A匝道桩基施工技术方案.docx
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1、一、工程概况:11.1、项目概况11.2、主要工程数量11.3、水文、地质条件1二、编制依据1三、施工准备43.1、技术准备43.2、现场准备4四、人员、设备计划及进度安排44.1、管理及劳动力人员安排44.2、桩基施工设备投入计划124.3、进度计划12五、施工方法及工艺流程135.1、人工挖孔桩工艺流程135.2、工艺要点145.2.1、施工准备145.2.2、挖掘工艺155.2.3、现浇混凝土护壁175.2.4、终孔检验175.2.5、钢筋骨架的制作和安装185.2.6、灌注混凝土22六、质量保证措施、体系及主要技术指标226.1、成孔过程中质量控制226.2、主要技术指标236.3、三
2、级质检体系24七、雨季施工措施25八、冬季施工措施268.1、混凝土冬季施工的材料储备保温和加温268.2、混凝土的配合比设计及拌和278.3、混凝土的运输27九、安全环保措施及安全环保体系289.1、人工挖孔桩安全措施289.2、环境保护措施309.2.1、对水资源等地方资源的保护及污染防护309.2.2、泥浆的处理319.2.3、大气污染及噪音的防治319.3、安全保证体系、环境保护体系32A匝道中桥桩基础施工方案一、工程概况:1.1、项目概况五里川互通A匝道中桥桥位所在地隶属卢氏县五里川镇。桥址区域内有G209国道、S331省道可以通往,交通条件较便利。互通内以圆缓山丘、垄岗地形为主,主
3、要位于山坡中下部圆丘坡面上,互通内微地貌主要为灌木山坡、梯田及少量民房。路线附近最低标高约730m,最大标高约为810m,地形相对高差约80m,植被较发育,多为灌木及杂草、农作物。五里川互通A匝道中桥平面均位于R=200m右偏圆曲线上。纵面位于i=2.15%的上坡,R=1200m凸曲线,i=-3.8%的下坡。本桥中心桩号为AK0+752,孔跨布置为142m,桥全长52m,采用预应力钢筋混凝土简支箱梁。本桥宽度15.5m,采用单箱双室结构,梁高为2.0m,箱梁悬臂长为2.5m。内外侧护栏采用50cm的钢筋混凝土墙式护栏。桥台采用U型桥台,桩基础。本桥在桥台处设置D80型伸缩缝。1.2、主要工程数
4、量五里川互通A匝道中桥共有桩基12根,桩基类型均为端承桩,桩长均为15m,桩径均为1.5m。1.3、水文、地质条件项目区属大陆性季风气候,为暖温带半湿润、半干旱气候区。具有气候干燥、降水少而集中、蒸发作用强、温差较大等特点。多年平均气温12.615.1,一月最冷,月平均气温-0.92.0;七月最热,月平均气温26.227.4;历年绝对最高气温42.042.1,绝对最低气温-19.1-14.2。年无霜期为184220天。多年平均降水量为630.0845.3mm,其中夏、秋两季(59月)降雨量占全年降水量的60%以上,尤以7、8两个月降水量为集中;在空间上降水量受地形影响,山岭、山峰区降水量较大,
5、且多表现为暴雨,谷地降水量相对较少;就地域而言,西安岭以南,多年平均降水量大于800mm,西安岭附近达850mm,北段由西安岭到卢氏多年平均降水量由800mm逐渐减少到630mm。多年平均蒸发量为1365.31524.2mm,其中58月份蒸发量较大,约占全年蒸发量的60%以上。多年平均相对湿度为68%69%,平均潮湿系数为0.410.62。桥址区钻探揭示地层自上而下详细叙述如下:(1)粉质粘土(Q4al+pl):黄褐色,硬塑,稍湿,以粘粒为主,刀切面粗糙,土质不均匀,局部夹少量碎、砾石,钻孔揭示最大层厚3.8m,主要分布于老灌河阶地。(2)卵(砾)石(Q4al+pl):杂色,饱和,卵、砾石含量
6、约占70%,主要成份为斜长角闪片岩、石英岩,多呈亚圆状次棱角状,隙间较多粗砂及少量粘性土充填。钻孔揭示最大层厚6.2m,主要分布于老灌河阶地。(3)粉质粘土、粘土(Q4el+dl):黄褐色,稍湿,硬塑,略具砂感,刀切面较粗糙,局部含少量碎石,呈次棱角状,含少量植物根茎。钻孔揭示最大层厚8.8m,主要分布于缓坡处。(4)碎(砾)石(Q4el+dl):青灰、黄褐色,潮湿,密实状,碎、砾石含量约为65%,成份主要为斜长角闪片岩,多呈棱角状,充填粘性土。钻孔揭示最大层厚7.8m,主要分布于缓坡处。(5)强风化斜长角闪片岩:青灰夹黄褐色,变晶结构,片状构造,矿物成份为石英、长石及角闪石等,岩体节理裂隙极
7、发育,岩芯多呈砂土状及碎石状。矿物成份较多蚀变成土状,遇水浸泡易软化,属极软岩较软岩。钻孔揭示虽大层厚18.1m,于缓坡处分布较广泛。(6)中风化斜长角闪片岩:青灰、深灰色,变晶结构、片状构造,矿物成份主要为长石、石英、角闪石等,少部分为绢云母,岩体节理裂隙极发育,局部隙间见条带状石英脉。岩芯多呈短柱状及碎块状,岩块锤击声较脆,以软岩较软岩为主,钻孔揭示最大厚度23.Om,未揭穿,桥址区分布广泛。桥址区岩体中小型褶皱、断层发育,未发现对路基、构造物有较明显影响的不良构造迹象。互通所在地层为单斜地层,岩层产状为19080,发育有两组主要节理:Jl,35568;J2, 28289。根据中国地震动参
8、数区划图(GB18306-2001)、建筑抗震设计规范(GB50011-2001)等资料,本区地震基本烈度为6度,设计基本地震加速度值0.05g,地震动反应谱特征周期为0.45s。二、编制依据、中交第二勘测设计研究院有限公司提供的相关图纸。、公路工程质量检验评定标准(JTCF81/1-2004)。、公路桥涵施工技术规范(JTG/TF50-2011)。、通过现场实地勘察和调查所得到的自然因素、交通运输、料源、民情等资料及信息、我单位的综合施工能力,目前可投入的机械设备、技术实力。三、施工准备3.1、技术准备、掌握场地的工程地质和水文地质资料。、读懂桩基设计图纸和技术要求,编写施工方案,进行技术交
9、底、原材料送检。、准备施工用的各种报表、规范。3.2、现场准备、 对桩位进行测量定位自检,监理复核;、 场地平整、测量复核; 、现场临建、文明施工标识牌制作安装。四、人员、设备计划及进度安排4.1、管理及劳动力人员安排五里川互通A匝道中桥隶属项目部一工区,工区严格按照标准化建设要求,配备专业技术人员9人,其中工区长1名、技术主管1名,技术员2名,安全员2名,测量员1名,试验员1名,质检员1名。现场作业班组配备18人,其中钢筋班6人,混凝土班4人,挖孔班6人,杂工2人。组织机构模式详见组织机构图:项目经理:徐开元生产副经理:王文彪常务副经理:闫荣刚项目总工:袁银书安全总监:赵春飞工程部长:张根孝
10、安质部长:孙波物资部长:张建珍试验室主任:董自敏计合部长:苏宝来LXTJ-7一工区生产经理:常兴技术主管:姜宇技术员:林壮龙、王小航测量员:张志强安全员:曹宇、艾卫国质检员:张海涛试验员:李光辉材料员:云雷钢筋班混凝土班挖孔班成员职责:项目经理(1)、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度。 (2)、经授权组建项目部,确定项目部的组织机构,选择聘用管理人员,根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩。 (3)、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标,主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标
11、。 (4)、负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度。 (5)、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现。 (6)、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作。 (7)、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 (8)、严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算。 (9)、积极开展市场调查,主动收集工程建设信
12、息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。(10)、强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。 (11)、做好项目部的思想政治工作。 (12)、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 (13)、负责协调处理项目部的内部与外部事项。常务副经理(1)、在项目经理授权范围和分管工作内,负责与公司相关部门、业主、设计院、监理站及项目部各协作单位的沟通、协调工作,负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。 (2)、协助项目经理加强项目部施工现场管理,按照公司责任成本考核办法的要求,组织施工生产,参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析,提出建议,努力降低成本
13、。 (3)、按照安全标准工地建设的要求,认真组织项目部的施工生产,加强施工现场管理,进行文明施工。 (4)、协助项目经理,督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作,及时提供调概或索赔依据,组织或参加调概或索赔工作。 (5)、协助项目经理,在授权范围内,检查、督促项目部职能部门工作,加强安全、质量管理,并组织整改安全、质量隐患。安全总监(1)、协助项目经理抓好全面安全生产工作,对安全生产负直接领导责任,具体领导和支持专业安全部门开展工作。(2)、组织实施上级有关安全生产方面的规定和技术规范。(3)、协助项目经理做好召开安全生产例会的准备工作,对例会决定的事项,负责贯彻落
14、实。(4)、组织制定并落实安全生产方面的各项管理制度和安全技术操作规程,并不断修改完善,适应安全生产需要。组织编制安全生产规划、计划和安全生产技术措施计划,并组织实施,有计划地组织解决重大安全隐患和职业危害。 (5)、协助项目经理并具体组织定期的安全生产检查,对查出的重大安全隐患制定整改措施,并限期检查落实。按周组织分析安全生产情况,及时研究解决生产中的不安全问题。(6)、协助项目经理组织重大伤亡事故的调查,分析处理,拟订改进措施,组织落实。项目总工(1)、贯彻执行有关法律法规和公司有关规定,协助项目经理分管项目部技术管理工作。协助组织工程项目实施的策划,并协助组织编制项目质量计划。 (2)、
15、主持制定项目部年、月生产计划和施工进度计划。组织编制施工组织设计、重大施工技术方案和安全环保技术措施计划,并督促实施。(3)、根据质量、环境与职业健康安全管理体系文件要求,指导督促工程管理部、质量安全部等相关部门开展工作,监控运行效果。 (4)、组织优化施工方案设计,指导编制审批各项施工方案、技术文件、施工措施,解决日常生产技术问题。 (5)、负责、主持对外工程技术联系,工程变更签证及索赔工作。组织对管理范围内有关活动、产品和过程中的环境因素、危险源的辨识与评价,组织编制有关管理方案、应急预案等控制措施,并督促实施。(6)、负责项目部工程技术人员的培养、管理工作。负责主持对项目部专业技术人员实
16、施绩效考核。 组织制定和实施项目部科研攻关计划以及推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备。 (7)、提出大宗物资及设备的需用量计划并提交项目经理批准。 (8)、参与制定项目部有关计划、规章制度和决策。 (9)、组织分部工程和单位工程的验收工作。生产经理(1)、抓好生产技术管理,组织制定和完善生产技术方面的各项管理制度、技术标准和操作规程,并抓好落实,提高生产技术管理水平,全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标,定期向总经理汇报工作。(2)、搞好生产调度指挥,协调平衡好全标段的生产,做到安全稳定长周期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关。(3)、抓好安全环保工作,确
17、保安全生产无事故,各项环保指标达到国家规定的标准。对生产中发生的各类事故,要及时组织有关人员进行分析,查清原因,分清责任,拿出处理意见,定出防范措施。(4)、抓好质量和计量工作,严格工艺指标,执行ISO9001质量管理标准,提高优级品合格率。(5)、抓好技术改造,积极采用先进技术,发动职工广提合理化建议和技术革新项目。(6)、主持开好生产调度会、专题会和各种例会,检查督促会议指令的落实情况,经常深入车间、岗位监督检查工作,抓好车间内部管理,落实好每月生产经营工作计划,抓好车间成本核算和考核工作。(7)、抓好工艺纪律、劳动纪律和生产区的现场管理。工程部长(1)、在总工程师指导下,认真执行国家有关
18、工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程。全面负责工程部各项工作。(2)、熟悉招标文件、设计图纸,组织部门工程技术人员对图纸及工程量进行审核,提出意见上报总工程师,按照施工组织设计要求做好施工项目的详细安排,补充必要的施工规定和操作规程,按照工程需要提出劳动力、材料、机械设备的需求计划上报相关领导审核。(3)、协助有关部门进行项目部的选址及临建工作;组织相关人员和设备进场,做好施工前准备工作。(4)、组织本部门人员与设计单位进行交桩,复核无误上报监理工程师批准后,组织技术人员对水准点、导线点进行加密,确定用地界限,技术成果上报总工程师。(5)、工程正式施工前组织本部门人员参加技术交
19、底会,通过技术交底使参与施工的技术人员,熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准,做到事前消灭重大质量隐患,认真做好交底记录,督促施工队伍执行。(6)、施工过程中经常深入工地,参与并组织施工员、技术员进行施工,坚持技术工作贯彻于施工全过程,检查工程质量和技术安全措施,掌握工程进度,搜集资料,记好施工日记,督促资料员认真填写自检资料,对自检合格的产品上报监理工程师进行抽检并签认,做到工程竣工一切资料齐全,签证完善。安质部长(1)、在项目经理的领导下,协助主管领导贯彻落实安全技术工作。(2)、根据相关标准的要求,结合生产场地、设备、起吊能力等因素和各工序的安全可靠性,在设计
20、时,应重点反映在设计的图表和要求中,以引起施工人员、管理人员的高度重视,并负责技术交底和现场工艺纪律的监督检查。(3)、在使用新工艺、新材料时,必须组织施工人员进行作业前的交底和技术指导,以保证作业人员在施工中的人身安全和产品质量。(4)、在项目经理的领导下,协助主管领导检查产品安全工作。(5)、严格检验产品质量,保证产品安全。(6)、发现安全隐患及时报告。物资部长(1)、在项目经理的领导下,负责项目部物资设备的全面管理工作。(2)、制定本工程项目的物资设备专业管理制度及岗位职责。(3)、负责分供方评价、编制材料申请计划和采购计划。与合格分供方签定采购合同。(4)、掌握材料设备消耗动态,落实项
21、目进展急需的物资,确保正常项目进度;参与本工程项目验工计价,对分包方的材料消耗和设备费用情况提出计量意见。(5)、汇编主要材料的统计报表,建立有关业务台帐,总结并推广物资设备工作经验。参加编制工程成本计划及工程竣工资料,协助物资消耗定额和预算价格编制工作。实验室主任(1)、负责本试验室全面管理工作。(2)、制定本试验室职工个人岗位工作细则,将试验准备、试验室管理等工作具体到个人,明确本试验室试验技术人员的分工责任。(3)、积极参与应用、推广新技术,新工艺、新材料需做的相关试验和检测工作。(4)、负责工程所需的各种混合料的配合比组成设计,并逐步调整为施工配合比。(5)、负责施工过程中的现场试验和
22、检测,实行动态管理,及时纠正,真正做到试验指导施工。(6)、负责组织对本实验室内仪器设备和实验设施的调试、验收、维修、更新工作。 (7)、在试验工作中,当发现不符合设计要求或有其他问题时,应负责及时报告有关技术领导和质检员,并提出相应的处置建议。(8)、 根据工程要求,负责对各项原材料的考察及料场的选择。计合部长(1)、认真学习领会相关的合同文件,熟悉合同条款、规范、设计图纸和工程量清单以及业主和监理工程师下发的计量程序和表格。(2)、负责工程统计及各种报告、资料的妥善保管,随时准备提供有关统计资料。(3)、深入工地,掌握工地的工程变更和工程进度等情况。(4)、负责所有对上计量支付的申报及计量
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