施工组织设计(钧泰).doc

平川铁矿平川铁矿 5858 号沟尾矿库技改项目工程号沟尾矿库技改项目工程 施施 工工 方方 案案 20122012 年年 4 4 月月 3030 日日 目目 录录 第一章第一章 工程概况工程概况 第一节第一节 编制依据编制依据 第二节第二节 工程概况工程概况 第三节第三节 施工条件及工程特点施工条件及工程特点 第二章第二章 施工管理总体设想施工管理总体设想 第一节第一节 工程管理目标工程管理目标 第二节第二节 项目管理班子配备项目管理班子配备 一、项目部简介 第三节第三节 项目管理方案项目管理方案 一、以过程控制为主线铸造精品工程 二、施工过程控制图 三、施工现场管理 第三章第三章 施工部署和管理模式施工部署和管理模式 第一节第一节 施工指导思想和工程施工目标施工指导思想和工程施工目标 第二节第二节 施工前准备工作及施工协施工前准备工作及施工协调调 第三节第三节 施工作业段的管理模式施工作业段的管理模式 第四章第四章 工程进度计划与措施工程进度计划与措施 第一节第一节 施工进度计划控制施工进度计划控制 第二节第二节 施工进度计划表施工进度计划表 第三节第三节 施工进度完成的可行性分析施工进度完成的可行性分析 第四节第四节 保证工期的措施保证工期的措施 第五章第五章 现场总平面布置现场总平面布置 第一节第一节 施工总平面布置原则施工总平面布置原则 第二节第二节 施工平面布置施工平面布置 第六章第六章 项目部人员素质、配备及管理制度项目部人员素质、配备及管理制度 第七章第七章 资源配备计划资源配备计划 第一节第一节 劳动力计划劳动力计划 第二节第二节 主要机具进场安排主要机具进场安排 第三节第三节 材料进场、协调组织材料进场、协调组织 第八章第八章 工程施工方案与技术措施工程施工方案与技术措施 第一节第一节 工程测量、放线施工方案工程测量、放线施工方案 第二节第二节 试验系统的建立试验系统的建立 第三节第三节 土石方工程施工方案土石方工程施工方案 第四节第四节 浆砌片石施工方案浆砌片石施工方案 第五节第五节 坝体、道路工程施工方案坝体、道路工程施工方案 第九章第九章 工程质量管理体系与措施工程质量管理体系与措施 第一节第一节 工程质量目标工程质量目标 第二节第二节 施工质量保证体系施工质量保证体系 第三节第三节 施工质量控制措施施工质量控制措施 第四节第四节 材料及设备质量保证措施材料及设备质量保证措施 第五节第五节 成品保护措施成品保护措施 第六节第六节 针对性工程质量保证措施针对性工程质量保证措施 第七节第七节 全面质量管理全面质量管理 第十章第十章 影响质量的因素及治理措施影响质量的因素及治理措施 第十一章第十一章 工程施工安全保证措施工程施工安全保证措施 第十二章第十二章 安全、文明管理体系与措施安全、文明管理体系与措施 第十三章第十三章 环境保护管理环境保护管理体系与措施体系与措施 第十四章第十四章 季节性施工方案季节性施工方案 第一节第一节 雨期施工技术组织措施雨期施工技术组织措施 第二节第二节 夏季施工技术组织措施夏季施工技术组织措施 第十五章第十五章 工程善后服务工程善后服务 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：施工进度网络图（或横道图）附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 第一章第一章 工程概况工程概况 第第一节一节 编制依据编制依据 1.平川铁矿 58 号沟尾矿库技改项目工程招标文件 2.平川铁矿 58 号沟尾矿库技改项目工程图纸。3、国家现行相关标准、规范。4、根据招标文件，结合我公司的施工管理能力、技术特长、机械装备及以往工程的施工实践和生产经验等情况。5、ISO9002 质量体系认证程序文件。6、安全生产和文明施工、环境保护、交通等有关规定。第二节第二节 工程概况工程概况 一、建筑概况一、建筑概况 本工程为 平川铁矿 58 号沟尾矿库技改项目工程图及工程量清单所示的全部内容。第三节第三节 施工条件及工程特点施工条件及工程特点 一、工程特点一、工程特点 各级施工及管理人员务必对工程特点有一个清醒的认识，客观充分地估计施工难度，必须从思想上予以高度重视，决不可掉以轻心。要在组织上统筹安排，科学组织，认真协调，使人、财、物等做到最优配置；在技术上，针对工程特点及实际采取切实可行的措施，编制详细的有针对性的施工方案；在管理上严格要求，精益求精、一丝不苟，在管理工作的深度上下功夫；要加强质量预控，加强质量监控和管理的力度，消除质量通病，使工程质量沿着良性循环的轨道不断提高，确保工程能如期优质高效地完成。第二章第二章 施工管理总体设想施工管理总体设想 第一节第一节 工程管理目标工程管理目标 1、质量要求 符合国家现行施工验收规范合格标准。严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工，创建精品工程；以国家工程施工质量验收规范为标准，工程质量符合规范要求，检验 批及分部分项合格率 100%。2、安全目标 严格执行 JGJ59-99 标准，确保不发生重大安全事故，无重大人身伤害事故发生。3、工期目标 满足招标文件要求的计划工期，即在 300 日历天内保质保量地完成本项目。4、成本目标 从业主和工程的角度出发，用合理的成本建造一流的建筑产品。5、服务目标 用我们的双手和智慧，营造一流的产品；用我们的汗水和真诚，感动业主；打造“建筑铁军”的品牌。6、环境保护管理目标 达到省级文明标准化工地标准。坚决执行环境保护管理工地标准，确保做到实现环境保护管理 第二节第二节 项目管理班子配备项目管理班子配备 一、项目部简介一、项目部简介 按招标文件要求迅速组建“平川铁矿 58 号沟尾矿库技改项目工程项目部”，对本工程采用项目法组织与管理，实行项目经理承包责任制。项目经理对公司全面负责，包工期、包质量、包安全生产、包环境保护管理、包成本利润等各项技术经济指针。公司对项目经理部提供人、财、物等资源保证和必要的技术服务。项目经理对施工全面负责，并全面指挥施工。项目副经理为项目施工负责人，对施工质量、进度、安全负直接责任。项目技术负责人负责解决施工中的技术问题，并对质量工作负责。项目经理部负责协调处理甲乙双方及各种外协关系，统筹领导下属各职能部门，全面负责解决施工中的各类问题。经理部下工程技术部、安质部、物质部、计划部、办公室等职能人员，具体完成各项业务工作。建立以项目经理为首的现场施工管理体系和安全保证体系，切实搞好环境保护管理和安全生产。建立由项目技术负责人挂帅的质量保障体系，对工程施工实行全方位、全过程、全员和全面的质量监督管理，确保质量目标的实现。项目经理部代表公司，按照施工合同的要求行使、履行承包方的权力和义务。项目部实行管理层与劳务层分离制度，劳务层按市场竞争机制以竞标方式优先选用素质好、综合实力强的成建制外包队，所有技术工种、特殊工种必须持证上岗。项目经理部组建后，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等计划组织实施、协调、控制和决策，严格按照 ISO9002 质量标准模式质保体系的有关要求，对生产施工的各个环节实施全过程动态管理，确保完满实现预定的管理和施工目标。二、项目组织机构图二、项目组织机构图 第三节第三节 项目管理方案项目管理方案 一、以过程控制为主线铸造精品工程一、以过程控制为主线铸造精品工程 1、牢固树立“质量是企业生命”的思想，切实强化全员质量意识，即“质量是企业的生命，没有质量，就没有市场，没有市场，就没有企业的生存和发展”。基于这样的认识，我们要求参加本工程的所有施工人员必须做到 6 个坚持：（1）坚持从思想教育入手，增强企业各个层次、各个方面狠抓工程质量的自觉性，使广大职工真正认识到工程质量是通向市场的“金钥匙”，是职工的“铁饭碗”，是管理水平的综合体现，是企业竞争力的基本标志。（2）坚持把推行现代管理制度，积极执行 ISO9002 标准，以不断提高质量管理工作的科学化、标准化水平。养成对工程质量精益求精、一丝不苟的良好习惯。项 目 经 理 项 目 副 经 理 项目技术负责人 工程技术部 质量安全部 机械物资部 计划合同部 财务部 综合办公室 公司各职能部室 各施工班组 （3）坚持把市场意识和质量意识高度统一起来，而且把市场意识融于质量意识之中，靠过硬的质量去开拓市场，管好现场，干好每一个项目。（4）坚持把社会责任与企业利益高度统一起来，而且以社会责任为重，企业利益服从于社会责任。始终把工程质量放在非常重要的位置，常抓不懈。（5）坚持把企业质量标准与国家行业标准高度统一起来，而且做到企业标准高于国家行业标准的要求，用实实在在的制度和规范，确保实现好的工程质量。（6）坚持典型引路，抓点带面的工作方法。通过表彰和树立质量管理的先进典型、定期召开质量工作专题会议和现场会、认真组织工程质量检查、开展质量创优活动等形式，使所有施工人员学有榜样，赶有目标。2、完善“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量保证机制，确保质量管理责任落到实处。我们从实践中体会到；抓工程质量重在保证体系的健全，重在运行机制的完善。这些年我们通过总结以“过程精品”为主线，以“动态管理”为特点，以“目标考核”为内容，以“严格奖罚”为手段的质量保证体系和运行机制。3、坚持用先进的施工技术确保工程质量。详见本施工组织设计第七章新技术的应用。4、大力提高职工的综合素质，打好提高工程质量的坚实基础。只有通过以过程精品控制为主线，才能铸造出精品工程，确保本工程的质量等级达到合同要求。二、施工过程控制图二、施工过程控制图 开始 熟悉资料和图纸会审 施工方案/施工组织设计/质量计划编制、审核 通过否 现场开工准备 验收合格否 工序/分项/分部工程施工 验收合格否 工序/分项/分部工程施工作业能力控 满足要求否 作业结束质量验评 合格否 工程全部完成结束 修改与补充 整 改 整 改 纠正/预防措施 三、施三、施工现场管理工现场管理 （一）规范场容 1、科学合理规划设计施工平面图，建立和健全施工平面图管理和现场物料器具管理标准，为项目经理部提供场容管理策划的依据。2、严格按照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置进行现场布置（包括生产和生活设施、物料堆放等方面），按文明工地标准标化管理。3、在施工现场周边按规定设置临时围护设施，在危险品仓库等部位设置醒目的防火、防爆等警示标记。4、施工现场设置畅通的排水系统，场地不积水、不积泥浆，保持道路干燥坚实。（二）环境保护 1、施工现场设冲洗槽和沉淀池，泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施。2、除有符合规定的装置外，不在施工现场熔化沥青或焚烧油毡、油漆，不焚烧其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，并禁止将有毒有害废弃物作土方回填。3、建筑垃圾、渣土在指定地点堆放，每日进行清理。高空施工的垃圾及废弃物采用密闭式串筒或其他措施清理搬运。装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆，采用彩条布覆盖等防污染措施。4、施工作业前，项目经理部将作业计划、影响范围、程度及有关措施等情况，向受影响范围的居民和单位通报说明，取得协作和配合。5、施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，经有关部门批准，事先通知受影响者。在行人、车辆通行的地方施工，设置警示标志。（三）防火保安 1、做好施工现场保卫工作，现场设立门卫，采取必要的防盗措施。全部施工人员一律佩戴胸卡，凭证出入，未经许可，他人不得进入施工现场。2、严格按照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，现场安排消防车出入口和消防道路，设置符合要求的消防设施，保持完好的备用状态。3、施工现场的通道、消防入口、紧急疏散楼道等，设明显标志或指示牌。有高度限制的地点设限高标志。（四）卫生防疫及其他事项 1、职工宿舍和施工场地分开。现场准备必要的医务设施。在办公室内显著地点张贴急救车和有关医院电话号码，根据需要制定防暑降温措施和进行消毒、防毒。2、做好职工食堂和宿舍的卫生工作。3、现场涉及的保安事项通知有关人员执行。4、明确施工保险及第三者责任险的投保人和投保范围。5、现场管理遵照国务院建设行政主管部门及当地有关法规或制度要求进行考评。6、进行现场节能管理。现场下达能源使用指标。第第三章三章 施工部署和管理模式施工部署和管理模式 施工布署是指导本工程整个施工阶段的纲导性文件，是指导整个施工的规范性条款。主要是由施工组织、施工准备两大部分组成，在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、工程当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，严格按 ISO9002 质量体系进行质量管理。针对本工程特点，我们将遵循“确保地下施工安全，穿插进行管道施工，科学安排施工工序，全面完成质量、安全、进度、文明施工”的原则，对本工程安排做出合理的整体布署。第一节第一节 施工指导思想和工程施工目标施工指导思想和工程施工目标 一、施工指导思想 鉴于本工程的重要性，我公司施工组织的指导思想是：1、以质量为中心，依据本公司质量手册（ISO9002），建立工程质量保证体系；2、组织高素质，并且从事过类似工程的项目经理、技术负责、工程技术管理人员及施工队伍，进行项目管理；3、积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料并科学组织；安全高效，优质高速，文明施工，确保工期；4、遵守合同准则，确保工程质量达到合格工程质量标准。二、工程施工目标 1、质量目标是：合格率 100，达到业主要求的合格工程质量标准工程。2、工期目标是：在 300 日历天内完成合同内所有工程的施工任务。3、安全、文明生产目标是：确保建安全文明施工标化工地 第二节第二节 施工前准备工作及施工协调施工前准备工作及施工协调 一、施工前的准备工作 为保证工程能顺利进行，必须做好施工前准备工作，制定切实可行的质 量工作计划，对施工机具设备、材料检验及成品检查、机具检查以及生活临时布置的各项工作应按要求完成。落实到责任人，并明确完成时间。并认真做好施工前现场交接准备、技术准备、物资准备、人员准备、资金准备。1、现场交接准备 我公司如果中标马上派有关人员进驻现场，进行现场交接，其重点是各控制点、控制线标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的原则及要求。2、技术准备 参加由监理、业主召开的图纸会审；认真组织和落实有关本工程的施工技术人员，质量管理人员详细熟悉图纸认真阅读标书内容和业主述及的一切规定，要求和参照的标准，真正了解工程设计意图，根据现场施工条件，定出最佳施工方案，使施工能全部获得业主和监理工程师的满意。原材料的测试工作：抽调有经验及有上岗经验的质检人员，对进场砂、石料、水泥、钢筋和沥青及允许试验范围内的各种施工材料进行送检测试，并根据砂石料的含水量等情况确定砼的施工配合比。适当调整水灰比，对回 填土方须进行分析测试，选择最佳含水量的土壤进行回填，对回填土 方进行密实度试验，以达到设计及规范要求。对现场交底时的中心桩位，转角桩和其它节点桩位，做好定位桩攀线桩控制，认真做好保护工作，确保施工的正确性。按业主提供的永久性水准点，沿管线及道路施工的适当间距，适当位置引临时水准点，所设的临时水准点必须经过二次以上复核，并经过二个以上的永久水准点闭合，报监理工程师审批后使用。3、生产准备：根据业主要求的施工进度总工期，我公司能够发挥自己企业的优势，竭力为业主创造各方面的条件，积极协助业主做好前期各方面工作，促使工程的早日开工，正常施工。积极主动配合业主一起办好临时设施等土地征用，使施工顺利进行。及时提前办理接水、接电工作，对现场用电、用水、排水等进行调查，做出正确布置。对施工区域内的原有排水系统进行周密详实的调查，作出合理的临排水方案，报业主及监理工程师批准，并根据监理工程师意见及现场条件进行正确、合理调整，减少由于施工引起的对施工区域内的原排水系统的影响。办理各种施工手续；组织设备、人员进场，搭建临时设施，树立安全牌，防火设施；做好雨、污水排放系统；搭建好材料堆场和钢筋、木工加工棚。4、物资准备：根据工程合同的要求，在工程开工前就要与材料供应部门进行联系，落实材料货源。对于全部自行采购的工程材料，在进场前均需对材料进行预测试，达到业主及监理工程师满意之后，方可采购至工地，并按照进度计划，和供货单位订立正式供应合同，确保施工中不发生停工待料的误工情况。5、资金准备 我公司将准备一定的资金用于本工程的施工，以确保现汤施工顺 利进行。二、施工协调：l、与业主关系：我公司将认真服从业主的管理，接受他们的统一安排，并妥善处理好场地和资料的移交工作。在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。在工程施工中，有些问题，解决和协调比较复杂，我方积极与业主协商联络，落实解决办法。即使不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。2、与监理工程师关系：接受监理工程师的监理，积极配合现场监理的工作。对监理工程师的建议和整改通知我们将虚心接受并及时整改，直至监理工程师满意，确保工程质量与施工进度。在未经监理工程师认可的情况下，不得进入下一道工序的工作。配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。3、与专业供应商的关系：及时地向专业供应商提供材料供应计划，对他们供应的材料及时地进行复检，确保所供的材料满足设计和规范要求。4、与其它管线施工队伍的关系：对其他专业管线施。队应统一协调，合理安排，确保工期和施工质量。我方将予以技术上和管理上的配合和协调。5、与设计单位的关系：我方与设计单位的工作协商，首先需取得业主的支持和配合。积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。施工过程中，若遇到各种需修改的情况及时与设计联系，并提出我方的变更建议，请设计审批。第三节第三节 施工作业段的管理模式施工作业段的管理模式 根据本工程的特点及现场情况，施工布设时项目经理部考虑自建临时用房，具体位置待中标后确定，并及时报监理和业主，施工管理是辐射式。具体安排设想如下：根据目前现场的实际情况，我们将采用“全线出击，重点突击，流水衔接”的施工总体计划。进场首先要做好施工准备工作，安排好临时设施，铺好施工便道，做好施工用电、用水工作。沥青砼面层统一安排专业施工队伍进行施工。本工程分为两个施工工区进场施工的同时，须做到相互配合，分工不分家。根据各施工工区的特点，按工序进行流水作业。主要施上机械设备部署：为保证本合同段工程按期完工，保证工程质量达到合格，根据我公司的设备实力，按施工先后的需要调配使用。具体配备详见主要施工机械配备计划表。第四章第四章 工工程程进度计划进度计划与与措施措施 施工进度计划是施工进程中的一个重要控制指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响整个施工过程，为将完成我们所提出的总进度计划，并对完成的可行性协科学的分析，具体从以下四方面进行论述：第一节第一节 施工进度计划控制施工进度计划控制 依据工程规模与特征、各单位工程之间的施工流程、综合现场情况及社会环境等因素，同时结合业主对工期的要求，详尽编制了工程施工进度计划，力求客观、全面地表达对工程的理解。做到保证工程质量、工程安全的前提下达到工程最快最合理。在施工总计划安排上，体现“合理加快地下管道工程施工，为主要道路结构施工创造条件”的宗旨。第二节第二节 施工进度计划表施工进度计划表 一、施工总进度计划图（一级）本施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划，其它所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其它各级计划的作用。总进度计划各区块施工时间进行控制分配，详见 施工总进度计划横道图 二、各区块施工阶段进度计划（二级）各施工阶段进度计划朝制施工中各节点施工的阶段性施工计划，既施工总计划的细化。根据现场实际情况及本工程特点，在安排施工进度时，我们综合考虑半幅施工、交通管制及业主对施工工期的要求，确定了如下具体施工流程如下：前期准备工作土石方开挖及外运管线工程路床整形碎石垫层施工水稳层施工附属工程扫尾验收工程。总工期：300 日历天。施工准备阶段：以全面开工为目标，认真进行施工准备，人员进场后，立即着手前期施工准备工作（清理现场、临时设施搭建、测量放样等工作），确保各项工程按计划开工，创造出全局性的施工作业面，时间为 3 天。第三节第三节 施工进度完成的可行性分析施工进度完成的可行性分析 本工程的施工总工期，我们将控制在 300 日历天内，其施工工期紧张，只有在很好地安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备等前提下，才能确保完成本工程的施工就任务。为确保本工程能在 300 日历天内完成施工任务，我们将以工程量为依据，结合本工程具体特点对整个施工总工期进行科学的分析：一、施工进度计划的可行性分析 我们在安排本工程施工总进度计划时，考虑用 300 日历天时间完成合同范围内的所有施工任务。我们同时对各节点施工工期提出了较高的要求。柳我公司以往的同类工程的施工经验，在这些节点工期内完成各自的施工任务是完成并且肯定能达到的。以下我们将这些节点工期进行科学的分析，以阐明这些节点工期的完成可行性。l、施工前期，与设计单位、业主紧密联系，尽早作好理解设计意图，如对已有地下管线埋设情况、地质情况、周边施工条件等事宜尽快落实，尽量减少对施工工期的影响。2、在实际施工中，土方开挖阶段及早插入进行后继的管道垫层施工，随挖随垫层施工。3、在基底验槽中，与业主及监理配合，进行分段验槽，以使垫层施工尽快地插入，为后工序施工迟早创造条件。4、在进行管沟回填、路基回填中，要与监理、试验单位保持密切联系，合理安排施工任务，以保证土方试验正常顺利地进行，为下道工序做好准备。5、各工序需环环相扣，进行工序之间的合理穿插。6、采取多种利于加快进度的新工艺，在总进度计划及主体施工计划编制上，综合考虑天气。环境等因素的影响，以留足足够机动时间。第四节第四节 保证工期的措施保证工期的措施 为确保本工程在 300 日历天以内保质保量的完成，特制定针对性措施如下：一、施工进度计划保证的管理措施 l、承建本工程的施工组织机构，将由具有相当技术素质和类似工程施工经验的管理人员组成，其中公司将慎重选派项目经理、技术负责人。配备 高素质的项目领导班子，从组织上保证工期目标的实现。2、建立进度控制的组织系统，从项目经理、专业施工队、班组长及其所属全体成员组成，保证施工项目进度计划实施，具有完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务，遵照计划规定的目标去努力完成和项施工任务。3、为了保证施工服计划的实施，建立进度的检查控制系统。从公司到项目部都设立专职人页负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个辅连接的施工项目控制组织系统。项目经理是计划的实施者又是计划的控制者，项目经理对计划的落实和控制负有直接责任，所以要通赋高项目经理 的责任排一计划的实现。二、施工进度计划保证的技术措施 l、科学编制网络计划，抓好短、中、长期目标的实现，始终将总体计划、施工进度计划、材料、设备供应计划、劳动力计划、资金计划等的编制、实现、阶作为项目管理主线。进度安排上抓住关键线路，展开流水作业，科学进行交叉施工，通过科学管理获取更大的作业面，最大限度地利用时间和空间。每星期召开一次生产例会，检查、落实并进行交底工作，做好书面记录，以备考核。2、充分侧施工准备工作，收到施工图后立即组织人员进行图纸会审，对图纸中不明确或有矛盾的部位及早提请设计解决，以减少施工中的设计变更现象，施工前制定好各分部项目工程的施工方案，同时编制各项物资需用量计划和劳动力计划，并按工程进度，组织分阶段有序进场。3、强化技术管理，加大科技含量，建立技术与生产融为一体的技术管理系统，施工中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，使生产管理指挥系统同时也技术管理组织系统，把技术融入各个环节，使方案、程序的制定、实施紧密结合，形成一次通过率高，达到以技术带动进度，突破常规的施工速度。4、强化通讯、联络、交通等手段，高效科学指挥施工。5、合理安排施工程序，选用先进合理的施工机具，在地下管线埋放到一定阶段，及时搬闭水试验，待监理、质检验收合格后，及早插入该段的疏平整工作，充分利用现在的机械、设备、材料，使之不影响工程进度。在施工段内进行流水作业，实行边施工边检查边验收的方法，减少时间环节的时间损失，以缩短工期。6、充分利用有限时间资源，工程开工后，该项目将取消节假日，并在做好外部协调工作的条件下进行夜间施工，在保证质量前提下，工人、管理人同均实行两班制工作体制，确保工程如期完工，交付业主。配足机械设备及周转材料，钢管等周转材料配置两套，以保证施工速度。三、施工进度计划保证的合同措施 按工种、专业施工师分别签订施工责任合同，合同工期与有关进度计划目标相协调，并在合同中明确工期奖罚。在本工程施工中任何班组造成工期延误，每延迟一天处罚一定的罚金。四、施工进度计划保证的经济措施 施工进度计划保证的经济撤主要是资金保证。只有保证资金的情况下，才能开展正常的施。，保证材料按计划进场，资金来源于以下几个方面：l、大宗机械设备由公司统一调配，省去添置用的成本；2、业主支付的工程款实行专款专用，不得挪作它用。3、进度款不足支付实际发生的价款时，由公司负责筹集落实。五、施工进度计划保证的信息管理措施 信息管理措施即是不断的收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度进行比较，定期向监理公司和业主提供比较报告，一旦发现实际进度与计划不相符合时，必须找出原因，做出有针对性的决策，调整抓计划，确保在以后的施工进度符合预定的工期目标。六、确保工期实施的具体措施（一）施工现场方面 1、对土方工期的控制 a、优化施工方案，确定开挖顺序；b、采用多点出土，昼夜换班施工；c、按施工进度计划，调整机械设备及人员数量，确保施工工期。2、地下管道埋设控制 a、配备足够的施工机械设备；b、优化施工方案，严格控制管线标高、中线，确保工程一次性验收合格；c、合理安排施工段，分段同步进行施工；d、及早试验，下道工序尽快搭接。3、道路面层施工控制 以提前确定施工配合比，并根据配料单作好前期工程材料的备料工作；b、机械设备及时进行维修保养，以保证施工期间不停工；c、合理安排作业班组施工时间，保证每天的作业量；d、施工期间质量负必须旁站监督，发现问题及早提出，避免后期的返工，力争一次性通过验收。（二）项目部有关措施 1、加强施工前期般的投入：如果本工程我公司中标，在接到中标通知书后立即做好资金、人员、机械设备等的准备工作，并且立即抽调合同价的10资金作为工程前期周转资金随着工程的进展，考虑到业主支付周期与我公司对本工程施工计划进展情况，我们还准备好足够的流动周转资金，随时投入本工程的资金运转，确保工程顺利进行。2、充分做好施工前期准备工作：我公司一旦中标，立即组织工程技术人员对工程环境及条件作详细调查，充分掌握第一手资料。对本合同段地质状况、水电、道路分布情况作出一个全面估价和分析。对工程所需地方材料的供应以及机械设备，人员进入施工现场的途径作出详尽的计划和必要的落实，并与沿线地方单位或政府建立联系，以获得地方各部门在工程所需材料供应方面及一些交通设施使用方面的全力支持，从而确保本投标人中标后，即可迅速投入现场前期准备工作，及早建立和开辟施工场区。3、加强人员、机械设备的投入：我们保证按投标书的承诺投入足够数量与素质优良的技术、管理人员，以及施工机械、测量、质检设备，提高机械化施工水平，并加强机械设备养护及操作，加强维修人员的管理，以提高 机械设备的完好率和利用率，促进工程进度。4、加强路面用骨料的备料：由于路面工期较短，工程量较大，故在布置料场时应租足面积以备骨料，在路面施工过程中就应多方联系料源，投入足够的人员、运输设备专门进行骨料采购和运输，以满足路面施工的需要。5、开展职工思想动员工作：如果本工程我单位中标，接到中标通知书后，立即做好职工的思想动员，使每个职工都有竞争意识与紧迫感，以崭新的精神面貌投入到工程中去，并将建设意义、建设规模、总工期、质量、安全、要求等贯彻到每个职工中去，使上下形成一条心，在确保质量的前提下，为加快工程建设而贡献力量。6、在创造施工条件方面给予必要的投入：如修建畅通的临时道路维持交通，减少行车对施工的干扰，创造一个良好的施工环境，从而确保整个施工生产能力高效率运转。7、加强工程科学计划管理：（1）一旦我公司中标，我们立即着手编制严密、详细的实施性施工组织设计，充分分析工程的环境因素，把握工程重点、难点，详细计算劳动生产率，综合考虑气候因素，严密编制年、季、月度各分项工程施工进度计划，提出年、季、月生产指标，全面逐级落实生产任务，树立超前生产计划意识。对计划进度实行奖惩制度，关键工序不能按时完成实行重罚。同时在编制计划时充分分析施工方法、工艺生产流程，合理编制有序生产计划，对自然的突发性因素影响生产，提前有思想准备，从物资，资金、机械、从力方面做好充分保证应变突发性阻碍生产的措施。（2）编制详细、完善的施工组织设计，在施工总体安排上，考虑雨季、农忙季节的影响，制定必要的季节性施工措施，并经监理工程师批准，争取延长有效工作时间。（3）合理安排和充分利用好有效作业日外的每一个作业天，合理安排不利季节的施工项目，变不利施工日为有效施工日提高工作效率，促进工程施工顺利进展。（4）尊重科学，依靠科学进步，快筑路，筑好路。施工过程中尽量运用国内外先进技术，结合工程实际结论、创新，积极开展群众性的技术革新 活动，人人动脑筋，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备等方面要有重大突破，为优质快速建设本合同工程服务。（5）尊重科学、尊重实验，质量第一，安全生产，严字当头，强化施工人员的质量意识，使全体施工人员正确理解质量与进度的辩证关系，以质量求速度，以速度求效益，以安全促生产。（6）本投标人将采取有效的经济手段和其他措施，在农忙季节期间，动员农村职工坚守生产岗位，为按期完成本合同段的施工任务做贡献。七、施工进度计划管理 对本工程施工，项目部将采用三级管理控制施工进度，三级管理是指总进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划的顺利完成，直至总进度计划的完成。公司将从整体上进行计划控制管理，以天为最小单位进行总体控制。施工进度计划的控制结果是作为我公司对项目的重点考核指标，以月进行全面检查，并与经济收相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完成或提前完工。同时明确项目经理主管并落实总进度计划、项目副经理主管并落实月进度计划的实施，施工主管与落实周计划的实施。第五章第五章 现场总平面布置现场总平面布置 第一节第一节 施工总平面布置原则施工总平面布置原则 一、现场 本工程位于进入府西路的主干道，施工场地交通方便，但场地较小，三通一平已到位，已具备开工条件。二、为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：l、在满足施工的条件下，合理安排施工用电。2、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临建搭设。3、在保证场内交通运输畅通和满足施工的前提下，最大限度减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。4、在平面交通上，尽量避免各施工区块间的相互干扰。5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求。三、具体设想 考虑到现场的实际情况，我公司确定如下方案：l、现场自建临时设施（包括加工用房及部分材料仓库、项目部及职工宿舍等）。2、因本工程管道施工期间混凝土用量较小，主要是检查井的砂浆，为此现场不考虑设大型、固定的搅拌场，砂浆由施工人员在现场搅拌；第二节第二节 施工平面布置施工平面布置 在对本标段现场调查的基础上，结合施工图文件和本设计要求，综合考虑交通条件、工程规模及材料来源，确定临时工程建设及施工总体平面布置。开工后根据工程所在地的地理条件和施工布置的切实要求，向业主提供场地租用，接电等资料，具体规划生活和生产设施场地、施工便道、水电通讯布设等。在业主的协助下，取得地方政府和有关部门的同意后，对临时工程设施做出设计，绘制施工总体平面布置图及编写必要说明，报 监理工程审查批准后实施。一、平面管理总原则 根据施工总平面设计布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种进退场调整计划。同时，制订以上的计划的具体实施方案，严格按照执行标准、奖罚条例，实 施施工平面的科学、文明管理。二、平面管理体系 由项目经理负责总平面的管理使用，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由项目副经理负责。三、平面管理计划的制定 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、平面运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。四、平面管理计划的实施 l、根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间表、责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。项目经理负责组织阶段性和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。2、地下施工阶段重点保证项目：场区内外环境卫生、安全用电、场内道路有序安排使用、排水系统通畅。3、地上施工阶段重点保证项目：水平垂直运输安全管理；料具堆置场地有序调整、管理；材料、机械进退场、使用的科学管理；施工作业面工人区域化管理。五、项目部等临设的布置 现场根据现状及施工要求，根据施工现场场地情况和文明标化要求，我公司考虑项目部及职工宿舍均自建临时用房，具体位置待进场后再确定。六、施工临时用电布置 施工用电主要为混凝土搅拌机、振捣机、钢筋与木工加工机械、水泵和照明设备等。临时用电供给系统根据各种用电设备在施工现场的布置情况，采用树干 式与零星式相结合的配电方式。（二）电力系统的选择 1、配电线路设在道路一侧，不得防碍交通和施工机械的装、拆及运输，并要避开堆料、挖槽、修建临时工棚用地。2、按不同的用电机具分别按下面的要求分路进行选择导线截面：按导线机械强度选择 按允许电流选择 按允许电压选择（三）临时供电系统 平面供电系统以配电室输出二路到各配电箱，由该电箱再分别输送到各种电器的一机一闸箱。照明和动力线严格分开 第六章第六章 项目部人员素质、配备及管理制度项目部人员素质、配备及管理制度 施工组织主要分为人页、机械设备、材料、运输、协调等五部分，这些组织内容的安排是否合理将直接影响本工程整个施工生产过程能否顺利完成。项目施工管理组织是工程施工的指挥中心，是关系到工程施工是否达到预期目标的关键。本工程的结构特点和重要意义决定了管理层人页的配备必须全面且具有较高的专业素质。因此对本工程施工管理人员的选择要尤为重视，选择有较高政治素质、并具有丰富施工经验和管理能力的管理人员、最有经验的技术人员和熟练的优秀职工，组建本工程的项目经理部成为保证该工程顺利实施的首要条件。一、项目部人员素质和配备 我公司具备管理效益高、施工速度快，工期短，创优施工经验丰富管理机制灵活的竞争优势，现有的劳动力组织形式是按专业小组由公司劳资部协助项目部进行组织调配，管理层技术负责、质量、施工测量、资料、预算由5 位工程师担任，各工种技术人员 5 人；施工层技术专业工种由持证上岗的10 名技工组成。本工程劳动力来源是我公司专业从事市政建设的一支精干队伍。工程一开工即可到位。项目部对各班组劳动力实行动态管理，各施工班组的编制人数在一定时间内相对稳定。我公司在市政工程领域拥有优秀的专业人才，先进的机械设备，精湛的施工经验，使我公司始终保持着旺盛的战斗力，较高的专业施工水平。公司拥有雄厚的技术力量，视质量为生命、以科技进步为动力，不断引进新的设备、新的技术、新的工艺，在长期的施工实践中积累了丰富的施工管理经验，培养和