施工组织设计8.13.doc

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】一、编制说明1.1、编制依据: 1.1.1万隆住宅楼工程施工招标文件，万隆住宅楼工程的施工图纸，工程投标答疑及现场踏勘。 1.1.2国家、建设部、地方颁布的施工技术（验收）规范、规程、标准等技术性文件；GB/T19001idtISO9002：2000质量标准。1.1.3我公司施工经验、内部文件、管理制度。1.1.4、文件依据编号名称1万隆住宅楼工程施工图纸2万隆住宅楼工程施工总承包合同1.1.5、 国家法律、法规及规范性文件编号名称文件号1中华人民共和国合同法国家主席令第 15 号2中华人民共和国建筑法国家主席令第 91 号3中华人民共和国安全生产法国家主席令第 70 号4中华人民共和国环境保护法国家主席令第 22 号5建设工程质量管理条例国务院令第 279 号6建设工程安全生产管理条例国务院令第 393 号7安全生产许可证条例国务院令第 397 号8实施工程建设强制性标准监督规定建设部第 81 号令9房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建设部2000211 号10工程建筑标准强制性条文建设部2002219 号1.1.6、 国家标准、规范、规程类别名 称文件号国标建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001国标建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-2002国标砌体工程施工及验收规范GB 50203-2011国标混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2002国标钢结构工程施工质量验收规范GB 50205-2002国标屋面工程质量验收规范GB 50207-2002国标地下防水工程质量验收规范GB 50208-2011国标建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-2010国标建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2002国标铝合金建筑型材GB 52372008国标弹性体改性沥青防水材料GB 18242-2008国标塑性体改性沥青防水材料GB 18243-2008国标室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB 18580-2001国标室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB 18581-2009国标室内装饰装修墙涂料中有害物质限量GB 18582-2008国标室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB 18583-2008国标室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB 18584-2001国标室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB 18585-2001国标室内装饰装修材料聚氯乙稀卷材地板中有害物质限量GB 18586-2001国标室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂有害物质释放限量GB 18587-2001国标地下工程防水技术规程GB 50108-2008国标混凝土外加剂应用技术规范GB 50119-2003国标电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB 50150-2006国标建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB 50242-2002国标通风与空调工程施工质量验收规范GB 50243-2002国标自动喷水灭火系统施工及验收规范GB 50261-2005国标建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2011国标电梯工程施工质量验收规范GB 50310-2002国标民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 50325-2010国标智能建筑工程质量验收规范GB 50339-2003国标建筑物电子信息系统防雷技术规范GB 50343-2004国标屋面工程技术规范GB 50345-2004国标安全防范工程技术规范GB 50348-2004国标建筑内部装修防火施工及验收规范GB 50354-2005国标建筑节能工程施工验收规范GB 50411-2007国标建筑外窗气密性能分级及其检测办法GB/T 7107-2008国标建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T 503122007国标砌体工程现场检测技术标准GB/T 50315-2011国标建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006国标建设工程文件归档整理规范GB/T 50328-2001国标建设项目工程总承包管理规范GB/T 50358-2005国标建筑工程施工质量评价标准GB/T 50375-2006国标建筑用砂GB/T 14684-2011国标建筑用卵石、碎石GB/T 14685-2011国标天然花岗石建筑板材GB/T 18601-2009国标室内空气质量标准GB/T 18883-2008国标工程测量规范GBJ 50026-2007国标混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图GB 11G101-11.1.7、行业标准、规范、规程类别名称文件号行标建筑变形测量规范JGJ 8-2007行标钢筋焊接及验收规程JGJ 18-2012行标建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-2012行标施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-2005行标轻骨料混凝土技术规程JGJ 51-2002行标普通混凝土配合比设计规程JGJ 55-2011行标建筑施工安全检查标准JGJ 59-2011行标混凝土用水标准JGJ 63-2006行标建筑钢结构焊接技术规程JGJ 81-2002行标冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ 95-2011行标砌筑砂浆配合比设计规程JGJ 98-2010行标钢筋机械连接通用技术规程JGJ 107-2010行标建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ 130-2011行标金属与石材幕墙工程技术规范JGJ 133-2010行标通风管道技术规程JGJ 141-2004行标建筑变形测量规程JGJ/T 8-2007行标钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T 27-2001行标玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T 139-2001行标纤维混凝土结构技术规程CECS 38:2004行标高强混凝土结构技术规程CECS 104:1999行标埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程CECS 122:2001行标建筑给水薄壁不锈钢管管道工程技术规程CECS 153：2003行标建筑排水柔性接口铸铁管管道工程技术规程CECS 168:2004行标塔式起重机操作使用规程JGT 1001999行标施工现场临时用电安全技术规范JBJ 46-2005行标墙身-加气混凝土(砌块、条板隔墙)08BJ2-3 1.1.8、我公司的质量、安全管理文件以及施工作业指导书。1.1.9、有关工具性参考资料，如工期定额、类似工程的建设资料、估算指标等。1.2、 编制原则（1） 本施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足建设单位要求的原则。（2） 满足建设单位对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；（3） 满足与建设单位、监理、设计及有关单位协调施工的原则；（4） 充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；（5） 采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；（6） 贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；（7） 采用先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；（8） 充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；（9） 合理选择资源和运输方式，节省费用开支。1.3、编制目的本工程施工组织设计将在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的设计规划，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，工程管理合理而有效。1.4、编制内容我项目部认真分析研究了设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了详细阐述。二、工程主要概况2.1、建筑概况万隆住宅楼工程，位于烟台开发区长江路南侧检察院旁，该工程主形体以一栋单体组成。总建筑面积为100610M2 ，地上建筑面积为79870M2,地下建筑面积为20740M2；地下两层，地上35层，地下为停车场，地下二层、地下一层层高分别为3.6m、4.2m，地上14层裙房为商业用房,层高为4.5m、4.2m；5层及以上为办公用房，层高为3.6m。建筑总高度为138.36M，裙房高度为17.4M。局部出屋面二层为机房与水箱间。地下、裙房、主楼建筑平面关系如下图：工程建筑概况特征表建筑工程等级一级防水等级一级防水做法屋面防水：两道防水设防，一道防水卷材，一道涂膜防水地下室防水：混凝土结构自防水并在迎水面附加一层SBS柔性防水层墙 体除混凝土剪力墙和特殊注明外均用蒸压养护加气砼砌块外 墙裙房：干挂石材幕墙、铝合金门窗主楼：干挂铝塑板幕墙、铝合金门窗室内装饰地面：车库、机房、商业、居委会为水泥砂浆地面 大堂、电梯厅为花岗石地面 走廊为地面砖、办公用房为塑胶地板 墙面：车库、办公用房为乳胶漆 大堂、电梯厅为花岗石天花：车库为乳胶漆 大堂、电梯厅、走廊等为二次设计2.2、结构概况本工程属于框架核心筒结构，结构安全等级二级，抗震设防烈度为7度，抗震设防类别为标准设防类。主楼采用钻孔钻灌注桩+筏板基础，裙房采用静压预应力管桩+承台+防水底板基础。孔钻灌注桩以中风化云母片岩层为持力层；地基基础设计等级为甲级，建筑桩基设计等级为甲级。本建筑基础及裙房部分超长，为了防止开裂在主楼与裙房间由基础至裙房顶设置沉降后浇带，并沿竖向从一层至裙房顶在裙房与主楼间设伸缩缝，使之相互独立。地下部分设置了多条温度后浇带。各层混凝土强度等级如下图：层数范围塔楼裙房梁和板备注墙和柱柱地下室外墙-24层C60C60C40C40转换层梁、板、柱、墙均为C60；16层为剪力墙加强区；48层C50C40921层C45C35C40C30C35C30C30C30注：基础底板及地梁的混凝土标号均为C40，基础垫层混凝土等级为C20，地下室及水池的抗渗等级为P82.3、现场地质情况根据地质资料，场地存在液化土层，液化等级为轻微中等液化场地。第（2）层粉砂、第（4）层粉土及第（6）层细砂存在液化现象。场区地基土承载力特征值综合评价如下：场地内地下水对砼基础具微腐蚀性，对钢筋砼结构中的钢筋在“长期浸水”，环境中为微腐蚀性，在“干湿交替”环境中具有弱腐蚀性。本设计抗浮设计水位为绝对标高4.50m。2.4、承包范围2.4.1、承包范围本工程实行施工总承包，即施工图纸包括的红线范围内（甲方直接发包工程除外）的全部永久性工程，包括基础工程、土建工程、安装工程、防水、保温、楼梯间精装修工程等2.4.2、甲方直接发包工程 建筑工程：1、地质勘探、桩基础工程、支护降水工程、基础土石方开挖、外运工程。2、裙房及主楼外装；除楼梯间外所有的室内精装修；3、室内外门窗；防火门、防火卷帘、套装门；4、室外硬铺、绿化、景观、道路、车库棚。采暖工程：分水器安装及地暖施工（地暖上的细石砼由总包施工）。给、排水工程：1、消防喷淋及消火栓系统；电气工程：智能化，监控、火灾报警等弱电系统；但上述系统需预埋、预留的穿线管、盒、出线口盒的安装及消防自动报警系统的桥架安装，应包括在建筑工程总承包范围内，并应在工程穿线前将穿线管疏好并穿好钢丝移给分包单位（分包单位出相应的费用）。其他包括：空调工程、电梯采购及安装，室外管网，防、排烟及通风工程，变电站设备，停车场系统工程，楼宇标识系统，室内外栏杆。2.5、现场施工条件本工程位于烟台开发区，南面为长江路，西临检察院，东面为通发商城，北面为静海小区。现材料进场主要由长江路从南面大门进入施工场地。现场办公室设置在南侧，工人宿舍在场外租房。场地平整、现场围墙、基坑围护、基础桩在前期施工中基本完成，场地硬化在正式开工前完成。2.6、项目重点、难点、特点分析及应对措施针对本工程的实际情况，为了更好地满足设计要求，顺利完成本工程的各项目标，现将本工程的特点、重点、难点及对策分述如下：2.6.1工程技术难点分析及应对措施2.6.1.1大体积砼浇筑1、难点分析1）、本工程地下室主楼底板厚度达2200mm，厚度大，砼的内外温差控制难。2）、本工程地下室面积大，施工场地狭小，地下室施工阶段钢筋堆放及加工场地紧张，施工组织难。主楼筏板面积大，浇筑方量大，施工浇筑路线控制和施工冷缝控制难。2、应对措施在施工技术上，周密考虑，层层控制，严格把关，主要从以下几个方面采取综合性措施，有效的解决大体积混凝土裂缝问题。1）、混凝土原材料的选择：选择与优秀混凝土供应商作为砼供应单位，确保砼供应数量及质量满足要求。2）、混凝土配合比的设计：依托公司试验室的专业技术力量，对砼的配合比进行科学分析，确保大体积砼配合比满足设计要求，同时过程中对原材料质量及配合比的执行情况进行全过程跟踪监督。3）、根据大体积混凝土的特点，分别考虑具体的施工方法及浇筑程序。4）、采用蓄水养护，筏板周边砌筑100高挡水墙，砼浇筑完后蓄满水，吸收砼的水化放热，同时起到与大气隔离，差小温差的作用。5）、混凝土测温控制：采用大体积砼计算机测温技术，对砼内外温差进行全程有效监控，及时采取降温及养护措施，杜绝砼裂缝产生。6）、混凝土的养护：采用蓄水保温养护方法。2.6.1.2施工总平面的布置1、难点分析1）、施工现场出入口紧临开发区主干道长江路，而场地狭小，可用于现场办公和生产等临时设施的场地有限，基本没有材料加工、堆放、周转空间，特别是地下室施工期间难度最大，要考虑临建设施对基坑的影响等。2）、基坑周边通道较窄，无法形成环路，对消防道路要求布置回车坪。3）、北面紧靠居民区，施工噪音扰民问题严重。4）、地下室深度大，机械设备布置难度大。基坑周边无生活区和材料堆放场地。5）、地下室面积达2万平米、工期紧，流水施工组织困难，以致现场材料堆放及加工场区和机械布置难度大。2、应对措施1）、采用地下室与主体不同施工期间的分开进行平面布置的方式，即地下室施工期间，根据其特点，利用工序的先后顺序，采用两种布置方式；在主体、装饰施工期间，充分考虑地下室顶板的应用，采用另一种布置方式；做到合理科学地运用现有场地。在基础施工阶段，考虑在地下室筏板上做为钢筋堆放及加工场地，当某一区地下室顶板施工完后，把钢筋加工及堆放场地移至地下室顶板。2）、裙房及以下结构施工期间增加专用塔吊，对材料进行二次转运。装饰施工阶段增加劳动力投入，对装饰材料进行二次转运。3）、生活区采用场外租地。 4）、加大噪声控制力度，严格遵守作息时间，避开休息时间施工；对噪声大的机械进行降噪处理，做好与周边环境居民的协调，争取最大力度地解决噪声扰民问题。5）、装修期间合理协调与各分包队伍的场地分配，做到合理有序有节地进行工程的施工。2.6.1.3超高层幕墙施工1、难点分析1）、超高层幕墙高度大，测量质量直接关系到各分项工程施工和安装质量，以及施工速度，分段施工其测量放线是本工程施工的难点。2）、交叉施工和成品保护本工程为高层建筑，但为保证施工工期，幕墙施工和主体结构存在交叉施工，如何保证交叉施工后的质量和安全问题是重点。2、应对措施：1）、针对本工程超高幕墙，必须选用技术、人员、资金力量雄厚的专业分包单位、成立专门的测量人员组成的测量小组进行本工程从始到终的测量放线工作，拟建立在施工图条件下和结构预调整方案下的两种结构测量定位3D模型，通过模形可便捷地查出各节点在两种条件下的空间坐标，以预调整方案下的坐标进行实际的测量放线。2）、交叉施工和成品保护加强总承包管理，积极协商根据幕墙施工进度及施工段的划分，搭设水平、垂直硬防护，确保幕墙施工安全，现场划分已完工程成品保护区，专人看管。2.6.1.4超高层砼泵送施工1、难点分析1）、本工程属超高层结构，其中最高高度为135m，砼泵送高度大，因此对混凝土的施工超高泵送是本工程的难点。2）、高强度等级混凝土的泵送，根据设计要求，砼强度等级有C60、C55、C50等高强度等级砼，高强度等级的泵送将是本工程须处理一大难点。2、应对措施1）、选择好设备：优化对比目前市场的砼输送泵，选择泵送能力充足，输送压力好的砼输送泵。2）、商品砼厂家选择：优选当地最好、实力最强的搅拌站，进行全过程的砼原材料控制，优化配合比，满足砼泵送要求。3）、成立专业的超高层高标号泵送研究方案，进行高标号的砼配合比试验，同时请专家对高标号超高层泵送进行现场指导，并可采用空中接力的办法进行超高层砼泵送浇筑。4）、进行高标号砼的试配，做好高标号混凝土的浇筑监控管理。2.6.2工程技术重点分析及应对措施2.6.2.1大面积地下室防水施工1、分析工程地下室底板建筑面积达10430平方米，面积大，在防水层的施工过程中对基层要求和防水层的成品保护是防水施工的重点。2、应对措施1）、选用合格的供应商品牌，做好材料的进场验收及防水材料的复验检验。2）、做好相邻区间的防水搭接，做好节点处理。3）、做好地下室后浇带部分节点处理。4）、做好防水层的成品保护。5）、设置好现场的排降水工作，确保防水层基层干燥。2.6.2.2超长结构砼裂缝的控制1、分析本工程地下室外墙长外墙总长421m，相邻后浇带之间最大的外墙长68m，高度总高达11.1m，超长砼结构的裂缝控制是本工程的重点。2、应对措施1）、优化砼配合比，水灰比控制在0.450.5，坍落度控制在140160mm，初凝时间不少于8小时，砂率控制在40%45%。2）、加强砼原材料控制，采用低热矿渣水泥及粉煤灰，选用级配好并压碎指标小于12%的碎石，选用级配较好的中砂，含泥量不超过1%外加剂掺用合格外用膨胀及缓凝剂。做到质量有保证。3）、加强砼的浇筑质量，加强二次振捣及表面收平，加强砼的养护，控制好超长砼的拆模时间。4）、采用增加抗裂纤维、增加钢丝网抗裂等抗裂措施。5）、与设计院进行沟通协商，进行钢筋的配筋优化，并优化后浇带的设置。2.6.2.3超高层电梯井尺寸控制1、分析本工程电梯井地上部分高129.6m，高度大，垂直度的控制要求高，确保电梯井、水管井的几何尺寸是工程的一大重点。2、应对措施1）、采用双重轴线网控制，即在楼层结构板面上采用纵横交叉的轴线控制网，同时在电梯井内筒部位单独设置系统控制轴线，进行二套轴线控制体系，双向复核。2）、项目成立测量部，采用专业的资深工程师，配置先进的、高精度的测量仪器进行超高层的测量工作。3）、加强过程结构模板及砼的质量控制，做到结构尺寸偏差均在允许范围之内。4）、电梯井模采用组合定型模板。2.6.2.4高标号砼质量控制本工程柱墙砼强度等级自基础至3层为C60，4至9层为C55，因高标号砼施工工程量大，高标号砼的质量控制是重点。应对措施：1、混凝土配合比的设计：依托公司试验室的专业技术力量，对砼的配合比进行科学分析，确保大体积砼配合比满足设计要求，同时过程中对原材料质量及配合比的执行情况进行全过程跟踪监督。2、针对C60混凝土进行预配，对其强度进行先期试验检验，根据预配的试验结果，进行配合比的重新优化和调整，而后生产。3、对高标号砼原材料进场质量进行严格控制，对砼扩展度、粘聚性等性能进行检查，对砼水泥含量、石子配比情况进行检查，确保砼质量满足设计要求及泵送要求。4、在砼运输过程中，合理组织，砼车辆须连续浇筑，砼运输时间不能过长，以免影响砼的质量。5、超高层高标号砼泵送选用HBT80-16.181砼输送泵，其一次泵送高度最高达250m，满足施工需要，确保砼泵送顺畅；6、砼浇筑过程中，至少安排2名值班人员进行砼不同标号间的更换控制，确保正确区分不同标号砼浇筑部位，对振捣过程进行全过程旁站监督，确保质量一次成优；7、加强高标号砼的养护，指派专人，采用养护液等材料进行养护，外柱及剪力墙等竖向结构采用薄膜包裹。2.6.3施工管理重点分析及应对措施2.6.3.1施工质量控制作为烟台市开发区商业核心区标志性建筑，我公司对其定位高，质量必须达到山东省样板工程，同时确保泰山杯，因此质量控制是工程的重点：1、策划在前：项目部根据合同要求、图纸设计情况及现场实际情况，分别进行各分项工程创优策划工作，对难点、重点进行识别，对亮点展示内容进行细化，确保策划内容可实施。2、合理选材：针对质量控制要点，对模板、木枋等材料，泵机、塔吊等机械进行合理选择，为创优目标的实现提供先决条件。3、讲究工艺：针对关键工序、工艺，质量通病中的常见问题进行识别，对工艺操作提出具体要求，操作前确保给班组交底清楚，过程中能得到有效实施。4、样板先行：针对各分项工程进行现场样板制作与展示，更直观的确立执行标准、验收标准，使每道工艺、工序都能得到更有效的推行。5、过程控制：坚持做到不返工、不浪费、不维修，加强项目管理层对劳务队、作业班组及分包单位的过程控制，真正确保质量一次成优。2.6.3.2施工工期控制本工程计划总工期为720个日历天。由于地下室面积大，工程量大，工期紧张，超高层部分主体、幕墙的施工是确保工程顺利完工的关键，对于进度的保证主要采取以下几方面的措施：1、充分利用我司在烟台多年的施工资源优势，全面确保人、财、物的充分、及时调配。组织精干、高效的管理团队，对项目实施进行全面管理，快速完成各项策划工作。选择与我司长期合作且实力雄厚的劳务公司参与项目建设。2、地下室施工阶段加大周转材料等资源投入，按后浇带划分施工区段进行关键路线结构施工，合理安排工序交叉作业，各工序间有序衔接，以主楼作为关键路线进行施工部署。确保工程进度顺利开展。3、施工进度计划按总，月，周，日进度计划分级管理，每天召开生产碰头会，对施工中存在的问题进行及时解决。定期召开技术碰头会，对工程中存在的技术问题给予提前解决。4、针对年后即进入雨季施工，相应做好雨季施工保证措施。2.6.3.3超高层安全控制本工程总高度135m，超高层施工的安全控制是工程的一大重点，作为创山东省安全文明施工工地，安全管理尤为重要：1、建立健全安全组织保障体系，责任落实到人；2、开工前做好危险源及环境因素的识别与评价，制定专项方案；3、地下室基坑开挖深，地下室施工阶段需针对深基坑做好监测工作，确保基坑安全；4、重点针对重大危险源开展安全检查验收整改工作，重大危险源主要包括外架、卸料平台、塔吊、人货梯等大型机械设备、临时用电、钢结构吊装、支模架等；5、为防止高空坠物，按要求做好楼层水平悬挑防护，外架作业层、首层应全封闭，做好楼层边、电梯井口的临边防护。6、对发现的安全隐患坚决整改，落实到人，严格奖罚；7、积极努力提高工人安全意识；做好进场前三级安全教育及班前安全教育；积极努力提高管理人员安全意识及事故应急意识，定期开展安全教育工作，按计划开展应急预案演练活动；8、严格按照公司施工现场标准化图册进行现场安全防护搭设；9、做好专业分包及甲分包的安全管理工作，及时下发整改通知单、罚款通知单；2.6.3.4超高层消防管理超高层消防管理要求高，对消防设施的布置和消防水控制是工程的管理重点，做到防患于未然是消防管理的目标。1、建立健全本工程的消防保证体系，责任落实到人；2、制定专业的消防管理方案，配备必要的消防器材和消防设施；3、专人管理，专人负责，每天巡查，发现隐患及时整改和跟进；4、针对超高层消防水源的控制，在超高层设备层或避难层设置消防水箱和消防器材，做到设施完备；5、加强消防的过程管理。2.6.3.5总承包管理总承包的管理是本工程的重点，工程分包队伍多，工程量大，交叉配合多，因此在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成是总承包管理的重点。1、组建合理、高效的总承包管理机构，配备有多年丰富的总承包管理经验的人员。2、配置以信息化为重点的电脑设备，工地安装全面远程视频监控系统，采用全过程信息化管理。3、根据总承包进度计划，总承包每周定期与分包单位召开协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。4、要求甲分包与总包单位签订质量安全协议，全过程全方位对分包的质量和安全文明施工进行管理和监控。5、施工前审核各种加工图、安装节点图、专业深化设计、二次设计等，并报送设计单位批准。6、总包按合同要求以施工总平面的协调管理为重点，提供各项包括机械、外架、临电等设施的总承包服务，做到有序协调。7、制定项目部的总承包管理制度，统一管理。三、施工管理总体目标3.1、施工管理目标目标管理是整个创优活动的开始，我公司充分考虑到业主的要求、工程造价及社会影响，结合我公司的综合实力、工程的具体情况和特点，确定工程总体质量目标、工期目标、安全文明施工目标，工程的各阶段目标，并将目标层层分解、落实，围绕目标配备相应的资源。目标的确定有科学性和可行性，目标一旦确定，就要强调严肃性，不折不扣地兑现对业主、对社会的承诺。3.1.1、工程质量本工程质量确保达到“市优质结构工程”、“泰山杯”标准。具体要求为：(1)总承包范围内全部工程的使用功能符合设计图纸要求。(2)按GB50300-2001系列质量验收规范要求，达到：1)分项工程：合格率100%；2)分部(子分部)工程：合格率100%，；3)结构工程：结构优良；4)单位工程：确保优质。(3)观感质量：90分以上。(4)质量保证资料齐全。3.1.2、施工工期确保本工程在720日历天内竣工交验。 3.1.3、文明施工尽可能减少施工对周围环境的影响，达到山东省安全文明工地要求。3.1.4、安全生产确保施工过程中无重大人员伤亡事故发生，死亡事故为零，年轻伤事故频率在1.5以下，按JGJ59-99建筑施工安全检查标准得分达84.2分以上。3.1.5、服务目标以业主完全满意为最终标准。3.2、施工管理目标分解3.2.1、工程质量目标分解 确保包括地基与基础工程、主体工程、装饰装修工程、屋面工程在内的所有分项工程检验批质量验收均合格。工程质量目标分解如下：总体目标分部工程总目标分部工程名称质量目标分项工程合格率优良率一次验收合格率95建筑分部地基与基础确保合格100%90%主体工程确保合格100%90%装饰工程确保合格95%85%保温工程确保合格95%85%屋面工程确保合格95%85%防水工程确保合格98%90%安装分部电气工程确保合格98%80%水暖工程确保合格95%80%建筑节能确保合格95%80%备注分项工程未具体划分，进入施工阶段，我方将根据设计及现场情况确定其划分数目，但分项工程优良率始终应大于表中规定。3.2.2、安全达标分解安全达标分解按JGJ59-99安全达标目标分解见下表：项目名称满分分值目标得分总计目标得分安全管理10984.2文明施工1513脚手架108.2基坑工程108模板支架108高处作业109施工用电109物料提升机与施工升降机108塔式起重机与起重吊装108施工机具54四、施工组织4.1、项目组织机构本项目组织机构共划分为三级进行分级管理：第一级是项目经理部。项目经理部由项目领导班子和六部一室组成，其中领导班子成员包括项目经理、项目执行经理、项目生产经理、项目技术负责人；六部一室包括工程部、技术部、质安部、物资设备部、安装部、商务合约部、综合办公室。项目经理部全面承担计划、组织、协调、控制、监督等管理职能，是本项目的决策层和管理层。施工过程中，由公司总工程师组织总部各部门在技术、施工、管理等各个方面成立指导小组，同时聘请有关专家顾问提供技术、管理指导。第二级是管理层。管理层由项目经理、项目执行经理、项目生产经理、技术负责人组成领导班子，下设施工员、质量员、安全员、预算员、资料员、材料员六个岗位。管理层在项目经理部的协调管理下对施工区域的质量、进度、安全、文明施工、成本进行直接的监督和管理，为项目的执行层。第三级是各专业施工班组。施工班组直接接受执行层的指挥，是项目工程施工的操作层。项目管理人员配备 、决策层：共4人项目决策层人数主要职责项目经理1组织整个项目建设，是本项目的第一责任人项目执行经理1主持项目部日常工作项目生产经理1负责项目进度、安全、工程管理等项目技术负责人1负责项目建设技术、质量工作、管理层：施工各阶段人数不同，最大人数为15人序号主管领导部门名称主要工作管理人员配备合计1项目技术负责人技术部施工管理及技术、质量、测量定位、工程资料、试验、劳务管理、计划调度、文明施工管理技术负责人1名、技术员1名、资料员1名32项目生产经理质量安全部负责工程质量验收、施工安全管理土建质检员1名、专职安全员1名23工程部负责现场施工过程质量控制、安全施工主施工员1名、木工工长1名、钢筋工长1名、砼工工长1名44安装部负责项目机电安装安装主管1名、安装施工员1名25物资设备部物资采购、仓储管理、设备维护保养材料员1名、仓库保管1名26项目执行经理商务合约部合同管理、成本核算、工程预结算、预算员1名27综合办公 室治安保卫、后勤保障文件管理、微机管理、会务接待办事员1名（由资料员兼职）1注：应届毕业的见习生若干。、施工管理执行层现场施工地下室分为八个施工区段（以后浇带、变形缝为界），裙房分两个施工段，主楼为一个施工段。配备木工、钢筋工、砼工、水电安装工等专业班组。4.2、项目经理部机构图五 施工准备5.1、施工准备工作计划施工准备是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司与项目部共同制定施工准备工作计划，为工程顺利进展打下良好基础。具体计划见下表:序号施工准备工作内容负责单位涉及单位要求完成时间1施工组织设计编制与审批公司项目部、监理、业主10天2建立施工组织机构公司项目部3天3现场定位放线项目部监理单位、业主1天4现场平面布置设计项目部项目部5天5主要材料计划项目部公司分阶段6构配件加工计划项目部公司分阶段7大型机具进场计划项目部公司5天8劳动力计划项目部公司分阶段9专项施工方案编制及审核项目部公司、监理、业主分阶段10编制施工预算项目部公司分阶段以上各项准备工作可分为施工技术准备、物质条件准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个部分。5.2、施工技术准备5.2.1、调查工作5.2.1.1、气象、地形和水文地质的调查(1)认真做好调查工作，对地质情况、水文情况、地下管线情况都必须有较为详细的了解，为顺利组织全过程均衡施工创造条件;(2)由于本工程施工周期较长，天气变化大，可能对施工带来十分不利的影响，所以必须制定季节性施工措施；(3)在对水文情况进行细致了解的基础上，制定切实可行的排水措施；5.2.1.2、各种物质资源和技术条件的调查(1)由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。(2)对水源、电源的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。5.2.2、图纸会审工作组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、监理单位和设计单位组织的设计交底和图纸综合会审。5.2.3、编制施工组织设计5.2.3.1、开工前，根据工程特点，制定需要编制的施工组织设计和施工方案清单，明确时间和责任人。施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门和作业班组的意见。每个方案的实施都要通过方案提出讨论编制审核修改定稿交底实施几个步骤进行。作为工程施工生产的指导性文件，方案一旦确定就不得随意更改。5.2.3.2、施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的技术交底，就要严格按方案施工，从而保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员