施工组织设计(综合楼).doc
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1、-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-1 编编 制制 说说 明明 一 指导思想;1 根据 ISO9002 系列标准实施工程项目管理,坚持精品质量意识。采用国内一切先进的科学技术成果,采取有效的组织措施,创出一流的质量和一流的工期来完成辽源生活垃圾焚烧发电项目新建工程。2 通过这一工程的施工,要达到三个目的;一是学习先进的建筑施工管理经验,努力创精品名牌工程。二是通过工程施工实践,锻炼培养出一支高水准的项目管理队伍和施工队伍。三是总结提高施工经验,熟悉新技术,新材料,新工艺和施工国产,为今后的工程施工树立样板。3 该工程作为我公司新技术,新工艺,新材料推广应用示范工程,争创辽源市新技术应用
2、示范工程。二 编制依据;1 发包人提供的结构,建筑施工图,施工招标文件,答疑记要及施工合同。2 国家现行施工与验收规范、规程、标准和市定额等。3 建设部有关工程质量,文明施工的规定、文件。4 省、市、县有关工程质量,文明施工的规定、文件。5 施工现场的交通、地形、环境特征。6 我公司按 ISO9002 系列标准编制的质量体系文件。7 我公司多年来的施工经验,施工操作工艺程序以及我公司投入的技术装备能力。-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-2 第一第一章章 工程概况工程概况 该工程由中国轻工业广州设计工程有限公司设计。1 地理概况;该工程建于辽源市龙山区寿山镇大寿村,项目位于辽那公路南侧
3、、工程地理位置较为优越,交通较为便利。2 建筑结构概况;综合楼建筑单体占地面积 852 平米,地上总建筑面积 3391 平米,层数为四层,地下 0 层,建筑高度为 14.85 米。本工程为现浇钢筋混凝土框架结构,0.000 米为室内地面标高,相当于测量标高 292.450米。抗震设防类别为丙类,抗震设防烈度为 6 度,设计地震分组为第一组,设计基本地震加速度为 0.05g;场地类别为类,无液化土层,抗震计算采用的抗震设防烈度为 6 度,抗震等级框架四级,抗震构造措施采用的设防烈度为 6 度,抗震等级框架四级。冷却塔工程为现浇钢筋混凝土框架结构,0.000 米为室内地面标高,相当于测量标高 29
4、4.300 米。抗震设计及防火要求跟综合楼工程设计一样。污水处理站工程为现浇钢筋混凝土结构,0.000 米为室内地面标高,相当于测量标高 301.10 米。抗震设计及防火要求跟综合楼工程设计一样。混凝土强度等级;承台(基础)均设 100 厚 C15 混凝土垫层,基础采用 C35。承台及拉梁,各层梁、板、柱、楼梯等及设备基础采用 C35。砌体圈梁,构造柱和其它未注明的构件均为 C20。-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-3 3 施工现场条件;现场三通一平基本到位,水、电源布置明确,进场道路完成。4 工程特点及施工总体要求;工程特点;a 单位工程占地面积大、建筑面积大、规模大、工作量大。b
5、 施工工期短,由于投资大,要求尽快发挥效益,而且需要投入的人力、物力均要超过一般工程。施工总体要求;由于上述工程特点,施工管理置得尤为突出,因此多专业,多形式的在工期短,要求高,在同一个单位工程内交叉施工的特定条件下,必须有一个高素质,能够承担该工程项目管理风险的工程项目部,来组织开工前的施工准备,统一部署、统一计划、统一协调和组织系统测试以及竣工交付使用后的工程保修工作。-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-4 第二章第二章 施工前准备工作施工前准备工作 一 组织准备;序号 工作内容 完成时间 责任部门或个人 1 现场组织机构的建立,人员就位 开工前二天 项目部经理 2 制度各种管理制
6、度 开工前二天 项目部经理 3 组织劳动力进场 开工前二天 劳资员,项目部经理 4 组织大型机械设备进场 随施工进度 公司设备科 5 组织周转材料进场 随施工进度 公司材料科,物资组 6 组织工程大型材料进场 随施工进度 材料科 7 有关手续办理 开工前二天 项目部经理 8 与周边关系的协调 开工前二天 行政保卫,项目部经理 二 技术准备;A 我公司接到施工图纸后,首先认真熟悉发包人与我公司签订的施工合同,了解合同中关于工程质量、施工进度和安全生产以及材料供应等方面的有关要求。B 熟悉发包人向我公司提供的施工现场情况,了解工程定位测量依据,(包括规划红线、坐标定位点、水准点等),以及地质勘探报
7、告和周围的建筑物,道路和地下管线等情况。-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-5 C 认真阅览施工图纸,直至熟透。阅览应注意检查如下问题;施工图纸是否齐全和完整,是否符合国家有关工程设计和施工方面的规定。施工图纸与其说明的内容是否一致,其各组成部分相互自己件有无矛盾和错误。施工图的尺寸、坐标、标高等是否一致,有无漏缺,技术要求是否明确。了解拟建工程的建筑和结构的形式和特点,需要采取哪些新技术、新工艺,对于较复杂,施工难度转大和技术要求转高的部分。分项工程要审查现有的施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期的要求,建筑设备的定货和加工有什么特殊的要求等。D 组织各级施工人员、技术人员认真熟
8、悉施工图纸,做好施工图的预审(自审),将施工图中的问题和疑点,整理成文交由技术部门组织施工图纸会审,图纸会审由发包人主持,设计单位、施工单位、监理单位共同参加,形成“图纸会审纪要”,作为指导施工和工程结算的依据,在工程施工中,遵循技术核定和技术变更现场签证的制度,将施工图中的问题,解决在施工之前,以避免造成错差和重大损失。E 编制施工图预算,进行工料分析,制定施工组织设计方案和施工作业计划。F 准备施工图的有效文件、资料、施工图集、规范和技术标准等。G 熟悉和了解设计意图,确定工程施工中的难点和重点,设置工程质量控制点。H 配备施工现场工程质量检验与检测的器具和仪器,配备符合有关规定和要求的计
9、量器具与设备。I 蹋堪施工现场,对照施工总平面图到施工现场进行测量,核对设计图与现场的实际情况是否相吻合。-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-6 J 综合考虑施工现场的平面布置,要求满足施工的需要,达到标准化管理的要求,创建安全,文明施工的良好环境,为工程管理总目标的实现,创造有利的条件。K 按照工程规模,建筑特点和发包人的要求,编制具有指导性的工程施工组织设计及施工方案。三 施工现场准备;序号 工作内容 完成时间 责任部门或个人 1 施工现场的移交验收 开工前 2 天 公司、项目经理部 2 现场控制网点的复核、设置 开工前 2 天 项目技术部 3 现场临时设施的搭设 合同签定后 施工
10、员、工长 4 施工道路、排水设施修建 开工前 2 天 施工员、工长 5 临时水、电线路敷设 开工前 2 天 施工员 6 垂直运输、设备安装就位 随施工进度 公司设备科 7 通讯呼叫设施的设置 开工前 1 天 行政保卫 8 消防设施的设置 开工前 2 天 专职消防员 工程开工后,整个现场施工人数高峰其可达 250 人以上,根据不同施工阶段及现场具体情况在现场布置施工。生活用电、给排水、仓库、临时办公室、生活用房、木棚、钢筋加工棚、砂石堆场、搅拌台、大型吊装设备,具体布置详见施工现场平面布置图。四 材料准备及主要材料需用量计划;1 材料准备;根据施工进度计划和施工预算的工料分析,确定加工和定货计划
11、。建筑材料及安全防护用品准备。对水泥、钢材、木料三大建筑材料,特殊材料等,均应根据实际情况做编制各项材料计划表分批进-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-7 场。对各种材料的入库,保管和出库制定完善的管理办法,同时加强防盗,防火的管理;2 主要材料需要用量计划;序号 材料名称 规格 单位 数量 进场时间 1 钢材 T 详 见 施 工 预 算 计 划 随施工进度 2 水泥 32.5 T 随施工进度 3 木材 综合 M3 随施工进度 4 砌块 块 随施工进度 5 砂 中粗砂 T 随施工进度 6 石子 2.4.6 T 随施工进度 五 机械设备的备需求表;序号 机械设备名称 规格型号 功率(KW
12、)数量(台)进场时间 1 塔吊 4207 型 40 1 随施工进度 2 塔吊 5010 型 50 1 随施工进度 3 砼搅拌机 JD350 5.5 4 随施工进度 4 钢筋切断机 GT540 7.5 2 随施工进度 5 钢筋弯曲机 GTF40 2.8 2 随施工进度 6 钢筋对焊 UN2150 150 1 随施工进度-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-8 7 钢筋调直机 GJ64/8 5.5 1 随施工进度 8 圆盘锯 MJ224 3.2 2 随施工进度 9 钢筋弯箍机 3.2 2 随施工进度 10 手持圆盘锯 W651A 1.05 2 随施工进度 11 电焊机 B35 20 5 随施
13、工进度 挖土机、其他设备均按租凭分包专业队伍施工考虑。六 检测设备需求表;序号 检测设备名称 规格 单位 数量 进场日期 1 全站仪 KTS-400 系列 台 1 施工前 2 激光垂准仪 Dzj300 台 1 施工前 3 水准仪 AMO-32 台 3 施工前 4 兆欧表 ZC252 台 1 施工前 5 接地电阻测试仪 ZC292 台 1 施工前 6 游标卡尺 0150/0.02 只 1 施工前 7 氧气表 025Mpa 只 5 施工前 8 乙炔表 04Mpa 只 4 施工前 9 水平尺 DP91A 把 5 施工前 10 靠尺 TZC3 型 把 3 施工前 11 钢卷尺 100m 把 2 施工前
14、 12 钢卷尺 50m 把 4 施工前 13 钢卷尺 5m 把 10 施工前 14 塞尺 JZC2 型 把 3 施工前 15 砼试模 150150150 组 5 施工前 16 砂浆试模 70.770.770.7 组 4 施工前-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-9 17 焊接检测尺 JZC2 型 把 1 施工前 18 磅秤 0.5 吨 台 2 施工前 19 线坠 5 公斤 只 1 施工前 20 坍落度箱 只 1 施工前 21 坍落度筒 只 1 施工前 七 劳动需求计划表;序号 工程名称 高峰期人数 1 杂工 15 人 2 钢筋 40 人 3 木工 47 人 4 砼工 20 人 5 瓦工
15、 8 人 6 架子工 30 人 7 抹灰工 60 人 8 焊工 4 人 9 防水工 2 人 10 电工 3 人 11 管道工 12 人 12 吊装工 6 人 13 机修工 4 人 14 设备员 2 人 八 加班准备;1 提前做好预制,予埋件的加工工作。-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-10 2 组织制定模板的需求计划个定型模板加工工作。九 施工用水及施工用电计划;1 施工用水;施工临时用水计算;施工用水主要为砼搅拌及养护拌制砂浆,砌体工程装修工程用水。本工程日用水量 Q1=1.6L/S,现场生活用水。(施工高峰期人数按 200 人/d)Q2=P1N3K4/(83600)式中;Q2施工
16、现场生活用水量。P1施工现场高峰尽夜人数。N3施工现场生活用水定额。K4施工现场用水不均衡系数。施工现场总用水量 Q=Q1+Q2 施工现场用水管径;D=4q/10003.14V V管网中水流速度。则先用 DN75 镀锌钢管作为施工供水管道。水源由发包人指定的主管道引出,在场内组成环路供水,主管为 D/N75,支管为 DN25。供水布置详见施工平面布置图。2 施工用电;现场施工机械用电量主要机械设备计划表,施工动力用电量;P动=1.05(K1p1/coq+K2P2)式中;P1电动机额定功率P1=288.3KW。K1需要系数 K1=0.6。COS 动力机平均功率因数取 0.75。P2电焊机额定容量
17、P2=540KVA K2需要系数 K2=0.5 则P动=1.05(0.6288.3/0.75+0.5540)=525.67KVA-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-11 现场照明用电 P 照=P 动10%=52.57KVA 施工用电源由现场配电房接出。现场临时用电线路搭设采用三相五线制接法,并采用绝缘导线。配电线路布置不得防碍交通和施工机械的装拆及运转,施工供电布置详见施工平面布置图。第三章第三章 工程施工的组织机构保证措施工程施工的组织机构保证措施 一 施工组织指导思想;1 该工程将作为本公司的重点工程,并按项目部组织施工作业。由公司经理,项目经理负责,组织一支思想素质高、技术熟练的
18、施工队伍施工作业。2 根据工程特点拟订“以科技为先导,以管理为保证”提高现代施工水平的指导思想,采取各项有力措施,确保工程高速优质,按期投入使用。3 运行全面质量管理方法进行工程生产质量和工作质量管理。建立以计划为主体质量、安全为双翼的三保体系,采取数理统计法进行工程质量分析,以控制图对各生产要素进行事前控制为中间控制。4 突行动态的目标管理制度,围绕方针目标展开动态管理。5 贯彻 GB/T1900ISO9002质量管理和质量保证标准,建立并完善科学、规范,有效的现代企业管理和质量保证体系,使工程处于全面受控状态。6 施工实行计划控制,引入微机管理,采用以“大滚动、小流水、快节奏”为基本特点的
19、计划管理模式,建立予警系统,确保本公司承诺的工期准点实现。-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-12 7 建立生产管理联席会议制度,在施工期间邀请发包及参加施工的各单位有关人员参加工程管理联席会,每月定期召开现场会,及时解决施工中进度、质量、安全、物资供应及协调配合等有关问题。8 以科学技术为先导,应用及推广新技术、新工艺、新材料,以此来提高效率,缩短工期,保证质量。二 施工组织管理机构;为达到工期上的高速度和质量上的第一留,确定施工总体原则是“精心施工、科学管理、抓紧准备及早开工、交叉流水、加快速度、确保质量、争创一流”,具体新部署如下;根据中华人民共和国项目管理规范和公司程序文件要求
20、,努力推行项目经理责任制和项目成本核算制,由公司法人代表根据工程特点直接委派项目经理并向项目经理下达项目管理目标责任书。根据工程需要抽调有丰富施工经验的责任心强的各类工程干部和专业技术人员组建工程项目经理部,下设施工、技术、质量、安全设备,物资采购,计划经营,财务后勤等作为管理层,分阶段根据需要组建混合作业施工班组。施工中做到统一计划协调,统一现物管理,统一组织指挥,统一物资供应,统一资金收付,统一对外联络等六个统。各施工班组,专业分包完全在项目经理的领导下,协作配合共同完成这一任务。-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-13 该工程主要管理、技术人员名单;序号 职务 姓名 1 工程总负
21、责 曹为润 2 项目经理 刘金甫 3 项目执行经理 赵兴来 4 项目技术负责人 吉加根 5 项目施工员 杜海波 6 项目质检员 钱开华 7 项目安全员 刘金华 8 项目材料员 黄圣银 9 项目预算员 张汝冰 10 项目资料员 刘立勇 11 项目保管员 许友稳 12 13 三 项目部组织结构形式 项目经理 项目执行经理 项目技术负责人-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-14 第四章第四章 施工进度计划及保证措施施工进度计划及保证措施 一 施工进度管理;建立动态计划管理模式,确保工期准点,其宗旨是以实现工期计划为目标,以控制关键日期准点到达为主干,以滚动计划为链条,确保计划的衔接,稳定与均
22、衡,通过信息反馈,对计划实行全过程作有效控制的四级计划管理模式。一级计划;为招标文件合同计划,根据合同工期要求,确定分部工程控制日期以及交付使用的关键日期由公司编制。二级计划;由项目经理部以一级计划为依据主持编制,报业主核准后执行。此级计划每一个月编制一次,计划期为两个月,执行一个月后,再编排一次,计划期仍为两个月,即在执行前一个月计划的基础上,调整后一个月计划,再预测下一个月的计划,如此连续持续下去故称-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-15 为滚动计划。二级计划是很详细和具体的计划,需要分项,分部位,分工序,分月地编制,有工程量及开工和完工日期,流水穿插顺序分明。因此,编制二级计划
23、的人要有丰富的施工经验,而且要下很大的功夫,详细了解施工图纸,明确划分施工阶段,按照施工阶段图纸计算工程量,根据施工规范的要求确定施工方法,使工序安排合理,体现合同对核计划期的要求,还要弄清各种材料、设备,加工的供应能力和时间等。否则编制出来的计划就不完整,不合理,不能按计划组织施工和实现计划目标。三级计划;即周计划,由项目部内业技术组编制,第一周为本周执行的计划,第二周为下周的预测。到了下一周。把预测计划提上来,作为执行计划,再安排下一周的预测计划,所以,周计划也是滚动计划。周计划比月计划更具体,更具有实用性,凡是条件变化了都要在周计划加以调整。周计划有工序穿插作业时间和砼、钢筋、砌体等工程
24、量,因砼工程牵涉面较宽,钢筋场,钢筋工、模板工、砼工、电工、测量、预埋件等都要做准备,创造条件,质控部门要进行质量检查控制。四级计划;为日计划,由主管施工员,总工长针对现场进展情况进行每日安排,每日下午召开碰头会,安排第二天的大型施工机械,根据周计划和当时实际情况,明确第二天要进行的各项具体工作和进度要求,为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件而需要-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-16 早当晚,第二天加班的,也在这里予以明确和安排。总之,日计划保证周计划,周计划保证月计划,月计划是实现合同计划的二级计划。二 组织管理措施;1 该工程为我公司 2013 年度重点工程,公司将全
25、力以赴确保该工程人、财、物的供应,推进项目法施工,强化项目管理,项目经理对施工全过程负责,统一计划,组织,高度和协调管理。提供先进的设备,全部使用本公司的职工,在管理方面便于管理,在施工技术方面均为熟练工,熟悉公司的管理模式,人员不能满足时,从公司在全国各地的施工点抽调,使用最先进的工艺、技术。采用经济杠杆和行政调节相结合的管理方法。2 以该施工组织设计的总进度为基础,计划为龙头,实行长计划,短安排,同过月、周计划的布置和实施,加强条度职能,维护计划的严肃性,实行按期完成竣工的目标。3 坚持“两班”作业制,配足设备及劳动力。4 实现滚动计划,编制月施工作业计划指导生产。5 做好图纸会审工作,将
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