达成铁路征地拆迁还房工程工程施工组织设计.doc
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1、 达成铁路征地拆迁还房工程(清泉佳苑 A 区二期)一标段工程 施工组织设计 一、项目人员配备(一)项目管理机构组建 项目经理部设项目经理一名,由懂技术、精业务、善经营管理的复合型人才担当,负责现场施工生产全面监控和领导、协调管理工作和施工管理及安全生产工作,设项目技术负责人一名,主管施工技术、工程质量、试验、测量;设书记一名,负责职工思想教育、行政后勤和处理日常工作。组建强有力的工程项目经理部,据本工程特点、项目管理机构由两个层次组成:1、项目管理层:按照“项目施工管理”形成的项目经理负责制,对拟建工程进度、质量、安全、文明施工、场容场貌管理、合同履约全面负责,并协调各专业分工之间的工序和进度
2、、场地、交叉作业的相互配合,确保工程按照既定工期目标、质量和进度目标完成施工任务。项目经理部由一名项目经理、项目技术负责人、有关专业技术人员和经济人员组成。下设工程技术组、质量安全组、内业组、材料设备组、后勤保卫组等部门,具体实施项目部的职能。2、施工作业层直接参与施工的专业施工班组。精选曾施工过多项优质工程,有过施工同类型工程经验的各专业班组进场进行施工作业。(二)项目施工组织管理机构 1、项目经理部组织机构体系详下图所示:2、项目人员配备 序号 职 务 职 称 职责范围 1 项目经理 1 人 工程师 负责主持全面工作。2 项目技术负责 1 人 工程师 负责现场技术、质量、安全的管理工作。3
3、 施工员 1 人 工程师 负责现场日常生产安排、施工工艺技术指导、进度和质量监督控制。4 质量检查监督员 1 人 助理工程师 负责施工质量监督、技术复核、质检及质量内业资料收集、整理归类归档。5 安全员 1 人 工程师 负责监督、检查现场安全工作,贯彻落实安全生产的法律、法规。6 试验、计量人员 1 人 工程师 负责抽样、取样、过称、送检工作。7 材料员 1 人 负责现场材料验收、采购、保管、材料入库、发放、建立材料台帐。8 机械员 2 人 工程师 设备购置、租赁、进场安装、调试、维护保养、拆除退场。9 劳资员 1 人 经济师 负责各分部分项工程和单位工程的人工结算,成本分析、统计。10 内业
4、员 1 人 工程师 负责单位工程施工各类构配件计划、施工内业和外业技术资料的制作、收集整理、归类归档。11 书记员 1 人 负责职工思想教育、行政后勤和处理日常工作。企业法人代表 项 目 经 理 项目技术负责人 工程技术及施 后勤保卫组 质量安全组 内业组 材料设备组 施 工 作业层 场容 场貌 质量 控制 安全 控制 成本控制 文明 施工 公共 关系 (三)项目经理部各组成机构岗位职责 1、项目经理岗位职责(1)项目经理权利 用人决策权,有权决定项目管理机构班子的设置、选择、聘任,对班子内成员的任职情况进行考核监督、奖惩,乃至辞退。财务决策权:有权根据工程需要和计划的安排作出投资流动资金决策
5、及决策项目管理班子内的计酬方式、分本方法、分配方案等。进度计划控制权:有权根据项目进度总目标和阶段性目标要求,对项目建设的进度进行检查、调整,并在资源上进行调配,从而对进度计划进行有效控制。技术质量决策权,有权批准重大技术方案和重大技术措施,必要时召开技术方案论证会,把好技术决策关和质量关,并主持处理重大质量事故。资、设备采购决策权,应有对采购方案、目标、到货要求,乃至对供货单位的选择,项目库存策略进行决策,对由此引起的重大支付问题作出决策。(2)为保证项目经理获得上述权力,必须由该项目经理的授权人对项目经理授权,作出文字规定并由授权方和项目经理协商一致后进行签证。具体权力是:组织项目管理班子
6、。以企业法定代表人的授权委托代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,按照委托签署有关合同、协议。指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。选择施工作业队伍。进行合理的经济分配。2、项目经理的工作:(1)基本工作:规划建筑工程项目管理目标。制定规范:建立合理而有效的项目管理组织机构及制定重要规章制度,保证规划目标的实现。选用人才。(2)经常性工作 决策;联系群众;学习:项目管理涉及现代生产、科学技术、经营管理,必须学习这些先进实用的知识;实施合同。3、项目经理的任务(1)确定项目管理机构并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项
7、目管理班子开展工作。(2)确定管理总目标和阶段目标,进行目标分解,制定总体控制计划,并实施控制,确保项目建设成功。(3)及时、适当地作出项目管理决策,包括前期工作决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策、严格按合同执行。(4)协调本组织机构与各协作机构之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并进行相互监督、检查,确保质量、工期及投资的控制。(5)建立完善的内部及外部信息管理系统。项目经理既作为指令信息的发布人,又作为外源信息及基层信息的集中点,要确保组织内部横向信息联系,纵向信息联系,本单位与外部信息联系畅通无阻,保证高效率地开展工作。项目经理应当是拟建
8、项目建设全过程的全权代表,决策、组织、指挥、控制项目建设全过程;参与全部与项目有关的重大和关键事务。无论是建设前期工作、施工期工作、交工验收期工作,均在其管辖之下,以保证项目建设工作的高度连续性与统一性。本项目项目经理的主要任务是:参与项目投资,若中标,参与签订合同工作,实施合同,处理好合同变更、洽商、纠纷索赔,处理专业承包关系,搞好与有关单位的协作配合,实施进度、质量和成本控制,组织工程交工和结算。4、项目技术负责人岗位职责(1)认真贯彻国家现行技术标准、规范、规程,执行公司及项目有关的技术管理规章制度。主持施工组织设计的编写和审定工作,主持重大技术和质量方案的制定和审定。主持图纸会审,重要
9、的技术、质量、安全交底。(2)制定推广“新技术、新工艺、新材料、新设备”计划和降低成本的技术措施。(3)指导项目内业技术工作及质量、安全、试验、计量、测试部门的工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。(4)建立健全项目技术、质量、安全管理规章制度,处理各种技术问题,负责工程质量管理和计量管理工作。5、工程技术及施工组职责(1)全面负责拟建项目现场施工管理和施工技术工作,并以书面形式向班组作好技术、质量、安全交底,并监督班组实施。(2)负责施工现场质量和安全管理工作,负责安排各专业班组的工作,并协调各专业班组之间的专业工作关系。(3)配合内业组作好施工预算,技术更改核定单签证、隐蔽记录。6、内
10、业组职责(1)负责拟建项目所有内业资料的制作、填写、收集、归类归档工作。(2)负责编制施工预算,各类构配件计划、材料计划、机械设备计划的编制。(3)与工程技术施工组配合作好技术变更核定签证,竣工图的绘制。7、材料设备组职责(1)根据内业组提供的材料计划,进行材料品牌、生产厂家的选择,并根据施工进度需要,采购相关材料进场存放待用。(2)负责机械设备的租赁、进场安装调试、维修及机械设备的拆除退场工作。8、质量安全组 负责拟建项目的质量、安全监督管理及相应内业资料的制作、收集整理、归类归档工作。9、后勤保卫组(1)负责拟建项目职工的卫生保健、疾病防治及生活后勤保障。(2)负责拟建项目工地的治安和保卫
11、工作。(四)项目管理运作机制图 项 目 管 理 运 作 机 制 图 外部环境 内部环境 管理机构 施工作业层 政 府 各 职 能 部 门 施工企业 合同 关系 申请 监督 计组指协控 划织挥调制 所属 管理 服务 反馈 信息 项目经理部 技术负责人 项目经理 工长 质检 安全员 材料 工 期 控 制 质 量 控 制 成 本 控 制 安 全 控 制 场 容 场 境 公 共 关 系 基础 信息 计划 组织 协调 控制 作 业 层 木 工班 钢 筋 工 砖 抹 工 装 饰 工 全员优化配置 (五)施工部署 1、工期目标 确保拟建项目在投标工期 230 天内完成全部施工生产任务。2、工期及进度计划控制
12、 采用切实可行的进度控制手段,建立严格的进度计划会审和审批制度,对进度计划执行进行考核,并实行奖惩,定期更新进度计划,及时调整偏差;通过进度计划滚动(工程分段、分阶段工程、季度、月度及周的进度计划编制),编制过程远粗、近细,实现对工程进度计划动态控制;对拟建工程总进度计划中的关键施工项目进行重点踊跃控制,达到确保工程建设工期的目的,业主根据整个工程的实际进度统一安排提出的指导性或目标性的季度总进度计划,用于协调整个工程进度。做好施工进度动态控制并及时调整计划部署,就必须建立传递施工现场施工信息的快速传递通道。主要包括实物工程量的完成情况,大中型施工设备工作状况,工程施工质量及安全统计结果,物资
13、(主要是水泥、钢材)仓储情况等。业主和监理有关部门可及时掌握和了解到工程进展状况。再通过分析和加工处理,就可为下一步工作提供参考和决策依据。工程进度计划编制必须以工程承包合同、监理发布的有关工程进度计划指令以及国家有关政策、法令和规程、规范、工期定额为依据,拟建工程进度计划的编制,必须建立在合理的施工组织设计的基础上,并做到组织、措施及资源落实;分阶段工程进度计划应在确保工程施工质量、合理使用资源的前提下,保证工程项目在合同规定工期内完成;工程各项目施工程序要统筹兼顾、衔接合理和干扰少;施工要保持连续、均衡;采取有关指标既要先进,又要留有余地。分项工程施工进度计划必须服从工程实施阶段的总进度计
14、划要求。拟建项目质量目标是:1、分部分项工程一次合格率 100%,优良率 85%以上。2、消除渗、漏、堵等质量通病;3、单位工程达国家现行建筑安装工程质量检验评定标准规定的等级,力争创“优良”工程。4、关键保证项目 100%合格,一般检验项目合格率达 90%以上。(六)质量保证体系 施工质量控制 事前控制 事中控制 事后控制 施 工 准备 质 量控制 开 工报 告质 量控制 施工过程设计及图纸审查 工 艺过程 中 间产 品质 量控制 竣工质 量检验 工程质量验收文件 施工人员:图纸会审;原材料、半成品;施工所需机械设备;施工组织、检验方法;施工现场、环境 工序控制工序间质量控制 分项、分部质量
15、评定;单位工程质量评定;竣工验收文件分类归档 控制程度:1、加强事前控制;2、重视施工控制;3、认真搞好事后控制。(七)施工总平面布置规划 1、施工现场平面布置(1)生产、生活区临时设施布置 生活、生产区场地采用硬地化,所有临时道路和施工场地均采用铺 C20 砼,150 厚砼面层。搭设简易石棉瓦房临设作为生活区。生产区部署搅拌站和沙石、钢筋堆料场。临时建筑采用标砖砌筑,内外粉刷,保持场地整洁,排水畅通。(2)临时用电设计方案 编制依据 1)建筑施工安全检查标准 2)施工现场临时用电安全技术标准 3)建设工程施工现场供电安全规范 4)四川省有关施工用电的安全规定、管理制度。配电布置原则 现场供电
16、采用 TNS 接零保护系统,现场配电按三级配电、两级漏电保护布置,开关箱布置严格遵守“一机、一阐、一漏、一箱、一隔离”原则,照明、动力配电箱分设。在总配电箱和开关箱分设两级漏电保护。(八)合理科学的配置机械设备、周转材料及劳动力 机械设备周转材料和劳动力是工程施工主要的生产要素,周转材料、劳动力将按照需要计划的要求及时组织进场。二、施工现场布置及说明(一)现场布置 根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料,本着实现标准化文明施工、节约的原则,对该工程施工道路、施工给排水、电、临时设施的布置详施工总平面布置图。(附后图二)(二)施工给排水 1、施工用水设计:根据本工程质量,所需劳动人数,施
17、工机械及招标文件等情况,对施工用水作如下设计:2、施工用水量计算(1)施工用水 按施工高峰期用水考虑:s/L78.1360085.13505030050005.136008KNQKq21111 其中:q1施工用水量(L/S)Q1每班工作量:浇筑砼 50m3/班,砌体 50 m3/班 N1施工用水额:砼 300L/m3 K1未预计的施工用水系数,取 1.05 K2施工用水不均衡系数取 1.5(2)机械用水 s/L01.036008KNQKq32212 其中:q2机械用水量 Q2同一种机械台数:木工场 22L/班 K1用水修正系数,K1=1.05 K3施工机械不均衡系数 K3=2.0(3)现场生活
18、用水 s/L08.03600823.13012036008tKNPq4313 其中:q3施工现场生活用水量 P1施工现场高峰昼夜人数(120 人)N3施工现场生活用水定额 N3=30 K4施工现场用水不均衡系数:K4=1.3 t每天工作班数 t=2(4)消防用水量 Q消=5L/S(5)总用水量 Q总=q1+q2+q3=1.87L/S(6)水源管径计算 07.0V1000Q4D总 取 D=70mm 其中:D配水管直径 Q总总用水量 V管内水流速度,取 V=1.6m/s 3、现场排污管布置设计 楼上的施工废水用100 硬聚氯乙烯管从管道井内或从楼梯间有组织地排放地面水沟内,并每隔两层设一根与楼层上
19、临时厕所等污水点相连的污水支管,所有施工废水都经两级沉淀后,才能经排水沟,排至场外的污水井内,地下水和雨水有组织的排入雨水井内。4、施工现场用电(1)电源选择:200KVA,现场临时电采用 TNS 系统(三相五线制),根据施工机具设备容量计算,总用电量 200KVA,从建设单位的电源引入现场临时配电房中。(2)本工程施工临时用电系统采用 380/220 伏三相五线制(TNS 系统),保证安全用电。(3)在临时配电房处设一组接地电阻小于 4 欧姆的发电机保护接地装置,专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和末端处做重要接地,接地电阻10 欧姆。(4
20、)现场备一台 100KVA 发电机以供急需。三、施工方案与技术措施(一)带形基础施工方案(1)挖土:土方采用机械开挖,土方开挖时回填槽堆放,以便作回填土方用,余土远运 1km 外。(2)钢筋砼基础:A、施工程序:封底弹线钢筋制作、绑扎支模板浇砼拆模养护验收回填。B、模板工程:采用定型组合钢模,483.5 钢管作支撑,少部分用木模组合。C、钢筋工程 钢筋制作:a、钢筋在制作前首先应检查钢筋是否具有出厂合格证明,无出厂合格证明的钢材,如质量不符合设计和现行规范要求者,应禁止使用。b、钢筋制作前,还应对钢筋除锈、调直等;下料时必须有大样,表应经项目技术负责人审核认可。c、根据样表复核钢筋级别、规格、
21、尺寸、数量是否与设计相符合。对同规格钢筋应分别进行长短搭配,统一配料,在工作台上标明尺寸刻度线,并应设置控制断料尺寸用的挡板,下料时应扣除钢筋弯的延伸率。d、制作成形的钢筋,应按不同规格及形状分捆堆放,并尽量减少变形。钢筋绑扎:钢筋绑扎前,应根据设计图,摆放钢筋位置正确,一般采用 1822 号铅丝进行人工绑扎。a、钢筋在绑扎前要先进行试摆,确定钢筋砼承台及地梁的钢筋位置,防止钢筋偏 离设计位置。b、受力钢筋的接头位置就按规范要求相互错开。c、钢筋绑扎好后应注意成果保护,严禁踩踏,确因工作损坏,要及时修正复原。d、钢筋保护应严格按设计和规范要求处理,当由于浇砼使保护层不够等现象出现时要及时修正复
22、原。B、回填土方 本工程回填土采用人工回填,蛙式打夯机夯实施工方案,填土每层铺上厚度 250300,每层夯打实 34 遍。(二)主体工程施工方案 1、钢筋砼工程(1)钢筋工程 钢筋的配料与绑扎 A、在钢筋的下料前,对进场钢筋均必须进行原材料抗拉、抗弯试验,合格后方可进行钢筋的配料。B、钢筋的调直:要求钢筋应平直,无局部曲折。冷拉后,抗拉强度不得低于设计要求。C、钢筋切断要求:钢筋的断口不得有马蹄形或起弯等形象。钢盘的长度应力求准确,其允许偏差10mm。D、钢筋的加工必须根据施工进度计划,分期成型堆放,同时避免锈蚀和油污。E、梁柱的箍筋必须呈闭型,开口处设 135 度弯头,弯钩长度不小于 10d
23、。F、所有楼板外围的两行纵横向钢筋的交接点,用铁丝全部扎牢,其余部分可采用梅花型绑扎。G、钢筋的数量、规格、接头位置、搭接长度、间距应严格按施工图绑扎。H、钢筋的绑孔顺序为:柱、梁、楼板。I、绑扎接头处绑扎点不少于 3 处。钢筋的绑扎质量要求 A、钢筋的品种、质量必须符合设计要求和有关标准规定。B、钢筋绑扎允许偏差值必须符合要求,合格率控制在 90%以上。C、绑扎前核对成品钢筋的钢号、直径、形状、尺寸和数量等是否与料单相符。如有错漏,应纠正增补。D、划出钢筋位置线。平板的钢筋,在模板上划线;柱的箍筋,在两根对角线主筋上划点;梁的箍筋,则在架立筋上划点;基础的钢筋,在两向各取一根钢筋划点或在垫层
24、上划线。E、钢筋相互间应绑扎牢固,以防浇捣混凝土时因碰撞、振动使绑扣松散、钢筋移位,造成露筋。F、垫块绑扎时,应按设计规定留足保护层,不得有负误差。留设保护层,应用相同配合比的细石混凝土或水泥砂浆制成垫块,将钢筋垫起,严禁以钢筋垫钢筋。G、钢筋的弯钩应朝上,不要倒向一边;但双层钢筋网片时上层钢筋弯钩应朝下。H、现浇柱与基础连接用的插筋,其箍筋应比柱的箍筋缩小一个柱筋直径,以便连接。插筋位置一定要固定牢靠,以免造成柱轴偏移。I、下层柱的钢筋露出楼面部分,宜用工具式柱箍将其收进一个柱筋直径,以利上层柱的钢筋搭接。当柱截面有变化时,其下层柱钢筋的露出部分,必须在绑扎架的钢筋之前,先行收缩准确。J、箍
25、筋的接头应交错布置在两根架立钢筋上。K、梁板钢筋绑扎时应防止水电管线将钢筋抬起或压下。钢筋焊接 钢筋气压焊接头质量检查:钢筋气压焊接头应逐个进行外观检查,进行力学性能试验时,应从每批接头中随机抽取 3 个试件做拉伸试验,本工程以每一楼层(标准层)或施工段中 300 个同级别钢筋接头作为一批,不足 300 个接头仍按一批执行。钢筋气压焊接头外观检查结果应满足如下要求四周焊包出钢筋表面的高度应大于或等于 4mm。钢筋与电焊接触处,应无烧伤缺陷。接头处的弯折角不得大于 4。接头处的轴线移不得大于直径的 0.1 倍,且不得大于 2mm。钢筋气压焊接头拉伸试验结果为 3 个试件的抗拉强度均不能小于该级别
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