创建省级文明工地施工方案.doc
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1、一、 编制依据1、 建设工程安全生产管理条例2、 建筑安全检查标准(JGJ59-99)3、 江苏省安全生产条例4、 江苏省安全生产监督管理规定5、 南京市工程施工现场管理规定6、 中建总公司CI形象手册7、 国家和江苏省、南京市有关安全生产法律、法规。二、 编制目的为了有效规划和做好现场安全文明管理,做到安全文明施工,为施工创造良好的施工环境。将现场CI与文明施工有机结合,以抓CI树形象切入为点,强化现场文明施工管理,并确定到达省级文明工地的要求。三、 工程概况汇杰新城工程位于位于南京市迈皋桥创业园。公寓区为6幢25F和33F的高层住宅、01#一层地下车库及部分12F的商业用房,住宅楼为一层地
2、下室。总建筑面积14.56万m2,其中住宅总计1584户,面积14.3万平方,车库地下室1.3万m2,商铺2412 m2。建筑物最高为99.8m。本工程主体结构为全框架剪力墙结构。本工程由南京汇杰发展有限公司投资开发新建,长江都市设计研究院有限公司设计,江苏宏嘉工程咨询公司监理,中建八局第三建设有限公司组织施工。工程需达到省级安全文明工地。四、 安全文明施工组织体系根据有关规定建立健全安全保证体系并确立项目经理为安全文明生产第一责任人,现场施工员和安全员为现场安全直接责任人各施工单位安全生产负责人参加的“安全文明生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。安全文明领导小组:安全文明领导
3、小组组长:陆承旗安全文明领导小组成员:刘立业、冯晓刚、独世军、贺仁宏、何理成、胡兴良、李文春、袁文文、郭平安、余东升及各施工队队长。 项目部并明确创建省级文明工地的目标,并完善了相关制度。项目部设专职安全员三名,各施工班组设兼职安全员一名。设备管理人员名,专门负责设备设备安全生产,。项目部受予质安科安全生产四权,即违章制止权、严重制止权、严重隐患停工权、经济处罚权、安全生产一票否决权、实施权效对策、控制危险点、消除事故源、做好超前防范工作,坚持“先防护后施工,无防护不施工”的原则,做到防患于未然,确保安全生产。项目部定期组织班组进行安全生产教育,不断提高员工的安全生产意识和自我保护意识水平。建
4、立定期安全检查制度,专职安全员每天必须进行现场安全检查,安全文明小组每周进行一次安全检查,项目部每半个月进行一次全面检查,公司每月进行不定期安全抽检。检查制度有明确内容以及整改、处罚措施等,对查出的安全事故隐患由施工员及时组织人员和物资定人、定时、定措施进行整改,专职安全员负责复检,确保安全事故隐患及时排除。同时对班组采取“自查、互查、督查”,将安全检查覆盖整个工程施工现场。五、 做好平面布置策划项目开工前,由项目技术负责人按照相关规范规定做好项目平面布置规划,按照要求设置建筑四周围墙、办公、生活和施工现场隔离、按要求设置冲洗台、化粪池、隔油池和场内排水沉淀系统,针对本工程合理布设各类机械设备
5、,和设置高压线防护架和场内加工场防护篷,并做现场进行了硬化规划。项目除进行施工组织设计外,另外编制了总平面布置、临时用电方案、外架防护、塔吊施工方案、土方施工方案、安全管理方案、应急预案、环境管理方案、输油管道防护、高温季节施工措施等一系列施工方案,并报经监理审批。六、 施工标准化建设和标准化管理为了做好创标化工作,开工前除做好平面规划工作外,项目总结学习以往工程施工经验和先进的标准化建设和标准化管理经验,根据标准化工地的具体要求,制定详细的标准化建设和标准化管理的实施计划。(一)标准化建设1、硬件建设:项目部先后投入240多万元用于工地标准化的硬件建设,现场四周搭设1.8高围墙,设置大门、门
6、头和八牌二图,设置搭设办公区和职工生活区,施工现场生产与工作区和生活区分离,宿舍实行定人定铺,宿舍统一配置双层床、席子、被子等生活用品,宿舍门口张挂住宿人员的名单、工种、照片及宿舍卫生管理制度。工人食堂配置了整套的不锈钢橱具和统一的饭桌椅,并按管理制度要求炊事员定期进行体检并将健康证、卫生证张挂墙上,按要求将生、熟食分开,并建立了食堂卫生管理制度,落实卫生责任制。浴室、卫生间、开水房安排专人进行管理,为解决职工活动的问题,并在职工生活区设置职工业余学校,为工人提供休闲娱乐活动。根据生产需要分别设置了临时配电室、钢筋加工车间、木工加工车间,同时设置了普通仓库、危险品仓库等仓储设施。在资金较为紧张
7、的情况下加大了安全设施和安全器械的投入。现场临时用电严格按技术规范JGJ59-99标准要求进行专项方案设计,施工现场总配电室和二级配电箱内的电器设备、电缆均符合规定要求全新配置,配电房内消防器材如灭火器、消防砂、绝缘橡皮等配备齐全,在库房、木工棚、食堂、办公区等设置灭火器,各项安全防火措施到位。施工现场对施工用地进行硬化处理,非施工用地全部进行平整绿化,营造一个工厂式施工和花园式生活相结合的现场环境。根据现场生产的特点,施工现场按要求设置醒目的安全标志,并绘制安全标志平面图。2、软件建设:项目部始终坚持“以人为本”的管理理念,人员素质的高低直接关系到现场管理水平的高低。我们在管理过程中实行两手
8、抓:一手抓人,一手抓现场,并紧紧围绕这两大主题大做文章,规范人的行为,控制物的不安全状态,积极开展以爱岗敬业、文明向上为主题的教育活动,营造浓厚的安全文明气氛,倡导安全文化,把安全生产和文明施工的管理责任和主要指标量化分解到各个环节、各个岗位,做到责任、目标、措施“三明确”。年终对照实际业绩,有奖有罚,坚持全体员工的安全教育,对新进场的员工、探亲复岗、变换作业场所、变换工作岗位的人员都及时做到安全教育,教育率确保达到100%。做到作业前进行安全技术交底,作业中跟踪检查,作业后总结提高,纠正存地的问题,举办各种形式的安全文明宣传和培训学习,计划在“安全月、安全周”活动中,更是大张旗鼓地宣传学习,
9、利用知识竞赛、座谈会、录象、黑板报等形式有目的、有组织地进行安全宣传学习,从而提高了全员的安全意识,使人人感受互遵章守纪的光荣,违章乱纪可耻。同时项目部为了遏制重大安全事故的发生,减少事故中的人员伤亡的财产损失,依据公司有关施工安全突发事件工作预案的有关要求,特制定了项目部职业安全卫生事故应急预案方案,并加大投资对突发事故进行演习,每个施工阶段一次,其中包括消防演习、急救演习等从而大大加强了项目部对突发事件的应急能力。我们将立足现场,强化管理,在“动”中实施各项管理,紧紧围绕“一个落实”、“两个基本点”、“三定措施”将各项管理措施落到实处。“一个落实”就是落实施工现场防护设施、电器设施、机械设
10、备等的管理责任,明确责任防护人,检查责任人,并在其职责位置挂牌标识,使各种防护设施、电器设施、机械设备始终处于动态管理之中,达到处处有人管,时时有人查的效果,从而杜绝因互相推诿而造成安全失控。工作中我们将严格执行各种规章制度,切实减少的避免因人为不安全行为的物的不安全状态所造成的失误。“三定措施”即定人、定时间、定措施,落实安全检查中存在的问题的隐患的整改,跟踪复查,直至符合要求。(二)标准化管理根据省住建委的标化管理的标准,公司和项目部签定了创文明施工安全标化工地的协议书、目标责任书,实施奖罚制,并制定了一套安全管理制度。严格按照建筑施工安全检查(JGJ59-99)建立安全文明施工台帐资料,
11、对生产全过程实施标准化管理。坚持按策划、实施、检查和改进四个阶段把生产全过程的安全管理有机的联系起来,对整个工程建立纵向到底、横向到边的立体交叉安全管理体系。为确保施工现场的安全,项目部在施工过程中全面按照公司制定的危险源(环境因素)识别与风险评价工作程序、应急准备和响应控制程序等程序对工程实施标准化管理,对现场危险源进行了细致的识别,对识别出来的重大危险源制定了相应的控制措施,并根据现场可能出现的突发事件制定了安全管理方案 、安全事故救援预案。项目部组织员工积极投入“百日安全活动”、“安全月活动”等竞赛活动,通过参与活动更好的落实标准化管理的各项控制程序,全面提高标准化管理水平。加强安全教育
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