富洲施工组织设计.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-目 录一、编制依据二、遵照施工规范及相关技术标准三、总体概述及总体设想和施工段划分四、施工进度计划与保证措施1施工进度计划说明2. 工程进度计划网络图及横道图（见附图）3施工进度控制计划和各阶段的保证措施五、质量目标六、质量控制程序及质量保证体系1质量控制程序2质量保证措施3门窗安装的质量检查项目4门窗、幕墙的安装质量标准七、施工部署1. 工程组织机构设置2主要岗位职责简述3. 劳动力配备及进场计划八、铝合金门窗建议安装步骤及方法1施工工艺流程2主要施工程序及施工方法3、装嵌及贮存方法4、清洁收尾5、铝合金门窗检测试验方法九、材料订购及材料运输和成品、半成品的保护措施1、铝型材2、铝合金门窗的加工和制作3、工厂检验4、加工制作准备5、发货及运输6、材料准备及材料存放环境条件、保护及防盗保安措施7、质量和控制8、成品及半成品的保护措施十、与设计、监理、总包的配合1、同土建总承包单位的协调配合协作2、同其它参建施工单位的协调配合3、配合承诺十一、现场文明施工安全措施1自觉遵守工程所在地政府部门的规定2加强文明施工管理3加强安全施工管理4建立健全安全施工管理与保障制度5安全生产管理制度及安全文明保证措施6安全文明施工组织机构十二、冬、雨季、节假日即夜间施工质量保证措施1、冬季施工措施2、雨季施工措施3、节假日保证工期的措施4、夜间施工措施十三、幕墙安全检查使用须知1交付状态保养守则2幕墙使用须知3维修与检查十四、幕墙保修说明和诚信服务承诺施 工 组 织 设 计一、编制依据1根据建筑图所绘制的门窗大样图、节点图。2铝合金门窗工程主要设计施工规范、规程及标准。 3工程现场施工条件。4现行建筑施工规范大全。5我公司质量控制程序作业指导书等相关文件。 二、遵照施工规范及相关技术标准：建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-2003金属幕墙与石材幕墙工程技术规范 JGJ133-2001建筑幕墙物理性能分级 GB/15225-94全玻璃幕墙工程技术规程 DBJ/CT014-2001点支式玻璃幕墙工程技术规范 CECS127：2001建筑玻璃应用规范 JGJ133-2003铝合金门 GB8478-2001铝合金窗 GB8479-2001铝合金门窗拉手 GB9301-1988铝合金门锁 GB9303-1988建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法 GB7106建筑外窗空气渗透性能分级及其检测方法 GB7107建筑外窗雨水渗透性能分级及其检测方法 GB7108建筑外窗保温性能分级及其检测方法 GB8484建筑外窗空气隔声性能分级及其检测方法GB8485钢结构设计规范 GB50017-2003高层民用建筑钢结构技术规程 GBJ99-98铝及铝合金型材 GB3380-83铝合金建筑型材 GB/T 5237-2000铝及铝合金加工产品的化学成分GB/T3190铝及铝合金阳极氧化-阳极氧化膜的总规范GB8013-87建筑用铝型材、铝板氟碳涂层 JC/T133-2000硅酮建筑密封胶 GB/T14683-2003浮法玻璃 GB11614-1999钢化玻璃 GB/T 9963-1998普通平板玻璃 GB4871-85建筑用安全玻璃、防火玻璃 GB15763.1-2001玻璃幕墙工程质量检验标准 JGJ/139-2001玻璃幕墙工程技术规范 JGJ102-2003中空玻璃 GB/T 11944-2002绝热用岩棉、矿渣棉及其制品 GB 11835-89紧固件机械性能 GB/T 16823-1997不锈钢螺栓、螺钉、螺柱和螺母 GB/T3098-2000玻璃幕墙工程质量验收规范 JGJ/139-2001铝合金门窗工程设计、施工及验收规范DBJ15-30-2002建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001三、总体概述及总体设想和施工段划分序号项 目内 容1工 程 名 称重庆富洲新城一期铝合金门窗制安工程2工 程 地 点重庆市沙坪坝区3建 设 单 位重庆富洲房地产开发有限公司4门窗幕墙面积约900005建 筑 高 度最高约110m6门窗计划工期320天7质 量 目 标一次性验收合格本工程门窗、幕墙装饰工程属高档配置，所选材料均为国内优质产品，铝合金门窗工程量达到2，属中大型门窗工程，工期为320日历天。本工程铝合金门窗工程的质量目标：我司将保证质量验收一次性合格，并确保达到符合总体工程质量目标的质量要求。我司根据招标文件中的门窗、幕墙工程设计方案图将本项目外装饰工程分为以下几个部分：1、low-e中空铝合金门窗2、玻璃幕墙四、施工进度计划与保证措施1施工进度计划说明我司在承接本项目外装饰工程中，将会从深化设计开始，以技术为主导，实行全面的、精确的设计及加工，将材料安装前的准备做到完美无缺，最大限度的工厂化加工。既保证在工厂内加工的精确性，又可减少工地调整的工作量，以此保证安装进度计划的顺利实施。本工程拟投入施工人员最高峰时将达100人左右。整个施工过程包括了图纸深化、材料选用、采购、加工、运输、安装和清洁维护工作、并且各项材料均有检验报告，幕墙有五性试验报告（由业主方指定的实验室进行国家及重庆市建委指定的指标检验）。在整个施工过程中将做好必需的现场布置，工地文明工作、验收记录工作。我司保证在施工工程中最有力地配合总包单位、并与相关分包单位相互配合，服从总体施工的各项要求。施工进度实行网络图管理，设立阶段性目标控制节点，并对各细部工序采取相应控制，来指导现场人、财、物的合理调配。为确保工程施工进度，我公司将以施工技术方案的指导为前提，提前设计出施工方案，尽早的将主要材料订货，为加工制作和现场的施工预留时间，并充分考虑气候的影响因素，制定计划留有部分余地。我公司重点抓好方案设计与施工图设计，生产加工与现场安装两个转换阶段的各项准备工作，精心组织现场施工，按施工进度计划保持均衡、连续有节奏。2.工程进度计划网络图（见附图）3施工进度控制计划和各阶段的保证措施我公司如果中标，即开始本工程的细化设计工作，核定主材用量，进行材料认可、采购和生产加工。根据本工程的施工特点，我公司预将测量放线、埋件板和材料订购同时进行。然后铝型材加工、玻璃组装等各项工作将逐步展开，将组成一个多层次全方位的交叉组织施工网络。（1）组织保证本工程实行公司决策层成立工程指挥部、公司管理层对口负责、项目经理部具体实施的三级组织保证系统、保证施工进度计划有序进行。（2）人员素质保证公司将聘请国内、外幕墙专家进行深化设计指导，将委派资深设计师进行施工图深化设计。委派从事门窗、幕墙施工多年、管理经验丰富、担任过多项大型工程的项目经理。选派技能过硬、作风过硬、纪律过硬、有着丰富高层门窗、幕墙施工经验的施工队伍。（3）管理制度保证我公司经国际ISO9001质量体系认证，有着规范、严格的管理制度，公司所属人员在施工过程中应严格按照管理制度执行，并制定本工程措施。 项目部建立生产例会制度，每周召开工程例会，针对工程施工进度、质量、安全及总包、监理的要求等内容，检查上次例会以来的计划执行情况，及时解决影响进度的有关问题，确保周进度计划如期实现。 项目部建立各分管口每日碰头会制度，项目经理每日下班后组织召开项目部各分管口及安装队长参加的碰头会，对一天来进度计划执行情况进行落实，协调解决各环节上出现的问题，该加班必需加班，日进度计划绝不能滞后，并迅速布置第二天的人员调整方案。（4）技术保证 公司组织以设计、技术、工艺等职能部门为主的技术保证班子，负责解决施工中的图纸问题、交叉施工问题、交接槎口问题等，保证施工顺利进行。 采用新技术、新工艺、新材料、新方法，保证冬季施工顺利进行。 进驻现场，抓好测量校核及设计分格调整，确保加工与安装准确无误，保证施工进度计划落实。（5）质量保障措施 在质量控制方面，采用“样板领路”方法。项目部进场后，首先学习管理规划要点，同总包、监理共同制定关键工序，关键部位质量控制点、监理旁站点。从进场材料样板到成品保护样板，施工全过程中的每一道工序、每一个环节全部实行“样板”制。样板完成后，必须申报总包、监理、设计、业主代表，经联检通过后，再全面展开施工。 施工中各小组、各工种要认真开展检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序的“三工序”活动。 加强“三检”制，要牢牢把握施工质量，事前、事中、事后的三阶段控制，保证大面积展开施工同样板施工质量上一个样，以质量保进度。（6）材料进场保证 总体材料进场计划，根据现场实际条件编制月、周、日材料进场计划，计划要求准确无误，并根据施工形象进度随时进行调整。 施工现场保证合理数量的材料储备。（7）机具设备保证(见附表)本工程采用先进的安装设备，以提高安装效率，为保证施工机具设备在施工过程中运行的可靠性，我们采取以下措施： 加强对机具设备的维修保养，对机具、设备易损件有合理数量的备存。 加强对机具设备的使用管理，保证机具设备使用完好。 配备充足的机具设备，并坚持每日检查制度。（8）劳动力保证按劳动力组织配备，我公司共安排4个安装班组，按工艺流程有序进场施工。施工高峰期为100人，按目前进度计划足以满足需求，如果劳动力出现紧缺，我公司将立即从在施的项目部中调配劳动力，以保证施工进度计划顺利进行。（9）安全保证在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理，抓好“三宝”、“四口”、“五临边”的检查落实工作，以完全保进度，实现安全事故为零的目标，在消防工作方面，坚持抓生产必管安全，有项目就有措施，有交底就有检查，有问题就有解决。（10）后勤保证切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的吃、住、行及生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。五、质量目标本工程确保分项工程质量评定全优率达到90%以上, 并一次通过验收，并符合总体工程质量目标。六、质量控制程序及质量保证体系我公司的质量方针是我公司的质量方针是“发扬艰苦创业精神，坚持高标准、高质量做好每一个工程，让用户放心满意”。工程质量的好坏，直接关系到企业的存亡。我公司全体员工都非常重视工程质量，并根据ISO9001质量保证体系的要求，采取了工程全过程的质量控制加事后检验的质量保证措施。针对该工程的特点，我公司将建立由公司总经理、总工程师直接领导，项目经理直接控制，质检部门现场检查的三级质量管理程序，形成一个由总经理到生产施工班组的垂直管理线，以保证本项工程质量完全符合玻璃幕墙工程技术规范、铝合金门、铝合金窗、并按建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2001检验工程质量。确保工程质量达到合格标准，并服从总包质量控制目的。 1质量控制程序工程质量控制程序其控制阶段包括：合同评审、初步设计控制（方案设计控制）、材料采购控制、对提供材料的控制、对可追溯性和标识性控制、门窗构件加工控制、门窗施工过程控制、门窗施工过程检验控制、门窗隐蔽工程控制、门窗竣工验收和交付使用控制、测量设备的选择、先例和校准控制、试验控制、不合格产品控制、纠正，预防措施控制、运输及防护控制、质量记录控制、质量培训控制、服务程序控制。（1）设计阶段总工程师要对本部门从事该项目的设计人员的工作质量负责，要控制整个设计过程的质量情况，确保设计图纸的正确性。同时，要保证指导生产的工艺卡片编制的正确性，工艺卡片要具有针对性、可行性。工程设计及工艺编制的方案，要进行最终的评审活动，经评审后方可进行操作。此过程判定的依据为评审通过记录，以及图纸的会签等，此过程由质检部派专人进行监督考核。（2）材料供应阶段供应部要对本部门该项目的材料采购工作负责，要严格按照公司物资采购控制程序规定去采购材料，以确保原材料的质量与供货周期。质检部对采购回来的材料要按照公司进货检验控制的程序规定去进行检验，不合格材料坚决不准进厂。此过程的判定的依据为质检部材料检验单。此过程控制要点： 生产厂家提供样品，实验合格后收样、报验。 进货后生产厂家要提供质量证明材料。 进货后由计划中心抽样外委试验，合格后转入生产。（3）生产加工阶段生产部要对本部门该项目的元件加工和组装工作负责，要对加工质量进行全面控制，严格按照公司工序控制程序规定进行组织加工和组装。控制要点如下： 生产工人必须按照加工图纸和工艺卡片进行生产加工。 必须进行首检、自检和互检。检查时要确认量检具的精确度。 对加工后的产品要进行标识。 加工前检查设备及工装的完好情况。加工中不能野蛮操作。（4）加工检查阶段质检部要对加工过程中的质量检验工作负责，对加工质量进行全面控制，控制要点如下： 进行首件专检及标识。 对每道工序进行跟踪检验，确保不合格产品不转入下序。 进行循检、抽检，并做抽检标识，每批抽检率为10%，每批数量不少于3件。 发现不合格品，按公司不合格品控制程序规定处理。（5）安装阶段该工程项目部要对本工程的安装质量负责，对安装质量进行全面控制。项目部设有质检员，负责日常的施工质量检查、记录，并向监理单位进行沟通报验。公司还设有工程监察员，负责对安装现场质量、安全、管理、文明生产、各种质量记录等进行监督检查。安装过程控制要点如下： 现场材料和构件摆放要符合要求。 后置埋件安装处理要符合规范，防腐措施要切实可靠。 转接件安装要可靠，安装精度要在偏差范围内，切实做好防腐工作。 要保证板块的安装精度与外观质量。 严格控制硅酮密封胶的打胶质量。以上要严格按照公司现场安装过程质量控制和安装过程检验控制程序进行操作和控制。判定的依据为各种质量记录及评定标准。（6）验收阶段验收前施工人员应对大楼进行彻底的清理和清洗。验收时，先由公司组织验收小组进行验收，验收合格后向总包、监理、业主方申请分项工程验收。本工程阶段验收质量应全部为优良，现场质量评定全优率不低于90%，此过程控制要点如下： 现场竣工资料必须齐全完备。 门窗应清洁、完整、可靠、观感好。2质量保证措施我公司通过科学有效的管理，从方案设计到材料的购买，从部件制作到购件的组装，乃至最后的现场安装及现场质量控制，均能得到可靠的保证，包括材料供应商的质量保证。（1）技术方面的保证措施 计算机设计我公司的计算机辅助设计位于国际领先地位，而且拥有一批经过计算机专业培训的精干的技术人员，对每个工程的一切技术数据均由计算机进行严格的计算，确保各项技术参数准确无误，满足使用要求。 高层次的技术人员我公司拥有国内幕墙专家、资深设计师、优秀技术人员、国家一级项目经理，从事过国内多项较有知名度的幕墙、门窗设计及施工。对本工程的设计，我们从中筛选出最优秀者、最具实践经验的设计师进行深化设计，总工程师审核把关，并经业主与设计院审查认可，确保造型美观，结构经济、合理。（2）优秀的现场施工队伍首先我们将选派现场施工管理经验非常丰富项目经理担任该工程项目经理，负责该项目的施工，设一名现场技术负责人、质量员、试验员、安全员、资料员等管理人员齐备的高素质的领导班子。安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程，锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强、守纪律的施工队伍，积累了丰富的施工经验。对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。1）进现场前的培训： 由有关领导讲解本工程的重要性，使安装人员对此有足够的认识。 由技术人员讲解相关的标准规范和安全准则。 所有技术向施工人员交底。2） 现场施工管理：根据现场施工中出现的实际问题，每周由项目经理组织召开一次工作总结会议，内容如下： 施工方案，施工计划执行情况的总结。 安全、质量，技术标准执行情况的总结。 本周工作的总结，奖优罚劣。 下周的工作安排。为保证工程进度和质量，还要定期举行会议，邀请业主代表、监理代表、总包代表、项目部成员参加，对工程的各个方面进行协调、沟通，将会议纪要返回给公司总经理，以便整体安排。（3）在材料选用与验收方面的保证措施本工程上使用的各种材料，经业主方指定采用a、广东“坚美”铝型材，表面处理要求采用静电粉末喷涂，我方负责要求厂家向业主方提供10年的品质保证书，要求其10年内颜色无明显变化，涂层不脱落；b、玻璃原片选用满足建筑安全玻璃管理规定、建筑玻璃应用技术规程、中空玻璃等相关规范、标准要求的玻璃；c、五金件选用“坚朗”牌五金配件；d、密封胶选用“新展”牌；e、密封胶条选择三元乙丙国产优质胶条；f、发泡剂采用单组分聚氨酯发泡剂。在供应部门具体购料时，公司有关技术部门要对材料的材质及性能进行详细的检查，质监部对材料的表面质量和尺寸按检验标准进行检验，合格后方可入厂，投入生产，我们还将出具各种材料生产厂家的产品合格证及质量保证书，关键性的材料，如：密封胶、型材等，除出具上述证明外，还附有使用年限。其它附件，公司一律选用投标确定的国内外优质产品。具体措施如下： 根据材料、半成品到达工地，及时通知监理到交货地点进行验收，需测试的材料，应封样测试。 工程的验收包括工厂原材料及成品的验收与工地材料及安装质量（隐蔽工程，中间工程的验收，邀请现场业主方及监理不定期对工厂、工地进行验收）。 材料的质量保证工作，由专职质量员负责，项目经理进行监督。 铝材：工程上所需的各种铝型材，必须符合工程设计部指定的规格，型号及表面处理的要求，并在交货时提交产品的质量保证书及有关测试报告，原材料在工厂及工地的堆放场地必须干燥、防雨、防潮，铝型材料表面必须贴上保护膜或保护纸，堆放必须按型号、规格、数量堆放整齐。各类胶：由于在工厂与工地使用的结构胶、密封胶、防水胶等的要求比较严格，为保证工程的质量，所以在各类胶的进场、堆放，使用都有一定的标准与规范。 工地各类胶必须出具保证书，有效期的使用证明及相容性试验的测试报告。对不符合供货品号或有效期过期的胶，工厂与工地有权拒收。 胶的存放地点必须具备恒温、防雨、防潮、干燥、通风等一半条件，胶的存放仓库，安置空调与除湿机，以保证胶的各项指标符合使用条件。 有计划的按进度安排各类胶的进厂或进工地，胶的使用采取先进先用，以确保胶使用后的产品质量，不得使用失效过期的各类胶。 防火棉：防火棉在工程竣工后的实际使用直接关系到消防的效果，在防火棉进厂，进工地必须出具有关单位的产品使用许可下及产品的测试报告，产品的品质必须符合设计要求。 五金件及其它配件：标准五金件、药剂螺栓、填充料及其它工程上的所使用的材料必须出具相应的质保书与有关的测试报告。（4）在产品加工方面的保证措施公司拥有先进的进口铝合金专业加工设备，经专门技术培训并获得一定等级证书的技术工人，在每道工序严格按操作规程执行，质检员严格按抽检方案检查。具体做法如下： 严格按工程部下发的设计施工图纸进行生产加工。 所有的材料零部件必须符合现行有关标准的规定。 加工现场使用的各类量具、工具定期检查。 硅酮耐候胶必须有性能指标、安全使用年限等质量保证书。 结构杆件在剪材之前进行校直调整。 各构件的加工精度允许偏差按待业标准的高精度级执行。 加工完毕的构件，按其5%抽样检查，且每种不少于5件，当其中一件不合格时，加倍抽查，复检合格方可验收。 成品、半成品出厂时，附有质量检验证书及检验人员的签字。在加工安装期间的质量保证措施具体如下： 加工期间1）工序加工中操作者进行首件自检。2）工段长和班长负责操作者自检后的互检。3）自检、每检后检验员进行首件的专检及首件检验的标识及终检标识。4）工序加工过程中，检验员还要进行巡检、抽检和某些重点加工件的全检。5）检查过程中发现超差现象，检验员应立即停止工序生产并填写超差单，请车间工艺、设计部及质管部领导及总质量师签署处理意见。6）根据有关领导处理意见，决定该工序是否继续进行或者采取某种纠正措施后继续进行。7）对某些复杂形状的加工件，设计部门在给出加工件设计图纸的同时，还应给出检验样品及极限样品的设计图纸。检验人员用检验样品对加工件进行全检并定期用极限样品检查检验样品。8）玻璃打胶工序严格按玻璃打胶工艺执行，并做规定的试验、相容性试验、剥离试验等做好试验记录。9）质监部对质量记录进行管理，质量记录保存期10年。 安装期间1）项目经理及工程技术人员会同安装工程队必须读懂设计文件后根据施工现场的实际情况对项目进行测试放线，确定基准，符合设计要求后方可进行安装施工。2）每个步骤施工过程中，检验员根据有关标准随时进行检查，并做好记录。发现不合格处安装队必须立即纠正。3）每个步骤完成后，由安装工程队进行自检，项目经理进行复检，并填写验收申请单，报质检员验收。4）工程由公司验收合格后方可提请总包、监理、设计、业主验收，防止工程带有质量问题移交业主。 工程安装竣工前的最终检验内容及程序1）工程安装最终检验前，所有分项、分部工程全部完工并达到合格质量标准；有齐全的质量凭证、原始记录。如“分项工程验收单”、“铝合金门窗安装质量检查记录表”等。2）技术质量问题已经得到处理，且手续完备。3）竣工检验所用的检验设备、量具、仪器、仪表经检定合格，其精度满足规定的要求。4）竣工交验是对工程质量的全面评定和验收，工程项目负责人逐一自检并达到合格要求。5）复查中遗留问题，经复查要全部整改完毕。 竣工检验的内容和要求1）按竣工图及有关技术文件、标准、合同要求等做为竣工验收的依据。2）按“分部、分项工程质量检验评定表”中内容，由工程项目经理的组织自检，并按要求逐项填好，报质监部检验复查。3）工程使用功能的检验。4）根据工程项目特点和使用功能要求，进行符合性和适用性验证，为确保使用功能，必要时可做补充试验验证。5）征求业主对工程质量的意见，按照业主的合理要求，排除故障并达到规定的标准要求，做为进行最终检验的内容之一。6）竣工验收后，按“总体工程完工验收报告”要求内容逐一填写签署意见，不得漏项。（5）在包装运输方面的质量保证措施因为所有材料是用来做装饰用的，所以本公司对出厂的所有成品、半成品都用进口的保护胶带来保护材料的表面，以免在运输、安装时损伤材料表面，然后用纤维带包装成捆运到现场。材料运到现场后，进行特殊保护与周围的施工人员进行周密的配合。所有材料都由本公司的车队运往现场。所有材料运到现场，都放在通风避雨的地方。3铝合金门窗安装的质量检查项目项目质量要求检验方法门窗表面洁净、平整、光滑、无划痕、碰伤、型材无开裂观察五金件齐全，位置正确、安装牢固、使用灵活、达到各自的使用功能观察、量尺玻璃密封条密封条与玻璃及玻璃槽口的接触应平整，不得卷边、脱槽观察密封质量门窗关闭时，扇与框间无明显缝隙，密封面上的密封条应处于压缩状态观察单玻安装好的玻璃不得直接接触型材，玻璃应平整、安装牢固、不应有松动现象，表面应洁净观察双玻玻璃应平整、安装牢固、不应有松动现象，内外表面均应洁净，玻璃夹层内不得有灰尘和水汽，双玻璃条不得翘起。观察压线压线与型材的接缝处应无明显缝隙，接头缝隙应0.5mm观察平开门窗扇关闭严密，搭界量均匀，开关灵活，密封条不得脱槽。开关力：平绞链应50N,滑撑绞链应70N观察、弹簧秤推拉门门扇关闭严密，扇与框搭界量符合设计要求观察，深度尺框与墙体连接门窗框应横平竖直，高低一致，固定片安装位置应正确，间距600mm。框与墙体应连接牢固，缝隙内应用弹性材料填嵌饱满，表面用密封胶密封，无裂缝。观察排水孔通畅、位置正确观察4铝合金门窗的安装质量标准门窗安装允许偏差 单位：mm检查内容框跨度L允许偏差检查方法门窗槽口宽度、高度150015001.52用钢卷尺测量门窗框正、侧面垂直度2线坠吊直后用钢卷尺测量,或水平靠尺测量门窗槽口对角线长度差2000200034可调硬直尺测量门窗框的水平度2水平靠尺测量门窗框、扇配合间隙2用钢卷尺测量附：玻璃幕墙金属边框的安装要求部 位允许误差（mm）上、下框及两侧框玻璃中心线位置度2上下肋玻璃框间距3上、下面玻璃及两侧立柱间距3七、施工部署1.工程组织机构设置我公司对本工程十分重视，届时委派公司总监、副总经理、总经理助理组成的设计生产安装工程指挥部，实施该项目全过程的管理职能。指挥部以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合业主、总包、监理方的各项工作，以严谨的科学态度，精益求精的敬业精神，有效的抓好工程各个环节的管理。项目总指挥由总经理担任，负责实施该工程项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理，其下设一个副总指挥及三个职能部门负责人，即总工程师、副总经理、总经理助理理（详见项目组织管理机构框图）。工程指挥部（1）项目组织管理机构框图总指挥（总经理）副总指挥（工程总监）审核副总经理总经理助理总工程师人力资源部质量安全部财计部工程预算部设计技术部施工工艺部生产加工厂材料采购部运输队机具供应中心工程项目部（2）现场施工组织管理机构框图工程项目部项目经理项目工程师项目副经理预算员安全员材料员资料员试验员质检员安装队长安装队长安装队140安装队240搬运队20人2主要岗位职责简述（1）项目总指挥职责由公司总经理担任，负责贯彻施工合同的全部内容，严格按照对业主的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。每周一次听取该项目有关的各方面汇报，并及时协调汇报中的疑难问题。（2）项目副指挥职责由总公司委派的工程总监担任，负责对该工程所采用的新技术、新工艺、新材料组织论证、审核。（3）总工程师职责负责设计方案的确定，并对技术文件、参照规范、规程、标准的正确性和可行性进行审核。（4）技术负责人职责 对工程技术任务的计划、进度进行落实。 负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。 负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。 组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。 负责全过程技术工作的协调处理工作。（5）设计负责人职责 按工程总计划编制设计计划。 负责工程的具体设计和设计更改。 参与合同评审，并根据合同评审意见修改设计方案。 对现场施工负责技术培训和技术交底。 负责处理生产、施工中出现的技术问题。（6）加工制作负责人职责 负责生产加工的计划编制和调度工作，组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。 严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。 强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。 实行定置管理，文明生产。（7）项目经理职责 选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。 落实项目部人员质量责任，对完成项目的质量目标负责。 确认本工程特殊工序、关键工序，确定质量管理点。 保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。 主持编制项目经理部施工组织设计实施细则，成品保护等措施。 参加每周监理、总包工地协调会，解决实际问题。 配合总包做好各方面管理工作。（8）项目副经理职责 负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施并检查指导。 负责项目的均衡生产和工序管理。 负责施工全过程的施工管理控制。 负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。 协调公司供应、生产等各部门的进度及资源保证。（9）项目工程师职责 负责本工程施工组织设计及主要方案编制。 组织图纸的自审，对施工中的工程洽商、单项工程技术交底进行审批。 负责项目特殊工序、关键工序作业指导书的编制。 负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。 对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处置办法。 负责工程技术档案的收集整理管理。（10）现场试验员职责 根据业主、监理单位的要求，制定试验计划。 负责现场试验的操作及执行。 收集试验数据及相关资料，与业主、监理单位沟通，提供反馈信息，制订质量保证措施。 负责幕墙五性试验测试工作。（11）现场质量员职责 根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。 对上岗人员进行质量标准培训及考核。 对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。 负责对成品、半成品的保护措施的检查。 实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。 执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。 负责工序过程中不合格处/点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。 对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。 要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。 完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，作好各项质量记录，并及时交项目资料员保存。 参与纠正及予防措施的制定。（12）现场资料员职责 做好业主、监理、总包单位有关文件的收到和发放登记工作，并保留原件一套存档。 根据工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列有关原始资料（原件）。 a与技术部联系，收集施工技术文件资料。b与材料部联系，收集施工材料质量保证文件。c与设计部联系，收集设计变更依据性文件。 根据施工工序随时拍摄有关工程照片或录像。 根据监理、总包规定的执行418号文或569号文进行竣工资料收集、整理、归档。（13）现场材料员职责 负责制定现场材料供应计划。 对进入现场材料的清点、保管、发放。 负责现场材料的安全措施及现场文明施工。 提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。 负责现场材料的成品保护。 负责材料运输工作。（14）现场安全员职责 熟悉当地政府和业主及总包单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。 配合总包做好现场安全工作。 制定并监督执行安全制度及安全操作规程。 对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗。 负责对特殊工种（例如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗。 对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。 对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决。 考虑本工程作业面多，工期短，劳动力一次投入量大，故设置三名现场专职安全员，以保证现场的施工安全。（15）现场预算员职责 编制施工预算书，将分项工程直接费的人工费、材料费、机械费用的资料随时提供给项目副经理，为项目成本核算提供数据。 负责与业主、总包商谈合同修订内容，并及时上报项目经理。 及时根据工程变更、洽商编制好变更、洽商的增减帐。 负责项目工程施工生产季、月、旬计划的编报及产值进度统计月报。 负责工程进度款的收取工作，督促有关人员及时做好工程签证工作。（16）安装队长职责 审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。 严格按图纸和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。 负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。组织操作人员对产品进行自检和互检。承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。 填写施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。 严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。 负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。 认真做好设计技术变更洽商工作。 现场人员安排3.劳动力投入计划及资源动态分布(见附图)八、铝合金门窗建议安装步骤及方法（一）、施工工艺流程 准备工作测量放线确认安装基准安装铝合金窗框校正安装铝合金窗扇填充发泡剂窗外周围打胶安装窗五金件安装玻璃清理清洗检查验收1、测量放线：在最高层找出门窗边线，用大线坠将窗边线下引，并在每层窗口划线标记，对个别不直的口边剔凿处理。高层建筑可用经纬仪找垂直线。门窗口的水平位置应以楼层+50cm水平线为准，往上反，量出窗下皮标高，弹线找直，每层窗下皮（若标高相同）则应在同一水平线上。2、墙厚方向的安装位置：根据外墙大祥图及窗台板的宽度，确定铝合金门窗在墙厚方向的安装位置：如外墙厚度有偏差时，原则上应以同一房间窗台板外露尺寸一致为准，窗台板应伸入铝合金的窗下5mm为宜（窗距外墙面的距离以排砖的模数为准，并留10mm的凹槽，以利打密封胶。3、安装铝合金窗：按设计要求将连接