施工组织设计(弥阳).doc
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1、泸西县综合档案馆工程 施 工 组 织 设 计云南省弥勒县建筑安装有限责任公司二一一年九月二十六日施 工 组 织 设 计 纲 要本公司质量方针重信誉,守合同,让顾客满意;控过程,求改进,以科技创新;建精品,至诚信,保优质服务。质量体系:ISO9001质量保证体系 质量目标:一次性验收合格 工期目标:485日历天安全目标:无任何伤亡事故目 录1.编制说明1.1综合说明1.2编制原则1.3编制依据2.工程概况3.项目经理部组成3.1项目经理部组织机构设置图3.2项目经理部的组成人员3.3项目经理部主要成员岗位职责3.4项目经理部的协调管理4.施工部署及主要工序项目施工方法4.1工程施工部署4.2主要
2、工序项目施工方法5.工期承诺及确保工期期限的技术组织措施5.1工期承诺5.2确保工期期限的技术组织措施6.施工技术方案6.1总体施工程序6.2钢筋工程6.3模板工程6.4砼工程6.5 砌筑工程6.6装修工程6.7防水及屋面工程7.质量承诺及保证措施7.1工程质量目标及承诺7.2质量目标分解7.3质量管理体系7.4质量保证措施8.安全保证措施8.1安全生产目标8.2安全生产管理体系8.3安全生产措施8.4安全生产职责9.主要材料、构配件计划9.1材料供应安排9.2材料质量检验10.主要机械及设备调配计划11.主要劳动力安排12.文明工地措施12.1文明工地目标12.2文明施工管理体系12.3文明
3、工地施工措施13.施工技术措施13.1季节性施工技术措施13.2防止质量通病的技术措施13.3现场管理技术措施13.4降低成本的技术措施14.其它措施14.1环境保护措施14.2工程回访及保修办法14.3噪音污染防治措施 附图及附表:拟投入本标段的主要施工设备表拟配备本标段的试验和检测仪器设备表劳动力需用量计划表计划开、竣工日期和施工进度表施工总平面图临时用地表1.编制说明1.1综合说明我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际踏勘现场,经过项目经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各方面因素的基础上,选择优化施工方案,编制了本工程的施工组织设
4、计,以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性,以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。1.2编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则: 1、保证重点,统筹安排,遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。2、依据工程项目的内容,本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则,科学地安排施工程序,合理组织施工,确保各项施工活动相互促进,紧密衔接,加快施工进度,缩短工期。3、采用先进的施工技术,合理选择施工方案,保持公司质量体系并使之有效运行,确保安全生产和提高工程质量。 4、充分挖掘和利用机械设备潜力,提高机械化程度,减轻劳动力和提高劳动生产率。1.3编制依据
5、 本工程施工组织设计编制的依据是: 1、建设单位提供的建筑、结构、给排水和电气安装工程的设计施工图纸及概况说明。 2、招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。4、现行的国家有关工程建设强制性标准。5、质量验收规范、标准。6、我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。2.工程概况工程名称:泸西县综合档案馆工程工程地址:泸西县城新区东北片区花生地本工程规划审批建设等手续已办理完毕。现场“三通一平”已经基本完成,施工现场临时水、电源已由建设单位接入并指定了水、电网预设位置;工程设计施工图纸已全部出齐,相关的其它技术资料齐全,可满足施工需要。依据建设单位招标文件要求,本次招
6、标范围为施工图所涉及的土建、水、电等全部内容,工期为485日历天,工程质量经评定达到“一次性验收合格”等级。3.项目管理机构配备3.1项目经理部组织机构设置 如果中标,公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程,认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行。项目经理部由我公司直接领导和统筹安排,并由我公司指派一名施工经验丰富的工程师担任项目经理,全面组织管理本工程施工,专款专用,单项核算,统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题,并常驻现场统一组织协调指挥,负责实施项目总承包职能。根据本工程的特点,我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构:
7、项目副经理项目技术负责人土建工长机修、机械班项目经理安装工长材料员安全员质量员综合专业施工班组测量试验班资料员3.2项目经理部的组成人员 项目经理由富有大型工程施工经验的担任,同时在公司范围内抽调数名技术水平高,务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部,进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。3.3项目经理部主要成员岗位职责 1、项目经理的主要职责: 制定项目规划,对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责,进行全过程管理; 确保本工程合同目标的实现,提高企业社会信誉; 负责组建项目管理机构,按编制配备人员; 组织有关协调会议,处理项目部内外关系; 合理组合、配置及落实
8、项目的人、财、物等生产要素,严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动; 负责做好项目部人员的思想教育工作,坚持两个文明一起抓。 2、项目副经理的主要职责: 协助项目经理做好项目管理工作; 制定项目施工进度计划,保证项目工期目标的实现; 严格按照施工规范、技术标准规程组织施工,确保工程质量; 落实安全生产组织技术措施,抓好现场文明施工管理工作; 按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作; 组织分部、分项工程质量检查,组织不合格品(工程)的纠正活动。 3、项目技术负责人主要职责: 负责工程技术和质量管理工作; 负责项目质量策划,编制施工技术方案和特殊过程作业指导书,解决
9、施工中出现的技术质量问题; 负责组织图纸会审,设计变更及技术交底工作; 负责一般不合格品(工程)的处理建议,并对不合格品(工程)的纠正措施及纠正活动进行检查和验证; 负责新技术的开发和应用工作; 负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作,并对质量记录予以证实; 组织本工程的分部、分项工程内部检评,负责项目竣工资料的整编。4、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。4.施工部署及总平面布置4.1工程施工部署根据建设单位招标文件要求,结合本工程的具体情况,我公司经过认真研究,决定选调我公司主力施工队伍,调配良好的机械设备,采用切实可行的先进施工工艺,以严肃认真的态度,采取严格的科学组织管理手段,密
10、切与建设单位合作,在确保施工质量的前提下,快速,优质,安全地按期完成施工任务,努力创建优良工程。根据本工程的实际情况,现作如下部署:1、我公司如中标,在三日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地,形成施工能力,同时做好施工准备工作,并根据工程需要和施工现场情况,合理安排必须的施工生产、生活设施,做好施工现场平面布置,布置好水电管线路,满足工程施工需要。2、由于本工程的施工现场相对较为适合,故施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施;其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、砼搅拌站、水泥库、试验
11、室、配电房、机修车间、设施料堆放场地以及临时厕所等设施。生活设施内则计划安排职工宿舍、职工食堂、职工活动室、厕所等设施。3、工程正式开工后,迅速组织调集足够的施工机械和劳动力进入工地,全力突击进行定位复线、基坑土方处理平整处理的施工,为后续的砼垫层及钢筋砼基础的施工创造条件。4、0.000以下基础工程的施工应采取全力突击施工的方式,尽快完成基础工程的施工,消除天气影响因素,确保工程进度,减轻后期施工的工期压力。5、抽调各专业工种技术骨干,并配足各专业施工人员,组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工,充分利用平行流水立体交叉作业法,确保工程保质保量按期完成。6、由于本工程周围环境要求清洁卫生,达
12、到县容清洁卫生标准。故我公司一旦中标,将对施工现场内的临时设施用地及道路均采取硬化地坪处理,消除污染源,为整个工程的文明施工和保护环境创造必要的条件。 7、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作,并随工程计划进度,配套供应。安排专人作好市场调查,力求就近选择加工单位和大宗材料供应,减少转运环节和损耗,降低工程成本。8、为保证工期进度,按工种分工序组织施工突击作业队,各工种各专业人员配备齐全,计划一线施工人员最高峰时,拟进200-260人左右。同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励,开展赛质量、赛进度、赛安全,赛文明的施工活动。8、加强施工现场的安全保卫工作,采取切实有力的措施,堵绝一切安全事故
13、隐患,防火、防盗。9、搞好施工现场文明施工,充分合理的利用现有施工场地,作到施工道路畅通、材料堆放整齐,工序搭接合理。并充分考虑到单位工作人员正常休息因素,避免在夜晚十点钟以后作大噪声的施工。4.2主要工序项目施工方法根据本工程设计特点及现场具体情况,本着有效、实用、经济的原则,拟对本工程主要工序施工方法做如下安排。1、模板工程本工程为现浇钢筋砼框架结构,根据此设计特点结合我公司情况,确定采用定型钢模板体系施工,并按全部二层模板需用量配置。以上体系的模板具有易安装、表面平整、刚度好等优点。采用该项技术比传统工艺可一次性减少模板投入量三分之一,减少钢管支撑投入量二分之一,并可降低操作工人的劳动强
14、度,提高工作效率,加快施工进度,综合经济效益十分显著。使用本模板体系,当砼浇筑89天、砼强度达到80%时即可拆除楼板模、箱式梁和横梁,仅保留柱头和立柱,柱头和立柱待养护期结束时再拆除,该模板体系在我公司承担的多项大中型工程施工中取得良好的效果。模板外操作架采用工具式钢管扣件脚手架施工,内操作支撑架采用碗扣型脚手架施工。 2、钢筋工程钢筋的加工与制作均安排施工现场进行。钢筋砼框架柱及构造柱直径16mm以上的竖向钢筋接头采用压力电渣焊连接;基础梁框架梁及圈梁的纵向钢筋接头采用闪光对焊;墙体横向水平钢筋、现浇板受力钢筋采用搭接绑扎连接。3、砼工程本工程设置一套搅拌站,分别由一台强制式砼搅拌机、一台砂
15、浆搅拌机和一台微机控制自动上料机等设备组成。砼的运输在基础施工阶段采用机动翻斗车配合人力运浆车运送砼;在主体施工阶段采用塔吊吊运直接入模的方式施工,解决砼的垂直与水平运输问题,以加快施工进度。砼振捣采用机械振捣,配置插入式振动器16台,平板振动器8台。4、脚手架工程本工程外脚手架均采用搭设双排钢管扣件式脚手架,并随楼层的升高向上升搭,计划按建筑物外围全部需用量配置。外脚手架外侧安装密目安全网,进行全方位的安全防护。现场施工时应结合施工图纸进行专项设计和编制施工方案。在主体结构施工时,内脚手架采用搭设满堂脚手架支模板,并随楼层的升高向上翻搭,按配置二层脚手架需用量。 室内墙面、天棚抹灰使用钢筋马
16、凳上铺脚手架板施工。5、垂直运输根据本工程的具体情况,计划在地下基础施工完毕后,主体结构工程开始施工前,施工现场安装一台塔式起重机,安装一台快速提升机,解决本工程的所有主体结构施工阶段的全部钢筋、模板及其它材料、设施料的水平与垂直运输问题。6、安装工程安装工程施工共划分三个阶段,第一阶段为配合主体施工阶段,第二阶段为安装施工阶段,第三阶段为调试收尾、竣(交)工阶段。安装工程的专业多,工艺复杂,施工中必须与密切土建配合,相互协作,确保安装各专业的施工质量。总体施工要求是:统筹安排,积极配合,加强协调,分段作业,穿插施工,按期竣工,确保本工程质量达到一次性验收合格工程。5.工期承诺及确保工期期限的
17、技术组织措施5.1工期承诺本工程工期为485日历天,我公司郑重承诺485天完成全部施工任务。5.2确保工期期限的技术组织措施.施工总体进度计划安排本工程依据建设单位招标文件要求,施工期为485日历天,我公司本着“一切为了用户”的宗旨,结合本工程的设计特点,我司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下,保证按此工期保质、保量完成施工任务。为了实现上述工期目标,我司拟采用平行作业,立体交叉,分段流水等综合施工技术措施,充分利用场地时间和空间,缩短施工周期。.施工计划进度控制措施5.2.1建立完善的计划保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键
18、一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。以工期计划为主线,并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。5.2.2.人、财、物的保障1、在本工程上,我司将严格按照招标文件要求,委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部,调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程,以最大程度地满足工程的需要,确保工程实现质量目标,按期竣工。2、我们除具备强大的公司总
19、部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外,还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力,同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力,具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平,在该工程上不折不扣地实行专款专用,多年来,我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源,包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备,能满足大型复杂工程的需要。5、按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场,施工高峰期间,公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作,保证劳动力满足
20、施工进度需要。5.2.3组织管理措施1、公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务,确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。2、项目部领导成员以中青年为主,既有专业理论知识,又有实践经验,善于管理,精力充沛,工作高效。项目部领导班子相对稳定,全面组织和领导本工程全过程施工。3、强化项目部内部管理人员的效率与协调,增强与业主的联系,加强对各施工队、分包方的控制和各供应厂商的协作,并明确各方面人员的职责分工,减少扯皮现象,争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一,共同完成工期目标。 6.施工技术方案6.1总体施工程序本工程为框架结构,根据本项目特征和类型,现排列出本工程施工程序,指导
21、工程施工。6.1.1总体施工程序:1、施工程序框图定位放线基坑处理平整基础室内地沟室内外回填土主体结构屋面保温、防水层门窗框安装外墙装饰室内抹灰水落管安装楼 地 面散水、台阶门窗扇安装油漆、涂料、玻璃清理、收尾竣工验收安装柱、梁模板绑扎框架柱、梁钢筋模板安装加固浇 筑 砼养护、拆模楼梯、现浇板支模绑扎钢筋安装埋管预留洞浇 筑 砼养护、拆模室内木作装饰砼垫层 注:水、电、通等设备安装工程随土建总体施工工序安排,穿插在各个工序施工中。2、总体施工程序说明 本工程我公司一旦中标承建,三日内迅速调集主要管理人员和精兵强将进场,形成施工生产能力,同时调运大型机械设备进入施工作业区,为工程的全面开工做好充
22、分准备。工程开工后的第一步是先行组织定位复线和地基处理、平整的施工。根据现场有关技术资料和周围环境情况,按照本施工方案,组织足够的机械设备和劳动力,展开全面的地基平整处理的施工,为下一步的砼垫层、钢筋砼基础的施工创造条件。本工程施工组织设计必须报请建设单位和监理部门审核确定批准后方可用于指导施工。施工中应严格按照确定好的施工方案进行,确保工程顺利实施。地基土方和基础结构的施工,采取综合科学管理、突击施工作业,尽可能在最短的时间内完成地下基础的施工作业,消除天气影响因素,避免产生质量隐患。为确保本工程按期完工,我公司拟采用平行流水、立体交叉作业等施工措施,配备一套强有力的现场施工管理班子和综合施
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