烟气净化系统施工组织设计.doc
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1、 1 本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下载!载!精精 品品 文文 档档 1【精品精品 word 文档、可以自由编辑!文档、可以自由编辑!】酒钢集团酒嘉风电基地煤电铝一体化项目 2*45 万吨电解铝建设工程 烟气净化系统、超浓相输送系统及烟气净化系统、超浓相输送系统及 2 氧化铝贮槽系统氧化铝贮槽系统 施工组织设计施工组织设计 审核审核:编制:编制:日期:日期:目目 录录 1 工程概况.5 1.1 工程概况.5 1.2 地理位置及地质概况.5 3 1.3 建筑结概况.8 2 施工部署.9 2.1 目标管理.9 2.2 施工管理的组织机构.
2、10 2.3 施工准备工作.11 2.4 现场施工准备.13 2.5 施工总平面布置.14 3 烟囱工程施工方案.17 3.1 工程概况.17 3.2 施工工序及施工方案.17 3.2.1 施工工序.17 3.2.2 施工工艺.18 3.3 提模施工操作要点.27 3.4 施工横道图.28 3.5 质量保证措施.28 3.5.1 质量保证体系.28 3.5.2 安全保证体系.29 3.6 安全保证措施.32 3.7 雨季施工保证措施.34 附图:1.劳动需用计划表.36 2.施工机具配备表37 3.提升系统制作安装图38 4.模板支设示意图39 5.吊笼制作安装图40 4 基础与主体主要施工方
3、法及技术措施41 4.1 测量放线41 4.2 土方工程41 4.3 钢筋工程45 4 4.4 模板工程51 4.5 混凝土工程54 4.6 砌体工程57 4.7 门窗工程.59 4.8 装饰工程.60 4.9 SBS 屋面防水工程.64 5.0 施工现场安全用电.66 5 施工工期及进度计划.66 5.1 总工期.66 5.2 阶段性进度计划.66 6 各项资源需用量计划66 6.1 劳动力和材料投入计划的保证.66 6.2 劳动力需用量计划表(见附表).67 6.3 拟采用的主要施工机具设备情况(见附表).67 6.4 工程材料(构配件)投入计划表(见附表).67 7 工期保证措施.67
4、7.1 计划管理方面的保证措施.67 7.2 资金管理方面的保证措施.68 7.3 绝返工方面的保证措施.68 7.4 组织协调方面的保证措施.68 7.5 人员管理方面的保证措施.68 7.6 管理方面的保证措施69 7.7 材料供应方面的保证措施70 7.8 水电供应方面的保证措施70 7.9 技术方面的保证措施70 8 质量保证体系与质量控制71 8.1 质量目标.71 8.2 质量保证体系图(见附图).71 8.3 项目质量管理制度.74 8.4 施工准备阶段的质量控制.75 5 8.5 施工阶段的质量控制75 8.6 施工阶段主要分部分项工程质量控制措施.78 9.确保安全生产的技术
5、组织措施79 9.1 安全生产目标.79 9.2 安全生产保证体系.79 9.3 安全保证计划.80 9.4 安全保证计划实施.81 9.5 安全生产技术措施.82 10.现文明施工措施.86 10.1 现场环境保护措施.86 10.2 现场消防措施.86 10.3 现场降噪声措施.87 10.4 施工现场管理.88 10.5 生活区管理.92 11.冬雨期施工措施92 11.1 冬期施工措施92 11.2 雨期施工措施97 12.采用的新工艺新技术新材料新设备.99 1 工程概况 6 1.1 工程概况 工程名称:酒钢集团酒嘉风电基地煤电铝一体化项目 2*45 万吨电解铝建设工程超浓相输送系统
6、、氧化铝贮槽及输送系统 建设地点:嘉峪关市嘉北工业园 结构特点:多层钢框架、排架结构、构筑物 承包方式:包工包料 工程内容:电解烟气净化的土建工程包括:50 米烟囱、主厂房基础工程、支架工程、设备基础、主厂房内地坪、厂房散水等所有土建工程;钢结构工程包括:钢柱、烟管、除尘器、钢墙架、钢平台、钢梯、钢栏杆等钢结构工程。1.2 地理位置及地质概况 1区域地质构造:场地地势东高西低。场地地面标高介于1637.601637.80m。2、根据勘探揭露,场地地层自上而下依次为层杂填土、层卵石层、层卵石层。各层岩土的特征分述如下:层杂填土层:主要由原始积累杂填土等组成,含大量杂物。该层不均匀,不均匀。层卵石
7、层:fak=600Kpa,EO=48.0Mpa 层卵石层:fak=800Kpa,EO=60.0Mpa 3、勘测范围内未见地下水 4、最大冻土深度:1.32m 5、场地地基土对混凝土结构、钢筋混凝土结构中的钢筋及钢结构均 7 具有微腐蚀性。1.3 建筑结概况 1、基础:根据初勘资料,场地地层总体而言,地层分布均匀,持力层较为稳定,基础样式设计要求为独立基础、杯型基础和烟囱的筏板基础三种样式。2、墙体:本工程循环水泵房、变压器室砖墙封闭采用 MU10 实心砖(非粘土),配电室采用非承重空心砖,其中0.000m 以下采用 M5水泥砂浆砌筑,主体部分全部 采用 M5 混合砂浆砌筑。3、支架柱:采用钢柱
8、 4、设计使用年限:结构设计使用年限为五十年 5、窗:采用塑钢窗 6、门:分为成品钢制门和木门两种 7、屋面:本工程空提机房采用不保温细石砼屋面,屋面排水,雨水用雨水管排入雨水排水沟,屋面防水材料采用合成高分子防水卷材,屋面防水层应由防水专业施工队伍进行施工,以保证其施工质量。8、地面面层:除尘器室采用 C20 混凝土 100 厚,底层 300 厚粗砂垫层;变压器室素土夯实上铺 250 厚鹅卵石;控制室铺抗静电地板;卫生间及循环水泵房内铺设防滑地板砖 9、内粉刷:变压器室、低压配电室、隔离变压器室、变频器室、直流屏室内墙刷白色内墙涂料两遍;厕所内墙贴白色瓷砖白水泥擦缝(3.3m 高)8 2 2
9、 施工部署施工部署 2.1 目标管理 根据本工程特点,本公司将该工程列为重点工程,公司各级领导、有关部门和工程处、项目经理部全体参加施工的人员给予高度重视,制定出严格的质量、安全、工期、成本、文明工地的控制措施,大力采用新技术,以科技进步推动施工生产,密切与各单位之间的联系,强化项目管理,精心组织施工,确保优良、高效、安全生产、文明施工等各项目标全面实现,具体目标为:(1)质量目标:各分项工程质量合格率 100%,单位工程质量确保部级优质工程。(2)工期目标:2012 年 11 月 16 日开工,11 月 17 日开始开挖土方,2013 年 4 月 30 日基础部分全部完成,2013 年 12
10、 月 30 日土建基本施工完。(3)安全生产目标:杜绝死亡、重伤、火灾、中毒、倒塌事故,严格按建设部制定的一标五规范组织施工,创建安全生产、标准化现场。(4)文明施工目标:文明施工管理达到国家关于建设工程施工现场管理、内业资料管理、技术资料管理的标准。做好施工图变更修改标识,竣工时交给生产技术科。(5)为顾客提供一流服务:同业主、质量监督单位、专业施工单位保持良好的合作关系,让业主满意。2.2 施工管理的组织机构 9 2.2.1 施工管理形式 我公司全面实行了项目法施工管理。为了圆满完成本工程任务,我公司将按照责、权、利统一的原则,组建精干、高效并具有丰富施工管理经验的项目经理部,优化配置生产
11、要素和实行动态管理,集中优势兵力和精良的施工机械设备投入本工程施工。我公司项目管理的内容包括:编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”;全面开展项目进度控制,项目质量控制,项目安全控制,项目成本控制,项目进度控制,项目人力资源管理,项目材料管理,项目机械设备管理,项目技术管理,项目资金管理,项目合同管理,项目信息管理,项目现场管理,项目组织协调,项目竣工验收,项目考核评价,项目回访保修工作。我公司项目管理的程序为:编制项目管理规划大纲和实施规划,选 定项目经理,项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目部,企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”,项目经理部编制“项目管理实施规划
12、”,进行项目开工前的准备,施工期间按“项目管理实施规划”进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债务、移交资料和工程,进行经济分析,做出项目管理总结报告,公司组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺,在保修期满前根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。2.2.2 项目经理部人员组成 本工程将列为我公司重点施工项目,我公司将实行公司直属项目经 10 理部管理机构,组建项目部,形成强有力的生产管理体系,确保该工程的施工组织和管理筹备各方面的措施和目标得以保证和实现。2.2.3 项目经理部主要成员的管理职责 2.2.3.1 项目经理部经理(1)
13、受公司委托对工程项目全过程负责;(2)履行公司经营承包合同,对项目成本、工资分配负责;(3)对项目部质量体系、安全体系负总责;(4)对外协调与业主代表,设计代表和监理人员的关系。2.2.3.2 项目施工副经理(1)调配生产要素,控制施工进度,主持施工全过程的组织和协调,主持生产调度例会,参加建设单位召开的有关施工会议;(2)组织项目部安全体系的运行,落实安全生产措施,确保安全生产;(3)组织现场文明施工,降低环境污染和噪音;(4)编制施工生产计划,申报月度施工产值计划和施工预决算。2.2.3.3 项目经营副经理(1)控制成本,组织资金调度平衡,保证工程用款;(2)组织采购供应工作,保证使用于工
14、程的材料优质价廉;(3)分管办公室及后勤保障工作,保证施工人员生活食宿满意,尽可能改善现场生活环境和搞好文化娱乐工作。2.2.3.4 主任工程师(1)对工程技术负责,组织编制施工方案和作业指导书;11(2)组织图纸自审、会审;组织开展技术革新和合理化建议活动;(3)组织项目部质量保证体系运行,落实自捡、互捡和专检制度,对质量实行一票否决权,处理质量隐患和质量事故;(4)审定质量文件,组织交工验收资料编写,核对和归挡保管。2.3 施工准备工作 2.3.1 施工准备工作计划,见表 3.3.1。施工准备工作计划表施工准备工作计划表 表 2.3.1 序号 项 目 内 容 承办 单位 完成 时间 审定
15、单位 1 图纸 会审 全部施工图 公司、项目部 开工前完设计院 2 施工组织设计确定施工方案和技术安全措施 项目部 开工前完 业主 监理 3 施工方案编制 与交底 编写专项施工方案并向有关人员和班组仔细交底 公司、项目部 开工前完 监理 4 现场平面布置 按总图布置水电线路及搭设临时设施 公司、项目部 开工前完 监理 5 主要机械进场 机械设备进场就位及安装调试 公司、项目部 开工前完监理 12 6 主要材料进场 按进度计划组织材料分批进场 公司、项目部 开工前完监理 7 劳动力进场与教育 组织劳动力陆续进场并进行三级安全教育 公 司、项目部 施工班组 开工前完 公 司、监理 8 编写施工预算
16、 计算工程量、人工、材料限额量、机械台项目部 开工前完 公司 9 进度计划交底 明确总进度安排及各部门的任务和期限 公司、项目部 每月初 监理 10 技术安全交底 明确施工工艺、质量要求和安全劳动保护 项目部 分项 施工公司 2.3.2 技术准备(1)了解现场地势和水文地质情况,进行施工现场平面布置二次设计。进驻现场时,接收并校对坐标点和水准点等现场测定控制点,建立平面和高程控制网。(2)熟悉图纸内容,掌握施工图纸的全部内容和设计意图,了解设计要求达到的技术标准,编制针对性的施工组织设计和专项施工方案,积极配合业主组织图纸会审与设计交底。(3)做好技术交底工作,本工程每一道工序开始前,均须进行
17、技术交底,技术交底是施工企业管理的一项重要工作,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学的组织施工和按合理的工序、工艺进行施工,达到预定的质量目标。13(4)技术交底专业均采用三级制,即项目部技术负责人工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,项目技术负责人向专业工长进行交底要求细致、完善,并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的书面和讲述交底,工长接受后,应详细反复的向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,充分理解施工意图,确保工程质量和进度。2.4 现场施工准
18、备 2.4.1 按总平面布置图进行现场控制,搭建临时设施,生产临时设施包括办公区、钢筋加工区、砼搅拌站、料具堆放区、现场临时道路等。2.4.2 施工现场控制网点 会同有关单位做好现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩,并做好保护,作为工程测量的依据。2.5 施工总平面布置 2.5.1 施工总平面布置见附图(见附页)2.5.2 生活临时设施 根据工程量和工期要求,生活临时设施,由我公司嘉峪关项目经理部根据建设单位部署,盖设大临设施。2.5.3 生产临时设施 在施工现场拟建 120m2 的现场办公室,30m2 的库房,10m2 的护场 1
19、4 房,600m2 钢筋加工场,600m2 的搅拌站,1500m2 的钢结构制作场。在拟建建筑物附近空地搭设临时办公室,不足部分用铁皮房子补充即可。2.5.4 生产用水用电(1)生产用水:沿车间外围布设50 水管线,并引至集中搅拌站,埋深 1m,根据现场需要如需引接分支,待中标后再定。(2)生产用电:采用三相五线制配主管线路,架空敷设,并沿建筑物周围设置配电箱,待中标后确定用电量后选型布置。2.5.5 工程施工组织与协调 2.5.5.1 项目经理部内部组织协调(1)内部人际关系协调 内部人际关系是指项目经理与其下属的关系、职能人员之间的关系、职能人员与作业人员的关系、作业人员之间的关系等,协调
20、这些关系要靠执行制度,建立健全有效的激励机制。在施工过程中,充分利用激励机,激发施工人员的主观能动性、创造性。同时要知人善任、用人所长、职责分明,在调解人与人之间的矛盾时要注意方法,重在疏导。还要关心职工生活,努力营造一种和谐向上的工作氛围,以人的工作质量促进工程质量。(2)内部组织关系的协调 施工项目中的组织形成了系统,系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。组织关系协调,可以使组织运转正常,提高工作效率,组织关系的协调可从以下几个方面进行。15 a.设置组织机构要以职能划分为基础,明确每个机构的职责;b.通过制度明确各机构在工作中的相互关系;c.建立信息沟通渠道,制定工作流程图
21、,对出现的矛盾要根据具体情况及时加以解决。(3)内部需求关系的协调 需求协调主要是求得人力资源、材料、机械设备等,其协调的环节有:a.满足人、财、物的需求要抓计划环节。项目经理部的职能部门在单位、分部工程开工前,要着重于各项资源的计划编制工作,在计划中要规定资源供应的时间、规格、数量和质量。b.加强协调工作,对需求进行平衡。项目经理部在现场需成立调度组。调度人员是协调工作的责任者,调度人员要深入现场,了解项目部的工程进展情况,了解人力资源、材料、机械设备等资源能否满足工程需要。当出现需求不平衡时,应及时提出可行的纠正预防督促并加以贯彻执行,使项目部的需求趋向平衡,从而使工程保质保量如期完成。(
22、4)土建分部与安装分部的协调配合 a.工程质量的优劣以及工程进度的缓慢,取决于土建与安装及业主等单位的协调配合,因此项目部全面负责整个工程的质量和进度,应认真做好三者之间的协调配合工作,并指定项目部施工副经理分管此项工作。b.项目经理部应在现场设立现场管理机构,统一协调和制定施 16 工计划。安装分部的施工计划要依照土建的总体网络计划进行编制,以符合进度要求。c.项目经理部应按安装等专业的施工顺序统筹安排进出场事宜,协调交叉作业的工序搭接,调配垂直运输设备的使用时间,协调土建与安装的施工用水用电,统筹安排办公用房及库房等。d.技术质量管理,各专业应对其所施工项目的工程质量、技术质量保证资料负责
23、,土建协助管理各专业的工程质量。各专业进场时必须向项目经理部提供施工组织设计;技术方案等资料,竣工初验前一周内将施工同步产生的竣工原始资料交给项目部统一汇总再交给有关上级部门审核。2.5.5.2 项目经理部与业主关系的协调 项目经理部与业主的关系从招标开始,中间经过施工准备、施工中的检查与验收、进度款支付、工程变更、进度协调、交工验收等,关系非常密切。处理两者主要是洽谈、签订和履行合同。项目经理部在履行合同的过程中,不仅要考虑业主的利益当前,更要考虑业主的长远利益。考虑业主的利益当前,就是要提前完成本工程项目的建设,提前投入使用,创造社会效益;考虑业主的长远利益,就是要求工程施工质量力求最佳。
24、业主的当前与长远利益是相辅相承的,项目经理部在处理这两者间的利益时,要利用价值工程理论,以达到投资最省、利润最高的目的。2.5.5.3 项目经理部与监理单位关系的协调 业主是工程项目的责任主体,监理单位是工程项目的管理主 17 体,监理单位代表业主在工程建设过程中行使管理职责。因此,项目经理部必须处理好与监理工程师之间的关系。处理与工程师之间的关系,应坚持相互信任、相互支持、相互尊重、共同负责的原则,以施工合同为准,确保工程的施工质量,同时要接受工程师的监督和相关管理,使双方的关系融洽起来。2.5.5.4 项目经理部与设计单位的关系协调 项目经理部与设计单位之间没有合同关系,两者共同为业主服务
25、,决定了施工方与设计方的密切关系,这种关系是图纸供应关系,设计与施工技术关系等。这些关系发生在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、隐蔽工程验收和竣工验收等环节中。工程的施工必须取得设计人员的理解和支持,尽量避免冲突和矛盾,如果出现问题应及时协调或通过发包人和工程师解决。3.3.烟囱工程施工方案烟囱工程施工方案 3.13.1、工程概况:、工程概况:电解烟气净化 70 米钢筋砼烟囱工座是青铜峡铝厂东兴铝业酒嘉风电基地电解项目净化系统的配套工程,由沈阳铝镁设计研究院设计。烟囱筒身为 C30 级的钢筋砼结构,在标高0.00 米处筒壁厚度最大为 280mm,外半径为 5695mm,在 70.000 米处
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