场地平整土方工程施工组织设计2003.doc
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1、目 录 一、编制依据和原则.1 1、编制依据.1 2、编制原则.1 二、工程概况.1 1、工程简介.1 2、施工条件.2 三、施工部署.2 1、施工总策划.2 2、施工准备.3 3、工程管理.5 4、公司和项目管理组织机构.5 5、现场临时供电线路.错误错误!未定义书签。未定义书签。6、现场临时供水设计.错误错误!未定义书签。未定义书签。7、施工平面布臵.6 四、施工进度计划及保证措施.7 1、施工进度计划安排原则.7 2、施工进度计划.7 3、进度计划的保证措施.7 4、赶工措施.10 五、总体施工方案及流水施工.11 1、总体施工方案顺序.11 2、流水施工组织.11 3、施工重点、难点分
2、析和解决方案.错误错误!未定义书签。未定义书签。六、质量保证措施.12 1、质量承诺.12 2、质量管理控制措施.12 3、施工过程质量控制工作.16 4、各分部分项工程质量保证措施.16 七、主要分部分项工程施工方案.错误错误!未定义书签。未定义书签。1、测量控制.错误错误!未定义书签。未定义书签。2、场区排水.错误错误!未定义书签。未定义书签。3、厂区土石方平整工程.错误错误!未定义书签。未定义书签。八、定位和测量放线施工方案.错误错误!未定义书签。未定义书签。1、导线、中线、水准点复测及加密.错误错误!未定义书签。未定义书签。2、桩位定测.错误错误!未定义书签。未定义书签。九、冬季、雨季
3、施工措施及防洪措施.24 1、冬季施工措施.24 2、雨季施工措施.24 3、防洪措施.错误错误!未定义书签。未定义书签。十、与业主、监理的配合、协调、管理、服务方案.24 1、施工组织管理与协调.24 2、制定图纸会审、图纸交底制度.24 3、建立例会制度.25 4、制定专题讨论会议制度.25 5、工程内部协调配合.25 6、施工配合协调措施.25 十一、安全保证措施.26 1、安全管理制度.26 2、分部分项工程具体安全保证措施.错误错误!未定义书签。未定义书签。3、施工临时用电安全措施.错误错误!未定义书签。未定义书签。4、安全教育.错误错误!未定义书签。未定义书签。5、安全检查.错误错
4、误!未定义书签。未定义书签。6、施工中易发生事故工序的安全措施.错误错误!未定义书签。未定义书签。十二、现场文明施工、消防、环保以及保卫方案.29 1 文明施工措施.29 2 环境保护措施.错误错误!未定义书签。未定义书签。3 现场消防、保卫、保健急救措施.33 十三、现场组织管理机构.34 1、现场组织机构.34 2、管理人员职责分工.35 十四、劳动力安排计划.38 1、劳动力安排计划.38 2、劳动力投入保证措施.39 十五、主要施工机械设备投入情况及进场计划.40 1、施工机具的选择.错误错误!未定义书签。未定义书签。2、机械投入计划表.40 3、工程投入的材料试验、测量、质检仪器设备
5、表.41 十六、紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施.41 1、应急响应组织机构和应急准备.41 2、各种紧急情况的预案以及处理措施.42 3、抵抗风险的措施.46 十七、附图表.48 1、施工进度计划横道图.错误错误!未定义书签。未定义书签。2、施工总平面布臵图.错误错误!未定义书签。未定义书签。1 场地平整土方工程场地平整土方工程 施工组织设计施工组织设计一、编制依据和原则一、编制依据和原则 1 1、编制依据编制依据 1.1 国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程,现行建筑施工有关文件。1.2 本工程招标文件及设计施工图、工程量清单、地质勘察报告等。2 2、编制原则编制原则 2.1
6、严格执行基建程序、发挥本公司技术优势,全面执行公司质量管理方针,尽快发挥业主的投资效益。2.2 科学地安排施工顺序,采用平行流水作业法组织施工,保证施工的连续性和均衡性,充分发挥人力、物力作用。2.3 合理利用先进的机械设备,减轻劳动强度,提高劳动生产率,加快工程施工进度。2.4 坚持质量第一,全面执行 ISO9001-2000 国际标准化管理体系和新技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用,确保工程质量和安全,切实贯彻执行国家施工验收规范、操作规程和制度。2.5 加强工程进度的科学性、计划性的管理,合理安排机械、材料、劳动力的进退场,确保现场文明、整洁及工程的正常施工。2.6 发挥“团结、务实
7、、拼搏、创新”的企业精神,坚持质量第一、用户至上的宗旨。2.7 遵循国家及湖北省、保康县有关环保法规,采取有效措施,减少环境污染,降低噪音。2.8 严格遵守国家及湖北省有关消防要求,做好消防工作。二、工程概况二、工程概况 1 1、工程简介、工程简介 工程名称:保康县 CNG 储备站厂区场地平整土方工程。建设地点:湖北省襄樊市保康县。2 要求工期:30 日历天以内。工程内容:厂区场地场地清表、清淤、清除植被、平整、挖(破)、运、填土方、分层碾压。场地土方总面积:约 8700 平方:2、施工条件、施工条件 2.1 地理位臵和交通 本项目位于襄樊市保康县城区二桥以北 600m,与北与黄磷厂相邻,东侧
8、是王湾镇 6 组村名住宅区,位于进城区主干道清溪路东侧,交通便利。2.2 地质概况 拟建场地所处的地貌类型属剥蚀低山山地,现用地范围内地面标高 270m 左右,是山脚下形成的一块平地,原位于种植用地和建筑材料堆放场地,厂区内平均高差5 米左右。2.3 气候条件 属亚热带季风型大陆气候过渡区,具有四季分明,气候温和,光照充足,热量丰富,降雨适中,雨热同季等特点,为农业生产提供优越的气候条件,年平均无霜期为 241 天,年均降水量 878.3 毫米。区境内日照充足,年均日照 1987 小时,年均气温 15.1-16.9之间 2.4 现场临时用水用电条件 1临时设施搭设位臵,临时设施由施工单位自行建
9、设。2施工用电用水:在建设单位的施工用电没有接通前,现场施工和照明用电由施工单位自行解决;在建设单位的施工用电接通后,施工单位可以从建设单位处接电,自行安装电表计量。三、施工部署三、施工部署 1 1、施工总策划施工总策划 1.1 施工指导思想 我公司根据多年的施工经验,以缩短整个工程的施工周期为目的,确立“重信誉、守合同、取信建筑业;保质量、创金牌、扬名国内”这一总方针目标,确保按时完成业主和工程业主确定的工期目标。1.2 施工管理 3 严格执行国家有关法律、法规和地方有关政策、法规。严格全面履行施工合同,认真执行国家、行业和地方有关的施工标准、规范及规程。现场坚持定期生产例会制度。1.3 施
10、工方法 各单位工程正式施工前,应制定详细的单位施工组织设计、特殊或关键分部分项工程还需编制专项施工组织设计或专项施工方案,施工时认真根据审批后的施工组织设计、施工专项方案以及公司作业指导书要求,采取先进的施工方法和控制手段,确保施工质量,努力消除工程质量通病,提高施工效率。1.4 施工队伍 为保证工程质量、安全、工期及现场文明施工,施工队伍选用我公司劳务公司的专业化骨干施工队组。操作工人上岗前要按公司程序文件要求进行强化培训,特种作业人员须持证上岗。1.5 施工材料、机具 施工中所用的材料应有出厂合格证,经检验、试验合格后才能投入使用。本工程按工艺要求选用较为先进的施工机具,并始终保持机具的良
11、好状态,以满足连续施工的需要。2 2、施工准备施工准备 2.1 学习和审查图纸 检查图纸和资料是否齐全,核对平面尺寸和自然标高,图纸相互间有无错误和矛盾;掌握设计内容及各项技术要求,了解工程规模、形式、特点、工程量和质量要求;熟悉土层地质、水文勘察资料;审查地基处理;会审图纸,搞清地下构筑物、基础平面与周围地下设施管线的关系,图纸相互间有无错误和冲突;研究好开挖程序,明确各专业工序间的配合关系、施工工期要求;并向参加施工人员层层进行书面技术交底。2.2 查勘施工现场 摸清工程场地情况,收集施工需要的各项资料,包括施工场地地形,地貌、地 质水文、河流、气象、运输道路、邻近建筑物、地下基础、管线、
12、电缆坑基、防空洞、地面上施工范围内的障碍物和堆积物状况,供水、供电、通讯情况,防洪排水系统等等,以便为施工规划和准备提供可靠的资料和数据。2.3 编制队组作业施工方案 研究制定现场场地整平、土石方开挖施工方案;计算挖填方量,避免重复运输4 浪费;绘制施工总平面布臵图和土石方开挖图,确定开挖路线、顺序、范围、边坡坡度、排水沟、集水井位臵,以及挖去的土方堆放地点;提出需用施工机具、劳力、推广新技术计划。2.4 平整施工场地 按设计或施工要求范围和标高平整场地,从甲方指定的借方地点取土;凡在施工区域内,影响工程质量的软弱土层、淤泥、腐殖土、大卵石、孤石、垃圾、树根、草皮以及不宜作填土和回填土料的稻田
13、湿土,应视不同情况采取全部挖除或设排水沟疏干、抛填块石、砂砾等方法进行妥善处理,以免影响地基承载力。2.5 清除现场障碍物 将施工区域内所有障碍物,如高压电线、电杆、塔架、地上和地下管道、电缆、坟墓、树木、沟渠以及旧有房屋、基础等进行拆除或进行搬迁、改建、改线;对附近原有建筑物、电杆、塔架等采取有效地防护加固措施,可利用的建筑物应充分利用。2.7 作好排水设施 在施工区域内设臵临时性或永久性排水沟,将地面水排走或排到低洼处,再用水泵排走;或疏通原有排水泄洪系统;排水沟纵向坡度一般不小于 2,使场地不积水。2.8 设臵测量控制 根据甲方给定的国家永久性控制坐标和水准点,在工程施工区域设臵测量控制
14、网,包括控制基线、轴线和水平基准点;做好轴线控制的测量和校核。控制网要避开建筑物、构筑物、土方机械操作及运输线路,并有保护标志;场地整平设 20 米20 米方格网,在各方格点上做控制桩,并测出各标桩处的自然地形、标高,作为计算挖、填土方量和施工控制的依据。对建筑物应做定位轴线的控制测量和校核;进 行土石工程的测量定位放线,设臵龙门板、放出挖土灰线、上部边线和底部边线和水准志。龙门板桩一般应离开边缘 1.52.0 米,以利保存,灰线、标高、轴线应进行复核无误后,方可进行场地整平。2.9 修建临时设施及道路 根据土方和基础工程规模、工期长短、施工力量安排等修建简易的临时性生产和生活设施,同时敷设现
15、场供水、供电管路。修筑施工场地内临时道路。由于场地土方调配需要用装载汽车进行土方调配和运送,且距离比较长,也便于施工机械的使用,设臵简易施工道路。道路的处理方5 式是对原土层进行压实处理,达到强度要求。2.10 准备机具、物资及人员 作好设备调配,对进场挖土、运输车辆及各种辅助设备进行维修检查后,试运转,并运至使用地点就位;准备好施工用料及工程用料,按施工平面图要求堆放。组织并配备土方工程施工所需各专业技术人员、管理人员和技术工人;组织安排好作业班次;制定较完善的技术岗位责任制和技术、质量、安全、管理网络;建立技术责任制和质量保证体系;对拟采用的土方工程新机具、新工艺、新技术,组织力量进行研制
16、和试验。3 3、工程管理工程管理 3.1 目标管理 针对本工程施工工期紧,任务重,各项目同期交叉施工,占用机械、机具量大等特点。项目部围绕公司 QEO 方针,发扬企业精神,以科技为先导,管理为保证,提高现代化施工水平,在人力、物力、财力、工期、施工方法等方面进行精心策划、周密安排,采取有利措施,做好过程控制,确保工程总体目标的顺利实现。3.2 工程总体目标 1、质量目标:合格 2、安全目标:杜绝一切重大伤亡事故 3、工期目标:30 天 4、文明施工目标:创建文明工地 5、服务目标:建造业主满意工程 4 4、公司和项目管理组织机构公司和项目管理组织机构 4.14.1 公司组织管理机构公司组织管理
17、机构 武汉新建总建设集团襄樊建分公司是具有国家房屋建筑工程施工总承包壹级企业资质的施工队伍,从事多种专业施工工作,在施工过程中,我们始终如一地坚持以质量求生存,靠信誉求发展的方针。五十多年施工实践中,我们逐步形成和完善了一个保工期、保质量、讲效益的管理模式,形成了一个能适应各种施工条件的既灵活又有效的组织机构;有一个团结向上、具有多年施工管理经验的领导班子;有一批经过专业培训、责任心强、知识丰富、吃苦耐劳的项目经理队伍;具有自己特色的施工技术和管理标准;配备有先进的检测仪器和先进的检测手段,实行以事先预防为主,以数据说话的保质方针。我们还有一支能打善战、适应各种施工条件,具备丰富施工经验的高素
18、质的专业队伍和工种配套方便的技术工人队伍。我们将严格遵循公司质量、6 环境、职业健康安全管理方针要求,按工程招标文件和工程施工合同协议条款的各项规定,保质保量、按时完成施工任务和工程竣工后的保修工作。4.24.2 现场施工组织管理机构现场施工组织管理机构 我公司将选调一批具有丰富施工管理经验的人员和技术素质高的施工人员,组成强有力的项目管理班子和施工操作队伍进场施工。工程项目部实行项目经理负责制,负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制,执行各项国家规范、规程、标 准以及公司各项规章制度,保质保量按时完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资
19、料员、材料员等管理岗位,各工作人员一律持证上岗。由项目经理全面负责本工程的工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算的管理工作,发扬项目团队作战精神,密切配合,圆满完成本工程施工任务。本工程由项目经理全面负责并确保施工工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算的管理工作。由于本工程时间紧任务重,分公司将成立专门工作领导小组,每月定期组织分公司有关职能科室负责人对本工程的施工情况和现场管理情况进行检查与指导,督促项目经理部按合同要求及时全面地完成各项施工任务。项目经理部在项目经理的直接领导下,组织各专业施工队和生产组进行施工,施工队由队长全面负责该队的生产及安全工作,各生产班组由班组
20、长带领一线生产工人直接完成施工任务,施工队长、班组长均不脱产。工程项目实行三级管理,即公司一级管理,分公司二级管理,项目经理部三级管理。本工程施工组织机构见下图。项目现场管理人员表详见附表。项目经理 项目技术负责人 项目副经理 总工长 施工员 质检员 安全员 测量员 预算员 资料员 机械员 各专业施工队伍 7 四、施工进度计划及保证措施四、施工进度计划及保证措施 1 1、施工进度计划安排原则施工进度计划安排原则 1、施工进度安排必须满足招标文件的工期要求。2、考虑生产的均衡,尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡,尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。3、本工程工期短,
21、耗用劳动量大,合理组织内外、上下平行交叉流水施工,能加快进度,保证工程质量,提高经济效益。4、受雨季影响、对施工干扰比较大、难度大的工序应先做,突出重点,采取相应赶工措施安排好施工。5、材料的需用量,要根据施工进度提前核算和准备,必须保证工程的连续施工,杜绝因材料短缺而出现的窝工现象。2 2、施工进度计划施工进度计划 本标段工程计划安排交付安装工期为 30 天,总进度计划及各单位工程进度计划详见施工进度计划表(附表)。实际开工时间以业主通知为准。除了确保按上表交安工期及时交付安装外,在安装返交土建后还必须按甲方现场排定的收尾工期完工。实际施工时,还应根据总进度计划要求由项目部编制月进度计划,施
22、工专业队编制周进度计划报项目部审批,现场工长编制每日进度计划,在每天生产协调例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划,发给有关执行人。编制施工进度计划的同时还需要编制相应的劳动力需用计划、材料机具进场计划等,确保各种资源的配臵满足施工计划执行的需要。3 3、进度计划的保证措施进度计划的保证措施 3.13.1 施工进度的控制方法施工进度的控制方法 施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响。派有施工管理经验的人员
23、担任管理工作,并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配臵项目副经理主抓分项工作。1、建立严格的施工日记制度,逐日详细记录工程进度,质量、设计修改、工地洽商等问题,以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每二天定期召开一次由工程施工负责人主持,各专业工程施工负责人参8 加的工程施工协调会议,听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的问题,提出明确的计划调整意见。3、各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地紧凑有序地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序,主
24、要领导和有关管理人员必须跟班作业,及时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程进度计划的实现。3.23.2 保证工期的管理措施保证工期的管理措施 1、组织精干高效的项目管理班子,科学组织施工 为确保本工程按期完工,选派经验丰富的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是从事多年水泥厂专业施工的骨干,他们经验丰富,管理有方,在施工组织管理上制定详细的施工进度计划,并将责任落实到人,通过严格科学的管理,确保计划得到落实。2、以严格的质量控制,确保一次成优,保证计划的执行 把好工程质量关,抓好质量控制,把质量管理落实到事前控制,杜绝不合格产品的出现,把影响工期进度的不利因素减少到最
25、低工程度,保证计划按期执行。3、加强与业主、监理、设计、地方政府部门之间的协调及沟通。施工过程中必须重视与业主、监理、设计、专业施工单位之间的协调及沟通,融洽相互之间的关系,对于工程方面的问题及矛盾,从工程的进展出发,积极主动加强相互沟通工作,从而为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审,解决图纸存在问题,提早做出样板,以便能够早日把作法和标准定下,以利能够提早进入施工。4、加强对节假日、恶劣气候的提前准备 对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排,以及建立天气预警制度,保证土石方进出场,原材料供应、预拌混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。
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