第一章--工程招投标管理制度.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-第一章 工程招投标管理制度第一条 目的 为规范众安房产招投标工作流程，切实维护公司的权益，选择最优的中标单位，提高公司经济效益和市场竞争力,特制订本制度。第二条 适用范围本制度适用于众安房产开发的所有项目。由总部经营管理中心承办施工招投标项目为：总承包、精装修施工（特指全精装项目）、景观绿化工程；材料采购招投标项目为：电梯、战略采购材料。其他工程、材料的招投标工作，由项目公司负责，上报总部审批及备案。 第三条 职责众安房产总部经营管理中心负责本制度的解释、修改、督促落实，总部相关中心予以配合。项目公司及相关中心予以执行，根据各项目公司工程进度，保证各工程建设过程中的各种招标和采购工作顺利执行，为公司节约费用，控制成本，提高公司经济效益和市场竞争力。第四条 招标管理机构 （一）总部承办招标管理机构 部门职责 程 序区域（项目）公司经营管理中心成本管理中心工程管理中心相关中心评标小组法务总裁/副总裁1、招标计划编制/提出审核审核2、招标文件合同文件按经营中心要求提供资料编制招标文件、合同文件审核，提供目标成本审核审核审核审批3、资格预审 单位考察确定投标单位可以推荐单位，并参与考察资格预审组织考察确定投标单位参与考察参与考察参与考察4、 发 标发标书5、 答 疑参与主持参与参与参与6、 开 标、评标参与主持参与参与参与主导评标7、询标参与主持参与参与参与参与8、定 标参与上报定标推荐资料参与参与参与主导审批定标9、合同上报审核合同上报审核审核审核审核审批10、合同签订备案签订合同备案备案备案备案11、中标通知发放中标通知书通知项目公司发放中标通知书（二）区域（项目）公司承办招标管理机构部门职责程序区域（项目）公司经营管理中心成本管理中心工程管理中心相关中心评标小组法务总裁/副总裁1、招标计划编制/提出审核审核2、招标文件 合同文件编制招标文件、合同文件审核审核审核审核审批3、资格预审 单位考察定投标单位资格预审组织考察确定投标单位可以推荐单位4、 发 标发标书5、 答 疑组织答疑6、 开标、评标主持开标参与参与参与参与参与7、询标组织参与参与参与参与参与8、定 标上报定标推荐资料参与定标参与参与参与主导定标审批定标9、合同上报合同上报审核审核审核审核审核审批10、合 同签订合同备案备案备案备案11、中标通知发放中标通知书备注：由项目公司承办的招标及采购项目，估算金额达到1000万以上时，总部经营中心及相关中心将进行全程跟踪，项目公司承办部门必须提前书面通知经营管理中心。三）其他中心承办的招标管理机构部门职责程 序承办（研发、营销、行政）中心经营管理中心相关中心评标小组法务总裁/副总裁1、招标计划编制/提出备案2、招标文件合同文件编制招标文件、合同文件审核审核审批3、资格预审单位考察确定投标单位资格预审组织考察确定投标单位 参与考察4、 发 标发标书5、 答 疑组织答疑6、 开 标主持开标参与参与参与7、评标 询标主持参与主导评标8、定 标上报定标推荐资料参与定标主导定标审批定标9、合同上报合同上报审核审核审核审批10、合 同签订合同备案备 案备案11、中标通知发放中标通知书-精品word文档 值得下载 值得拥有-