给排水管网施工组织设计.doc

石家庄炼化分公司石家庄炼化分公司 油品质量升级及原油劣质化改造工程油品质量升级及原油劣质化改造工程 老区给排水管网夏老区给排水管网夏季施工季施工方案方案 编制：编制：审核：审核：批准：批准：石家庄炼化建筑安装工程有限公司石家庄炼化建筑安装工程有限公司 20122012 年年 5 5 月月 1111 日日 目目 录录 一、编制依据及说明3 二、工程概况4 三、项目组织机构7 四、施工部署12 五、施工总体部署方案15 六、保证进度目标的保证体系及措施19 七、保证质量目标的保证体系及措施23 八、HSE 保证体系及措施36 九、地下管线及其他地上地下已完设施的保护措施42 十、冬、雨季施工措施43 十一、安全及文明施工措施 48 十二、施工准备工作计划 71 十三、施工平面布置图 75 一、一、编制依据及说明编制依据及说明 1 1 编制依据编制依据 1.1 石家庄炼化分公司油品质量升级及原油劣质化改造工程老区给排水管网工程施工图纸及合同内容；1.2 国家、行业现行有效的与本工程有关标准、规范：工程测量规范GB5002693 低压流体输送管道用螺旋缝埋弧焊钢管（SY/T5037-2000）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB5023698 工业金属管道工程施工及验收规范GB5023597 混凝土结构工程施工及验收规范（GB502042002）给水排水管道施工及验收规范（GB5026897）室外给水管道附属构筑物（GB05S502）室外消火栓安装（01S201）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 给排水构筑物施工及验收规范 GBJZ141-90 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 GB8923-88 石油化工给水排水管道工程施工及验收规范 SH3533-2003 石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范 SH3022-1999 施工现场安全用电安全技术规范 JGJ46-2005 1.3 我公司在同类型工程建设中的施工经验；1.4 公司项目管理标准、质量管理手册、质量管理程序文件、HSE 管理手册、HSE 程序文件及HSE 管理作业文件等相关管理文件；1.5 施工场区的气象及地形地貌情况。2 2 编制说明编制说明 本工程涵盖石家庄炼化分公司油品质量升级及原油劣质化改造工程石家庄炼化分公司油品质量升级及原油劣质化改造工程老区给排水管网工程老区给排水管网工程施工内容，按照上述依据编制，共包括施工组织设计、施工组织设计附图表施工组织设计、施工组织设计附图表两部分内容。二、二、工程概况工程概况 1 1 工程简介工程简介 本工程施工范围为石家庄炼化分公司老区给排水管网工程。该工程包括老区消防给水系统、生活污水系统、回用水系统、泡沫消防系统、循环水系统、生活生产给水系统等的旧管道拆除、新管道安装、阀门井的改造、砌筑、消火栓等附属构配件的安装。1.1 工程名称 石家庄炼化分公司油品质量升级及原油劣质化改造工程石家庄炼化分公司油品质量升级及原油劣质化改造工程-老区给排水管网工程老区给排水管网工程。1.2 工程的地理位置 地处石家庄市东南部，与石家庄高新区东区以及东北部的良村开发区成三足鼎立之势。交通条件：周围交通便捷，铁路、国道、高速路四通八达，石家庄市是京广铁路和石德、石太铁路的交汇处，京深高速公路和石太高速公路从市区东部穿过。化工基地距机场 28 公里，航空运输比较方便。化工基地北侧为 307 国道和石黄高速，东侧有省级公路国汪线、新赵线、马山线，南则有衡井线，西侧紧邻城市三环路，可直通京津及京广沿线各省市，大区域交通优势明显。2 2 建设地点及自然条件建设地点及自然条件 2.1 建设地点 石家庄炼化分公司厂区内。2.2 现场自然条件 气象条件 气温 年平均温度 13.4；极端最高温度 42.6 极端最低温度 -19.7 月平均最高温度（7 月）32.2 月平均最低温度（1 月）-6.1 湿度 年平均相对湿度 64%最热月平均相对湿度 75%最冷月平均相对湿度 61%降水量 年平均降水量 498.5mm 年最大降水量 881.9mm（1996 年）日最大降水量 159.2mm（1996.8.4）年平均降水日数 67 天 年平均蒸发量 1727.4mm 风 主导风向 南风 基本风压值 0.35KN/m2 地面粗糙度类别 B 类 降雪 最大积雪厚度 36cm 基本雪压 0.30KN/m2 最大冻土深度 480mm（1993 年）工程地质 地形地貌 本工程位于石家庄炼化分公司内，场地地貌单元属太行山山前冲洪积平原。场地地层概况 该场地在钻探揭露深度范围内地层共划分为 11 层，自上而下主要为1 素填土层，粉质粘土层、粉土层、粉质粘土层、1 粉砂层、粉质粘土层、粉土层、细中砂层和粉质粘土层。地下水 勘探期间 30 米深度范围内未发现稳定的地下水位。湿陷性评价 场地属级（轻微）非自重湿陷性场地。3 3 项目管理特点及总体要求项目管理特点及总体要求 物资采购要求：所有设备和主要材料由建设方提供，必须有质量合格证和检验报告，对生产厂家或供应商要求为中国石化工程建设市场资源成员单位。本工程的工期要求:2012012 2 年年 5 5 月月 4 4 日日-20132013 年年 4 4 月月 3030 日日 质量标准：工程质量达到国家及行业施工验收规范合格标准。(达到中石化集团公司优质工程标准)。HSE 管理目标：强化全员的 HSE 教育培训，增强员工的 HSE 管理意识，开展危害控制和隐患治理，防止事故发生和环境污染，创造良好的工作生活环境，确保施工安全和员工健康。健康、安全、环保教育率达到 100；工伤死亡人数为零；交通、火灾事故为零；特殊工种持证率 100；劳保防护用品配备率 100；杜绝重大污染事故。4 4 主要实物工程量主要实物工程量:分部工程名称 分项名称 单位 数量 阀门井 检查井 座 51 阀门井 座 42 设备 阀门 台 102 井盖 套 95 室外消火栓 套 73 给排水管道 钢管（拆除、安装各）m 18000 防腐冷缠带 M2 781 聚乙烯三层防腐 M 29.8 耐磨损环氧陶瓷喷涂 M 4450 5 5 工程施工特点、难点及采取的措工程施工特点、难点及采取的措施施 5.1 工程特点 该工程主要施工内容为沟槽开挖、井室砌筑、旧管道拆除、新管道安装。该工程管线长，附近装置多、管道多，管道位置与其他管线邻近，管道位置狭窄。整体环境为易燃易爆区域，老区地下障碍物极多，且不容易确定具体位置，整个管网在使用状态，不可能全面开工，要根据装置的生产情况选择性、逐步、逐段的施工。5.2 工程难点 该工程施工的难点主要表现在以下方面：1）老区主要区域为爆炸气体危险性场所，在老区进行施工时（特别是动火作业）严格执行作业规程及作业票制度；作业时间受限制，工作时间利用率低。距离生产装置近，现场的保护性隔离措施要求高。2）老区地下障碍物极多，保证安全施工和老区地下设施完好难度大，且地下电缆、通信、管道都为在用状态，如不慎破坏将直接影响附近装置的正常生产。因此，地下障碍物的保护措施必须严格保证，不允许出现任何失误。为保证地下电缆、通信、管道的安全运行，沟槽开挖时全部采用人工开挖，需要过路破路的部位采用人工配合机械开挖的方式。人工投入大，沟槽开挖难度大。3）需要拆除的管线都在使用状态，旧管道拆除需要根据各装置的生产情况进行分段、分步拆除，施工进度受装置生产的制约和节制，整体工期很难确定，施工进度很难保证。4）该工程工期长，跨越整个冬雨季施工，因此对冬雨季施工的要求很高。对地下线缆、管道的保护和对新建管道的保护以及对沟槽的保护要求高，措施性投入很大，天气影响对工程施工影响大。5.3 采取的措施 施工前严格遵守石家庄炼化分公司的各项规章制度，按要求办理所需作业票；对施工人员进行现场 交底，使作业人员清楚作业内容，了解现场危害因素及危害；施工人员在施工时，应明确施工区域，认真落实作业票证中各项安全防范措施，严格遵守安全技术规程和本工种的安全操作规程，严格执行安全施工规范。三、三、项目组织机构项目组织机构 .1.1 项项目经理部组织机构图目经理部组织机构图 针对本工程的施工建设任务，我公司以“界面清晰、责任明确、运转灵活、协调有力、科学管理、操作规范、创建全优”的项目建设原则建设项目组织机构，由公司组建石家庄炼化油品质量升级及原油劣质化改造工程-老区给排水管网工程项目部，确保有效实施成本、进度、质量、安全、合同五大控制和过程管理。公司成立项目部对本项目行使管理职能，项目经理受公司经理委托，对本项目行使管理职能，并对所执行项目的 HSE、工程质量、工期和成本负全部责任。认真接受业主的监督和指导，定期向主管施工的副总经理、公司主管部门报告工作，按期完成各项经济技术指标，保证项目总体目标顺利实现。项目部决策层设置项目经理、控制经理、质量经理、HSE 经理、采购经理、技术负责人等高级管理岗位，管理职能相互衔接，在同一目标下相互支持，共同协助项目经理管理项目、履行合同。项目部管理层的设置，涵盖项目管理的各个职能，包括：工程管理部、经营管理部、物资设备部、质量管理部、HSE 管理部、财务管理部、综合办公室。项目组织机构图见下图。项目组织机构图 各专业 施工队 经营 管理部 物资 设备部 财务 管理部 工程 管理部 质量 管理部 综合 办公室 HSE 管理部 采购经理 李岩 技术负责人 赵正启 控制经理 石晓君 质量经理 董平江 HSE 经理 高振江 项目经理 夏安福 施工班组 2 2 项目经理部各部门职责范围项目经理部各部门职责范围 2.1 工程管理部职责 在技术负责人的领导下，具体负责现场的施工技术管理、档案文件管理、图纸、资料管理、设计联络管理、监理业务联络、编制和提供施工组织设计、技术方案、技术交底等作业指导文件。协助安全、质量监督人员做好管理工作。负责交、竣工技术文件的填写、编辑和移交工作。进度控制和内外协调，依据项目总体计划要求编制月、周作业计划，向例会提交进度报告。组织、协调各部门和各作业层之间的工作，有权按计划调配现场的人员、机具和各类施工资源，同时负责对外联络。2.2 HSE 管理部职责 在 HSE 经理的领导下，具体负责现场的 HSE 管理。依据技术文件和安全监察规程行使监督、检查权力。有权对违犯规则的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场的权力。负责协调各部门和各作业层之间有关安全方面的工作和对外业务联络。会同物资设备部做好材料、设备的安全防火和消防管理工作。2.3 质量管理部职责 在质量经理的领导下，具体负责现场的质量管理和监督检查工作。依据技术文件和质量检查、检验计划及业主的质量监督、监察管理办法的要求行使监督、检查权力。有权对违犯规则的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场的权力。负责协调各部门和各作业层之间有关施工质量方面的工作和对外业务联络。会同物资设备部做好材料、设备的质量检查及现场的计量管理工作。2.4 经营管理部职责 经营管理部在控制经理的领导下，具体负责预算管理、合同管理、成本预测、预结算管理、计划统计管理。向财务管理部和各执行层提供成本预测和成本控制计划，监督合同执行情况。负责合同谈判和签订业务。监督、检测现场实际成本的构成和执行情况。2.5 财务管理部职责 在控制经理的领导下，具体负责会计管理、财务管理、成本核算工作、劳动工资管理。按照项目经理批准的成本控制计划控制资金支出，根据各项进度计划编制每月资金使用计划，保障施工进度对资金的需求。按财务管理制度和市场价格水平核销各项费用支出。2.6 物资设备部职责 在技术负责人和采购经理领导下，负责物资的采购计划、采购催运、设备材料运输、物资检验、物资保管、材料发放及机具管理。按总体计划和月进度计划编制材料采购计划和采购任务书，做好物资的仓储管理和发放回收工作。2.7 综合办公室 在项目经理直接领导下，负责后勤管理、治安保卫和医疗保健。为确保项目施工安全、质量和进度提供完善的后勤和保安保障。有权按计划调配现场的人员、机具和各类施工资源。负责现场交通和文明施工管理。负责对外公共关系的建立和维护，负责与公司总部的联络和企业文化的管理，负责项目部 计算机网络的维护。2.8 施工队及施工班组 由施工经理直接领导，负责项目具体施工任务的实施，是项目部的作业层。3 3 项目经理部主要管理人员职责项目经理部主要管理人员职责 3.1 项目经理 项目经理职责 项目经理由公司总经理授权，代表公司履行合同的义务和责任，并对本项目的工程质量、安全、进度、成本和文明施工负全部责任。领导项目部全体员工认真履行合同的各项义务和权力，自觉接受业主和监理机构的监督和指导。批准或审定各专业施工经理及各部门的计划、建议和方案，向各专业施工经理和各部门及各专业施工队下达工作指令，定期检查各项业务工作，听取他们的工作汇报。项目经理的主要工作任务 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。在授权范围内负责与业主各职能部门、各分包单位、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。负责项目的决策工作，领导制订项目部各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管领导和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。负责合同规定的工程交接、试运行、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。3.2 控制经理 控制经理的职责 在项目经理领导下，全面负责项目的投资和进度控制工作，领导经营管理部、物资设备部、财务管理部的工作，参加业主组织的调度会，接收业主在投资、进度方面的要求、监督与指导。协助项目经理/现场经理做好现场施工分包商的管理和协调工作。协助项目经理负责项目的进度控制和管理。现场项目组与公司其他部门的协调工作。负责设备/材料的进场、退场及实施进行协调和管理。控制经理的主要工作任务 在项目经理的领导下，汇总编制项目的详细的全面的进度计划，并形成总进度表、月进度计划表、周进度计划表，分发各相关单位和部门经理。监督上述进度计划的执行情况，并就进度计划的调整协调。对分包商文件、资料、批文进行管理，对分包商的现场行为、实施状态进行监督，并编制检查报告提交项目经理。对监理方、业主和其他第三方来文件进行管理，并分发和监督回复。确定设备/材料具体进场时间和顺序，及时与采购经理协调，以配合现场施工进度。负责现场的信息管理，文件资料管理，编制现场管理日志。3.3 质量经理 质量经理职责 在项目经理领导下，全面负责项目的质量管理与质量控制工作，领导质量管理部的工作，参加业主和监理机构组织的质量会议，接收业主和监理机构在质量方面的要求、监督与指导，定期向项目经理和业主/监理机构汇报质量运行管理情况。质量经理的主要工作任务 在项目经理组织下负责编制项目质量计划。负责监督检查项目组贯彻执行公司质量体系文件的情况，发现问题应及时向项目经理提出，必要时向公司质量保证部报告。项目实施过程中发生质量问题，质量经理应坚持按程序规定进行原因分析，制定纠正措施，跟踪其有效性。必要时组织质量事故的质量分析会、分析事故原因，协调质量纠纷。负责收集项目的质量反馈，组织质量问题调查、整理，必要时传达到有关部门，或向公司管理部门报告。负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询和质量投诉。3.4 HSE 经理 HSE 经理的职责 在项目经理领导下，全面负责项目的安全管理与安全监督工作，领导安全管理部的工作，参加业主和监理机构组织的安全会议，接受业主和 HSE 管理部在安全方面的要求、监督与指导，定期向项目经理和业主/监理机构汇报安全管理情况。负责监督、检查项目设计、采购、施工、开车的安全工作。HSE 经理的主要工作任务 在项目合同中正确贯彻执行国家和地方劳动、安全、卫生、消防、环保等方面的安全方针、安全法规。编制项目的安全、卫生、环保管理计划书，并监督、检查实施情况。监督、检查各分包商专职安全工程师的工作，并编制安全检查日志和安全预警报告。审查设计文件、施工文件内有关安全、卫生、消防、环保等方面的问题。建立项目现场的安全、卫生、消防、环保管理体系和设施。负责临时设施（临时水、电、道路，临时建筑物）建设和管理，负责门卫人员、环卫清洁人员、安全巡查人员的管理工作。处理安全问题、事故紧急处理。负责与项目建设方安全、卫生、消防、环保等部门的工作联系。负责编写项目安全报告。3.5 采购经理 采购经理职责 在项目经理的领导下，负责项目的采购管理工作，领导物资设备部工作，负责和业主供应部门协调甲供材料的到货时间，定期向项目经理及工程管理部汇报设备、材料的到货时间。采购经理的主要工作任务 负责物资管理，领导物资采购计划的编制、采购运输、物资保管、材料的发放和机具的管理。负责组织材料、设备的报检工作，配合项目部质量部门及业主和当地质量监督部门对设备、材料的检查工作。定期组织召开物资采购、管理会议，向项目经理及相关部门通报物资、设备的采购、到货情况。3.6 技术负责人 技术负责人职责 在项目经理领导下，全面负责项目的技术管理工作。参加业主组织的工程例会，接受业主对技术管理、施工进度、施工质量等方面的监督和指导。技术负责人的主要工作任务 主持技术管理重大决策、施工技术文件审批和对外技术协调。组织有关施工技术人员参加设计交底、图纸会审及专题技术会议。充分发挥技术管理对项目施工过程控制、管理、协调、监督和指导作用。有权调配项目各自专业范围内的劳动力、机具和材料，协调相关部门的工作。4 4 主要管理人员表主要管理人员表 主要管理人员表主要管理人员表 主 要 管 理 人 员 姓 名 年龄 职务 职称 主要能力、经验及承担过的项目 项目经理 夏安福 44 经理 工程师 26 年工作经验、工程管理 20 年，国家注册一级建造师 技术负责人 赵正启 44 技术管理 工程师 16 年项目施工经验，二级建造师 项 目 主 管 敬通庆 37 施工管理 工程师 担任多个项目的现场负责人 质量管理 董平江 37 施工主管 工程师 独立承担联合石化公司施工建设质检工作 安全管理 刘峰 35 安全主管 工程师 二级建造师 计划管理 李京 26 计划主管 工程师 统计专业毕业 技术员 李明 26 技术员 工程师 二级建造师 资料员 薛珊珊 23 技术员 助工 二级建造师 采样员 刘备备 23 技术员 助工 现场监督 造价员 石晓君 38 造价员 工程师 二级造价员、二级建造师 李继红 41 造价员 技术员 二级造价员 材料管理 何丽娟 46 材料员 技术员 从事材料管理工作十余年 四、四、施工部署施工部署 1 1 项目的质量、进度及安全目标项目的质量、进度及安全目标 1.1 项目的质量目标 质量目标：合格（达到中石化集团公司优质工程标准）。1.2 项目的进度目标 本项目进度目标：2012 年 5 月 4 日开工，2013 年 04 月 30 日交工。1.3 项目的安全目标 强化全员的 HSE 教育培训，增强员工的 HSE 管理意识，开展危害控制和隐患治理，防止事故发生和环境污染，创造良好的工作生活环境，确保施工安全和员工健康。健康、安全、环保教育率达到 100；工伤死亡人数为零；交通、火灾事故为零；特殊工种持证率 100；劳保防护用品配备率 100；杜绝重大污染事故。2 2 拟投入的最高人数和平均人数拟投入的最高人数和平均人数 拟投入最高人数 127 人，拟投入平均人数为 104 人。劳动力计划表。序号 专业工种 2012 年 5 月2013 年 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12月 1 月 2 月 3 月 4 月 1 施工队长 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 技术员 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 质安员 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 管工 4 5 5 6 6 6 6 6 5 5 4 4 5 铆工 2 2 3 3 4 4 4 3 3 3 2 2 6 钳工 3 3 5 5 5 5 5 5 4 4 3 3 7 电焊工 9 9 12 12 12 15 15 15 12 12 9 6 8 起重工 2 3 3 3 3 4 4 4 3 3 2 2 9 电工 3 3 3 4 4 5 5 5 5 4 3 2 10 防腐保温 6 6 6 6 8 8 8 8 6 6 6 6 11 力工 24 24 32 32 32 40 40 40 32 32 24 16 12 木工 4 4 4 6 6 6 6 6 4 4 4 4 13 混凝土工 6 6 6 8 8 10 10 10 8 8 6 6 14 架子工 12 12 12 12 12 12 12 12 12 8 8 8 15 司机 5 5 5 6 6 6 6 6 6 5 5 4 总人数总人数 8787 9090 102102 109109 112112 127127 127127 126126 106106 103103 8585 7272 3 3 施工程序施工程序 施工程序：沟槽开挖旧管线拆除工作坑开挖、旧井室改造新管道敷设分段压力试验焊口补口、防腐层检测沟槽回填路面、地面恢复工程验收；4 4 项目管理总体安排项目管理总体安排 4.1 编写施工组织设计，编制 HSE、质量控制计划，人力、机具计划，施工进度计划，设备、材料管理计划，成本控制、技术管理计划；4.2 设计交底及施工图纸汇审；4.3 编制施工图预算及施工预算。4.4 现场施工准备 组建项目管理机构、落实施工人员；现场施工条件（清理障碍物，修通施工用水、用电、通讯，排水设施和道路，场地平整，设置永久性或半永久性坐标和水准点）的准备；临时暂设的准备；施工机具和物资的准备；熟悉和掌握施工图纸、技术文件、施工技术规程、质量标准、验收规范和安全技术规程；编制施工技术方案、技术交底、HSE 交底；组织必要的技术、HSE 培训。4.5 办理开工报告，正式开工。4.6 按施工程序组织施工，全员、全过程实施 HSE、质量控制计划，确保施工进度，严格履行设备、材料管理计划，成本控制、技术管理计划。4.7 单位工程预验收，中间交工，办理竣工报告，整理交工资料并移交业主。5 5 施工施工现场现场及日常管理及日常管理 5.1 生产暂设 生产暂设主要包括项目部现场办公场地、物资存放场地、预制场地。老区没有现场暂设区域，办公区域设在建安公司现有办公室内，物资存放场地、预制场地根据现场情况，在甲方指定位置存放、预制。本标段施工现场暂设：由于无固定区域，现场根据施工进度放置活动工具房、值班室，活动房的摆放位置必须业主相关部门批准。5.2 生活暂设 生活暂设：现场临时卫生间用现场已有的。5.3 日常管理 在施工现场树立六牌一图（工程概况、组织结构、安全纪律、质量方针与目标、消防须知、安全生产无重大事故累计时间、施工平面布置图），设置安全生产、文明施工内容的宣传栏或标语，建立环境卫生及文明施工的各项管理制度。施工中严格执行建设工程文明施工有关规章及业主规定，在业主的支持下，大力推行无土施工，做到工完料净场地清，文明施工、安全施工，开展文明施工管理工作，争创“文明施工工地”称号。强化材料及半成品构件管理，现场及仓库内的材料存入应下垫上盖离开地面，且不能破坏管道外防腐层。在现场设置统一尺寸、颜色和编号的施工垃圾箱，施工过程中产生的垃圾及时入箱、及时清理，在施工中产生的废料、垃圾分别倒入废料箱、垃圾箱内，生活垃圾倒入生活垃圾箱内；并由项目部负责安排人员定期对废料箱、生产垃圾箱、生活垃圾箱进行清理，运到业主指定的垃圾堆场内。加强过程控制，所有原材料、半成品、成品的状态标识清楚。设置施工废弃材料堆放场，施工班组每天的施工作业完成后，将有用材料在施工部位摆放整齐或交给专人保管，下脚料送至废弃材料堆放场。工程开工前，按照业主批准的施工总平面布置要求，在施工现场设置以下明显的标志牌：施工总平面图、项目组织机构图、施工网络计划图、安全警示牌等。现场工具房、休息用房要规范整洁，并按业主批准的施工组织设计施工总平面布置要求进行摆设，并由相应的班组及责任人负责现场工具房、休息铁房及周围环境的清洁卫生。（8）物资存放场地的各类原材料、半成品、成品、零配件等必须按要求分类堆放整齐，并设有相应的标识牌等。（9）预制完成的半成品、成品应及时运到半成品或成品存放场地；预制场地内的布局要求合理，避免各班组施工发生交叉；场内生产垃圾必须每天进行清理，以保持良好的施工环境。（10）施工临时用水按业主批准的施工组织设计要求进行铺设，并保证布局合理、实用；在用水时要遵循节约、保持环境卫生的原则。（11）临时用电设施按业主批准的施工组织设计要求进行设置，现场的配电箱、施工电缆、电线、火电焊把线等走向、布局要合理规整，保证布局合理、美观和用电安全。（12）施工用架子的搭、拆必须符合国家规范和业主的管理规定。（13）现场的吊装机械、电焊机等施工机具必须按要求统一摆放，统一管理，避免影响其它作业的进行。（14）施工用各种气瓶按规定摆放，“二气”使用完之后要及时将气瓶回收到指定位置。（15）在特殊区域施工，按要求设置隔离带；在高处进行电焊等作业时，要采取防护措施对下层设备、管线等做好保护，以防其受到污染和损伤。（16）人员着装应统一，项目部管理人员挂牌上岗，需持证上岗的工作，施工人员必须持证上岗，严禁无证上岗和违规作业。（17）作业场所内所用的原料、材料、半成品、产品、工具和边角余料等，要定期整理；对未用原材料、焊条、砂轮片等施工材料及时回收，减少浪费行为；严禁将各类材料随处乱扔，应摆放整齐，使用时取用方便；已完工的部分工程要加强成品保护，防止损坏，避免留下隐患。（18）搞好文明施工，推动开展建设文明工地的活动，达到促进安全生产、降低能耗、提高效益的目的，树立良好的企业形象。5.4 施工用电计划 现场用电由业主提供电源中引出二次线至施工设置的各分配电箱，根据施工现场的用电设备分布，在施工现场共设置若干个分配电箱。五、五、施工施工总体总体部署部署方案方案 1 1 施工流向和施工流向和顺顺序序 1.1 施工流向：该工程施工内容可分为土建、管道拆除和管道安装三部分，整个施工过程都以分段施工为主，其中各段施工的前期应以土建部分和管道拆除部分为主，中期以管道安装为主，后期以土建为主。1.2 施工顺序：本工程施工将根据石家庄炼化分公司油品质量升级及原油劣质化改造工程整体进度安排及现场实际情况进行施工，以保证全厂各装置的正常生产为目标合理安排各段施工顺序。2 2 施工阶段划分施工阶段划分 根据石家庄炼化分公司油品质量升级及原油劣质化改造工程老区给排水管网工程要求及正常的施工程序和施工条件，结合我公司承建同类型工程的施工经验。本工程施工工期为 2012 年 5 月 4 日至 2013年 4 月 30 日，工程施工总体部署分为四个阶段，各个阶段的主攻目标如下：第一阶段：第一阶段：2012012 2 年年 5 5 月月 4 4 日日2012012 2 年年 8 8 月月 3131 日日 主攻目标：消防供水系统 主要内容：人员、机具进场，安装材料出库及报验，根据现场情况，分段进行消防供水系统的沟槽开挖、回填，管道拆除、安装工作。分系统工程验收。第二阶段：第二阶段：2012012 2 年年 9 9 月月 1 1 日日2012012 2 年年 1212 月月 3 31 1 日日 主攻目标：循环水系统、生活污水系统、回用水系统。主要内容：安装材料出库及报验，根据现场情况，分段进行消防供水系统的沟槽开挖、回填，管道拆除、安装工作。分系统工程验收。第三阶段：第三阶段：2012013 3 年年 1 1 月月 1 1 日日2012013 3 年年 4 4 月月 3030 日日 主攻目标：消防泡沫线系统、生活给水系统。主要内容：安装材料出库及报验，根据现场情况，分段进行消防供水系统的沟槽开挖、回填，管道拆除、安装工作。分系统工程验收和工程总体竣工验收。3 3施工进度网络计划施工进度网络计划 计划开工日期：2012 年 5 月 4 日 计划总工期：360 日历天 计划交工日期：2013 年 4 月 30 日 2012 年 5 月 4 日2013 年 4 月 30 日 工程内容 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 220 240 260 280 300 320 340 360 测量放线、探沟开挖 沟槽开挖、井室改造 旧管道拆除 新管道安装 新井室砌筑 分段、分系统压力试验 管道焊口防腐 沟槽回填 路面、地面恢复 分系统验收 总体竣工验收 4 4.主要材料和周转材料需用计划主要材料和周转材料需用计划 序号 名称 规格 单位 数量 1.脚手杆 DN40 吨 27 2.卡扣 DN40（各类）个 800 3.彩钢围挡 高 1.8 米 块 800 4.镀锌铁线 10#公斤 50 5.电缆 35/16 2 m 200/300 6.电焊把线 50 2 m 300 7.电焊条 公斤 800 8.石棉布 M2 200 9.防火篷布 M2 200 5 5.主要施工机械设备配备计划主要施工机械设备配备计划 序号 机械或设备 名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份 状态 来源 进出场时间 1 吊车 25 吨 2 中国 2008 良好 自有 2012.05-2013.03 2 吊车 16 吨 2 中国 2008 良好 租赁 2012.05-2013.03 3 平板拖车 20 吨 1 中国 2011 良好 自有 2012.05-2013.03 4 载重汽车 10 吨 1 中国 2004 良好 自有 2012.05-2013.03 5 钩机 50 1 中国 2010 良好 自有 2012.05-2013.03 6 电焊机 400 9 中国 2010 良好 自有 2012.05-2013.04 7 污水泵 3 中国 2009 良好 自有 2012.05-2013.04 8 路面切割机 2 中国 2008 良好 自有 2012.05-2013.04 9 电镐 2 中国 2011 良好 自有 2012.05-2013.03 10 砂轮切割机 2 中国 2009 自有 2012.05-2013.04 11 气割工具 6 中国 2009 自有 2012.05-2013.04 12 手拉葫芦 1 吨3 吨 8 中国 2010 自有 2012.05-2013.03 六、六、保证保证进度目标的保证体系及措施进度目标的保证体系及措施 1 1 保证进度目标的保证体系保证进度目标的保证体系 1.1 保证进度目标的保证体体系见图 9.1-1 1.2 保证体系主要人员职责（1）控制经理的主要职责 协助项目经理进行项目进度、费用、材料、合同、文档的综合管理和控制；编制项目控制程序和控制规划；组织和指导各方面的控制工程师开展职责范围内的各项工作。（2）计划工程师的主要职责 全面、系统掌握本项目工程量内容及相关工程界面，准确理解业主对计划进度管理的要求和关键里程碑，正确编制、平衡网络计划和各级施工进度计划。按照业主要求，按时编制和提交进度计划报告，及时进行网络计划的更新，积极主动地配合业主对进度计划的协调管理。构建适合本项目的计划进度管理系统，科学、合理地平衡施工计划，使资源、工期、质量达到和谐统一，协助项目经理实施进度控制和计划管理。有预见地分析和提出计划执行过程中出现的问题，制定纠偏措施，配合项目经理协调人力、机具等施工资源的配置，恰当纠正进度偏差。对各级计划的执行情况定期监测，进行适时、适宜的计划进度调整，确保工期目标的按期实现。（3）材料控制工程师的主要职责 图 9.11 保证进度目标的保证体系图 技术负责技术负责人人控制经理控制经理 HSEHSE 经理经理 项目经理项目经理 施工经理施工经理 质量质量经理经理 采购采购经理经理 专业施工专业施工队队 作业班组作业班组 工程管理工程管理质量管理质量管理HSEHSE 管理部管理部 物资供应物资供应经营管理经营管理综合办公室综合办公室 对项目设备材料进行数量控制，确保设备材料数量满足工程建设需要；对项目设备材料进行全过程的状态跟踪和控制，确保设备材料按现场施工需要及时运抵现场。（4）合同控制工程师的职责 在项目执行过程中跟踪、统计、分析、协调和报告合同的履行情况，处理合同的变更、索赔等合同事项，就项目执行与合同的符合性进行控制。（5）项目控制计划管理组其他全体成员责任 具有协助计划工程师开展工作的义务，并确保各项计划的贯彻执行。项目内各部门经理及专业负责人要尽量保证其管辖任务范围内的工作按计划执行，及时、全面、准确地向计划工程师返馈项目进展情况。计划工程师作为控制经理在计划工作职能上的代表，对项目各项工作活动的计划安排和进度控制负直接责任，通过计划编制、检测和更新来促进项目朝目标计划方向发展。2 2 项目进度目标的保证措施项目进度目标的保证措施 2.1 技术保证措施 根据施工规程、标准，编写科学、合理、可行的技术方案，积极推广和采用新工艺、新技术和新方法组织施工，强化安全、质量和控制管理，使安全、质量工作成为施工进度的保障。采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的施工技术、材料、工艺、设备四新技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。加强技术交底工作，图纸会审工作，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。严格质量管理，做到不返工，不后处理，从而保证施工计划的完成。通过抓质量保证进度体现在以下几个方面：-把好材料关，不合格材料不进入现场。-认认真真的做好设备材料保护。2.2 组织保证措施 做好工程前期的准备工作。从投标阶段开始，拟定的项目部主要人员将直接参与工程准备，调集骨干管理人员和曾参与过同类工程施工的施工队伍参加本工程施工,与石家庄炼化分公司保持工作联系，尽可能准确全面地掌握工程信息，了解和熟悉石家庄炼化在施工管理方面的要求，积极配合，协助解决实际问题。确定强有力的现场指挥调度机构，集中现场办公，直接指挥施工生产。加强协调调度，及时解决施工中出现的问题。开好每周一次的施工调度例会、材料平衡会及不定期的各种专题会，认真检查落实调度例会及其它会议纪要内容。对施工工程的重要部位编制详细的作业计划，落实到施工班组，并指定专人负责实施，做到当天任务当天完。严格执行合同工期和严肃网络计划管理，突出计划在项目管理全过程、各层次的组织、指挥、协调、控制的龙头地位，运用 P3 系列软件进行项目计划管理并实施动态控制，合理、充足地配备各类施工资源，加强现场调度管理，协调、理顺各管理界面和专业施工界面的关系，确保按期实现合同工期目标。加强施工计划检查与监督力度，在计划执行过程中，计划工程师及进度管理人员每周、每月、每日进行现场作业工程量的检测，把施工进度动态信息及时反馈，以供施工指挥人员及时掌握施工进度，便于施工现场的调度或进行必要的计划调整。工程施工采用阶段性验收的制度，高标准验收随时在施工过程中进行，按区域、单元进行验收，减少交工阶段大范围检查、整改的周期。结合设备材料到货、图纸交付及现场条件，运用 P3 软件编制切实可行的工程总体进度网络计划及配套的资源调配计划。工程开工后，分阶段、分专业及时编制、更新项目详细实施的三级网络计划，分工作项编制月度作业计划、周作业计划以及与各阶段计划相对应的设备、材料、资源的需求计划，强调计划的严肃性，以周保月，按月更新、滚动，从而保证施工的连续性和可靠性。将单位工程关键控制点，分解到各施工班组，并