燃气-施工组织设计.doc

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仙河区域燃气管网改造工程
施工组织设计

编制：

审核：

批准：

胜利石油化工建设有限责任公司六分公司
年 月 日

施工技术措施审批页
工程名称
仙河区域燃气管网改造工程
我方已根据 胜利油建施工技术措施编制程序文件 的有关规定完成了 仙河区域燃气管网改造工程 工程技术措施的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。
附：施工技术措施

项目经理： （签字） （公章）
日 期：
专业监理工程师审查意见：

专业监理工程师：
日 期：
总监理工程师审核意见：

总监理工程师： （公章）
日 期：
项目（分）部意见：

项目负责人： （公章）
日 期：

1工程概况
1.1 工程相关方
建设单位：中石化胜利油田分公司孤东采油厂
设计单位：胜利油田胜利勘察设计研究院有限公司
监理单位：胜利建设监理有限责任公司
施工单位：胜利石油化工建设有限责任公司六分公司
质量监督机构：胜利石油管理局基本建设工程质量监督站
1.2工程说明
为满足仙河镇居民及工业用气需求，解决仙河区域目前供气存在的问题，根据胜利油田分公司的批复和孤东采油厂的委托，在仙河区域内新建配气站1座，建设高速公路至新建配气站Φ219×6供气管线，与已建孤岛压气站-孤北电厂管线连接处采用带压开孔工艺，建设仙河区域内Φ219×6供气主干线，同时对该区域内供气管线进行相应改造。
本工程所属辖区：工程建设地为仙河镇，隶属于山东省东营市河口区。工程建设场地地势相对较平坦，地貌单一，管线所经地段主要为农田、住宅、绿化带。
1.3主要工程实物量一览表
序号
设备/建构筑物
数量
备注
1
高速公路至新建配气站供气管线
3.65 km
Φ219×6
2
仙河区域内供气主干管线
1.95km
Φ219×6
3
团结小区供气支线
0.3km
Φ159×5
4
中华小区供气支线
0.17km
Φ159×5
5
幸福小区供气支线
1.29km
Φ219×6
6
配气站
1座

2编制依据
2.1设计文件
胜利工程设计咨询有限责任公司关于仙河区域燃气管网改造工程施工图。
2.2 执行的标准规范
2.2.1 《工业金属管道工程施工规范》GB50235-2010
2.2.2 《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》GB50236-2011
2.2.3 《石油化工建设工程施工安全技术规范》GB50484-2008
2.2.4 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
2.2.5 《压力管道安装质量保证手册》Q/SYJ10008-2009
2.2.6 《埋地钢质管道外防腐层和保温层现场补口、补伤施工及验收规范》SY4058-93
2.2.7 《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GB/T50126-2008
2.2.8 《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ 33-2005
2.2.9 《城镇燃气埋地钢质管道腐蚀控制技术规程》CJJ 95-2003
2.2.10 《油气输送管道穿越工程施工规范》GB 50424-2007
2.2.11 《油气输送管道跨越工程施工规范》GB 50460-2008
2.2.12 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
2.2.13 《质量、职业健康安全和环境一体化管理体系管理手册》Q/SYJ10003-2009
3施工部署
3.1 施工项目组织机构
3.1.1 项目组织机构图
根椐本工程的实际情况，我公司专门成立仙河区域燃气管网改造工程施工项目部，严格按照项目法施工管理模式组织施工。项目部设项目经理一名，项目副经理一名，项目技术负责人一名，项目部下设十名专业责任人，针对项目施工各负其责，项目组织机构图详见下图。
项目经理：姜 波
预算

郭

红
工农

李
清
海
材料

温明香
安全

任玉明
检
测

王

斌
定额

崔红梅
财务

陈菊红
土建施工队
防腐施工队
技术

庞山怀
质量

管艳斌
计划

侯

梅
项目副经理：黄绍鹏
安装施工队
电气施工队
技术负责人：谢树民

3.1.1 职责
3.1.1.1 项目经理职责
负责本项目的总体工作部署，是工程进度、成本控制和质量目标的决策者，全面负责项目的各项工作，是项目工期、质量、安全、成本的第一责任人。
3.1.1.2 项目副经理职责
协助项目经理负责本项目的工程现场施工、成本控制和质量目标的实现，是项目工期、质量、安全、成本的主要责任人。
3.1.1.3 项目技术人员职责
负责编制施工组织设计和试运投产计划、材料限额计划、车辆设备机具需用计划；负责工程项目的技术管理工作，进行技术交底，协调解决施工中出现的技术难题；负责工程项目的技术文件、资料的编辑整理工作；负责组织工艺技术方面的安全检查，积极采用先进技术和安全设备；负责因工艺技术原因引起的事故的调查、处理，并改进技术工艺，制定防范措施。
3.1.1.4 项目质量人员职责
负责编制工程质量检验计划；负责工程质量管理工作，落实“三工序”和“三检制”，杜绝质量通病，确保施工质量；组织项目工程的质量检验工作，对不合格品组织评审和处理，参与质量事故的调查和处理，负责纠正和预防措施的验证，对所施工工程的工程质量负责。
3.1.1.5 项目检测人员职责
负责整个施工过程的钢质管道焊缝的探伤，按设计提出探伤的数量和实施，及时向项目技术责任人报告探伤结果，并提供书面报告，对缺陷超标的焊口，提出返修通知单，及时对返修的焊缝进行复探，并对探伤结果负责。
3.1.1.6 项目工农人员职责
负责工程施工中对外关系的协调工作，配合业主作好外协工作；负责办理进场施工的各种手续，处理和解决与当地有关部门和人员的关系；负责当地雇佣人员的管理。
3.1.1.7 项目安全环保人员职责
认真落实有关安全生产的指示和规定，负责监督检查本工程的安全生产；负责项目部安全防护装备、急救器和灭火器材的管理；参与制订、修订项目部有关安全生产管理、环境保护措施和安全技术规程，并检查执行情况；深入现场检查，发现隐患及时整改；健全和完善项目部安全管理基础资料。
3.1.1.8 项目财务人员职责
负责项目成本核算，制定项目成本控制措施，每月写一份书面项目经济分析资料，为项目经理成本决策提供准确信息。
3.1.1.9 项目材料人员职责
协助技术员编制材料限额计划，负责工程材料计划的编制和申报；负责施工材料的催要和提运，对材料的质量和数量负责；负责对原材料的标识进行检查，发现无标识或标识不清的，及时报告材料门市部；深入施工现场，掌握施工的进度和材料到位情况，及时平衡工程急需材料，编制和整理各种保证资料。
3.1.1.10 项目定额人员职责
负责项目劳动定额的套用，编制项目劳动力平衡计划，保证劳动力资源的优化配置，协助项目经理制定项目内部分配办法，并按办法进行考核兑现；负责工地测时、写实考核定额执行情况，处理定额执行中的问题；负责项目定额的统计、分析，及时向项目经理和分公司提供定额水平的信息。
3.1.1.11 项目预算人员职责
负责分公司承包的工程预结算的编制，对其质量负直接责任；负责对工程分承包方工程预算、结算的审批。项目预结算和工程变更的管理，合同管理工作。
3.1.1.12 项目计划人员职责
编制施工计划，利用总体、月、周、日工作计划，对各施工队工作任务进行控制。负责向业主报送定期施工统计报表。
3.2施工任务划分
4施工准备
4.1施工前资料准备
根据施工合同的签订情况及施工进度计划的安排办理开工报告、企业资质、焊接工艺评定报告、焊接作业指导书、施工交底等资料。
4.2 施工人员准备
4.2.1 审查焊工资格，焊工应按《锅炉压力容器压力管道焊工考试与管理规则》的要求考试合格，取得焊工合格证，方可从事考试合格项目范围内的焊接工作。
4.2.2 按规定正确、统一穿戴劳动保护用品，合理使用防护用具。现场管理人员和不同工种的作业人员，配备不同颜色或有明显标志的工作服。
4.2.3 认真执行技术标准、规章制度和安全技术操作规程，遵守劳动操作工艺、施工纪律，严禁违章操作。
4.2.4 正确操作，精心维护设备及工具，保持作业环境整洁，搞好文明施工。
4.2.5 为适应本工程需要，在施工准备期间，对参加本工程项目管理人员和操作工人进行技术交底，进行质量、安全、HSE、文明施工方面的培训；学习本工程施工的要求和相关的施工规范；对特殊工种施工人员进行专项培训，考核合格后方可进入本工程施工。
4.2.6 项目组工农员配合建设单位与当地政府有关部门作好土地征用工作，协调好工农关系，确保工程。
4.3 技术准备
4.3.1 施工技术人员根据交底要求, 对施工地段进行自然地貌全面检查, 测量管线实际长度，定出管道走向图，及临时道路和管子堆放位置，绘制施工总平面图。
4.3.2 编制施工方案和技术措施。
4.3.3 编制专项技术措施及技术交底卡，技术人员及时对施工人员进行交底。
4.3.4 制定质量保证措施，严格按照标准和合同的要求施工，对不合格品按程序文件的规定及时进行处理。
4.3.5 按要求进行焊接工艺评定，并根据合格的焊接工艺评定报告编制焊接作业指导书及相关技术措施。
4.3.6 做好施工技术培训工作。根据高温高压亚临界注汽管道的特点，工程开工前应对参加本工程的工人进行施工工序和标准的讲解和学习，对电焊工进行培训，做到持证上岗。
4.3.7 完成计量器具和仪表、施工设备的检定和校验工作。
4.4 施工材料、设备准备
工程所用材料、设备，由项目组材料员、计划员负责落实，货源和委托预制，保证开工前80%材料落实到位。本工程使用的设备均具有良好的工作状态和安全性，并保证设备在完好状态下工作。
4.5 三通一平和临时暂设
4.5.1 路通

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