盈田同兴工谷27#厂房工程施工组织设计(初稿07.02.28).doc

第一章 编制依据及说明
第一节 编制依据
一、施工图纸
重庆兴隆房地产有限公司的盈田·同兴工谷三组团25#2627#28##楼施工图
二、有关本工程施工的国家现行施工验收规范、操作规程及技术标准和重庆有关法律法规的规定
1、 《建设工程项目管理规范》 ( GB/T50326—2001)
2、 《工程测量规范》 (GB/T50026—93)
3、 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 (GB50204—2002）
4、 《砌体工程施工质量验收规范》 (GB50203—2002）
5、 《建筑地面工程施工质量验收规范》 (GB50209—2002）
6、 《地下防水工程质量验收规范》 (GB50208—2002）
7、 《屋面工程质量验收规范》 (GB50207—2002）
8、 《外墙饰面砖工程施工及验收规程》 (JGJl26—2000）
9、 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 (GB502 10—2001）
10、《建筑工程施工质量验收统一标准》 (GB50300—200 1）
11、《建设工程施工现场供用电安全规程》 (GB50194—93）
12、《建筑机械使用安全技术规程》 (JGJ33—2001）
13、《建筑施工高处作业安全技术规程》 (JGJ80—91）
14、《建筑施工安全检查标准》 (JGJ59—99）
15、《建筑工程质量通病治理措施》
三、本工程施工场地的特征及气候特点。
四、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。本公司质量体系文件及其它支持性文件。
第二节 编制说明
一、本施工组织设计严格按照工程承包范围对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装、初装修三大专业组成。
二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为依据，遵循符合性原则和先进性原则编制。
三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主建设理念的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。
四、本施工组织设计根据施工合同的要求主要以土建部分为主进行编制。
五、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”
本工程施工组织设计，是按照建设单位招标文件和技术交底的内容要求，经公司专题会议研究后，进行的认真编制，未提之处均按照施工设计图纸、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。
在施工过程中，将根据实际情况还要进行认真的细化完善各专项施工方案。报送建设单位和监理公司审批后实施。
第二章 工程概况
第一节 设计概况
一、建筑概况：
工程名称：盈田•同兴工谷三组团25/26/27/28#楼厂房工程
建设单位：重庆盈田置业发展有限公司、重庆兴隆房地产开发公司
设计单位：河北建筑科技学院建筑设计研究院
工程地点：北碚区同兴工业园区内
建筑面积：43000㎡
建筑层数：地上均为3层
建筑高度：18.050米
本建筑物25#26#楼±0.000米设计标高相当于绝对标高255.6米，27/28#楼±0.000米设计标高相当于绝对标高254.6米。
该建筑物非承重结构的外围护墙和室内轻隔墙采用水泥砂浆砌筑页岩空心砖；屋面防水等级为Ⅱ级，防水合理使用年限为15年；生产类别为丁茂类，耐火等级为二级。
材 料 及 装 修 一 览 表
类 别
名 称
做 法
使 用 部 位
备 注
屋面
不上人保温屋面
30厚1：2.5水泥瓜石保护层
3厚SBS改性沥青卷材
20厚1：2水泥砂浆找平
100厚加气砼块保温层
30厚（最薄处）1：0.2：3.5水泥粉煤灰陶粒砼找坡
结构层
详屋顶平面图

顶棚
铝合金吊顶
西南04J515，P16，P23
卫生间
拟取消
水泥沙浆喷涂料
西南04J515，P12，P05
除卫生间外
拟取消
楼地面
细石混凝土地面
40厚水泥瓜石面层
水泥浆一道（内掺建筑胶）
100厚C15垫层
素土夯实
车间

水泥瓜石面层
30厚水泥瓜石面层
除卫生间、一层车间外其所有房间

防滑彩色釉面砖楼地面
西南04J312，P19，3182，3184
卫生间
色彩现场定
内墙
水泥砂浆墙面
西南04J515，P4，N07
车间、辅房

高级内墙漆墙面
03J502-1，A04，2和4
楼、电梯除卫生间外区域
白色涂料
彩色釉面砖墙面
西南04J515，P5，N12
卫生间（有防水层）

踢脚板
涂料踢脚线

楼、电梯除卫生间外区域
高150车间、辅房用深色涂料代替踢脚线1F高200，其余150高
防滑彩色釉面踢脚板
西南04J312，P20，3188
卫生间
外墙
面砖饰面
西南04J516，P68，5407，5408，5409
详立面

高级外墙涂料饰面
西南04J516，P61，5301，5302
详立面

二、结构设计概况：
1、结构：所有建筑均为框架结构，建筑结构安全等级为二级；抗震设防类别为丙类，抗震烈度为6度，设计基本地震加速值0.05g，设计地震分组为第一组，框架结构抗震等级为四级；建筑场地类别为Ⅱ类，特征周期0.35s；结构设计合理使用年限为50年；基本风压值0.4KN/m2，地面粗糙程度为B类；砌体施工质量控制等级为B级。
2、基础：依据区域地质资料，拟建场地范围内基础持力层为经过强夯的基础（重庆川东南地质矿产检测中心的检测报告），夯击能量3000kn·m，地基承载力特征值fa=250kpa，影响深度不小于8m，压缩模量不小于16MPa，夯击范围为边轴线外延5m。
第二节 气象特点
气象条件：本工程地处重庆市北碚同兴工业园区,根据近年来气温的变化，常年平均气温16.50C，最高气温43.50C，最低气温-30C ~-50C；夏季平均风速1.4m/S，冬季平均风速1.2m/S，冬季最高风向平均风速为2.2m/S；最热月平均相对湿度75%，最冷月日平均相对湿度82%，日最大降雨量155mm，年总降雨量750mm～890mm。所以湿差大，降雨频繁，该工程日历总工期150天。土建施工期正值2008年3月至2008年9月，该时节为春雨阶段，据此在施工前必须要作好现场防雨、防暑、降温、排水等措施，以确保该工程的施工质量。
第三节 施工条件及特点
一、工程施工条件情况
该工程位于重庆市北碚工业园区内，在渝合高速公路和沙坪坝到北碚的老公路之东，施工场地外交通方便。周边离居民宿舍较远，施工噪音及施工时间上无严格控制。
据地质勘察报告，基础主要为素填土，回填厚度均在3～28m左右，基础设计为条形基础；东面为原有山坡。
二、施工特点
本工程施工特点主要表现在以下几个方面：
1、春雨季节施工，难度较大。
2、本工程施工工期紧、无施工场地，对于施工部署、施工计划安排、材料多次转运及协调配合能力的要求较高。
3、单栋厂房占地面积大，不易均衡布置物资。面临农忙季节，人力组织较困难。
4、工程各专业工作配合多，涉及厂区道路、厂区综合管网、屋面防水、电气、管道、消防、装修等诸多专业施工，工种穿插配合量大。我公司作为总包单位，对各分包单位的协调是工程工作重点，我们将在相关章节中作详细叙述。
5、砼浇筑采用商品砼，质量、进度、物料组织难度大。
针对上述工程特点，分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，使各种制约生产的不利因素解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效”建成本工程。
第三章 施工组织机构
第一节 施工组织机构的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理挂帅任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部主要管理人员仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
第二节 施工组织机构图
施工项目管理机构及职能见表3.1所示；各职能部门管理系统图见图3.2～图3.8。

表3.1项目部人员的配备

职 务
人 数
主要工作内容
项目经理
1
负责总体管理、协调
项目技术负责人
1
负责本工程施工技术管理、重大技术变更处理、重大质量处理
施工员
2
负责组织施工生产
内业技术人员
1
负责本工程所有材料计划、竣工资料的收集、整理、技术变更处理等
质检员
1
负责施工质量的检查
测量员
1
测量放线
安全员
1
负责施工安全的检查
材料员
1
负责本工程所有材料采购、管理、收发
档案员
1
负责本工程技术资料、档案的收集整理
计量员
1
负责本工程计量工作管理
核算员
1
负责本工程成本分析控制
后勤保卫
8
负责本工程的治安保卫工作以及后勤工作

项目经理

技术负责人

施 内业 质 安全文 材 核 计 档 后勤
工 技术 量 明施工 料 算 量 案 保卫

现 现 工 计 技 ISO 质 竣 安 安 材 材 财 成 计 现 收 编 治 医
术 质 工 全 集
场 程 成 量 量 技 全 文 料 量 归 制 疗
场 划 果 体 术 明 料 务 本 场 档 安
施 技 推 系 监 资 监 施 采 器 竣 档 与
广 认 料 工 材 工
工 调 术 管 应 证 督 收 督 资 计 购 会 核 具 资 案 保 后
用 文 集 料 料 料
管 管 件 管 与 管 供 管 文 勤
度 理 的 理 划 计 算 管 卫
理 理 管 理 管 应 理 件 管
理 理
理 理

各作业施工班组

项目管理机构及职能图3.2
施 工

施工技术交底 组 织 施 工

测 钢 支 砼 砌 抹 装 质 按 推 原 参 隐 填 实 负 按
筋 饰 量 三 广 材 加 蔽 写 施 责 规
制 浇 装 安 检 四 料 T 验 施 质 各 定
量 作 模 筑 灰 修 全 制 新 半 Q 收 工 量 工 收
绑 文 交 成 成 C 日 事 种 方
扎 筑 明 接 果 品 小 记 故 的 结
施 验 鉴 组 处 协 算
工 收 定 活 理 调
交 使 动 方 配
底 用 案 合

各施工作业班组 质量安全文明施工 内业 核算

施工管理系统图3.3
内业技术

编制施工组织设计 图纸会审

制度生产计划 图纸交底 编写分部分 办理技术变 提材料计划 资料审定 质量体系文
项施工方案 更核定手续 件整理归档

项目经理

施 工 材料 档 案

内业管理系统图3.4
质 量

制 施 检 实 参 开 上 搞 收
定 工 查 行 加 展 报 好 集
消 进 督 三 分 T 质 材 整
除 行 促 检 项 Q 量 料 理
质 质 按 制 分 C 事 检 工
量 量 图 严 部 小 故 验 程
通 交 施 把 工 组 督 试 竣
病 底 工 隐 程 活 促 验 工
措 搞 制 蔽 的 动 落 和 验
施 好 止 关 质 实 试 收
质 违 量 整 件 资
量 章 评 改 试 料
控 作 定 措 压
制 业 施

各施工作业班组

内业技术

质量管理系统图3.5
安全文明施工

编制 进行 检查 搞好 定 管 落 搞
切实 安全 督促 “四口 期 理 实 好
可行 技术 用好 五临 开 搞 安 大
的安 教育 安全 边”的 安 好 全 型
全技 和书 “三件 防护 全 安 整 设
术措 面交 宝” 生 全 改 备
施 底 产 文 意 的
会 明 见 安
施 全
工 检
资 查
料 工
作

各施工作业班组

内业技术
安全文明施工系统图3.6
材 料

采 入 按 凭 建 帐 按 开
购 库 施 领 立 卡 总 展
供 凭 工 料 周 物 平 修
应 计 员 单 转 三 面 旧
记 划 签 报 材 对 布 利
好 发 发 耗 料 口 置 废
台 票 领 建 租 搞 堆 工
帐 登 料 立 赁 好 放 作
记 单 工 台 分 材
发 程 帐 阶 料
料 消 段
耗 的
台 盘
帐 点

内 业 核 算

材料管理系统图3.7

核 算

劳 资 财 务

建 审 执 编 制 建 审 搞 执 编 搞好
立 核 行 制 定 立 核 好 行 制 工程
人 办 劳 的 实 收 各 成 财 各 分阶
工 理 动 上 施 入 种 本 务 项 段核
费 劳 纪 报 计 台 开 核 制 财 算并
工 务 律 各 划 帐 支 算 度 务 写出
资 和 种 成 财 报 经济
台 人 统 本 务 表 活动
资 工 计 会 分析
费 报 计 报告
结 表 核
算 算

项目经理审定
核算管理系统图3.8

第三节 组织机构的高效启动
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全部人选均处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。
2、 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
3、 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
4、 我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
第四节 组织机构运行保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4、 建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、 每天下午召开由项目生产负责人主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
每周一下午的监理工作例会由建设单位和监理单位驻现场代表；项目部质安、档案等部门及主要管理人员及劳务分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第五节 组织机构（项目部分人员）责任职责
1、施工员：负责编制和落实施工组织设计，合理组织各责任中心的施工，进行技术指导，组织推广新技术、新工艺，采用新材料、新设备，提高劳动生产率，加快工程进度，保证工程质量，降低工程成本。
2、质安员：负责各责任中心的安全生产和工程质量管理，组织制定有关质量、安全的措施；改善劳动条件，搞好安全生产，防止安全、质量事故。
3、材设员：负责调查施工设备的配件价格，编制设备台班单价和测定电力、燃料责任单价，提供编制成本计划所需的机械使用费资料。组织调查施工地区各种材料的实际价格，负责提供编制成本计划所需的材料费资料；组织编制材料采购、运输和保管计划，检查计划执行情况。保障生活区的生活供给，主要包括生活区的食、宿、保安和随时提供现场的饮水问题，提高、保证各班组的生活质量。
4、财务：及时检查成本上升计划和责任预算的执行情况，随时做好记录，并针对存在问题及时采取有效措施予以解决，同时上报上级有关职能部门，提出改进意见。加强成本控制，正确归集和计算责任成本，按时编制业绩报告并分析原因，及时上报有关部门。
5、预算员：及时根据施工图纸内容将各施工材料等及时进行提前计划，制定所需材料、设备用量表；对所完成工程的实际量进行现场清查计算，以助项目部确定下一步的施工安排及时将所完成和所剩工作报到现场监理和业主。
6、各班组的责任：按照上级的要求和责任成本核算的原则，组织基本责任中心进行施工，充分发挥广大员工的主观能动性，科学施工，提高劳动效率。在上级确立的责任预算基础上，制定各道工序及每一项工作的责任单价，划清各责任中收的责任范围，合理地进行职工收入分配，调动广大职工的生产积极性。
第四章 施工部署
指导方针
该工程为框架结构厂房，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义