施工组织设计(土建).doc
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1、 滨海县滨淮镇政府办公大楼滨海县滨淮镇政府办公大楼施工组织设计施工组织设计 第一章第一章 指导思想及实施目标指导思想及实施目标 第一节第一节 指导思想指导思想 我公司针对本工程的指导思想是:质量第一,服务周到,业主满意,以质量为中心,按照 GB/T19002-ISO9002质量管理和质量保证系列标准,建立工程质量保证体系,选配高素质的项目经理,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织科学管理,优质高速地完成本工程的施工任务,创出滨海县以至全省第一流水平的工程。第二节第二节 实施目标实施目标 一、工期目标一、工期目标 根据业主要求及我公司实力确保在合同日历工期 300 天完成整个施工
2、任务。二、二、质量目标质量目标 严格执行建筑安装工程质量检验与评定统一标准GBJ300-88,确保一次交验达到合格工程。争创优良工程。三、安全目标三、安全目标 加强进场人员的三级安全思想教育,提高施工人员的安全意识,同时加大安全费用投入,杜绝死亡及重伤事故,轻伤频率控制在 1以下。四、文明施工目标四、文明施工目标 严格按滨海县文明施工的各项规定执行,场内各种建筑材料堆码成行成垛,实行禁烟、无垃圾管理,保持场容、市容环境卫生,确保滨海县合格达标现场。五、环境保护目标五、环境保护目标 在确保工程质量和工期的前提下,树立全员环保意识,采取有效措施,减少施工噪音和环境污染,自觉保护市政设施,最大限度减
3、少对环境的污染。滨海县滨淮镇政府办公大楼 第二第二章章 工程概况及编制依据工程概况及编制依据 第一节第一节 工程概况工程概况 滨淮镇政府办公大楼工程位于滨淮镇民营企业园路对面,北邻滨淮镇,东靠陈李线,是一座政府办公为一体的综合建筑;整个建筑平面布置合理,交通顺畅,建筑造型和谐美观。该工程由滨海县建筑设计研究院设计、江苏鑫缘项目管理有限公司监理。江苏大洲工程项目管理有限公司承建。该工程已完成“三通一平”,具备开工条件。一、建筑概况建筑概况 (略)详见结构设计总说明。二、结构概况二、结构概况 本工程为框架结构,层数:五层,全高 21.1 米,建筑面积 5133.32m2。条形基础;基础持力层均为砂
4、砾层,承载力为 fa=180KPa.三、安装工程概况三、安装工程概况 本工程安装部分包括室内、外给排水及管道安装工程;电气系统安装工程。1、电气系统工程包括低压配电、照明、防雷及接地;2、给排水工程包括给水系统、排水系统、雨水废水系统。四、现场概况四、现场概况 施工场地拆迁及场地平整已基本完,施工用水、用电、场内外道路已基本通畅,工程桩已施工完,场地宽阔。第二节第二节 编制依据编制依据 -滨淮镇政府办公大楼工程的施工图纸及图纸会审-建设单位与承建单位签订的建筑施工合同及相关文件。-建设部颁发的建设工程施工现场管理规定-滨海县颁布的市建设工程施工现场综合考评标准-中华人民共和国颁布的现行建筑结构
5、和建筑施工的有关规程、规范及验评标准 土建部分:GB50026-93 工程测量规范 YSJ402-89 地基与基础工程施工操作规程 JGJ18-96 钢筋焊接及验收规范 GB50204-92 混凝土结构工程施工及验收规范 滨海县滨淮镇政府办公大楼 GB50164-92 混凝土质量控制标准 GBJ203-98 砌体工程施工及验收规范 JGJ73-91 建筑装饰工程施工及验收规范 GB50209-95 建筑地面工程施工及验收规范 GB50207-94 屋面工程技术规范 JGJ59-99 建筑施工安全检查标准 JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术 JGJ33-86 建筑机械使用安全技术规程 J
6、GJ80-91 建筑工程施工现场供电用电安全规范 GBJ300-88 建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ301-88 建筑工程质量检验评定统一标准 安装部分:GB50268-97 给排水管道工程施工及验收规范 GB50259-96 电器装置安装工程电器照明装置施工及验收规范 GB50258-96 电器装置安装工程 1KV 及以下配线工程施工及验收规范 GBJ149-90 电器装置安装工程母线装置施工及验收规范 GB50254-96 电器装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB50150-91 电器装置安装工程电器设备交接实验标准 GB50171-92 电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线
7、施工及验收规范 GBJ303-88 建筑电器安装工程质量检验评定统一标准 GBJ303-88 电气装置安装工程质量检验评定标准 第第三三章章 施工组织机构说明施工组织机构说明 第一节第一节 项目组织机构的设置项目组织机构的设置 为确保优质、高速、安全、文明地完成滨淮镇政府办公大楼工程的建设任务,我公司成立滨淮镇政府办公大楼工程项目经理部承担该工程的施工,按照项目法施工管理,我公司决定对本项目配备我公司有丰富施工经验的项目经理丘治东同志担任项目经理,周达春同志任项目副经理对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,设项目经理一名、项目总工程师一名
8、、项目副经理一名组成项目领导层。下设“五部一室”,即工程技术部、质量安全部、经营财务部、物资采购部、建安部、综合办公室,组成项目管理层。由公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的整个工程。项目组织机构图项目组织机构图 滨海县滨淮镇政府办公大楼 项目经理部主要施工管理人员 滨淮镇政府办公大楼工程 管理人员上岗情况一览表管理人员上岗情况一览表 序号序号 姓名姓名 职职 务务 职职 称称 证书编号证书编号 备备 注注 1 丘治东 项目经理 工程师 贰级:4105200049 2 周达春 副项目经理 工程师 叁级:5226015584036 3 刘海河 技术负责人 工程师 4 卢晨光 施工员 工程师 公
9、司工程部 项目部 建安部 工程技术部 采购部 财务部 综合办公室 项目副经理 各专业施工组 滨海县滨淮镇政府办公大楼 5 柏春亮 安全员 工程师 6 岳海 材料员 7 王海洋 质检员 8 9 第二节第二节 施工机构职能施工机构职能 1)贯彻执行国家和滨海县政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。2)项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3)做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。4)协调好各方面的关系,预见问题,处理矛盾。5)建立高效率的通讯指挥系统。6)对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考
10、核验收、全面负责。7)注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8)组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9)组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,每月向公司经理报告工作。10)严格财经制度,加强财务、预算管理,推行项目内部承包责任制。11)按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同,严格履行全部合同条款。第三节第三节 项目各部门职责项目各部门职责 工程技术部:对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理,解决图纸及设计上的问题,编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人
11、员和劳务人员进行调配指导施工,并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部:对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定,对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资部:对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。滨海县滨淮镇政府办公大楼 经营财务部:对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制,对施工范围内的工程预决算、报量进行审查,参与谈判及对工程合约进行综合管理。安装部:对施工范围内的安装工程进行检查、监督,并及时穿插
12、。综合办公室:负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。第第四四章章 施工准备施工准备 第一节第一节 施工技术准备施工技术准备 一、做好调查工作一、做好调查工作 1)气象、地形和水文地质的调查 掌握气象资料,以便综合组织全过程的均衡施工,制定冬季、雨季、大风天气的施工措施,根据水文地质及气象情况,相应地采取有效的防排水措施。2)各种物质资源和技术条件的调查 由于施工工期短,故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查,以便及早进行供需联系,落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大,用电的起动电流大,负荷变化多,移动式、手动式用电机具多,因此,对水源、电源等的供应情况应做
13、具体落实,包括给水的水源、水量、压力、接管地点;供电的能力、线路距离等。二、做好与设计的结合工作二、做好与设计的结合工作 由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸,并进行自审、会审工作,以便正确无误地施工。通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求施工达到的技术标准,明确工艺流程。进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。组织图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节。三、认真编制施工组织设三、认真编制施工组织设计计 由技术部门编制该工程的施工组织设计,认真制定施
14、工进度计划表及施工流水段见(附表-1)。作为工程施工生产的指导性文件。四、编制施工图预算和施工预算四、编制施工图预算和施工预算 由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。滨海县滨淮镇政府办公大楼 第二节第二节 物资条件准备物资条件准备 一、建筑材料的准备一、建筑材料的准备 1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。主要材料计划。拟分包情况见附表-7。2)根据材料需用量计划,做好材料的申
15、请、订货和采购工作,使计划得到落实。3)组织材料按计划进场,并做好保管工作。二、构配件及半成品的加工订货准备二、构配件及半成品的加工订货准备 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量,编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。第三节第三节 施工机械选型与准备施工机械选型与准备 我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上,对施工机械设备计划如下:1)塔吊选取 本工程计划选取一台 40 型塔吊作为结构施工垂直运输的主要设备,经计算可满足本工程吊运量的要求,具体平面布置见附图-4。塔吊安装前将编制详细的塔吊基础及塔吊安装施工方案。2)其它设备施工机具就位后应进行试运转
16、,并做好维护、保养工作。其它主要设备的选择参照施工主要设备机具 主要机械设备一览表主要机械设备一览表 40 型塔式起重机 350L 搅拌机 闪光焊机 平板振捣器 蛙式打夯机 电锯、电刨等 交流电焊机 电渣压力焊机 1 台 1 台 1 台 5 台 2 台 各 2 台 2 台 1 台 36kW 10*4=40kW 60KW 2*5=10kW 2*3=6kW 8kW 20.5*2=41kW 70KW 滨海县滨淮镇政府办公大楼 第四节第四节 劳动力准备劳动力准备 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求,确
17、定各施工阶段的劳动力需用量计划,我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场,进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗,入场后迅速进入工作状态,我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。劳动力计划劳动力计划见劳动力配备表见劳动力配备表(见下表见下表)。主要劳动力配备表主要劳动力配备表 工种、级别工种、级别 各施工阶段劳动力安排情况各施工阶段劳动力安排情况 基础阶段基础阶段 主体结构阶段主体结构阶段 装饰施工阶段装饰施工阶段 普工(中普工(中级)级)30 人 50 人 50 人 钢筋工(中级)钢筋工(中级)10 人 30 人 5 人 木工(中级)木工(中级
18、)25 人 60 人 10 人 架子工(中级)架子工(中级)15 人 8 人 水电工(中级)水电工(中级)2 人 4 人 6 人 机操工(中级)机操工(中级)3 人 6 人 6 人 电焊工(中级)电焊工(中级)2 人 4 人 2 人 装饰工(中级)装饰工(中级)滨海县滨淮镇政府办公大楼 合合 计计 72 人 169 人 127 人 2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想;遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作:在大批施工人员进场前,做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑,认真落实,以充分调
19、动职工的生产的积极性。第五节第五节 现场准备现场准备 现场准备工作包括以下内容:1、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。2、塔吊基础施工及安装。3、按总平面图设置将水、电引至各施工点。4、施工区域临时围墙及大门的设置。5、现场临时设施搭设及施工区域内部分道路的硬化。第第五五章章 施工部署及协调施工部署及协调 第一节第一节 施工总体部署施工总体部署 本工程工期紧,任务重,施工部署按照“先上后下、先土建后安装”的原则,实行平面分区,立体分层,流水施工的施工方法,按照系统工程原理,精心组织各工种、各工序的作业,对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。确保该工程的工期
20、、质量、安全文明施工等均满足业主要求。一、施工阶段划分及衔接关系一、施工阶段划分及衔接关系 在施工中,为突出重点,明确目标,将整个施工分为五大阶段。第一阶段:施工准备阶段。重点做好场地交接,调集人、材、物等施工力量,进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装,图纸会审,办理开工有关手续,做好技术、质量交底工作,目标是充分做好开工前的各项准备工作,争取早日开工。第二阶段:地下基础结构施工阶段。由于工程刚开工,此阶段主要是组织、协调,使施工尽快趋于正常,做好现场的排水工作。第三阶段:主体结构施工阶段。此阶段为工程施工的高峰期,标准层施工要达到十五天每单元一层楼,滨海县滨淮镇政府办公大楼 目标是
21、2008 年 11 月底封顶。第四阶段:砌体、装饰施工阶段。主体封顶后,即进入大面积砌体、装修施工,同时水电安装也进入高峰期,此阶段为工程竣工的关键阶段,是文明施工和安全生产较难控制的阶段,重点要做好各方的协调工作。第五阶段:室外工程施工阶段。此阶段为工程全面收尾阶段。目标控制在 2011 年 6 月底竣工。二、工程施工总体部署二、工程施工总体部署 (一)本工程以土方基础主体框架砌筑内装修为施工主线,施工总体部署见下图:施工准备土方开挖承台及基础梁施工砌体施工粗装修外架拆除、清理收尾安装、预留、预埋主体结构施工土方回填(二)标准层结构施工阶段,施工流程图如下。滨海县滨淮镇政府办公大楼 定位满堂
22、架梁板模板梁板钢筋预留预埋浇砼墙柱钢筋预留预埋墙柱模板墙柱钢筋预留预埋定位满堂架墙柱模板梁板模板梁板钢筋预留预埋浇砼i-1i+1ii(三)砌筑、装修阶段,以三层为一施工段组织流水施工,内容包括砌筑、门窗安装、内粉刷、地坪、罩白。第二节第二节 施工协调施工协调 一、内部协调一、内部协调 内部配合主要是土建与安装的配合与协调。1、监督、检查计划和工程合同的执行情况,负责人力物力的综合平衡,促进生产活动正常进行。2、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会,解决施工疑问和难点。3、定期组织召开各专业管理人员会议,分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况,调度会延伸
23、到作业班组长,使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。4、指派专人负责,协调各专业工长的工作,组织好各分部分项工程的施工衔接,协调穿叉作业,保证施工的条理化、程序化。5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会,优化人力、物力、财力的使用,使成本得到有效的控制。6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上,根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行,指挥调度必须准确、及时、果断。7、安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。8、结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工,安装工程施工必须在规定
24、时间内予以完成。9、室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线,各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成,各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。滨海县滨淮镇政府办公大楼 10、施工安装时,由于业主设计师变更,需重新敲、凿及拆搭脚手架,安装完成后需做地坪或封洞修补工作。11、由于土建与安装之间的交叉较多,土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。12、水电预留、预埋管件应做好标记,牢固地固定于是附着物上,木工、钢筋工应注意对其进行保护。13、砼浇捣过程中,振动棒不能接触预埋件,避免其产生移位;穿线管、线盒保护预埋。14、安装接地及预埋采用焊接不得烧伤钢筋。15、不得在砼
25、成品面随意开槽打洞,应在砼浇筑前做好预埋预留。16、水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕,不得随意开槽打洞。17、土建与安装单位应遵守统一的安全施工管理制度,对于有关施工作业,安全设施的拆除,施工机具的使用等土建与安装应相互配合,相互提醒,相互警戒。确保“不伤害他人,不被他人伤害”。二、与其它单位的协调工作二、与其它单位的协调工作 为了保证施工的秩序,解决现场存在的矛盾,逐级传达和执行决策人的意图,建立以项目经理为核心的对外协调调度体系。对外协调将本着从大局出发、友好互利的原则。1、与电梯专业施工队的配合 首先与电梯施工队做好电梯井筒的移交工作,内容包括轴线、垂直度、几何尺寸、预留
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