酒店项目施工策划书.doc

凯景中央首座一期工程
项目施工策划书

中建七局第三建筑有限公司
CHINA NO.7 CONSTRUCTION ENGINEERING BUREAU NO.3 COMPAN

清远市凯景中央首座一期工程

项目施工策划书

中建七局第三建筑有限公司
CHINA NO.7 CONSTRUCTION ENGINEERING BUREAU NO.3 COMPANY

项目施工策划书审批表
工程名称
凯景中央首座一期
工程地点
清远市东城凤城广场东南角J-25#地
施工单位
中建七局第三建筑有限公司
编 制 人
赵晓伟
项目经理
林章
时 间
2010年5月25日
工程施工策划目标：双优文明工地
目 标
未达目标处罚措施
1、质量目标
清远市质量优良工程，争取广东省质量优良工程
未取得市、省样板工程，则项目部为获取样板工程所发生的费用，由项目部承担，并承担2元/m2罚款，未实现科技示范工程，罚款10万元。
2、工期目标
668日历天
未按期通过竣工验收，项目部承担甲方1万元/天（总额为合同价款的1%）
3、安全目标
杜绝重大伤亡事故,重伤频率0.8‰以下，轻伤事故频率控制在8‰
发生事故，扣减安全生产抵押金，相关费用及罚款由项目部承担
4、文明施工目标
清远市安全文明双优工程，争取广东省安全文明双优工程
未取得“双优”证书，则项目部为获取“双优”工地所发生的费用由其自行承担，并罚项目部10万元。
5、CI目标
总公司CI创优
未实现创优罚项目部3万元。
6、成本目标
成本降低率控制在 %
未实现，扣减风险低押金，不足部分由项目部承担。
各相关方签字（盖章）
公司工程部
分公司
项目经理
分包人（手印）

目　　录
1、工程概况
2、工程目标
3、项目组织策划
4、项目进度计划控制
5、项目技术、质量策划
6、项目安全策划
7、项目文明施工及CI策划
8、工程竣工管理
附图一： 工程项目组织机构图
附图二：施工总平面布置
附图三：施工总进度计划网络图

清远市凯景中央首座一期项目施工策划
本策划书作为 清远市凯景中央首座一期 《项目管理目标责任书》的附件，项目部应认真贯彻执行。
一、工程概况：
工程名称
凯景中央首座一期1#楼、2#楼、5#楼、地下室工程
工程地址
清远市东城凤城广场东南角J-25#地
建设单位
清远市凯景实业发展有限公司
设计单位
北京炎黄联合建筑设计有限公司
监理单位
清远中正工程监理有限公司
施工单位
中建七局第三建筑有限公司
建筑高度
1#楼135.3m、2#楼120.3m、5#楼7.5m
建筑面积
142740.31m2
本工程地上由3栋建筑物组成
建筑占地面积
9420M2
地上建筑面积
111245.76m2
建筑高度/层数
1#楼135.3m/44F、2#楼120.3m/39F、5#楼7.5m/2F
本工程地下室部分为：地下室为2层
主体地下室
层高：3.9m/4.8m
建筑面积：31494.55 m2
用途： 车库

二、工程目标
1、质量目标：按照国家现行质量验收规范实施，达到清远市优、争取广东省优（市级、省级、鲁班奖标准）
2、工期目标： 668日历天（ 2009年12月10日至2011年10月30日）。
3、安全目标：无亡人事故，重伤频率 0.8‰ 以下，轻伤事故频率控制在 8‰ 以下。
4、文明施工目标：创清远市双优、争取广东省优市级（省级）文明工地。
5、CI目标：中建总公司创优（达标、创优）
6、成本目标:按同业主签订合同中约定的税前总造价为基数,降低成本率 %,作为目标成本。
7、奖罚：
未达到质量目标：未取得市、省样板工程，则项目部为获取样板工程所发生的费用，由项目部承担，并承担2元/m2罚款，未实现科技示范工程，罚款10万元。
未达到工期目标：未按期通过竣工验收，项目部承担甲方1万元/天（总额为合同价款的1%）。
未达到安全目标：发生事故，扣减安全生产抵押金，相关费用及罚款由项目部承担。
未达到文明施工目标：未取得“双优”证书，则项目部为获取“双优”工地所发生的费用由其自行承担，并罚项目部10万元。
未达到CI目标：未实现创优罚项目部3万元。
未达到成本目标:未实现，扣减风险低押金，不足部分由项目部承担。
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凯景中央首座一期工程
项目施工策划书

中建七局第三建筑有限公司
CHINA NO.7 CONSTRUCTION ENGINEERING BUREAU NO.3 COMPANY
－ 正 文－
三、项目组织策划
（一）、组织机构
项目经理： 林章 项目执行经理： 刘忠顶
技术副经理： 李文兴 生产副经理： 李仕海
商务副经理：　　　陈亮 安 全 总 监： 湛友华
专职安全员： 邓拉太 联营分包队伍：
以项目经理为主的管理团队负责全面工作。
联营分包队伍主要负责材料采购、班组单价确定及后勤服务工作。
具体见项目部组织机构图。
（二）施工组织管理
1、开工准备：
工程开工时必须有《成立项目经理部审批表》、《工程开工报告》、《施工许可证》，应编制《施工组织设计》、《安全施工组织设计》、《临电方案》、《脚手架方案》、《模板方案》和《CI策划书》；根据现场实际情况绘制“施工总平面布置图”，报公司确认后，项目部严格按图施工。
（组织项目全体人员对施工合同、分包合同以及各类施工方案学习和交底。项目部成员必须参与班组合同的签订）
2、需配备的设备仪器：
项目部必须配备1台数码相机，1台数码摄像机（高、大、新、难项目），必须有一台计算机可以上网（若没有网线，必须采用无线上网），确保及时获得最新信息及和外界沟通。
全站仪 1 台，经纬仪 2 台，水准仪 4 台， 2 套检测尺、扭力扳手、游标卡尺、接地电阻测试仪、兆欧表，以上仪器都必须经检测合格后方可使用。
配备一台电视机、影碟机，安全教育片，在食堂播放安全教育篇。 5000万或5万平方米以上规模的项目设置农民工夜校。
3、工程分包管理：
本工程中需由专业化公司实施的分部分项工程有脚手架工程，消防工程、网架工程，钢结构吊装工程、大型设备租赁、工程装饰、幕墙工程。
总分包管理严格按公司总分包管理规定（规定附后）执行，在满足总包合同要求条件下签订分包合同，根据所分包工程图纸及规范要求，对分包商进行技术交底、审查其施工指导性文件，对施工过程“人、机、料、法、环”等进行监督控制。
合同签订的法人若不能到位，分包单位现场的管理人员必须向项目部出具现场管理人员责任的法人书面委托函件。
4、劳务班组的选择及管理：
本工程劳务班组由 清远市稳健脚手架劳务公司进行管理。劳务班组的选择必须经项目部考察，具备完成其分包施工任务的能力方可进场施工。
工人工资必须按政府有关规定发放。工人工资造册发放，发放情况统一张榜公布。
项目部若发生工资纠纷，联营队伍应积极协调，若协调未果，涉及到公司的利益或信誉受到损坏，分公司有权先行支付劳务工资，联营队伍必须给予确认。
5、材料管理
本工程大宗材料 钢材、水泥、商品混凝土、贵重金属 由材料采购管理中心进行采购，其他材料由项目部采购，采购的材料必须符合合同、设计及环保的要求。
6、文件、资料和印章的管理：
主动收集、整理工程各类书面、影像资料，对业主、监理等单位的来函、投诉应及时回函、处理。对业主或设计院的口头变更通知及时补齐书面资料，对于重大的设计变更及时上报公司相关部门。
与甲方往来文件必须注意其有效性，发往甲方的函件最好在原件上签收。
项目部印章必须保存在项目经理处，项目部印章一律不准对外签订采购、劳务、租赁等任何形式的合同，需要对外用的必须报请分公司主管领导批准，并做好登记。
7、风险管理：
项目部必须树立风险意识，严格执行Q/ZQS0620002:2005《风险工程施工管理办法》及建七三法【2008】170号《中建七局三公司企业风险管理办法》。
7、迎检工作及整改工作：
认真做好日常各项管理工作，做好各类检查的迎检工作；
项目部针对检查提出的问题应认真整改落实，对存在重大安全隐患应立即整改，服从分公司月检、公司季度施工现场综合考评检查、技术质量大检查的奖惩决定。
项目部应保证质量、环境和职业健康安全管理体系的有效实施，贯彻公司《质量、环境和职业健康安全手册》及其它管理制度措施，保证工程质量、施工安全、环境保护符合法规、标准规范及施工总承包合同要求。
加强制度建设，落实各项管理措施和规定，健全例会制度。
四、项目进度计划控制
本工程合同总工期 668 日历天，开工日期为2009年12月10日。项目部施工进度控制按施工合同的 90%控制（建议不能高于90%），根据控制工期和项目特点，本工程节点工期控制时间为：
桩基工程：　在我司进场前已由甲方指定的桩基施工单位施工完成
土方开挖： 在我司进场前已由甲方指定的土方施工班组施工完成
地下室（±0.00）：2010年3月28至2010年8月1日（清远地区6、7月为雨季无法施工）
主体工程： 2010年8月1日至2011年5月1日
装饰工程： 2011-3-1至2012-2
根据该工程的特点项目必须采取的赶工措施： 1、增加劳动力，2、实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。
工期延误必须采取的措施：增加劳动力、材料的投入、夜间加班作业等。
进度计划应根据实际进度进行调整，内容包括：工程量、起止时间、工作关系、资源提供、必要的目标调整。
项目部严格执行控制工期，当因业主原因、工程变更、不可抗力因素影响导致工期延误时，项目部应作好现场签证手续，以利索赔。
施工进度计划详见《凯景中央首座一期施工进度计划》（内部控制计划）。
五、项目技术、质量策划
必须编制的方案和作业指导书有：总的施工方案、基础结构工程施工方案、主体结构工程施工方案、砌体工程施工方案、防水工程施工方案、室内粗装修施工方案、室外装修施工方案。
该工程的风险工程有：塔吊基础、塔吊安装、顶升和调整、高大模板工程、施工缝、脚手架、卸料平台安装。
风险工程必须落实公司《风险工程施工管理办法》、编制方案，并经专家论证。施工过程中必须有交底、严格的过程跟踪及验收。
该工程必须控制和减少的质量通病（影响使用和验收）：屋面渗漏
关键过程：塔吊基础、塔吊安装、顶升和调整、施工缝
特殊过程：高大模板、脚手架、卸料平台安装
关键特殊过程的控制按程序文件执行。
1、桩基工程：本工程采用 桩，关键控制点：
2、土方开挖及支护
本工程土方开挖的深度为大面积为9.4m、局部最大开挖深度为11.6m，采用边坡、喷锚、西面采用管桩围护支护方式，关键控制点为：标高控制、边坡防护、放坡坡度。
2.1、降水排水方式：井点降水，排水沟排水管排水
2.2、基坑监测： 甲方安排专业单位监测
2.3、放坡坡度：基坑放坡，2次放坡，一次4m，1：1坡度。
2.4、开挖方式：机械开挖
2.5、工程桩保护措施：做好标记、注意行车线路、专人指挥
2.6、应急保护措施：
2.6.1、要求监测单位及时送报每期基坑监测数据；
2.6.2、备好应急抢险材料及机械，钢管、木桩、沙袋、水泵；
2.6.3、开工前由业主协调，我方与土方开挖队伍明确应急抢险阶段的职责和权利。
2.6.4、其他需说明：土方开挖前，需编制专项施工方案，属深基坑需，经过专家论证及有关单位审批通过后，方可执行。
3、结构工程
3.1模板工程：
严格执行“首层必检，首件必检”制；
本工程模板采用18厚木胶合板， 支撑系统采用 钢管架 。模板支设方法遵照本工程《模板工程施工方案》执行。梁板模板配备 四套，梁柱模板 套，每六层必须更换。
本工程模板工程重点部位： （高支模专项施工方案）
3.2钢筋工程
本工程钢筋采用HPB235、HRB335、HRB400牌钢筋。
钢筋加工在现场加工场统一制作，并分类堆放，标识明确,分别设置二级、三级钢筋加工场，防止混用。
混凝土施工时钢筋保护措施：采用混凝土泵车浇灌混凝土，派专人看护钢筋、管理人员（混凝土工长）全过程跟班作业。
3.3混凝土工程
3.3.1、混凝土工程施工：本工程混凝土强度最高等级为： C50
混凝土为 商品混凝土（自拌或商品混凝土）
商品混凝土的控制点：1、商品混凝土出厂证明材料；2、开盘鉴定；3、塌落度检查；4、混凝土试块制作；5、混凝土抗压强度试验等（如开盘、塌落度等）
自拌混凝土的控制点：无自拌混凝土 (如配合比、计量等)
混凝土的养护方式： 柱：喷混凝土养护液
梁板：覆盖塑料薄膜养护液、浇水养护
大体积混凝土（包括温控）：地下室底板大面积混凝土施工施工应分两次浇捣，采取有效的高程控制措施，保证表面平整度。
混凝土板面的成型方式（一次性抹光或有找平）：一次性抹光
混凝土的缺陷修复程序和方法：判明缺陷类别、根据缺陷类别制定缺陷修复方案、按缺陷修复方案组织实施、缺陷修复后的检查验收。
同条件试块的制作和保护方式：根据混凝土试块制作计划制作同条件养护混凝土试块，同条件养护混凝土试块拆模后放置在楼层试块笼内。
3.3.2后浇带的施工：
后浇带节点施工方法：按图纸施工
后浇带的支撑方式：支撑用扣件式满堂脚手架
后浇带的浇筑时间：筏板的后浇带在筏板完成后2个月，其他部位在主体完工后
后浇带的养护方式：浇水养护
3、砌体工程：
主体结构现场验收时间：
后埋置拉结筋应作抗拔试验；顶砌的时间应符合要求。
4、脚手架工程：
该工程外架采用 落地扣件式钢管 脚手架（落地扣件式钢管脚手架、悬挑扣件式钢管脚手架、整体提升式钢管脚手架、其他）。
脚手架施工严格按照《脚手架施工组织设计》进行施工；剪刀撑、扶手栏杆钢管必须刷黑黄相间油漆，其他钢管统一蓝色（刷漆）；全楼必须采用全新质量合格的安全网。
落地扣件式钢管脚手架：基础必须硬化处理并有排水设施。
悬挑扣件式钢管脚手架：悬挑梁采用 16 号的型钢，转角处必须设钢丝绳斜拉。
脚手架班组应属于有资质的劳务公司，并配有安全员，其余各劳务班组应配备兼职安全员，并纳入项目部的管理。
5、装饰工程：
幕墙、精装修、铝合金等需编制专项施工方案，本工程需编制装饰施工方案或作业指导书的有：外墙防水、外墙保温、外墙喷涂、外墙面砖、外墙石材、铝合金门窗等
控制项目根据工程特点：外墙防水、外墙面砖、外墙石材
防渗漏的措施：铝合金： 业主分包 （例如：打胶、拼接等）
外 墙：严格控制顶砖时间，外墙壁满挂钢丝网，增加外墙防水（例如:钢丝网、顶砌时间，纤维网等）
管道边：采用二次塞缝措施，进行蓄水试验验收。（例如:二次塞缝、止水圈等）
重点或大面积需控制的装饰项目:外墙面砖、外墙石材
重点或大面积需控制的装饰项目的措施：编制施工方案，制作样板，外墙面砖、外墙石材采用专用粘剂粘贴。
注意电梯井内砌体应抹灰；管道井及变形缝内墙体砌筑过程应随砌随抹。
6、防水节点
屋面工程控制点：1、屋面防水工程施工设计；2、屋面板结构施工时，在女儿墙墙角处应浇注300mm高的素混凝土反梁；3、如条件许可采用结构找坡；4、返水、水落管、出屋面管等节点处理；5、严格各工序间验收程序；6、蓄水试验。（如：屋面板结构施工时，在女儿墙墙角处应浇注300mm高的素混凝土反梁；……）
后浇带防水控制点: 无
楼层渗漏控制点：1、屋面防水工程施工设计；2、屋面板结构施工时，在女儿墙墙角处应浇注300mm高的素混凝土反梁；3、如条件许可采用结构找坡；4、返水、水落管、出屋面管等节点处理；5、严格各工序间验收程序；6、蓄水试验。（所有穿楼板的管线，通风道脚部应二次封堵，混凝土中掺膨胀剂，封堵后应蓄水试验；卫生间、阳台地面与室内地面高低差不少于50mm，卫生间、阳台地面坡向正确。变形缝节点严格按图集施工，变形缝双面墙外侧应随砌随抹。）
7、水电安装
水电管线预埋到位，在楼板面上割槽时，不应切断板面筋；在砖墙面上割槽布管后，应用细石混凝土补平，抹灰时应加钢丝网；在结构上开洞时，应事先征得设计院同意，并有加固措施。对于穿墙部位采取专门的防水措施。
六、项目安全策划
1、人员安排
项目部设立安全总监（必要时，待遇等同项目副经理），项目配 2 名专职安全员。落实安全责任制，安全值班应佩戴红袖章；各个施工班组配备一名兼职安全员（高层脚手架施工队伍必须配备一名专职安全员），佩带红袖章，当班执行，所有管理人员和工人均应挂牌上岗。所有技术工人必须持有技术等级证书，对从事特种作业的工种还必须持有《特种作业人员操作证》。
2、资金投入
项目部应保证“安全防护、文明施工费用” （此项经费包含文明施工费、临时设施费、安全施工费等）的投入，按照相关文件要求以及投标过程中确定的安全防护、文明施工费用进行投入，不得偷工减料或将该笔专项费用挪作他用，各种安全投入必须建立台帐发放记录和收集相关的票据。执行公司的“安全风险抵押金”制度，该项目的安全风险抵押金为： 20 万元。
3、技术措施
项目部按照经过审批的《施工组织设计（方案）》、《安全施工组织设计》、《临电施工组织设计》、《模板施工方案》、《脚手架施工方案》、《高支模施工方案》等施工组织设计进行安全生产。
对新进场工人必须进行登记及三级安全教育。各工序施工前坚持安全技术交底及班前安全活动。
对工地的危险源进行辨识及评价，并应有管理措施，在工地的入口处设置重大危险源和重大环境因素及控制措施牌，措施牌随施工进度及时变更内容。
4、事故处理
如项目发生安全事故时应立即组织抢救，保护好现场，并立即上报公司；项目部应做好安抚工作，疏通各类关系，尽量将事态影响控制在萌芽之中。因安全事故产生的费用由项目部支出。
七、项目文明施工及CI策划
7.1、施工平面布置
严禁施工平面布置图未经审批就开始施工。
根据现场的实际情况，将施工作业区、办公区和生活区进行分区隔离。工地临建办公室为 符合标准的活动房 ,工人宿舍为 砖混结构的临时用房 ；项目经理室和会议室应严格按照CI要求布置；现场宿舍整洁卫生，要有指定的晒衣区和垃圾箱；食堂厨房、卫生间设施符合要求，地面和墙面为白瓷砖，要求干净卫生，食堂必须办理卫生许可证，操作人员必须有健康证。八牌二图设置于醒目位置。（详见施工平面布置图）。
施工现场进出口处设置洗车槽和沉淀池，配备冲洗设备。
现场固定式厕所设置化粪池，食堂设置隔油池，搅拌机、砂浆机旁设置沉淀池。
施工现场主通道必须采用混凝土硬化。通道上必须设置警示牌，提示过往行人主要车辆。钢筋加工堆放场地必须硬化。
未竣工的建筑物不得住人。
7.2、CI实施
严格按《项目CI策划书》对现场进行布置，工地大门、围墙、临建、暂设的标识、标牌，机具，配电箱满足CI要求。施工现场的CI形象必须经常给予维护，定期更换损耗物品，确保符合标准要求。
7.3、文明施工
现场设置 2 名保洁员，专门负责现场环境卫生、办公区卫生、生活区卫生、厕所及周边道路卫生保洁工作。
外架班组必须配备 2 名工人由项目部指挥，随时维护外架的安全和形象。
模板班组必须配备 2 名工人由项目部指挥，随时对现场材料的堆放及楼层卫生的清理。
标牌：完全按照当地政府及有关部门的规定，在现场设置围墙和“八牌两图”，工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图等，悬挂在门前或场地内明显位置，书写采用仿宋体，条纹按有关规范书写。并做到醒目、内容详细、字迹工整、规范、清晰。做好门前三包工作，保持施工现场门前卫生、无废弃物、垃圾及痰迹等。
入口、道路及场地：按照总平面布置图，对出入口进行硬化处理， 道路循环、畅通，有排水设施，在浮土较多的路段保持湿润，不允许尘土飞扬。裸露的土方必须进行覆盖；场地做到平整坚实、清洁、有排水设施，无坑洼积水、无杂草、杂物等。
现场材料、架具堆放：进入现场的各种材料，架具都必须严格按照总平面布置图规定的位置进行码放，并符合各种材料的保管规程，分规格、型号码放整齐，做到码放一头齐、垛位一条线。对剩余材料，构件要及时清运。钢筋堆放底部需架空，并分规格堆放。
场内各工种管理：做到“三好”工作，即安全生产好，施工秩序好，成品、半成品保护好。做到“四清”，即工完场清，活完脚下清，当日工作当日清，机械设备净。
施工垃圾处理：设置建筑垃圾堆放点，对施工垃圾进行分拣，回收可利用的材料及废旧金属等，对不能利用的垃圾要及时清运，以确保现场清洁。高层建筑每隔 3—5层 设置移动厕所保持楼层卫生。
控制环境污染：施工中加强环境保护，避免污染，注意控制和减少噪声污染，严格执行当地的有关噪声控制的规定。加强对办公室 环境卫生管理。督促工长在下达任务书及技术交底时，同时下达场容场貌管理要求，做到随干随清。
7.4消防管理：
制定消防制度，绘制消防平面图，明确各区域的消防责任人。
在现场的适当位置设置醒目的消防警示标志和宣传牌，以及紧急疏散指示标志，并保持消防通道的畅通无阻。
在施工现场的火险隐患处， 如木工棚设置消防管道和消防栓，并按施工作业实际面积和需要按有关规定配备灭火器材，施工电梯内、塔吊内必须配置灭火器。
严格执行动火许可证制度。在外墙进行焊接作用时，必须设置接火斗及灭火器。
高层建筑设置2寸的水管通到各楼层。
八、工程竣工管理
工程完工，项目部应认真做好工程竣工交验工作，并尽快办理相关的工程竣工验收手续，包括：工程移交手续、工程竣工备案、工程甩项备案录等。
竣工资料原件3套，竣工后一个月内原件一套归档至公司档案室。剩余两套内业资料视工程情况经公司相关部门同意后，一套交业主，一套交 市城建档案馆。
项目部应在竣工后28天内将工程结算书报送业主，积极配合公司进行工程款的回收。当与业主发生纠纷时，项目部应服从公司的统一安排，作好工程清欠、索赔或法律诉讼工作。

附图一： 工程项目组织机构图
项目经理
林章

项目执行经理
刘忠顶

项目商务经理
陈亮
生产经理
李仕海
技术负责人
李文兴

项目办公室

主 任：孙世方
资料员：谭穗生
劳资预算组

组 长：陈亮
预算员：林凑
技术质量组

组 长：孙世方
施工员：孙世方
质检员：林学贵
试验员：乾婧
测量员：李向阳

工程管理组

组 长：湛友华
安全总监：湛友华
安全员：邓拉太
材料员：曹宏伟

附图二：施工总平面布置

附图三：施工总进度计划网络图

项目部分包管理的基本内容
序号
施工阶段
项目名称
工 作　内　容
责任人
备　注
1
准备阶段
分包合同
合法性:营业执照，代码证；资质证书，安全许可证书；　　　　　　　符合性：法人或法人委托签章；现场代表人或委托人　　　　　　　　　　　　　　　　　追溯性：质量、安全、进度、农民工资、维护保修；　　　　　　　　　　操作性：项目经理、技术负责人；质量和安全监督员、
操作人员劳动保护； 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工艺性：设备、材料、工艺要求；　　　　　　　　　　　　　　　　　　　保障性：质量、安全保证金；　　　　　　　　　　　　　　　风险性：临时设施费、配合费、资料费；　　　　　　　　　　　一致性：文明施工　　　　　　　　　
1、有条件的必须进行考察；２、分包合同由项目经理或商务经理负责；３、合同一式两份，项目经理及财务各存一份
风险的
源头
资 料
施工方案：经分包单位技术负责人签章（方案应含应急
响应预案和大型设备的拆装方案）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　设　　备：生产许可证、说明书、合格证；　　　　　　　　　证　　件：各类人员证件
资料员或
安全员
总承包的总包责任与义务
2
施工过程
质量、安全、文明施工责任制协议
分包法人或委托人签章；
项目经理或技术负责人
安全技
术交底
分包现场负责人、操作人员签字；核对到场管理人员情况
技术负责人或施工员
变　更　
各种设计变更、工程量变更、造价变更、合同变更指令等的下达、检查、验收、资料收集
技术负责人或施工员
质量安全文明施工教育
分包现场管理人员、操作人员签字
项目经理或安全员
现场例会
纪要
分包与会人员签字
技术负责人或资料员
质量安全检查整改通知
分包现场代表或委托人签收（整改、复验；经济处罚）
项目经理、技术负责人或安全员
分包劳务人员合同
项目部备案合同、人员身份证复印件
安全员
总承包的管理责任
分包设备
项目部中小型设备进场验证与备案；大型设备经检测使用
分包材料
材料性能说明书、合格证；进场验收记录
分包特殊操作人员记录
项目部备案特殊工种操作证复印件
分包质量安全检查记录
项目部备案周、旬、月季检查记录
分包农民工资发放记录
项目部备案经公示的发放记录；掌握月结季清情况
工程进度款拨付记录
项目经理或指定专人应有记录备案：合同约定、应付、实际支付、结算支付等原因说明
项目经理
事故处理
项目部成立：公共事务、项目整改、事故善后三个处理小组。　　　　　
事故处理的经济费用均由用人单位支付。
项目经理、安全员
总承包的社会责任
3
交工阶段
初　验
重视对分包项目的交工前验收；交叠部分的验收
技术负责人
资　料
重视原始资料的收集、汇总与保存
拨付
工程款
重工资、轻材料
结　算
先核量、再对帐
项目经理、预算员