背栓式干挂瓷板幕墙施工组织设计方案.doc
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1、新客站南侧地块酒店工程(嘉豪國際大酒店)工程幕墙工程施工组织设计 最新资料,word文档,可以自由编辑!精品文档下载 【本页是封面,下载后可以删除!】 嘉豪國際大酒店工程幕墙工程施工组织设计编制单位: 深圳市科源建设集团有限公司 编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 114目 录封 面 (1)目 录 (2)第一章 工程概况 (4)第二章 执行标准及编制依据 (5)第三章 施工前准备(8)一、技术准备 (8)二、材料、机具、物资准备 (8)三、施工全过程控制 (9)四、施工工艺方法落实流程图 (10)第四章 项目管理机构图 (11)一、现场管理机构 (11)二、主要人员管理职责 (12
2、)第五章 施工重点分析一、后置埋件分析 (14)二、测量放线分析 (14)三、幕墙材料加工精度分析 (14)四、背栓式干挂瓷板分析 (15)第六章 施工技术方案及施工方法 (17)一、施工顺序 (17)二、施工技术方案 (19)三、各分项主要施工方法 (26)四、技术保证措施 (72)五、现场施工平面布置 (78)六、雨季施工措施 (79)第七章 施工资源调配计划 (80)一、主要材料、机具及劳动力计划 (80)二、施工供水、供电计划 (81)第八章 施工质量控制及保证措施 (82)一、质量管理体系及机构的设立 (82)二、质量控制及质量控制措施 (83)三、主要材料的选定、贮存和保 管 (8
3、7)四、产品加工制作过程质量控制 (89)五、施工质量控制标准 (90)六、检验批质量验收计划 (96)七、试验计划及检测 (97)第九章 施工过程成果保护措施 (100)一、生产加工阶段成果保护 (100)二、产品包装阶段成果保护 (100)三、运输过程中产品成果保护 (100)四、施工现场成果保护 (101)第十章 施工进度计划及保证(103)一、施工进度计划说明 (103)二、施工进度计划及工期保证措施 (103)第十一章 施工安全文明管理(105) 一、现场施工人员的管理 (105)二、现场安全施工保证措施(105)三、现场文明施工保障措施(108)第十三章 施工配合 (109)一、同
4、总包单位的配合 (109)二、同其它分包单位的配合 (110)三、同监理单位的配合 (110)四、同设计单位的配合 (110)第十四章 项目管理网络及技术人员名单(112)附件一、建设工程从业人员资格审查表附件二、施工进度预定计划表工 程 概 况一、工程简介工程名称: 新客站南侧地块酒店工程(嘉豪國際大酒店)设计单位: 南京市建筑设计研究院有限公司施工总承包: 建设单位: 盐城嘉志房地产开发有限公司监理单位:建设地点: 江苏省盐城市建湖县向阳西路新客站南侧建筑面积: 49479平方米结构类型: 框筒结构29层幕墙工程竣工工期: 嘉豪國際大酒店,这是建湖县继九龙、永林两个五星级大酒店项目建设之后
5、,又一个五星级大酒店。该主楼为框架结构。地上29层、地下 层,建筑高度108米;标准层高3.6米;由盐城嘉志房地产开发有限公司建设; 总承包;和深圳市科源建设集团有限公司中标承包幕墙工程的深化设计、材料采购、加工制作、制作安装及维修。主楼幕墙采用新型节能、环保为一体的背栓式干挂瓷板幕墙,其主特点是,面大、体轻、壁薄、高硬度、高强度、高韧性、耐热防火无辐射、耐酸碱、防菌、防污垢、易清洗、永不褪色。用于建筑外墙装饰的材料主要有玻璃幕墙、铝合金窗、瓷板、GRC线条及金属铝板造型饰条。裙楼为框架结构。地上5层、地下 层,建筑高度21.9米;其中:一层高4.5米,2 3层层高为4.2米,45层为4.5米
6、; 外墙以玻璃幕墙、瓷板及幕墙为主。第二章 执行标准及编制依据设计、施工、方案编制引用规范标准及资料建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001铝合金设计规范GB50429-2007玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003点支式玻璃幕墙工程技术规程CECS127-2001点支式玻璃幕墙支承装置JG138-2001吊挂式玻璃幕墙装置JG139-2001建筑玻璃应用技术规范JGJ113-2003建筑幕墙GB/T21086-2007金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001钢结构设计规范GB50017-2003高层民用建筑钢结构技术规范JGJ99-98高层民用建筑设计防火规范GB50
7、045-95混凝土结构后锚固技术规范JGJ145-2004混凝土用膨胀型、扩充型建筑锚栓JG160-2004建筑钢结构焊接技术规范JGJ81-2002建筑设计防火规范GB50016-2006建筑抗震设计规范GB50011-2001建筑物防雷设计规范GB50057-94建筑用硅酮结构密封胶GB16776-2005聚氨酯建筑密封胶JC/T482-2003 聚硫建筑密封胶JC/T483-2006绝热用岩棉、矿棉及其制品GB/11835-2007石材用建筑密封胶JC/T883-2001中空玻璃用弹性密封胶JC/T486-2001中空玻璃用丁基热熔密封胶JC/T914-2003紧固件螺栓螺钉GB/T52
8、77-1985紧固件公差螺母、螺栓、螺钉和螺栓GB/T3103.1-2002紧固件机械性能不锈钢螺母GB/T3098.15-2000紧固件机械性能不锈钢螺栓、螺钉、螺柱GB/T3098.6-2000建筑用铝型材、铝板氟碳喷涂JG/T133-2000干挂饰面石材及其金属挂件JC830.1.2-2005铝塑复合板GB/T17748-1999天然板石GB/T18600-2001天然石材统一编号GB/T17670-1999镀膜玻璃第1部分:阳光控制镀膜玻璃GB/T18915.1-2002镀膜玻璃第2部分:低辐射镀膜玻璃GB/T18915.2-2002浮法玻璃GB11614-1999夹层玻璃GB/T99
9、62-1999建筑用安全玻璃第2部分钢化玻璃GB15673.2-2005建筑用安全玻璃防火玻璃GB15673.1-2001幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃GB17841-1999普通平板玻璃GB4871-1995中空玻璃GB/T11944-2002建筑结构用冷弯矩形钢管JG/T178-2005低合金钢焊条GB/T5118-1995低合金高强度结构钢GB/T1591-1994高耐候结构钢GB/T4171-2000焊接结构用耐候钢GB/T4172-2000合金结构钢GB/T3077-1999碳钢焊条GB/T5117-1999碳素结构钢GB/T700-2006优质碳素结构钢GB/T699-1999预应力筋
10、用锚具、夹具和连接器GB/T14370-2000第三章 施工准备一、技术准备(一)熟悉与审查施工图纸1、审查设计图纸是否齐全;2、审查设计图纸与说明书在内容上是否一致,以及设计图纸与其各部分之间有无矛盾和错误;3、对建筑图、结构图与幕墙设计施工图纸在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致,技术要求是否正确;4、审查幕墙工程的生产工艺流程的技术要求,掌握土建施工质量是否满足幕墙施工的要求;5、复核幕墙各组件的强度,刚度和稳定性是否满足要求;审查幕墙设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分项,明确现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求,拟采取可行的技术措施加以保证;6、明确工期
11、,分期分批施工或交付使用的顺序和时间;明确工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期;7、明确建设、设计、土建和施工单位之间的协作、配合关系;明确总包单位可提供的施工条件。如脚手架、现场施工用临时水电状况等。二、材料、机具、物资准备1、玻璃幕墙及瓷板墙面干挂选用的材料要符合国家现行产品标准的规定和本工程项目招标文件的规定;每种材料均要附有出厂合格证、质保书及必要的检验报告。2、型钢采用热镀锌型钢;龙骨采用160系列铝型材、挂件采用铝合金挂件;选用的硅酮结构胶和硅酮耐候密封胶对所接触的材料要有相容性;3、材料订货计划;进入施工现场对玻璃幕墙和瓷板幕墙中的需求量按实进行调整。并按玻璃幕墙
12、及瓷板幕墙的实际用料配置相应的玻璃幕墙及瓷板幕墙的镀锌钢架龙骨、挂件、硅酮胶、密封胶等辅料材料,分类编制材料的进货进场计划;材料进场前,按规定呈交材料报审审批,根据进度计划表编排材料到场日期,准备好有关的材料报检资料。施工图深化设计装修材料报样网络计划编制装修材料计划装修方案编制综合交底记录作业指导书施工作业计划隐蔽工程验收专项方案编制竣工验收(四方)技术资料验收施工控制阶段竣工控制阶段施工准备阶段材料供应商确定进场安全教育程序专业厂家确定队伍确定合同签订生 产 协 调材 料 进 场质量三检制安全过程监督专 业 协 调成 品 保 护竣 工 验 收三、施工全过程控制四、施工工艺、方法落实流程图评
13、定过程检查过程施工过程质检员检查施工完成落实情况奖励处罚落实情况报告交底过程向各专业人员交底有书面记录向施工班组有书面记录制定过程技术负责人各专业人员施工工艺、方法编制汇编成册 第四章 项目管理机构设置一、现场组织管理机构为确保工程顺利实施,我司将利用我们企业严密的组织管理体系,发挥自己先进的幕墙技术,实施严密的组织计划管理,成立外装修工程项目部,负责本工程的全面组织实施和管理。我公司有承接大型幕墙工程的成功经验和熟练的技术人员。从方案设计、细部设计、材料供应、超高空作业、后勤保障等诸方面,都有周密的组织管理措施及丰富的经验完成这一工程。我们有一支敢打硬仗的施工队伍,我公司将发挥自己的独特技术
14、和管理优势,采用先进的幕墙技术,利用严密的组织管理体系,全面、安全、优质、高速地完成本工程。经过对本工程的实际情况的分析,我公司将外装修工程作为我公司今年的重点工程进行运作。项目经理项目副经理项目工程师加工负责人施工员质检员安全员预算员材料员施工作业班组二、主要人员管理职责1、项目经理提出工程总体施工计划和资金调配建议,现场指挥、调度人力、材料,管理现场安装施工等一切工作,协调与业主、总包、土建以及设备安装等其他单位的关系,优化安排工期,保质保量完成整个工程的施工安装工作;2、项目副经理协助项目经理对工程进行管理,当项目经理外出时代理行使项目经理职责。负责制定项目的各项规章制度,并对其实施效果
15、负责。负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作,落实各种具体措施。负责现场施工人员的后勤保障工作3、技术负责人合理调配技术力量,监控主设计师的设计方案和设计进度,及时处理工程技术难点;组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动,负责工程技术资料审核,使技术和质量活动的进程处于监控之下,确保质量体系和合同要求的活动有计划的实施。4、施工员指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项,保证产品一次合格或一次成优。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理,做好施工记录,绘制竣工图。维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用率。做好技术交底工作,以及分部、分项和最终产品
16、的技术复核检查。对观砌翻样的技术工作进行复查,协调生产班组及工种间的施工配合。5、质检员协助技术负责人做好工程质量管理工作,根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。负责工程质量记录、技术资料的监督和检查,正确及时填写质量资料。6、安全员负责对进场施工人员的安全教育和安全交底,负责安全生产和消防各项措施的具体落实,定期对现场安全生产情况进行检查,督促生产班组做好安全工作。及时记好各项安全台帐。协助施工员做好现场的双标化工作治安管理工作。7、预算员编制项目预、结算书。合同管理、费用审核与支付控制,负责分包工程的结帐审核和支付控制。分析预测工程总成本和阶段成本,并
17、提出措施建议。负责项目施工过程中的统计、核算。8、材料员制定采购文件,并按批准的采购文件进行采购,接收物资进场(入库),并按规定进行检验试验或验证,做好记录和标识。对项目施工过程中的材料消耗进行管理,建立台帐。按现场平面布置要求,对各类材料开展定位管理。根据接收物资的质量特性采用适宜方式、环境、妥善贮存,确保接收物资质量不因保存不当而受损,做好电动工具的保管、借用等工作。9、资料员负责来往函件及图纸的收发、工程资料的分发及档案管理工作;文件、资料打印,电话应答及记录工作;负责收集、整理、汇总各类工程资料,负责竣工资料的编制及归档; 根据施工顺序,分别整理各分项工程资料,验收资料、验收单及隐蔽验
18、收单; 负责收集业主或总包、监理发回的各种函件,并分发给相应的部门; 负责ISO9000标准对办公室文件资料归档管理。第五章 施工重点分析一、重点难点分析1、后置埋件的埋设后置埋件是整个幕墙重点关键部位,整个大楼幕墙荷载全在后置埋件上,埋件埋设的好坏直接影响了下道工序的施工,我们利用偏差关系,采用多轴线法进行埋没,能确保埋件的合格率。(具体参见埋件方案)2、测量放线为施工中的重点及难点:本工程测量放线的工程量大且精度要求高,是本工程的一大难点。测量质量好坏直接关系到今后各分项工程施工和安装质量,以及施工速度。我司具体放线步骤如下: 清理后置埋件,测定基准轴线及边线;按:中-边-中-边的循环测量
19、方法,测定各支持点中心线位置;全面校准并定位各中心线间距;测定与校准底层基准水平线;为保证测量放线精度,首先应确立本工程的一个基准,多轴线为基准势必存在一些偏差(而幕墙各项偏差均在1mm之间),为了克服这一难点,在本工程的轴线确认无误的前提下,利用幕墙公差,在合适的位置设立参照基准轴线,反复核对无误后,确立为辅助基准轴线,以此来达到施工的高质量;其次,依据总承包单位的基准点、线,考虑到温差对计量的误差,以及地面不平造成的误差,采用全站仪通过棱镜复核相互之间的几何关系,搞清楚点线之间的关系,以及相互间的几何尺寸,通过点线的精度来提高幕墙施工精度;在确保门洞口以及沉降缝的宽度的前提下,要使各种累积
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