浅析建筑工程管理中的进度管理.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-浅析建筑工程管理中的进度管理摘要:建筑工程往往受到众多因素的影响,如果不能合理地把控这些因素,就会延缓工程进度,导致工期延长。当前,建筑领域需要迫切解决的一个基本问题就是,如何才能做好建筑工程的监管工作,使正常的工程进度得到保证。在对建筑工程进度监管的必要性和可行性进行全面分析与把握的基础上,本文深入探讨了制约建筑工程进度的若干因素,并提供了完善建筑工程监管、促使工程如期进行的具体举措。关键词:建筑工程;管理;进度管理当前社会发展迅速,建筑方案的制定日益成熟,建筑技术进步也十分明显。从整体来看,建筑工程的特点主要有以下几点,即工期较长、难度较大、风险十足
2、。从具体的施工过程来看,只有使施工成本、进度与质量这三者协调一致,才能促进工程的良好完成。但是从实际情况来看,不少施工企业为谋求自身利益,不顾施工规范,一味缩短工期。作为结果,工程无法满足相关规定,质量得不到保证,工程埋下了潜在的安全隐患。当下,建筑企业管理层最应该关注的问题就是:如何才能更好地开展施工进度监管工作。一、建筑工程进度监管的必要性分析对于建筑工程的监管工作来说,进度的把控和质量的把控二者地位相等,同样重要。就前者来说,它决定着具体的建筑工程是否能够在规定的期限内按照一定的操作规范按时完成任务,促使施工单位经济效益的提高。一般来说,建筑工程的进度监管涉及到三方面工作的配合:人力资源
3、的优化调配、施工设备与各项材料的及时到位、工程规划的合理制定。只有对工程各项开支做好计划,合理调配人力资源,做好工程质量的有效监管,才能如期、按期地实现工程目标,最大程度地实现建筑企业的经济效益。二、影响建筑工程进度的因素(一)参建单位产生的影响 从实践来看,施工单位对整个工程进度的影响巨大。然而,它却并不是唯一因素。除此以外,政府部门、工程规划单位、物流企业和物资供应商等一系列相关部门或企业都会对工程进度产生较大影响。如果上述部门或企业的相关工作有所延缓,那么整个施工进度必然深受影响。由此可以看出,仅仅把握好施工单位的工作进度并不意味着工程会如期完成,理应对上述部门或企业的各项工作都做好调控
4、,综合考虑,全面安排,合理规划,留够时间。 (二)运转资金对施工进度产生的影响鉴于建筑施工的独特属性,资金投入是否充足在很大程度上决定着工程的施工进度。运转资金足够,就能够买进足够的施工材料,有足够的费用弥补各项开支,带动整个施工方的资金流转,推动施工的顺利进行。(三)施工条件对施工进度产生影响从具体实践来看,施工条件在很大程度上影响着建筑的施工进度。这些施工条件主要包括:气候条件以及地基地质等。例如,地震、泥石流和暴风雨雪等突变的天气均会延缓工程进度,不利于既定施工的如期进行。(四)施工技术对工程进度产生的影响从施工单位的角度来说,要想实现施工的良好开展,就应首先确保施工手段的合理性和可行性
5、。另外,建筑工程方案规划的科学性、施工的连贯性和一体性均会在很大程度上对施工进度产生影响。从具体的施工者和监管者的技术水平与综合素质来看,前者操作的规范性和技术娴熟的程度以及后者的把握全局、协调组织能力与水平等一系列技术因素也会对建筑进度产生十分直接的影响。(五)物料供应情况对施工进度产生的影响综合来看,建筑项目往往规模较大,使用的设备、材料等各项物料数量较大。一旦这些物料无法满足政策施工的需求,出现供不应求的情况,就会造成工序被迫分段进行,进度延缓。另外,在实施工程前,就必须根据实际情况,综合考量材料的使用量和工地的物流条件,和供应商做好协商,确保则整体进度。另外,建筑工程经常会涉及到大量机
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