芳庭潘园施工组织设计.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-芳庭潘园住宅小区33#、34#、35#、36#楼施工组织设计编制人:审核人:批准人:编制单位:南京头牌市政建设有限公司编制日期:2012年4月10日目 录第一章工程概况5第一节 建筑概况:5第二节 结构概况5第三节 施工条件与工程特5第二章 施工总体部署5第一节施工项目管理目标6第二节 施工组织6第三节 施工规划6第三章施工项目管理组织机构建制6第一节 项目部管理组织机构为直线管理制7第二节 项目部班子主要成员及技术力量的配备7第三节 现场质量管理组织机构7第四节 项目部的组成与要求8第五节 项目经理常驻现场的保证措施8第四章 施工准备与资源配备9第一节
2、 技术准备9第二节 场内准备9第三节 场外准备9第四节 主要施工机械设备使用计划表9第五节 主要施工周转材料使用计划表10第六节 主要工艺检测计量器具使用计划表10第七节 专业施工人员使用计划10第五章 施工现场平面布置11第一节 现场布置原则与标化管理要求11第二节 施工现场用电平面布置11第三节 施工现场用水现场平面布置12第四节 现场主要垂直施工机械布置12第五节 现场生产、生活设施12第六节 施工现场排水、消防通讯平面布置12第六章 工程测量13第一节 测量仪器与专业人员的配13第二节 轴线控制13第三节 高程控制13第四节 沉降观测13第七章 土建主要项目施工方法及技术措施13第一节
3、 土方开挖与排水施工13第二节 基础钢筋工程14第三节 基础砼工程施工,模板工程14第四节 回填土施工15第五节 主体模板工程15第六节主体钢筋工程16第七节 主体混凝土工程17第八节 墙体工程17第九节 装修工程18第十节 楼地面工程18第十一节 屋面工程18第十二 节门窗工程18第十三节 外脚手架19第八章 安装工程主要施工方法19第一节 主要工作内容19第二节 管道部分20第九章 工程重点、难点部位施工技术保证措施21第一节 工程重点、难点部位21第二节 工程重点、难点施工技术措施22第十章 工期计划与工期保证措施22第一节 工期计划安排22第二节 施工总进主度计划网络图与横道表22第三
4、节 工期保证总体措施22第四节 实施工期计划过程控制措施23第十一章 确保质量保证措施24第一节 质量保证体系24第二节 质量保证总体措施25第三节 分部(项)工程质量保证措施25第六节 成品质量保证措施29第七节 季节(雨、夏、冬)施工质量保证措施30第十二章 安全生产保证措施30第一节 安全保障措施30第二节 机电安全31第三节 消防系统31第十三章 文明施工保证措施32第一节 文明施工管理目标及保证体系32第二节 文明施工管理措施32第三节 场容场貌保证措施32第四节 楼层卫生保证措施32第五节 生活卫生保证措施33第六节 环境卫生保证措施33第七节 防噪声措施33第十四章 工程施工协调
5、配合33第一节 土建与水电安装的协调配合33第二节 与专业队伍的协调配合34第三节 与设计单位的协调配合34第四节 与监理工程师的协调配合34第五 节与业主的配合34第六节 与周边的协调配合34第十五章 降低工程成本节约资源与优化设计方案35第一节 技术方面35第二节 施工方面35第三节 安全方面35第四节 实行强制式机械管理35第五节 采用独特的物资供应与管理模式35第六节 利用现代化办公手段,提高工作效率36第七节 其它方面36第十六章 工程技术资料管理与技术计划36第一节 工程技术复核计划36第二节 统计技术运用计划36第三节 四新技术应用计划36第四节质量攻关计划36第五节 工程资料管
6、理36第六节 施工期间管理37第七节 本工程必须遵守如下主要规范、标准(辅助)37第八节 竣工移交资料目录37第十七章善后服务37第一节 工程保修37第二节 工程回访38第一章 工程概况第一节 建筑概况:本工程为南京沿江工业开发区经济适用住房发展中心开发建设的芳庭潘园A片33#、34#、35#、36#楼,该工程位于南京沿江工业开发区四周村,地上六层含地下室及阁楼层,层高为2.8 m,半地下室层高为2.19m。建筑总面积为14198.78,工程造价约2046.26万元。本工程为南京沿江工业开发区经济适用住房发展中心开发建设的芳庭潘园A片33、34、36栋,每栋建筑面积为3551.82平方米,(其
7、中储藏室473.7,住宅3078.12), 35栋,建筑面积为3543.32平方米,建筑檐口高度19.2m,设计使用年限50年。本工程主体为砖混结构,基础采用筏板基础。 本工程为二类工程,其装修简况如下:1、内墙:一般墙面:瓷砖或乳胶漆卫生间、厨房墙面,高度贴至板底:瓷砖墙面2.地面:水泥砂浆及细石混凝土地面 楼面:水泥砂浆楼面3、顶棚:混凝土板下粉平顶4、外墙:装饰面砖墙面或涂料墙面5.屋面:坡屋面及刚性防水屋面(上人屋面、不上人屋面)6、门窗:塑钢窗7、油漆:木质面清漆,用于木构架,金属面银粉漆,用于外露金属构件,室外楼梯栏杆,管道等 木料防腐8、坡道:水泥防滑坡道9、散水:细石混凝土散水
8、第二节 结构概况本工程按抗震设防7度设防,丙类建筑,类场地,处于对建筑不利地段,具体详地质报告,地基基础安全等级为丙级。砼强度等级:垫层为C15,基础混凝土为C25,上部结构为C25。混凝土强度等级:C25;基础垫层:C15。主体及构造柱、圈梁、过梁、压顶梁C25;砌体:架空层一层mu10KP1多孔砖,M10级混合砂浆砌筑;二六层mu10KP1多孔砖,M7.5级混合砂浆砌筑。第三节 施工条件与工程特1、工程地处南京沿江工业开发区,交通不受限制,但文明施工,卫生整洁等工作不得放松,为了扩大企业的知明度,靠路边生活区全部刷白,并写好宣传标语。2、工程量大、工期紧、质量要求高:本工程是居民住宅楼工程
9、,工程质量特别重要,因此质量标准要求高,要求我们保持严谨的科学态度,精心组织,精心施工。第二章 施工总体部署第一节施工项目管理目标1、工期: 180天基础确保40天、主体确保70天、装饰70完成总工期确保在180天完成任务。2、质量:主体工程确保优良工程,单位工程确保市优工程。3、安全:杜绝重大伤亡与火灾事故,一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理:坚持“标准化”长效管理,争创“市级文明工地”。5、科技应用:积极应用“四新”技术,建成“全市建筑业科技示范工程”。第二节 施工组织1、实行项目法管理,成立一级项目经理部,由一名项目经理与两名项目负责人(土建、安装)和土建、安装专业项目工程师及有
10、关技术管理人员组成,按照公司服务控制,项目授权管理,专业施工保障,各方通力协作的模式,卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部,即土建与安装工程分部,两个分部各由一名项目负责人分管。3、施工人员实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位划分作业班组,使各专业班组人员从事性质相同的工作,提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核,定额计件工资管理,职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等,项目经理统筹安排项目的人力,物力的平衡调度。第三节 施工规划1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业:基础砼承台采用薄层浇筑,斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定
11、位振捣的方法施工,届时协调好交通,环保等工作,确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。3、结构施工:拟配二台QTZ315和一台QTZ40塔吊(具体位置见平面图)负责材料的垂直输送,砼采用商品砼,做好计量工作,钢筋集中配制,原位绑扎,模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度,塔吊在基础施工前安装,以充分发挥机械利用率,此阶段机械、劳动力达到高峰,随着建筑升高,扎实落实生产安全保证措施,以确保各项目标的实现。 4、结构:每层施工工期安排为8天,根据施工的进度与水电预埋工作密切合。不得在已成型的建筑物上开孔,打洞,为装饰阶段提供有利的条件。5、装饰施工:内饰由下而上分段进行
12、,外饰由上而下,此阶段装饰人员,水电和专业安装人员进场较多,应加强施工工序的协调管理,相互配合,并须提前分阶段安排好主体结构验收,为装饰施工提供时间。6、零星工程:此阶段建筑物工程量基本结束,派人负责成品的保护,同时现场留足够的人力、物力进行善后工作,工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工:由项目部经理牵头组织,进行自查自纠,然后会同有关方面进行预检,整改施工中存在的不足,零星工程继续进行了手,施工机械、机具及临设拆离现场,最后配合业主、设计等单位进行全面验收,报质监站核定质量等级,并进行市优的申报工作。第三章施工项目管理组织机构建制第一节 项目部管理组织机构为直线管理制项目经理项目
13、工程师副项目经理成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组项目部管理组织机构为直线管理制,根据这种管理的要求,在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求,见上图:第二节 项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,公司直接面对项目进行综合管理、协调,鉴于该工程十分重要,所以我公司有幸承建该工程,该工程将列为我公司的重点工程项目,由公司直接组成重点工程项目部,下设土建、安装两个分部,选派施工过类似工程,并有丰富施工经验的项目经理担任项
14、目经理,建立由项目经理负责、项目工程师中间控制,质检员基层检查的三级管理系统,形成横向从整体工程到各分项工程,纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络,现场项目班子主要成员及技术力量配备如下:项目经理1人(本科,工程师,壹级资质)负责项目全面管理,协调工作;项目负责人2人,其中土建项目负责人(高中,工程师,壹级资质)负责土建工程现场施工及管理。安装项目负责人(高中,工程师,壹级资质)负责安装工程现场施工及管理;项目工程师2人,其中土建项目工程师(本科、高工)负责土建工程技术、质量等工作;安装项目工程师(专科、高工)负责安装工程技术、质量等工作;施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组
15、,按土建、安装工程岗位要求,配备齐全,建立高效管理的管理部门,严格岗位责任,各司其职,各负其责,保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作,合同管理及质量、进度的总控制,项目经理部将按照颁布的质量保证手册,标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。第三节 现场质量管理组织机构项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组现场质量管理组织机构,见下图:第四节 项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的
16、项目经理负责制,直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性,本公司有幸承建,将该工程列为本公司重点项目,由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理,担任该工程项目经理、项目负责人,本工程将选派业主考察确认,均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、负责人担任本工程的管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬的,并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部,扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门,科室齐全,按岗设人,严格岗位责任,各司其职,各负其责,项目部将每天召开工程碰头会以加强
17、内部各方面管理,主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作,保证工程顺利进行。第五节 项目经理常驻现场的保证措施1、委派热爱本责工作,有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的一级资质,并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理,并承诺常驻现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责,并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间,项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作,以确保全身心地投入本项目的建设。4、项目经理驻现场,因事外出必须向业主、监理例行请假制度,并安排好现场各项工作,一般情况下不得离开工地,且
18、离开工地必须明确行踪,保持通讯联络,擅离工地,或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5、在工作中,项目经理必须严励自律,同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训,努力提高项目部的整体素质与管理力度,主动与业主、监理积极配合,确保工程施工的正常运行。6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺,及作为项目经理的工作纪律,常驻现场的保证,兢兢业业,扎扎实实,认真负责完成本工程建设。第四章 施工准备与资源配备第一节 技术准备1、测量放线,根据业主提供的测量坐标控制点进行复核,布设坐标控制网,引测半永久型施工水准点。2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图,做好图纸会审准备工作。3、对施工技
19、术人员和操作工人组织培训学习,进行分级交底。4、编制施工进度控制实施细则,分解工程进度控制目标,明确各自责职,确保工期。5、编制工程质量实施细则,确定质量控制点,分解施工质量目标,建立施工质量保证体系,对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。6、编制施工成本控制实施细则,分解施工成本控制目标,建成施工成本信息监控体系,编制材料、设备进货计划,落实乙供材货源,提供甲供材料、设备供应计划。第二节 场内准备1、向政府有关部门提交申请报告示,领取项目施工许可证与安全许可证。2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系,办理有关手续。第三节 场外准备1、向政府有关部门提交申请报告示,领取项目施
20、工许可证与安全许可证。2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系,办理有关手续。第四节 主要施工机械设备使用计划表主要施工机械设备使用计划表(土建)序号设备名称型 号规 格数量产地定 额功 率备 注1塔吊QTZ40118182塔吊QTZ315215303搅拌机JZ35045.5224弯曲机GW-403395切断机GQ-4032.26.66电焊机AX7-500124247平板振动器BP1.532.26.68插入式振动器ZX50-6102.2229圆盘锯35.516.510平板刨MB903A12.22.211台钻LT-24J11.21.212高压泵BS-15021213潜水泵QY32
21、101.212第五节 主要施工周转材料使用计划表序号名 称规 格单 位数 量1钢 管483.5吨根据实际用量调拨2扣 件万只根据实际用量调拨3夹 板1820920百张根据实际用量调拨4安全网60003000条根据实际用量调拨5竹 片张根据实际用量调拨6门架式支撑吨根据实际用量调拨7毛 竹支根据实际用量调拨第六节 主要工艺检测计量器具使用计划表序号仪器名称型号数量单位厂家1激光垂准仪DZG61台苏光2激光经纬仪J2JD1台苏光3自动安平水准仪DSZ33台北京4水准仪M122台南京5钢卷尺50m6把南京6对讲机GP6810对天津7接受靶5个8L1普通型锢钢尺3m1个祭司9组合检测工具2套10地磅1
22、台11钢卷尺5m10把12砼抗压模/抗渗模10/2组13砂浆试压6组14铅垂仪1台第七节 专业施工人员使用计划根据预算工程量与工期安排,结合以往施工经验,各专业施工人员使用计划如下:基础结构施工工程木工钢筋工砼工架子工瓦工现场电工合计人数50203062521430.00以上主体结构施工工种木工钢筋工砼工架子工安装工瓦工现场电工其它合计人数40203061550210173装修施工阶段工种木工抹灰工油漆工架子工现场电工安装工其它合计人数2010020832015186以上职工均为本公司长期在册固定职工。公司根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整,以确保施工正常进行。第
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