论加强建筑工程施工组织资料过程管理.doc

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论加强建筑工程施工组织资料过程管理
摘要：施工组织资料管理的好坏直接反映施工企业和项目部的质量管理状况，也是核定工程质量的重要依据，而施工组织资料的过程管理对于指导施工发挥着不可替代的作用，施工组织资料的过程管理贯穿于施工的整个过程，就如何做好施工资料过程管理工作浅谈自己的看法。
关键词：施工组织资料；过程管理；存在问题；组织控制
中图分类号：
tu
文献标识码：a
文章编号：1672-3198（2011）16-0270-01
1 施工组织资料管理存在问题
项目管理的实施过程中，很多项目经理对于工程施工组织资料管理并不是特别重视，施工组织资料管理中仍旧存在以下问题：
（1）施工组织资料存在抄袭现象。有些资料员为了省事省心，没有按照工程的实际情况，而是照搬其它工程的施工组织设计资料，将内容直接套用，改头换面。导致所编的施工组织设计没有针对性。
（2）前期的施工组织设计的编制的施工组织资料存在漏项、缺项、内容不全面等多种问题，施工资料内容与施工进度不同步，常常存在滞后于施工进度或是工程要交工时没有资料，过后再组织人员补资料，至使资料粗制滥造不能真实反映工程情况。
（3）许多工程的施工管理人员不重视技术交底工作，将资料软件中提供的参考资料，不进行修改，直接套用到实际工程中，导致工程技术交底不符合实际，内容没有针对性，不能指导施工，致使工人不能按照规定施工，违章操作，使得工程质量达不到要求，导致工程窝工、局部返工现象的出现。
（4）施工组织过程中的数据等资料没有进行实时详细的记录，导致后面缺乏资料、缺乏参考。在问题分析过程中也无据可查，无根可寻，不能做到及时准确的调整。这样就会使整个项目的质量、成本、工期等受到严重影响。
2 原因分析以及相关建议的提出
上述是工程技术资料管理中普遍存在的一些问题，产生上述问题的原因在于目前建筑市场从招标开始就对施工组织设计没有足够的重视，在评分中只占总分的15%，这样就会是投标方更加重视商务标而忽略技术标，不会针对具体工程项目的特点而特别认真考虑施工场地布置、技术间歇、组织间歇、以及组织搭接等施工组织的详细设计，因此编制出的施工组织设计不具良好的可操作性。
其次是施工准备不充分，施工组织贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础，只有完成了充分的施工准备，才能保证施工的协调、均衡、高效。
那我们要如何改进施工组织过程中的材料管理，充分发挥其在施工组织过程中的智能，本文提出以下参考意见：
（1）首先实施“以人为本”的施工组织管理，在意识上要加强各部门对施工组织资料管理重要性的认识，要根据工程的实际情况，认真编制出有针对性的施工组织设计。配备素质较高的人员。聘用有施工管理经验的施工技术人员，借助现代信息化的工具进行资料的编制。通过培训加强施工人员对工程技术资料的作用和重要性的认识。同时配备的施工资料员应具有一定的专业技术知识，能及时收集、整理施工技术资料的人员，确保施工技术资料的及时、真实、准确和完整。
（2）在前期工程招投标过程中的施工技术交底要尽可能的详尽和完全，施工技术交底的目的是为了使参与施工管理和操作人员都能够了解掌握工程特点、技术要求、施工方法和安全注意事项，以便达到质量、成本、进度三大目标的协调统一。要提高施工技术交底的质量，使技术交底起到指导施工的作用。所写的内容必须针对工程实际，不可弃工程实际而照抄规范、标准和规定，所写内容必须实事求是，切实可行，对规范、标准和规定，不能困施工素质不高而降低。交底工作必须在开始施工以前进行，不能后补。编写的程序和内容应力求科学化、标准化，尽量利用直观易懂的图表表示，避免使用文字叙述。作业条件及要求详尽并有针对性，
施工准备要充分。例如工作面准备、工具准备、劳动力准备、对设备和机具的要求。
加强职能部门的职责发挥，完善强化岗位职责，推行项目经济责任制，建立起权责利相结合的工程项目管理机制，加强施工组织过程的管理。加强现场监管，严格按照施工组织设计的内容指导施工，加强施工期间的工程质量、工期、成本的控制。
（3）成立专门的施工组织资料管理小组，加强施工过程中各项施工组织资料的管理，并做好总结并提出建设性的实施意见，为工程项目的具体实施提供依据与参考。在施工过程中，人工、材料和机械等需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人工、材料、机械设备进场计划，根据材料供应与使用情况决定材料储备量，根据主导机械设备的配置预知能力相适应的附属机械，根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整，做到三者的协调统一。
3 结语
对于建筑企业来说，施工组织资料管理，不是简简单单实况、数据的记录，而是要根据资料所记录以及提供的信息做出实时的调整，为正确有利的决策提供依据和指导。
加强施工组织的资料管理是一个企业发展强大的基础，也是建筑行业发展的必然趋势，施工组织的资料管理应针对工程项目的具体特点、内容、规模等条件，制定有针对性、可操作做性强的施工组织和管理措施，特别是在招投标时期就要做好的《施工组织设计》，对各项目做出有针对性的、具体细化的施工组织措施，使其能真正成为指导性的依据文件，并制定箱子的施工组织资料管理站，适时适事的调整更有的职工组织措施，强化施工组织的过程管理。相信建筑工程市场会更加完善。