衡水市中考满分作文-施工现场物资管理实施细则.docx

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施工现场物资管理实施细则

项目施工现场物资管理的目标是合理组织材料消耗，以较少的物资消耗完成项目建设，其主要任务：一是准确、合理地组织所需物资进场，满足施工需求，确保进场物资的数量和质量，避免丢失损坏；二是组织物资的保管和合理使用，实现节约和降低工程成本。
第一条 施工现场物资管理的内容
1、材料验收
施工现场物资管理人员要检查进场材料的品种、规格、质量、数量与工程要求是否符合，对不符合技术要求的，要拒收退货。如因供应的材料不符合施工用料要求，因设计变更改变用料规格，以及建设单位来料不符合施工用料要求而发生材料代用，应先办理经济签证手续，明确经济责任后再验收。如在收料后发生设计变更而代用者，则依据工程技术核定单做依据。
要使用按法定计量单位刻度的标准计量器具，采取点数、过磅、检尺、换算、量方等办法进行数量的验收。周转材料按租用合同规定内容和计量方法验收，不用时应及时退租。
进场的主体结构材料，必须有质量合格证明及试验检验报告。无质量合格证明及试验检验报告者不能验收。
2、材料保管
施工现场材料大多露天存放，与库房保管方法不尽相同，但都应做到安全、完整、整齐，加强帐、卡、物管理。按照材料性能不同，采取不同的保管措施，减少损耗，防止浪费，方便收发，有利施工。
3、材料的发放
施工现场发料的依据，包括大宗材料、主要材料及成品、半成品材料，凡属于工程用料必须以限额领料单作为发料依据。
对于调出项目的材料，凭施工项目材料管理人签发或上级主管部门签发、项目材料主管人员核准的调拨单调拨材料。
（1）必须提高物资管理人员的业务素质和管理水平，要对施工的工程概况、施工进度计划、材料性能及工艺要求有进一步的了解，便于配合施工生产。
（2）根据施工生产需要，按照国家计量法规定，配备足够的计量器具，严格执行材料进场和发放的计量检测制度。
（3）在材料发放过程中，认真执行限额领料制度，核实工程量、材料的品种、规格及定额用量，以免影响施工生产。
（4）严格执行物资管理制度，大堆材料清底使用，水泥钢材早进早发，配套材料按计划配套发放，以免造成浪费。
（5）对价值较高及易损、易坏、易丢的材料，发放时双方当面点清，签字认证，并做好发放记录。并且要实施承包责任制，防止丢失损坏。
4、材料消耗控制
施工现场材料消耗过程管理，就是对材料在施工生产消耗工程中进行组织、指挥、监督、调节和核算，借以消除不合理的消耗，达到物尽其用，降低材料成本，提高项目经济效益的目的。
（1）要加强物资管理制度，建立健全各种台账，严格执行限额领料制度。
（2）分清耗料对象，按照耗料对象分别计入成本。对于分不清楚的，例如群体工程同时使用一种材料，可根据实际总用量，按定额和工程进度进行适当的分解。
（3）严格保管原始凭证，不得任意涂改耗料凭证，以保证耗料数据和材料成本的真实可靠。
（4）建立相应的考核制度，对材料耗用要逐项登记，避免乱摊、乱耗，保证耗料的准确性。
（5）加强材料使用过程的管理，认真进行材料核算，按规定办理领发料手续。
第二条 施工现场物资的过程管理
1、施工过程中的物资管理
施工过程中的物资管理是现场物资管理的实施阶段，是管好、用好材料的落脚点，是材料计划、供应、运输、核算的集中体现，也是衡量项目物资管理水平和实现文明施工的重要标志。
（1）建立健全现场物资管理的责任制，对相关人员进行定期检查和考核。
（2）掌握施工生产进度，搞好材料平衡，及时提供用料信息，正确组织材料进场，保证施工生产需要。
（3）进入施工现场的各种材料要求平面布置堆放整齐，要成行、成堆、成垛，保持堆料场所的清洁整齐。
（4）认真执行材料的验收、发放和退料回收制度，建立健全原始记录和各种账卡，按月进行盘点，搞好业务核算。
（5）认真执行限额领料制度，了解施工队用料情况，加强检查，定期考核，努力降低消耗。
2、尾工阶段物资管理
（1）检查施工现场存料，估算未完工程用料，在平衡的基础上调整原用料计划，削减多余，补充不足，为工完、料尽、场地清创造条件。
（2）不再使用的临时设施，要及时组织拆除，并充分考虑对拆除材料的利用，尽量避免二次搬运。
（3）对于因设计变更造成的多余材料，以及不再使用的周转材料、要随时组织退库。
（4）做好材料收、发、存的总结算工作，办理材料核销手续，进行材料决算和预算的对比，考核单位工程材料消耗的节约和浪费，并分析其原因，总结经验教训，以便改进材料供应与管理工作。
第三条 周转材料管理
周转材料管理的基本要求是避免闲置，加速周转，加强维护，尽量延长其使用寿命。
1、周转材料管理的主要内容
（1）使用：周转材料的使用是指为了保证施工生产正常进行或有助于产品的形成而对周转材料进行拼装、支搭以及拆除的作业过程。
（2）养护：指例行养护，包括除却灰垢、涂刷防锈剂或隔离剂，以使周转材料随时可投入使用的状态。
（3）维修：指对损坏的周转材料的修复，使之恢复或部分恢复原有功能。
（4）改制：指对损坏且不可维修的周转材料，按使用要求由大改小，由长变短的工作。
（5）钢模板及脚手架的管理：为了加速周转，减少资金占用，一般钢模板、脚手架料宜采用租赁管理办法。现场材料管理人员应加强对使用过程中的钢模板、脚手架料等的管理，要严格清点进出场的数量及质量检查。移交施工队使用时，要办清交接手续，并需设置专用台账进行管理，督促施工队合理使用，随用随清，防止丢失损坏，严禁挪作他用。拆架要及时，凡不需继续使用的，应及时办理退租手续，以加速周转使用，周转材料进出场必须交接清楚，及时办理租赁或退租手续，防止丢失、被盗。
2、周转材料的租赁
项目确定使用周转材料后，应根据使用方案制定需要计划由专人向租赁单位签订租赁合同，并做好周转材料进入施工现场的各项准备工作，如存放及拼装场地等，租赁单位必须按合同保证配套供应。租赁必须签订租赁合同，在合同中应明确以下内容：明确租赁的品种、规格、数量，并附有租用品明细表，以便核查，明确租用的起止日期、租用费用以及租金结算方式，规定使用要求、质量验收标准和赔偿标准、办法等，明确双方责任和义务以及违约责任的追究和处理等。
第四条 提高施工现场物资管理水平的其它措施
1、采取技术措施，节约材料
（1）在水泥和混凝土方面，为了达到节约水泥的目的，可以采用优化混凝土配合比；合理选用水泥标号；充分利用水泥活性及富余系数；选用良好的骨料颗粒级配；严格控制水灰比；合理掺用外加剂；掺加适量的混合材料，如粉煤灰等。
（2）在木材方面：为达到节约木材的目的，可以采用以钢代木；优材不劣用，长料不短用；以旧代新，综合利用等。
（3）在钢材方面，为达到节约钢材的目的，可采用集中断料；注意在焊接和绑扎时采用合理的绑扎长度；充分利用旧料、短料和边角余料；尽可能做到优材不劣用、大材不小用。
2、加强物资管理，降低材料消耗
（1）坚持“两算对比”，做到先算后干，控制材料消耗。
（2）合理供料，一次就位，减少二次搬运和堆码损失。
（3）制定合理的回收利用制度，开展修旧利废工作。
3、实行材料节约奖励制度，提高节约材料的积极性
项目管理实行材料节约奖励制度并制定相应的节约奖励标准，按照节约额的比例提取节约奖金，奖励相关管理人员。0万U豆体验卡
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