沟,设立污水沉淀池,将排污系统的位置以图纸形式报监理工程师,同时应征得环保部门的同意。b把施工和生活产生的污水排入污水沉淀池,经沉淀后就近排
14、入市政PE管系统或环保部门允许排放的地方,严禁随处排放污水。c对办公室、工地范围内的生活垃圾及时进行清理,每天有专人收集和处理垃圾。2.5.4急救设施和防火工作工程施工期间,在施工现场指挥部设置必备的急救和卫生设施,认真地为全部施工人员提供必要地急救和医药服务。并负责按照有关规定在现场采取合格的防火与消防措施,配备足够的消防器材。2.5.5 施工临时水电布置2.5.5.1 施工用电本工程地处城区,为减少对周围环境及居民的影响,尽量采用供电系统用电,同时为保证施工期间施工的正常进行,现场备用一台60kw发电机供停电时使用。供电系统在施工现场周围的社区供电系统处接入,接入处设总电表,施工场地内设分
15、电表。2.5.5.2 施工用水根据本工程特点,施工用水主要采用自来水,不得抽取雨污水施工。自来水取水点利用施工现场的供水系统,接入的水管前设置总水表,施工场地内支管设分水表。2.5.6 施工技术准备2.5.6.1认真组织和落实主要工程技术人员,选择对本类工程有丰富施工经验的人员为骨干,熟悉施工图,领会设计意图,阅读标书内容和建设单位述及的规定、要求和参照标准。真正了解工程整体精神和设计意旨,根据现场施工条件,定出最佳方案。工程开工前,在总工程师的带领下集中有关技术人员仔细审阅图纸,将不清或不明的问题汇总报知甲方、设计人员,以便及时解决。组织三级技术交底,第一级由我公司总工程师组织技术人员向项目
16、经理部进行施工图设计交底,第二级由项目经理部的技术负责人向施工管理人员进行施工组织交底,第三级由项目经理部的施工员、质安员向施工班组进行工序交底。按照劳动力需用量计划调配人员,安排劳动力进场,并对准备进场的工人进行劳动安全教育;对工程所需的各技术工种人员进行技术培训教育,取得有关上岗证、资格证后方允许其进场从事相应工种的工作。劳动力及技术工种人员进场后,定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育,以加强工人的劳动安全意识,不断提高施工技术,使工程顺利进展。2.5.6.2对回填土进行分析测试和密实度预测试验,选择最佳土质、最佳含水量的回填材料进行回填,以达到设计要求。2.5.6.3做好定位点控
17、制,绘出控制网,以便施工放样时用。并按设计单位提供的永久水准点,沿线自引临时水准点,施工中经常进行校核。临时水准点、导线桩应按要求埋设。2.5.6.4收到施工图以后,及时对挖土坡度、填土坡度、结构物支撑等详细验算,确保施工的安全稳定性。2.5.6.5 对全范围内的地下管线和架空线进行实地详细调查,如对施工有影响,立即准备必要的应对措施。2.5.7 机械、材料进场准备2.5.7.1 按照材料及机械计划编制分批进场,在中标后即组织施工机械进场,并合理调配资金,分期分批组织材料进场。2.5.7.2 按照机械设备使用计划,对所有机械及设备进行检修及调试,并定时保养,使其保持良好的待用状态。对工程中所用
18、的各种计量设备送有关部门进行标定并取得合格证书。2.5.7.3工程所需混凝土、砂浆采用现场搅拌。工程所用土方、砂、石屑、石屑稳定土等材料,用自卸车运至施工现场。第二节、 施工总体部署一、施工总体流程建筑物、构筑物工程施工总体流程:基础工程主体工程装饰工程安装工程附属工程验收。准备工作1.技术准备2.物资准备3.办公室布置4.办理各种手续5.临时水准点和基准线放线管道施工1 清理场地2 打控制桩3 素土基础4 管道5 砌检查井6 试验7 回填地面施工验收铺助施工附属施工管道工程施工总体流程图: 二、工程各项目施工配合程序工程各项目施工配合内容包括房建工程、装饰工程、安装工程、管道安装施工、检查井
19、砌筑施工、砼硬化路面工程、安砌路缘石、砼栏杆、读书亭、围墙、绿化工程等。工程各项目施工配合的程序:首先定桩定点、测量放线,到房建工程,到装饰、安装工程,到管道沟槽开挖,到人工清基整平后沟槽检查验收(设计、监理、地勘、业主等),到安装管道,中间穿插砌筑检查井,到做管道接头,到管道实验,到人工夯填管槽,到安装井盖和路面附属工程施工。第三节、 施工组织机构一、组织机构的建立我公司针对此工程的重要性,将严格实行“项目法”施工,由公司副总经理挂帅,公司总工程师任总技术负责人,并由公司相关部门组成“元坝区虎跳初级中学灾后重建项目施工领导小组”,派公司优秀项目经理组建项目经理部,选思想好、业务精、能力强、善
20、合作、服务好的管理人员进入项目班子承担此工程的具体施工管理。项目班子一律持证上岗,实行项目经理责任制,项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责,现场各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下有计划地组织施工,确保工程在质量、工期、安全等各方面达到目标要求。项目部经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年青同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。且项目部主要人员来自施工生产第一线的骨干力量,年富力强,精力充沛、个人素质高,专业水平强。二、施工组织机构框图1、组织机构管理网络图 各职能科室公司级项目级专业班组级 工程部总经理技术部 项目经
21、理 项目部主管人员各施工操作人员各专业班组长2、项目部施工组织管理机构框图 资料员项目经理项目技术负责人施工员质检员安全员材料员造价员测量员机械工长钢筋工长模板工长砌筑工长管道工长装饰工长安装工长各专业施工班组项目负责人砼工长三 项目经理部与本公司的关系本工程项目经理部是我公司为实施本工程施工的派出机构,项目经理是我公司法定代表人的全权代理人,全面负责本工程项目的实施。项目经理部除接受公司常规的行政管理外,针对本工程,为确保贯彻实行项目法和充分调动项目经理班子的积极性、主动性、创造性,真正做到责、权、利相结合,公司和项目经理班子签订项目管理目标责任书、工程质量责任书和施工安全责任书。本公司还将
22、该工程作为公司本年度的重点建设项目,在技术、人员、机具设备、资金等方面实行倾斜政策,并要求公司各职能部门和各专业化管理部门必须切实保证在技术、人员、机具、资金等方面对本工程项目经理部的支持,同时要对施工现场出现的问题、项目经理部反映的问题作出快速反应,及时解决,确保工程的顺畅。本工程项目实行独立核算,项目经理部实行自主经营,本工程的资金实行专款专用,项目部自主设立帐户,自主安排资金用途,工程竣工后再与本单位进行结算和核算。若业主资金暂不到位,我公司也将启动储备资金暂为垫支,以确保工程的顺利进行,按期保质完工。四、各职能部门职责(一)施工项目主要管理人员施工项目主要管理人员见本投标文件后相关内容
23、。(二)项目经理及各部门职责1、项目经理认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和有关文件,严格履行施工承包合同。组织制定和落实生产管理、质量管理、技术管理、安全管理、文明施工及环境保护等方面的管理制度,严格执行本公司ISO9001:2000标准程序文件,推行标准化管理。协调各方面之间的关系,解决施工中的技术、材料、设备、机具、人员等方面的重大问题,保证施工组织设计正常进行。科学组织、合理调配施工中的人、财、物资源,优质、高效完成施工任务。全面完成和本单位签订的目标责任书。2、项目技术负责人在项目经理的领导下,对工程的技术、质量、安全负全面领导责任。贯彻国家有关施工技术政策和部颁技术规程、规范及技术
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