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房地产批量住宅精装修工程管控难点重点案例解析.docx
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-房地产批量住宅精装修工程管控难点重点案例解析 (房地产批量住宅精装修工程管理培训讲义大纲) - 孟工监理 授课范围、对象及方式: 1、范围:工程管理准备、土建移交、施工、工地开放、正式入伙、保修阶段的管控与监督,同时包含研发、设计、采购、营销、物业管理等方面内容。 2、对象:主要针对房地产公司经理、副经理、工程总监、项目总监、设计、工程、物业管理人员的实战解决方案,也可作为产品研发、采购、营销、监理、施工管理工作的参考。 3、方式:主要采用XX上市企业9个大型批量住宅精装修项目工程管理案例图片、视频、文件表格样本、现场统计数据和正反两方面事例进行关键点解
2、读。 目录 第一篇:前期阶段 第二篇:施工阶段(上) 第三篇:施工阶段(下) 第四篇:开放入伙保修阶段 结束语:总结与感悟 第一篇:前期阶段 第一讲: 概述 第二讲:管理准备 第三讲:项目启动会 第四讲:土建界面移交 第一讲:概述 1、评价指标 视频:“精装门”和“房斑斑”事件 群诉索赔事件图片 评价指标示意图 项目案例计划指标与达成率对照表 2、有利因素及动力 示意图 3、不利因素及压力 示意图 4、主要的管理思路 示意图 甲方主导、引导的重大意义 体验中心的意义 XX精装修项目管理办法及实施细则 5、需要防范的主要风险 示意图 产品研发原则和研发的缺陷 设计管理原则和常见设计缺陷 采购管理
3、原则和采购风险 设计原则和常见设计缺陷 工程管理实施阶段如何防范上述缺陷 XX工程的交楼标准 6、施工过程管控的四大关注点 示意图 第二讲:管理准备 1、流程设计 项目管理流程示意图 工程管理流程示意图 流程设计应考虑的主要问题 流程设计的变化与创新 2、施工合同与专用附件中的关键内容 精装总包与分供方的采购管理问题 第三方施工合同问题 施工合同及专用附件中的关键点一览表 3、监理合同与监理技术建议书中的关键内容 监理合同及监理技术建议书中的关键点一览表 4、可借鉴和采用的十一个管理动作 (1)、案例反“洗脑”宣贯 A、“一个中心,两个基本点” B、“一个导向,N个跟进” C、专业的事由专业的
4、人做 D、世上没有低价优质的馅饼 E、精工细作是要花时间的 (2)、招标工作的介入和补位 (3)、提前确定装修监理单位 (4)、提前确定套装木门和橱柜分包单位 (5)、提前介入土建界面抽查 N个项目土建施工样板检查问题统计表 N个项目土建施工样板层问题综合分类比较图 此阶段关注点分析一览表 (6)、装饰图纸与土建图纸对碰梳理 N个项目图纸对碰共性问题统计表 (7)、现场勘查与拍照 协调工作的关键点一览表 (8)、甲供材料计划梳理 甲供材料部品计划表样本 XX工程的材料品牌 因排版和整改备料瓷砖的损耗量 因不同批次颜色不同和整改备料墙纸的损耗量 其它甲供材料的备货量 (9)、管理交底文件的准备
5、A、与土建工程师排定土建移交计划 XX项目土建移交计划表 B、编制项目启动会指导书 XX精装修项目启动会指导书样本及其关键点 (10)要求监理、施工方现场负责人准备项目管理要点和接受质询的准备 (11)、审核精装总包提交的精装总包管理办法及三方协议 第三讲:项目启动会 1、目的和形式 2、认识的统一与管控原则的确立 (1)、实物标准的树立 工程实物图片PPT文档 (2)“大兵团”作战“与“绣花女”做事 与星级酒店装修差异化比较图 与普通家居装修差异化比较图 (3)、“高压线”-系统性问题的认知与管控原则 (4)“两乱一拖、三点一走偏”-细节问题的认知与管控原则 (5)、“一个中心,两个基本点”
6、 3、可借鉴和采用的两个管理动作 (1)、定好规矩-阐述项目启动会指导书 (2)、监理、施工方讲述并接受质询和点评 主要目的:A、迫使监理、施工方现场主要负责人读图和现场勘查 B、迫使监理、施工方现场主要负责人做好功课。 讨论:现场项目主管工程师是否有权利制定罚款规定和如何保证施工方能够自觉缴纳? 第四讲:土建界面移交 1、对土建移交的认知 (1)、土建移交往往比较难 (2)、完全按规范是不可能的 (3)、是否必须等土建竣工验收后才开始移交 (4)、希望的土建界面状态 前后项目界面划分变化一览表 (5)、土建拒绝整改或整改迟缓,对进度和质量影响很大,各方要强力介入 2、移交的程序 示意图 3、
7、验收主体、人员、工具 4、验收标准与尺度把控 土建移交质量问题综合统计分析表 小业主入伙时土建问题统计表 (1)、图纸与现场的比对 (2)、系统性和水隐患问题的规避 (3)、数据和规范说话 5、可借鉴和采用的五个管理动作: (1)、固化土建移交和精装总包验收计划 (2)、审定土建验收项目、标准、表样 土建项目检查表的关键点 土建移交表样本的关键点 (3)、冷热水管对接持压保水或再次打压的重大意义 (4)、试验、实测实量、标注、拍照 (5)、充分协调与沟通 问题:如何检查土建外墙、窗框、露台是否渗水窜水返潮? 案例图片 6、处理移交拖延的策略 小结 第二篇:施工阶段(上) 第一讲:施工准备 第二
8、讲:质量管控 第一讲:施工准备 1、适当提前进场 2、分包对”三个文件”的认可和签署 (1)、总包管理办法 总包协调管理费和收取分包押金问题 (2)、三方协议 工程款支付、文档流转问题 (3)、成品保护处罚办法 成品保护措施费单列问题 成品保护处罚办法样本 3、图纸会审与方案深化 图纸会审与方案深化的关键点一览表 4、监理实施细则 监理实施细则的关键点一览表 5、施工组织设计与专项施工方案的关键点 (1)计划管理的关键点 A、工序计划与施工流程设计 N个项目施工工序流程计划对照表 B、流水计划 单套房屋的进度计划 N个项目流水段计划对照表 N个项目分包施工计划表 施工办公室和材料保管室的问题
9、赶工的后果分析 C、“里程碑”节点计划 N个项目大节点工期控制计划 a通水通电时间 b泥水进度 c整改开始时间及力度 d平面布局 f预留纠错时间 D、编制材料计划的关键点 部分材料的供货周期 部分材料的备货量 E、编制劳动力组织计划的关键点 N个项目各工种工人日产量与劳动力估算表 任务不连续的后果 泥水工给我们的制约 勾缝打胶工给我们的困惑 “层层剥皮”带来的后果 工人工资发放情况公示 (2)、节点施工方案中的关键点 专题讨论:涉水隐患的严重后果 A、涉水问题分类 涉水问题一览表 B、涉水缺陷避免的设计措施: 门槛石防水施工节点大样及工程图片 露台阳台地面与保温层外墙涂料收口节点大样及工程图片
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