地铁工程施工技术管理.doc

中铁五局南昌轨道交通1号线五标项目部标准化管理体系文件之二-工程施工技术管理目 录概 述- 3 -第一篇规章制度标准化- 4 -一、施工组织设计编制管理制度- 5 -二、工程测量、监控量测制度- 6 -三、施工图核对制度- 9 -四、施工技术交底制度- 10 -五、施工准备与开工报告申请制度- 11 -六、作业指导书及作业要点卡片编写细则- 14 -七、专项施工方案编制及专家论证、审查制度- 15 -八、变更设计管理制度- 16 -九、基础资料管理制度- 17 -十、工程进度与工期管理制度- 19 -十一、质量数据资料管理制度- 21 -十二、计划管理制度- 23 -十三、统计工作管理制度- 24 -第二篇人员配置标准化- 26 -职责权限与人员配置要求- 27 -一、工程技术人员配置要求- 27 -二、技术人员职责权限- 27 -第三篇现场管理与过程控制标准化- 28 -项目技术管理- 29 -一、工程技术资料的作用- 29 -二、工程技术资料的性质- 29 -三、工程技术资料管理领导小组- 31 -四、技术文件/资料的管理内容- 31 -五、技术文件/资料的分类和分工- 31 -六、要求- 33 -七、处罚条款- 34 -现场施工过程管理- 35 -一、现场布置- 35 -二、征地拆迁- 42 -三、施工组织设计- 43 -四、开工报告- 44 -五、变更设计- 45 -六、质量控制- 48 -七、安全控制- 49 -八、进度控制- 50 -九、环保水保- 51 -十、技术控制- 52 -十一、成本控制- 55 -十二、竣工验收- 55 -十三、技术创新- 56 -测量与监控测量- 59 -一、测量- 59 -二、监控量测- 61 -科 技 研 发- 68 -一、总则- 68 -二、科研管理- 68 -三、科研立项- 69 -四、项目实施管理- 69 -五、成果验收与鉴定- 70 -六、成果管理- 70 -技术总结与竣工文件管理- 71 -一、技术总结编写要求- 71 -二、技术总结编制安排与组织- 71 -三、工程竣工验收、交接- 72 -计划、统计工作管理- 77 -一、工作流程- 77 -二、标准化工作内容、记录与报表要求- 78 -三、施工计划编制要求- 78 -四、统计报表- 79 -五、统计报表报送时间要求- 79 -调度工作- 81 -一、调度工作流程- 81 -二、项目部调度人员的主要工作职责- 81 -三、调度工作内容、记录与报表要求- 82 -四、调度报表填报要求- 82 -五、公司对各项目调度报表填报要求- 82 -台帐与报表- 84 -一、施工技术管理应形成的记录、台帐、报表清单- 84 -二、测量工作应形成的记录、台帐、报表清单- 85 -三、科技研发工作应形成的记录、台帐、报表清单- 85 -四、技术总结与竣工文件管理应形成的记录、台帐、报表清单- 86 -五、计划、统计工程应形成的记录、台帐、报表清单- 86 -六、施工计划上报时间- 87 -七、统计报表报送时间要求- 87 -八、调度工作应形成的记录、台帐、报表清单- 87 -九、在建项目工期风险评价表- 88 -主要工序工艺流程图- 89 -一、围护结构施工主要工序流程图- 89 -二、明挖车站施工主要工序流程图- 91 -三、盾构施工主要工序流程图- 97 -第四篇考核标准化- 103 -考评标准- 104 -一、总则- 104 -二、适应范围- 104 -三、考核方法- 104 -四、考核主要内容- 104 -五、标准化管理检查与考核要点- 104 -相关文件- 108 -一、公司发布的与施工技术管理相关的文件- 108 -二、局发布的与施工技术管理相关的文件- 108 -三、业主、监理、设计、地方政府等外来文件的识别与管理- 109 -四、规范、标准、规程的识别与管理- 109 - 111 -概 述一、为提高公司地铁项目施工技术管理水平，规范地铁项目技术管理工作，并有效控制地铁工程项目施工技术过程，防止各类事件、事故的发生，提升企业竞争力与效益，特制定中铁五局南昌轨道交通1号线土建5标项目部标准化管理体系文件之二工程技术管理。二、中铁五局南昌轨道交通1号线土建5标项目部标准化管理体系文件之二工程技术管理对技术管理人员的职责权限与人员配置要求、管理制度、施工技术措施、现场施工管理、现场施工技术管理、测量与监控量测、科技研发工作、技术总结与竣工文件管理、计划与统计工作、调度工作、台帐与报表、考核标准等做出了规定与说明。三、本考评标准由公司工程管理部及南昌地铁项目部制定，并负责解释。第一篇规章制度标准化第一章 施工组织设计编制管理制度1、目的确定先进合理的施工方案和工艺、落实资源配置、合理布置施工场地、合理安排工序衔接，指导工程施工，在保证安全、质量、工期的前提下，最大限度降低工程成本。2、施工组织设计内容施工组织设计编制内容按照集团公司施工组织设计管理办法，文字部分主要包括：编制依据、编制原则、工程概况、组织机构及施工部署、主要施工技术方案及进度安排、施工技术组织措施（含组织措施、技术措施、质量管理措施、职业健康和安全管理措施、环境管理和文明施工措施）等；图表部分主要包括：资源动态配置表（主要工程数量表、机械设备及检测试设备配置表、物资供应数量表、分季劳动力用量计划表）、施工总平面布置图、施工进度计划图（网络图）。3、施工组织设计编制（1）“项目实施性施工组织设计”由工程项目所在项目部负责编制。（2）由项目经理召集项目主要管理人员主持研究制定项目实施性施工组织设计提纲，确定项目的总体部署、主要施工方案和重要资源配备。（3）根据“项目实施性施工组织设计提纲”由项目总工程师负责组织编制“项目实施性施工组织设计”， 施工组织设计应做到：施工部署及施工顺序安排合理，施工方案切实可行、经济合理，符合该项目的具体情况，人员、机械配备满足施工需要，技术、质量及职业健康安全和环境保护保证措施完善。编制完成后须由编写人员、项目总工程师、项目经理签字后报公司工程部审核、公司总工程师批准后，报监理、业主审批。（4）“项目实施性施工组织设计”在施工调查的基础上，根据设计文件、业主指导性施工组织设计等为编制依据，在不改变投标施组强制性要求的前提下编制。4、施工组织设计审批（1）“项目实施性施工组织设计”编制完成后报送公司工程部审查，由公司总工程师批准。（2）经公司批准的“项目实施性施工组织设计”同时上报监理工程师、业主，并由业主召集相关各方进行审查、批准，作为项目施工的指导性文件。5、施工组织设计的工作流程与要求（1）工作流程项目部编制实施性施组上报公司工程部审核（或初审）、公司总工程师（或局总工程师）批准上报监理工程师和业主审查、批准审批生效后的施组发放项目部进行实施性施组交底实施对实施性施工组织设计实施进行检查、监督。（2）要求“实施性施工组织设计”应在 “施工调查”结束之日起30日内编制成稿报批；如业主有具体要求，编制成稿日期应满足业主的时间要求。 “实施性施工组织设计”经公司审批后，上报监理工程师审查和业主批准。批准后的“实施性施工组织设计”发至项目部各部门与各工点。 实施性施工组织设计由项目部总工程师组织对相关人员进行技术交底，施组技术交底应形成记录。做好实施性施工组织设计的贯彻实施，项目部严格按照施工组织设计施工。6、施工组织设计的修改（1）施工组织设计不得任意修改。遇有下列情况，项目部应对施工组织设计进行修改：工期、质量、安全、环保等目标值发生改变；施工设计图纸发生重大变更；现场施工环境和条件发生重大变化；施工队伍、机械设备等方面发生重大变更。（2）施工组织设修改后，应报原审批单位审批后方可组织实施。未经原审批单位批准，一律以无效文件处理，并追究相关责任人的责任。第二章 工程测量、监控量测制度工程测量、监控量测工作是工程建设的重要环节，是技术管理工作的重要组成部分。为了加强项目测量、监控量测工作的管理，统一项目测量、监控量测管理的有关制度，明确公司、项目部从事测量、监控量测技术工作的部门及人员的职责、工作程序和工作要求、保证测量、监控量测成果可靠，在测量成果交接、复测、施工过程检查等各个工程测量、监控量测管理环节上特制定如下制度。1、组织机构管理公司设精测队，负责组织地铁项目开工前复测与控制测量，测量仪器配置管理等工作；地铁项目工程部设监控量测组，其中监控量测技术主管1人，技术员、测工视承担的工程任务及其分布和专业情况确定，负责所辖标段内各项监控量测工作的具体组织实施及控制测量、测量仪器管理等工作；施工测量由各专业技术主管负责进行。2、职责分工（1）公司精测队负责组织地铁项目开工前施工复测；负责组织对重点工程进行控制测量；配置项目测量仪器，监督地铁项目仪器的保养检定情况，测量资料的规范、完整及合理处置情况；对地铁项目测量工作提供业务指导和技术咨询；根据项目施工测量实际情况和需要，对现场测量工作进行检查并提出意见，必要时对地铁项目测量组施测项目进行复核。（2）地铁项目工程部监控量测组在公司精测队的主持下，参加标段线路的开工前复测和重点工程的控制测量；负责标段内站点的平面控制测量及隧道的控制导线延伸测量，负责检核各工点关键部位的定位；承担各站点、隧道控制测量的复核测量工作，并负责对工点的测量技术资料进行监督检查；承担各站点、隧道围挡定位测量交通疏解测量工作；负责配合局、公司精测队的测量复核检查工作；定期对测量仪器和工具进行检定，所使用的测量仪器须有有效的检定证书；加强测量桩点的保护工作，对各类测量桩点，尤其是高等级控制测量桩点加以妥善保护；做好测量、监控量测资料的签认、存档工作，各项测量原始数据和资料必须真实，并妥善保管，不得涂改；负责标段工程的竣工测量工作、永久性桩橛的埋设及竣工测量资料和测量技术总结的编制。（3）各专业技术主管及技术人员在项目工程部监控量测组的组织下，参加标段范围内线路交接桩；参加标段开工前复测，负责重要桩点护桩的埋设与复核；负责标段内站点、隧道平面、高程控制测量及关键部位中心定位；负责标段内站点、隧道的施工放样等日常测量工作；负责标段内站点、隧道管线改迁选线及测量；协助监控量测组进行围挡定位测量交通疏解测量工作；参加并协助局、公司测量队、项目监控量测组在本标段范围的各项测量工作；负责标段内站点、隧道的线路贯通测量、竣工测量，为编制竣工文件提供有关测量资料，埋设永久性测量标志桩橛。3、 测量成果的交接管理测量成果包括测量原始记录资料，各种内业成果，测量技术交底，测量桩橛点之记录等，要做好交接工作。（1）项目工程部必须在开工前办理测绘资料的移交手续，并会同设计单位、监理单位一起到现场点交测量桩橛，办理相应的手续。复测时要收集合同文件、工程设计文件、业主以及监理文件中有关测量专业的技术要求和规定，一般情况下以设计单位交给的控制资料同精度进行复测，完成测量桩橛的点交和补齐工作，复测完成后由公司精测队向项目监控量测组办理交接手续。（2）在完成复测工作，控制测量的精度满足设计文件及测量规范的情况下，必要时公司精测队组织项目监控量测组尽快完成导线点、水准点的加密工作，加密导线成果测量精度应与复测精度相一致，由精测队向项目监控量测组办理控制测量移交手续，项目监控量测组在接到控制测量成果后，应该核实资料内容、平差计算情况以及现场桩橛的实际情况，确认无误后由地铁项目监控量测组把控制测量成果交给各专业技术主管并签认，由各专业技术主管负责保护好所管辖的控制桩橛，测量标志等，各项目监控量测组定期检查控制桩位是否发生错位移动。（3）桩橛交接时，按成果资料和交接桩表在现场逐点点交。点交时，必须置镜核实，每交接一个桩应把桩位情况做好详细记录。交接手续要齐全，签署完善，各种数据要反复核准，记录字迹清晰，文字简练。桩橛标志明显，符合规定，刻画工整，标准统一。自行制定的标准和标志式样，交接时必须有必要的说明资料。测量资料必须有测量负责人签字，接收方也要签认。4、施工测量桩点管理（1）测量桩点是指包括地上、地下和建筑物内的各级三角点、导线点、GPS控制点、水准基点，是测量成果的具体标志，也是各项施工的依据，是保证工程质量和施工顺利进展的前提，是后续测量的重要基础。对各类测量桩点，尤其是高等级的控制测量桩点，地铁项目部必须采取以下有效措施，加以妥善保护：（2）测量人员在布设测量控制点时，应考虑点位的可靠位置。各工点测量人员配合上级测量人员，参加控制测量桩点布设工作；接受桩点、资料后，必须立即采取有效措施保护好桩点，并设立明显标志。（3）各类测量桩点在工程竣工前均应长期保存，若因施工确需拆迁的，必须由原测量单位同意，并以同等精度补测新桩后，方可拆迁。（4）对于测量桩点随意移设或被毁的行为，均按毁坏桩点论处。（5）桩点被毁后，项目部应立即通知公司测量人员。项目部应根据现场情况，视桩点等级和技术难易程度，对损坏桩点的责任人给予必要的经济处罚后，方可进行补测。（6）桩点被毁后，项目部未通知公司测量人员而自行补测后，由于点位精度降低而影响工程质量所造成的后果，由项目部承担。5、施工测量、监控量测成果资料管理（1）施工测量、监控量测成果资料是指：设计单位的交桩表、地形图、设计施工图文件、控制测量成果、施工放样数据、监控测量数据、竣工测量资料和与施工测量直接有关的其他技术资料。（2）资料保管应实行专人负责，固定专柜存放并登记造册，要建立健全相应的资料保管制度。（3）资料应保存在干燥、温度适宜的环境中，采取有效措施防止发生霉变。（4）测量成果不得擅自复制或转借。确需复制或者转借的，必须经部门领导批准。（5）施工测量、监控量测成果资料在工程项目完工后应立卷归档，长期保存。6、检查制度（1）检查外业记录与内业资料是否规范，测量方法是否合理，记录是否真实可靠，记注是否清楚明显，计算是否正确。外业桩位检查，每次测量前必须进行控制桩的复查工作，发现变动，停止使用，并报项目总工采取有效处置。（2）仪器的检查：仪器必须按规定进行检定，检定合格后方可使用，测量前必须检查仪器，发现仪器有超限情况，由具有测量资质人员进行校正，校正仍超限者，停止仪器使用。（3）测量资料的检查：项目总工、工程部长应经常检查技术主管测量台帐记录、测量资料是否齐全、完整。7、复核制度（1）复测时应采用两种不同的方法或两人换手测量的方法进行。复测工作完成后，及时固桩和护桩，并在批准复测成果后进行导线的加密工作。未经复测的工程不得施工。（2）所有测量工作中的计算均须由两人独立完成，一人计算，一人复核。（3）由测量结果形成的技术交底资料，必须由测量资料填写者之外的技术人员复核无误后才能发放。（4）施工定位放样测量必须用不少于两种方法进行检核，无误后方可进行下一步作业或交接；重要部位放样测量由两组人员完成，一组放样，一组核检；工程部长组织定期对中线水平和重要部位进行复核测量。（5）所有测量的外业记录格式应符合行业测量规定要求，测站、读角、边长测量、水准前后视、转镜点等都应逐一记录并附草图，原始记录应清晰、整洁，不应涂改，原始记录、计算过程及成果书都应妥善保存。（6）控制网布点时，导线边尽可能长，通视良好，导线测量的测角和边长中误差均应满足“测规”要求。8、测量仪器管理（1）使用单位应指定具有相应技能的人员负责测量仪器的使用和保管，其它人员不得擅自动用仪器。建立测量仪器台帐，建立健全相应的保管制度。（2）采取有效措施，实行“三防”，保持测量仪器的良好使用状态；光电类测量仪器，每年送授权计量检定部门进行年检，仪器应附带有效仪器检定证书，并建立仪器设备检定台帐。（3）技术人员在使用仪器时，必须严格执行操作规程。（4）测量仪器应存放在干燥、阴凉的地方，要注意防潮、防震、防阳光曝晒。负责保管人员应经常对测量仪器进行保养（擦去污垢、灰尘、水迹等），保证测量仪器的精度，延长仪器的使用寿命。（5）测量仪器因使用不当和保管不妥而造成的损坏事故，必须分析原因，严肃处理事故责任人，并将处理结果报公司备案。（6）凡由于磨损或其它原因无法使用的测量仪器，经鉴定后报请公司工程部批准，按固定资产管理办法履行报废手续。（7）根据所使用仪器的检定周期及使用中发现的实际问题，及时报具有相应资质的单位进行送检或检修。第三章 施工图核对制度1、总则 设计文件审核是工程建设工作中的重要环节，是施工技术管理工作的重要内容。审查施工图的目的是了解设计标准、设计规模、设计意图、工程特点，核对施工设计图尺寸，复核设计数量，及时发现问题，消除差错，改善设计，为工程顺利进展和创建优质工程打好基础。设计文件审核，实行项目部单级审核负责制。2、设计文件审核（1）地铁项目部由总工程师组织工程部及有关人员对全管段设计文件全面进行审核，清理设计文件是否齐全、完备，了解掌握设计标准、设计意图、主要技术条件，审核线路平、纵断图、勘测资料，审核相关工程的联系、各设计专业的接口及相互衔接关系，审核施工过渡方案、重点工程设计和施工组织方案，审核主要工程数量、征地拆迁数量，审核工程造价的各项费用、费率等。（2）工程部长组织有关工程技术人员对所负责标段的单位工程和单项工程的全部设计逐个进行仔细审核和进行现场核实，审核建筑物空间位置和相互关系（如征地界线、线路平、纵断面图各要素，站点、隧道等建筑物的位置及与周围建筑物关系、结构形式、各部位尺寸），审核、计算单位工程、单项工程的设计数量，建立工程量台账。（3）根据设计文件、图纸说明，审查有无交待不清的问题，需要增加或变更的提出设计变更方案。（4）从构筑物平面位置上、结构形式上、“四新”技术上、施工安全质量和工期上、经济合理性上等多方面考虑，改善优化设计，需要变更设计的提出变更方案。3、审核问题处理（1）对发现的问题和错误，要及时填写审核表，工程部长要签署审核意见并及时上报项目总工，由地铁项目总工复核确认后上报处理。复核后没有问题也要填写审核表备查。（2）地铁项目工程技术部将审核发现的问题分别填入会审报告（如业主有规定，按业主规定填写），并提出处理意见，项目总工程师审批后按规定报送设计或建设单位审核。需要变更设计的，按有关规定办理变更手续。（3）设计文件经复核发现有误或与现场实际不符须进行修正的，在尚未办理修正或变更设计手续前不得使用。 （4）审核无问题时审核人要签字，标注日期，加盖“已审核”章。未经审核的设计图纸，不得使用；设计文件和图纸审核后必须有审核记录，建立设计文件审核记录台帐。（5）获得设计单位重新修正的更改设计文件、通知或启用新图纸后，各单位再次确认无误后才准许施工。启用新图纸施工须将原发图纸作好作废标识。第四章 施工技术交底制度1、总则施工技术交底是工程技术管理的重要环节，其目的是让施工单位的有关人员，特别是管生产、管技术的人员和生产人员，了解和掌握工程建设项目的内容、技术标准、工程特点、施工方案与要求、工程期限、进度安排，对机械、设备、物资的需求，掌握施工顺序、步骤、要求、安全措施及技术经济指标，技术组织措施，承发包合同规定的建设施工标准、规范、工艺、质量标准等。2、施工技术交底的依据与甲方签定的工程合同文本；甲方或设计单位交付的施工设计文件、图纸及资料；甲方组织设计单位向施工单位技术交底的资料；相应规范、规程；施工调查资料。3、技术交底的主要内容（1）工程项目建设规模、工程特征、工程期限、安全质量要求、技术经济指标慨况、施工部署、施工方案、施工方法、施工进度安排。（2）合同文件中有关施工技术规范，工艺要求等。（3）实施性施工组织设计的施工部署、任务划分、施工准备、施工程序及工程期限，重难点工程的技术特点及施工技术方案；采用的新技术、新材料、新工艺；机械设备的配备方案；施工健康安全质量注意事项及相应的工程防护措施，环境保护措施及要求。（4）施工大样图、施工规范、操作规程、工序配合、施工工艺与技术要求，施工测量放样；特种作业和关键工序的作业指导书，施工安全、质量和技术保证措施，质量通病的预防措施；采用的施工设计图纸、标准及通用图纸。（5）为便于资料管理和查询，施工技术交底应按不同类编流水号，文号要连续且不能重复。4、施工技术交底程序、要求（1）地铁项目部总工、工程部及相关部门技术人员参加由建设单位组织安监、质监、设计、监理、施工单位召开的技术交底会议，明确设计意图、了解设计内容、了解征地折迁、交通疏解的情况、核对主要工程数量、施工要求等。（2）在项目施工准备阶段由项目总工程师组织，向项目部管理人员、作业班组负责人与技术人员进行总体交底并记录。进行交底的主要内容：施工调查、征地折迁情况、工程内容、单项或单位工程的特点、设计要求、规范要求、施工图构造尺寸、施工组织设计的主要安排、施工方案及方法、施工程序、工程防护措施、环保要求、质量、健康安全管理的措施、施工注意事项等。（3）施工阶段由技术主管组织技术人员将单位、分部、分项工程的工程内容、结构特点、施工样图、施工方案及方法、施工程序操作要求、技术标准、质量要求、安全规程及注意事项等向现场施工员和作业人员进行详细的技术交底，技术交底应有配套措施并作好记录及签认。技术交底的内容必须组织学习和讲解。（4）工程施工中，应根据施工工序的进展和变更，进行分阶段技术交底。一切技术交底，均应采用书面交底。（5）施工技术交底应发至部门、施工员、工班等使用场所，并填写技术交底记录表，作好签认。（6）所有施工技术交底均应按统一标准，即文字资料用A4纸，图纸用A2、A3、A4等标准图幅，原则上要求所有资料均用计算机绘制和打印，交底、复核、接受人员签署要完备。不合格的技术交底不得签发。对所有的技术交底电子文档应用计算机磁盘备份保存。（7）技术交底文件和资料，均为受控文件，文件的收、发应严格按照公司程序文件中文件和资料控制程序的相关要求进行，对技术交底文件和资料进行妥善保管，分类装盒存放，建立技术交底文件目录。（8）现场施工人员在施工前，应认真阅读理解技术交底内容，对技术交底不明确的地方，应及时向交底人提出；现场施工人员应严格按技术交底的要求执行，不得随意更改技术交底的要求。5、检查和考核项目总工程师定期组织施工技术交底检查工作，检查实施效果及其内容的适宜性、正确性。施工技术交底质量以及保存的是否完善作为考核项目工程部技术人员工作绩效的一项重要依据。第五章 施工准备与开工报告申请制度1、总则（1）工程项目依据工程中标通知书及工程施工合同， 完成工程开工前的各项施工准备工作,办理工程开工的各项审批手续。（2）工程开工必须经业主和监理部门审批的工程开工报告。工程项目必须提交工程开工报告。停工后又复工应重新办理开工报告审批手续。2、施工准备（1）总体要求工程项目中标后，在公司业务主管部门协助下，由项目经理、总工程师共同完成施工准备工作计划，主要包括组织准备、技术准备、资源准备、征地拆迁及临时工程、交通疏解等。（2）组织准备由公司人力资源部门在标书机构的基础上设置项目部机构定员和配备项目经理、总工程师及相关部室人员。选定项目机构办公地址并发布联系电话等。联系当地政府行政业务主管部门。编制项目实施规划大纲，拟定施工队伍、组织施工调查、编制施工组织设计。制定管理规划和各项规章制度企业形象宣传策划。开工前布置“五牌一图”（3）技术准备交接桩及施工贯通复测。索取设计文件和技术资料，向设计、建设单位提交施工图到图计划以及补充勘查计划。审查技术文件并将会审意见书面反馈设计、建设、监理单位。根据设计技术标准，配齐相应的规范、定型图、工艺标准，公布有效文件清单。材料试验等各项检验。环境因素的评价。风险控制策划。（4）资源准备人力a规定项目管理人员分工、权力和义务，制订岗位职责及考核标准。b优化配置劳动力，按规定选定劳务队伍。c进行员工岗前培训，为员工办理工伤保险。财务a选择好开户银行，备足施工准备所需资金。b联系工商，税务做好税费的调查。c搞好成本的预测。物资a对工程施工材料和半成品进行询价和比选。b制定施工材料供应规划，确定材料供应方式。c确定材料总用量，储备量，编制材料供应计划，修建材料仓库。d组织材料及制品的订货、采购、运输和储备。机械a编制施工设备配备方案。合理地选择机械品种，确定机械规格，选定装备方法（大修、改造或替换），配备数量和设备的配套等问题。b投入现场施工机械的检修整顿，务使机械状况良好，不带故障上场。c按施工进度安排制定机械进出现场时间表和作业地点使用的机械类型、台数。d设置机械车场、工地简易修理所、常用机械配件库、油料库等。(5)征地拆迁工程中标后，应主动迅速与建设单位商定各自承担征地拆迁工作的范围、职责和工作程序。测设地界桩，现场核对施工用地范围、设施工围挡。核对施工区域内地下管线位置及产权所属，确定管线改迁或保护方案。(6)临时工程规划与总体要求a临时工程应结合工程所在城市特征，项目的特点及施工期限，本着因地制宜、就地取材、节省资金、节约用地、有利于增加本项目经济效益的原则，统筹规划，合理布局。修建标准应符合业主相关要求及安全、防火、防洪、卫生、环保等规定，既简易实用又能满足生产及生活的需要。b临时工程费用应按合同办理。分类及设计审批临时工程按其规模大小和使用性质划分为大型临时设施和过渡工程；小型临时设施和临时房屋两类。a大型临时设施和过渡工程：指施工企业为进行建筑安装工程施工，根据施工组织设计，所必须修建的大型临时建筑物和过渡工程。b小型临时设施和临时房屋（简称小临）c临时工程设计审批临时设施由项目部工程部负责组织设计，由公司工程部负责审批。临时工程设计需满足政府部门对设计资质的要求。拆除a使用临时工程的单位转移时，对有拆除价值的临时工程均应拆除。b根据需要，经上级批准，移交地方政府和其他施工单位的临时工程，交接双方经过协商，可作有偿或无偿调拨，并签书面协议书，分别由交接双方存档。(7)交通疏解工程中标后，应迅速确定施工占道范围，制定相应的交通疏解方案，及时上报市政单位、交警部门及相关政府职能部门核实、批准。交通疏解方案批复后，迅速组织按方案设立施工围挡，联系相关产权部门及时迁移施工围挡内的市政、绿化设施。3、开工报告（1）开工时间工程建设项目的开工，是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始施工的时间。单项工程建筑物的开工，是指工程正式破土，或建筑物的基础工程动工，也算为开工。在此以前的准备工作，临时工程都不算开工。（2）开工的必备条件工程正式开工前，要做好各项施工准备工作，经检查合格后，方能申请开工。工程开工应做好上文所述的施工准备工作及具备下列条件：设计文件，施工图纸能满足施工需要；施工测量和复测结束、技术交底已经完成，施工桩橛完备；材料、设备、机具、劳动力数量能满足施工需要；圬工工程的砂、石料有固定来源，完成砂浆、混凝土配合比试验。单位工程实施性施工组织设计已经编制并通过审批，施工方案、施工方法，工艺已经确定；征地拆迁、管线改迁及交通疏解能满足开工要求；工地布置、施工用水、用电及临时房屋、运输便道等能满足开工需要；原材料均已取样检验；施工现场安全措施符合安全规程要求；施工许可证已办理；上述条件以外的，应满足开工需要的其他必备条件。（3）开工报告的报送时间和审批工程开工报告审批，按甲方的规定或在合同条款中明确规定开工报告审批手续。项目的开工报告，由项目部向业主申报。单项工程的开工报告。单项工程的开工报告，由项目部按规定在开工前报送监理单位派驻现场的监理工程师签署意见，并按规定报业主审批。（4）工作要求为确保工程质量、作业安全，在每道工序开工前，由施工单位向监理工程师提出开工申请，由监理工程师组织安监、质监、业主、设计、监理、施工等各方对上一道工序进行验收并对下道工序的材料、设备、工艺及人员的准备情况进行核实，获得通过后才能开工。严格执行开工报告制度，未经批准开工的工程不得开工。开工报告是竣工文件的组成部分，填写所用表格必须符合建设项目规定要求。第六章 作业指导书及作业要点卡片编写细则1、施工作业指导书是根据分部、分项工程施工具体要求，针对施工特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序、方法、以及注意事项，落实验收规范和标准，指导现场施工作业，保证安全质量等需要制定的作业及工艺标准。2、新开工项目的分部、分项工程以及工艺复杂或技术难度的工程，必须结合工程特点和实际情况编制施工作业指导书，并按照施工作业指导书组织施工。3、施工作业指导书的主要内容（1）适用范围：明确施工作业指导书适用工程类别、地质、环境等作业条件。对特殊地质条件有不适合时，应予说明。（2）作业准备：说明作业开始应具备的条件和应完成的工作，包括技术准备、人员配备、机械设备及工器具配备、材料、试验等。（3）技术要求：明确工程类别和应达到的技术指标、技术标准。（4）施工程序与工艺流程：说明分部、分项工程的内部施工段落划分，各组成部分的作业程序和先后顺序。（5）施工要求：分解说明作业方法、采取的相关措施，需要控制的内容、参数。（6）劳动组织：说明劳动力组织方式，完成施工项目需要的人员构成、数量、使用安排和作业指标。（7）材料要求：说明完成施工项目的材料种类、型号、数量和使用计划、相关技术要求。（8）设备机具配置：说明完成施工项目需要的设备、机具型号、性能、数量。（9）质量控制及检验：明确施工项目的质量标准、验收程序、指标。（10）安全及环保要求：对危险源识别并按级别进行分级管理，明确施工项目安全注意事项和卡控措施；按照文明施工要求，制定具体环境保护措施和要求。4、施工作业指导书编制由项目部工程部组织编制，项目技术负责人组织主要管理人员、专业工程师审核设计文件，进行施工调查，领会设计意图，依据规范标准、安全规定，采用成熟、先进工法，结合企业技术装备水平进行编制。5、施工作业指导书审批、执行作业指导书必须经过项目总工程师审批后下发执行。必要时，报上级技术部门审批实施。6、施工作业指导书发放和接收必须统一编号和登记。第七章 专项施工方案编制及专家论证、审查制度1、总则为了加强专项施工方案管理，确保施工中方案正确，实施到位，杜绝安全质量事故的发生，根据建设工程安全生产管理条例和危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法的有关规定，结合本工程的特点，制订安全专项施工方案编制及专家论证、审查制度。2、应编制安全专项施工方案的分部分项工程 （1）基坑支护与降水工程 基坑支护工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）并采用支护结构施工的工程；或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。（2）土方开挖工程 土方开挖工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑、槽的土方开挖。 （3）模板工程 各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。（4）高大模板支撑系统（现场砼构件模板支撑高度大于4米，或搭设跨度超过18米，或施工总荷载大于15KN/m2，或集中线荷载大于20KN/m2的模板支撑系统）。（5）起重吊装工程（6）脚手架工程高度超过24m的落地式钢管脚手架；附着式升降脚手架，包括整体提升与分片式提升；悬挑式脚手架；门型脚手架；挂脚手架；吊篮脚手架；卸料平台。（7）拆除、爆破工程采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程。（8）其他危险性较大的工程预应力结构张拉施工；隧道工程（含盾构）施工；采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无技术标准的施工。3、编制审核专业工程技术人员编制的安全专项施工方案，由项目技术部门的专业技术人员及监理单位专业监理工程师进行审核，审核合格，由项目总工、监理单位总监理工程师签字。4、应当组织专家组进行论证审查的工程 所有安全专项施工方案均应组织专家组进行论证审查。5、专家论证审查（1）特殊技术方案需要专家认证的，项目部组织不少于5人的专家组，对已编制的安全专项施工方案进行论证审查。（2）专家组的组成应具有同类专业高级工程师职称，其中选出一人担任组长。（3）安全专项施工方案专家组必须提出书面论证审查报告，项目部应根据论证审查报告进行完善，项目总工程师、监理单位总监理工程师签字后，方可实施。（4）专家组书面论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件，在实施过程中，施工企业应严格按照安全专项方案组织施工。第八章 变更设计管理制度1、总则（1）变更设计应严格遵守“先沟通，后申报；先批准，后变更；先变更，后施工”的原则。未经批准不得擅自变更设计。（2）变更设计必须深入调查研究、充分论证，本着精打细算、节约成本，不断优化设计和保证工程安全质量和施工进度需要的原则进行。（3）工程项目部要加强变更设计管理，建立变更设计台帐，按季度对各类变更设计项目、原因、工程数量、费用增减额进行统计、分析，严格控制工程造价。（4）为及时、正确地处理变更设计，工程项目部应与建设、设计、监理单位经常沟通观点、协调立场，及时处理变更设计的有关问题。2、组织机构成立中铁五局（集团）有限公司南昌轨道交通1号线一期工程土建5标项目经理部变更设计领导小组组 长：项目经理副组长：项目总经济师组 员：项目部工程、物资、机电、财务、合同成本管理、试验、安质等部门负责人。 3、职责权限及操作规程（1）进场后由项目经理组织项目部全体管理人员、技术人员对招标、投标资料等全部合同文件进行学习、研究、分析。重点是：根据内部经济责任承包合同所基