时代广场4#楼施工组织设计.doc
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1、中心塔小区(时代广场4#楼)施工组织设计一、编制说明1本工程施工组织设计,主要依据国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列要求,依照中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法、建设工程质量管理条例、国家现行建筑工程施工验收规范、强制性条文、施工图、以及建设行政主管部门制定的有关配套文件,结合本工程实际进行编制;2根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金合理利用、对工程质量的终身负责,在人员机构、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署,以“科学、经济、优质、高效”的原则合理编制;3在详细研究图纸、明确工程特点,充分了解施工环境,准确把握业主要求的前提下
2、进行编制,力求本方案切合工程实际、可操作性强;4本工程施工组织设计主要由土建、装饰、采暖、给排水和电气、通风等施工组成,在编制时力求做到主次分明、协调一致;5本工程施工组织设计未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、验收标准及有关文件等要求的具体规定进行施工。二、编制依据1中心塔小区 (时代广场4#楼)施工图。3国家、省颁布的施工及验收规范;施工及验收规范、规程及标准(1)工程测量规范GB50026-93(2)土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83(3)建筑地基基础工程DB23-721-2003(4)砌体工程DB23/717-2003(5)混凝土结构工程DB23/716-2003
3、(7)钢筋焊接及验收规程JGJ18-84(8)木结构工程施工及验收规范GBJ206-83(9)屋面工程DB23/722-2003(12)建筑装饰装修工程DB23/712-2003(13)采暖与卫生工程施工及验收规范DB23/713-2003(14)建筑电气工程DB23/723-2003(15)建筑工程质量验收标准DB23/711-2003(16)建筑地面工程 DB23/718-2003(17)钢筋焊接接头试验方法JGJ27-86(18)钢筋接头及验收规程JGJ18-84(19)建筑地基处理技术规范JGJ79-91(20)普通混凝土用砂质量标准及试验方法JGJ52-79(21)普通混凝土用碎石和
4、卵石质量标准及检验方法JFJ53-79(22)混凝土拌合用水标准JGJ63-89(23)普通混凝土配合比设计技术规定JGJ55-81(24)建筑砂浆基本性能试验方法JGJ70-90(25)建筑工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001(26)建设工程项目管理规范 GB/T50326(27)建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007(28)住宅工程质量分户验收标准(39)施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004 施工安全管理规范、规程及规定(1)建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91(2)建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86(3)施工现场临时用电安全技术规范JGJ
5、46-2005(4)现场考察情况。与本工程相关的图集: 建筑无障碍设计03J926外墙外保温建筑构造02J121-103G101-1(现浇混凝土框架、剪力墙、框架-剪力墙、框支剪力墙结构)03G101-2(现浇混凝土板式楼梯) 06G101-6(独立基础、条形基础、桩基承台) 04G101-3(筏板基础)04G101-4(现浇混凝土楼面与屋面板)建筑物防雷设施安装99D501-1利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装03D501-3第一章、工程概况及特点1 概况11 施工现场位置:中心塔小区 (时代广场4#楼)工程位于鸡西市鸡冠区中心大街东侧,一流电子城南。 12 施工现场三通一平情况:施工用水
6、、电由建设单位引入,护壁桩已施工完,井点降水工作已完成。13 工程施工范围:建筑物内土建、采暖、给排水、电气、内外装修、消防、通风。14 工程总体概况:141 工程名称:中心塔小区 (时代广场4#楼)142 建设单位:鸡西市裕兴房地产开发有限公司143 设计单位:哈尔滨民用建筑设计院。144 工程承包方式:包工包料。145 建设面积:75,555.21m2.146 工期:2009年4月15日开工, 2009年12月15日竣工,总日历工期246天.1.5 建筑概况:1.5.1 本工程为节能建筑,地下一层,地上六层,建筑高度38.50m.(一层5.7m,二五层5.4m,六层5.7m)1.5.2 墙
7、体工程:(1) 电梯间墙体采用250厚钢筋混凝土剪力墙.(2) 填充墙外墙采用300厚EPS高保温砌块(容重小于8KN)Mb5.0混合砂浆砌筑,填充墙内墙采用100200厚轻型陶粒混凝土砌块(容重小于8KN) Mb5.0混合砂浆砌筑.(3) 内墙面凡不同墙体材料交接处(包括内墙与梁、板交接处),各种线合盒、配电箱贮存器边,管线穿墙处,消火栓周边及背面,门窗安装前后的抹灰接搓处,均铺订钢丝网或加贴玻璃丝网格布后再抹灰。16 屋面工程:(1) 防水层:工程屋面防水等级为级,防水层合理使用年限为15年,采用两道防水设防:一道5mm厚自粘性SBS橡胶改性沥青防水卷材,一道40厚C20刚性防水混凝土防水
8、层。(2) 保温层:屋面保温层为100mm厚挤塑型苯板。(3) 隔气层:2mm厚的SBS橡胶改性沥青防水卷材隔气层。(4) 屋面排水:采用有组织排雨水方式。1.7 门窗工程:(1) 防火门采用保温防火门.(2) 外门采用氟碳喷涂铝塑双玻平开门.(3) 外窗采用三玻铝塑窗.(4) 所有门窗五金构件均为不锈钢配件,其颜色与框料颜色相同,玻璃与不锈钢框连接用优质硅酮密封胶。1.7 内装修工程项目(1) 商场、楼梯间、电梯前室地面为混合砂浆抹灰。(2)卫生间地面地砖、墙面砖到顶。(3)天棚均为石膏板吊顶。18 外装修工程:(1)主楼我饰面采用干挂大理石材及玻璃幕墙,幕墙采用玻璃结合石材幕墙。(2)室外
9、台阶为剁斧石面层,台阶栏杆采用不锈钢栏杆。18 结构概况: 181 工程结构形式基础采用柱下独立基础,主体结构形式为框架结构体系,地方六层;抗震列度为6度,抗震等级:框架为三级。182 设计基本地震加速度为0.5g,地震分组为第一组;建筑场地类别为类.1.8.3 基础型式:柱下采用混凝土独立基础,墙下采用条形基础.2 工程特点2.1 本工程施工位于鸡西市中心大街东侧,是城市中心地带,所以环境保护、文明施工将是施工管理的重中之重。2.2 工程西侧是中心大街,施工中要加强对临街的安全防护工作.2.3 工程不同结构构件所使用的混凝土标号不尽相同,必须预先作好混凝土的试配工作,并在施工时做好不同标号混
10、凝土接头处的处理工作.第二章 施工部署及组织机构2-1 施工布署原则2-1-1时间上的部署:充分考虑各季节性因素影响,对各施工部位进行统筹安排,减低或消除雨季、风季、高温、夜间等因素对施工的影响。2-1-2 空间上的部署:合理安排土建、装饰、水暖、电气等各分部分项工程的交叉施工工作。2-1-3 资源的部署:做到资源有限,时间最短;时间最短。资源均衡。2-2 施工组织机构卫生员一人质量员一人安全员一人资料员一人机械员一人材料员一人试验员一人仓管员二人会计员一人现场电工二人水电施工员一人技术负责人工 长项目经理保卫人员一人放线员一人各作业班组预算员一人计划员一人中心塔小区 (时代广场4#楼)工程,
11、质量要求高,因此在施工中必须组成强有力的项目班子,精心选配经验丰富、技术水平高、富有战斗力的各专业施工技术人员承担本工程的作业任务,对工程进行科学的组织,严格的管理,协调好各方的工作。 项目部组织机构框架图: 二、项目主要管理人员项目部责任范围一览表序号名 称名 单责 任 范 围1项目经理刘国晨工程质量、进度、安全、效益全面负责,有关各方的协调2技术负责人王守民 工程施工技术及施工质量全面负责3工 长张宝财负责按图施工,技术及施工质量,施工测量放线、高程控制、抄平工作4质 量 员刘 俊负责对本工程项目的质量进行监督、检查5安 全 员李 鹏负责本工程项目的安全生产、文明施工检查和管理6预 算 员
12、钟立山负责工程的预结算和班组结算7材 料 员赵宝军负责材料认证采购及材料、机械设备的限额用量8仓 管 员王延宏负责材料保管、收发工作三、项目部主要管理人员岗位职责一)项目经理岗位职责1.认真贯彻执行国家和当地政府有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度、质量手册和程序文件,自觉维护公司和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2.负责对本工程项目的工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。3.代表公司对本工程项目施工合同的全面履行负直接责任,执行公司质量方针,协调处理与建设方、监理方及政府主管部分的关系,确保项目合同目标的实现,维护和提高本公司信誉。4.团结和
13、协调项目管理班子,制定和落实项目部管理人员岗位责任制和考评办法。5.组织编制工程项目总体规划和施工组织设计,按计划合理组织生产。6.严格审批项目经理部各种报表和费用的支出,并逐月进行经济活动分析,加强成本核算。7.主持质量及安全事故调整分析和处理会议,坚持“三不放过”原则,分析原因,提出整改措施。二)项目技术负责人岗位职责1.在项目经理的领导下开展工作,严格执行各项管理规定,服从管理。2.协助项目经理参与项目部的各项管理,全面负责工程的质量、技术工作。3.熟悉图纸,了解掌握设计意图,组织人员进行图纸初审和会审,设计变更交底,做到有记载、有手续。4.编制施工组织设计,全面、准确、及时编制降低成本
14、的技术措施,负责进行质量、安全、技术交底和办理技术签证。5.及时处理和纠正施工过程中遇到的各种技术问题,注重各种技术资料的编制、收集和整理,并汇总、上报。6.认真组织项目部成员严格按照公司质量手册和程序文件开展工作。7.组织项目部各成员进行自检和交接检,及时汇总内部质量检查和资料,发现问题及时整改向公司汇报。8.每月按照施工组织设计和公司的生产计划,详细编制月度生产计划以及劳动力、材料计划。四)施工员(工长)岗位职责1.在项目经理的指导下,负责本工程项目的施工任务,对工程的技术、质量、安全、文明工作负责。2.熟悉施工图纸、招投标文件和施工组织设计,对分部分项工程的具体做法,要有清楚的认识和了解
15、,组织班组认真按图施工。3.全面负责本工程施工项目的定位测量、抄平放线、放大样的具体工作,对建筑物的轴线、标高、垂直度的测控、预留洞口、预理件等要认真检查,工作要细致,不留隐患。4.参加向班组进行的质量、安全技术交底,操作方法交底。深入施工现场监督、指导工人施工操作,及时制止施工操作中的不规范行为。5.参加隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定及班组的自检、互检、交叉检。并做好检查评定记录。6.做好施工日志的记录,协助资料员办理工程签证和隐蔽工程验收、签证等工作。7.当施工生产与安全防护发生冲突时,应积极主动配合,坚持做到先防护,后施工的原则,坚决制止违章、侥幸、冒险的施工行为。8.对施工过程中发
16、现不安全隐患,要及时上报并提出合理化建议,对坚持错误的班组和工人有权责令其停工。在发生险情时,要配合有关部门做好善后处理工作。五)质量员岗位职责1.认真贯彻落实公司“创优质、树名牌、用户至上”的服务宗旨,努力学习施工验收规范、建筑工程质量检验评定标准及公司质量手册和程序文件。2.严格执行公司各项管理规定,深入现场,按验收规范、标准进行质量检查、验收、评定工作,发现质量问题及时解决,严格把好质量关。3.协调项目经理编制质量分解计划,并在实施过程中进行监督、检查。向班组进行质量技术措施、质量分解计划的交底。4.负责工程项目的质量检验及质量管理工作,按检验计划、检验要求认真检查,并做好正确记录、编制
17、进货检验计划,对施工过程进行检验、监督。5.参与分部分项工程质量评定,领导班组认真进行自检、互检和交叉检验工作,参加隐蔽工程验收工作。6.施工过程中检查原材料质保书、材料检验报告、隐蔽工程记录、分项工程检验评定(工序交接记录),并建立台帐。7.负责对不合格品(项)进行鉴别、评定和处置,对出现的不合格(品)工序向质安部及项目经理部汇报,填写不合格品(项)报告单,对不合格品(项)处置后进行复查评定。8.根据施工组织设计进行质量管理措施的落实,负责对项目基础、主体混凝土施工过程中进行计量、配比、试块取样、制作、养护的监督,预防和减少质量通病。9.每天认真、如实、详细做好施工质量检查日志,每周写出工程
18、质量检查报告。六)安全员岗位职责1.贯彻执行党和国家“安全第一,预防为主”的方针,认真执行各项劳动保护政策和法规。2.在项目经理及质安部的领导下,制订本工程项目的安全生产和文明施工管理制度及措施,并组织实施。3.严格执行各项管理制度和纪律制度,执行安全操作规程和安全规范,编制施工班组安全管理标准,并组织实施。4.负责本工程项目的安全生产及文明施工管理工作,接受各级管理部门的检查、考核。5.进行安全生产、文明施工技术交底,定期对全体人员进行安全生产、文明施工知识教育,提高工人的安全生产、文明施工意识。6.配合政府有关部门做好新工人,特种作业人员的安全技术、法规、知识的培训工作。7.严格执行安全管
19、理规定,强化安全防护措施,强制执行“安全三宝”,确保安全事故频率控制在1.2以内。8.做好安全生产、文明施工的工作日志,建立健全安全生产、文明施工台帐,做到资料齐全,内容全面。八)预算员岗位职责1.在项目经理的领导下,负责本工程项目的预算、决算工作。2.负责在工程项目合同签订后15天内,提供一份完整的施工图预算和主要材料及设备清单。3.在每月25日前向项目经理部提供当月已完工程量的汇总报表。4.根据施工进度计划编制下月材料进场计划,并对材料员提供的采购材料清单单价进行审核。5.建立材料价格信息库,参与成本控制小组工作,对本项目进行成本核算,加强材料采购质量价格监督管理力度,堵塞漏洞。6.协助资
20、料员办理本工程项目的设计变更或现场签证工作。7.在项目竣工验收后,负责进行项目的竣工结算工作。8.参与项目部的日常开支、报销、签证审核工作,控制不合理费用开支。十)材料员岗位职责1.在项目经理领导下,负责项目部工程建筑材料、周转材料的计划、供应、消耗管理工作,确保施工生产任务顺利完成。2.熟悉和掌握公司的程序文件,树立良好的工作作风,在实际工作中严格按照材料进场工作程序做好本职工作。3.熟悉和掌握各类原材料、设备的有关标准、性能、技术参数、检验检测方法、质量鉴别方法。4.采购材料做到价比三家、贷比三家,接受项目部成本控制小组的监督。5.负责进场原材料及设备的出厂合格证、厂家证明书、质检报告的收
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