现场质量管理制度----工程.docx
《现场质量管理制度----工程.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《现场质量管理制度----工程.docx(15页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下载!本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下载!精精 品品 文文 档档 1【精品精品 word 文档、可以自由编辑!文档、可以自由编辑!】一、一、现场质量管理制度现场质量管理制度 1 1 质量例会制度质量例会制度 为了适应工程建设标准强制性条文的要求,确保工程质量。特订立如下制度:A 每三天由项目经理组织召开一次,由各施工班组长、施工队长、质量检查员、材料员参加的质量碰头会,针对施工中出现的质量问题,施工工艺问题各抒已见,从而确立科学合理的质量控制措施。B 对于已出现的质量问题,要分析造成其质量问题的主要原因,杜绝类似问题的再发生。C 研究
2、、探讨有关质量问题处理方案,并形成文字性材料,报请有关部门审查后,再行处理施工。D 协调各工种之间相互关系,彻底避免下道工序对上道工序的建筑成品人为性损坏,同时若发现上道工序确有质量问题,应向有关部门汇报后,再行下道工序施工。E 通报各班组所施工的质量情况,表彰能确保施工质量优良的班组和个人.F 材料员要确保进场材料的质量合格,严格把守材料进场的关口。G 研究制订克服质量通病的具体措施。彻底消除质量通病。H 由质量检查员对例会情况做好记录备案。2 2 月评比奖罚制度月评比奖罚制度 为提高广大职工的质量责任感,从而达到主观自觉控制施工质量的措施,特制定如下制度:A 每月的月末质量例会,根据当月各
3、班组完成工程的质量情况,进行评比,对完成工程合格率在 100%的班组和个人进行奖励,从而充分调动积极性。B 对于评比中完成工程合格较低的班组和个人,除对其进行行政处罚外,还要给予一定的经济处罚。C 对于在质量评中连续三个月合格率均达到 100%合格的施工班组和个人,给予质量保证先进“标兵”的称号,并给予一定物质奖励。3 3 三检及交接检制度三检及交接检制度 A 每个施工班组和施工个人,都要对当班所完成的工程量进行认真自检,对自检中发现的问题要及时纠正。对自检中不合格工程要向班组长汇报,自检过程中要认真负责,且不可马虎了事。B 班组内部,相同工种班组之间,要认真执行互检制度,对当班完成工程量进行
4、质量方面的相互监督检查。认真做到预防为主,防患于未定。C 上道工序交给下道工序时:必须要进行交接检查。如下道工序对上道工序检查出质量问题,应及时向有关质量检查员汇报,并停止此下道工序的施工:否则如不检查上道工序的质量情况继续进行下道工序施工,会加大质量事故,造成后果应由下道工序的施工者负担。D 班组成立质检小组,选出组长,不脱产的质量员、发布人各一名,开展PDCA 循环,建立质量考核制度,使工作质量,产品质量同思想教育、物质鼓励结合,奖优罚劣,认真开展“三检制”和“三工序”活动。4 4 质量与经济挂钩制度质量与经济挂钩制度 A 为确保工程质量的优良,对有关操作人员及管理人员逐级实行质量与经济挂
5、钩。使能确保工程质量班组,个人及管理员均能得到一定数额的经济奖励。B 相反对于施工操作不能确保工程质量的除给以一定的经济处罚外,还应根据造成损失情况进行赔偿。C 对于施工质量合格率不超过 70%的施工班组或个人,经教育培训,仍不能提高者,立即调离工作岗位。二、二、质量责任制质量责任制 1 1 岗位责任制岗位责任制(1 1)项目经理质量责任制:项目经理质量责任制:施工项目经理是质量管理的领导者和组织者,他的工作是保证工程质量,提高工程质量起决定作用。A 对参加本项目施工职工进行质量管理教育。B 领导本项目施工的职工贯彻执行国家和企业颁发的保证质量的规定、规章、制度和措施,并进行检查。C 组织本项
6、目开展质量自检、互检和质量检查网活动,支持专职检查施工员的工作,组织领导质量分析会议,对重大质量问题,组织攻关。D 对于在质量工作做出贡献者,给予物质上和精神上的奖励,对违反质量责任制的规定,或造成事故者,给予适当的处罚。(2 2)施工员岗位责任制施工员岗位责任制 A、对所承担施工项目的质量、安全、工期、成本等负担直接责任。B、施工期间,施工员必须跟班作业,是施工现场的直接指挥者,不能离职脱岗。C、施工员必须全面领会工程的设计意图,照图施工,并执行上级的施工计划,无权擅自更改。D、根据工程实际提出更改施工计划,和变更设计的要求,遇到特殊情况,有权采取应急措施。E、做好施工现场的合理布局,努力做
7、到文明施工。(3 3)预算员岗位责任预算员岗位责任 A、负责编制工程预算,及材料用量分析,办理工程竣工结算,年终结算书。B、参加图纸会审和技术交底会议,编制工程变更后的预算及材料用量。C、深入工地了解现场的实际情况,对施工图纸中的误差,错误及不清楚的问题要会同有关人员协商处理。D、参加工程的竣工验收工作。(4 4)质量员岗位责任质量员岗位责任 A、加强责任感,坚持原则,努力学习技术业务,熟悉掌握,技术操作规程,质量标准与检验,守职责,严把关。B、经常深入工地与施工人员配合检验工程质量,发现违反施工顺序,不按设计图纸和施工规程施工等及时处理或向总工汇报。C、负责现场原材料、成品、半成品的质量监督
8、检查工作,对使用无合格证的原材料、成品、半成品及无相应技术措施者,有权制止使用。D、参加技术交底,竣工验收工作。E、参加质量评定工作并签署意见。F、坚持面向生产,面向基层,深入实际搞好质量监督检查。主动为基层生产服务。2 2 技术交底制:技术交底制:技术交底是在正式施工前,对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人交待工程情况和技术要求,避免发生指导和操作错误。以便科学地组织施工,并按合理的工序。工艺流程进行作业。(1)图纸交底。目的是使施工人员了解设计意图,建筑和结构的主要特点,重要部位的构造和要求等。以便掌握设计关键。(2)施工组织设计交底,要将施工组织设计的全部内容向施工人员教育,以便掌握
9、工程特点、施工布置、任务划分进度要求,主要工程的相互配合、施工方法、主要机械设备及各项管理措施等。(3)设计变更交底。将设计变更的部位向施人员交待清楚。讲明变更原因。以免施工时遗漏造成差错。(4)分项工程技术交底。分项工程技术交底内容是:施工工艺、规范要求材料使用,质量标准及技术安全措施等。对新技术、新材料新结构,新工艺和新关键部位,以及特殊要求,要着重交待,以质施工人员把握重点。(5)室内管道安装 1管道的断管:A砂轮锯断管:将管道固定在砂轮卡钳上。对准画线卡牢,进行断管,断管时要用力均交,断管后要将管膜、毛刺清理干净。B 氧乙炔气快断管:管子在高温下熔化,然后用高压气流将熔化的金属管吹离,
10、使金属管被切断,切断后的管口断面应用砂轮锯磨平。一般用于 DN100 的非镀锌钢管。2 2管道连接管道连接(1)螺纹连接:A套丝:将管内杂物清理干净,然后按管径尺寸分次套丝,管径 15=32mm,一般套丝 2 次,40-50mm,一般套丝 3 次,70mm 以上套丝 3-4 次。B装配管件:根据施工现场绘制草图,将已套丝的管材装配管件,装配应将连接管件试旋丝扣合适后进行,在丝扣处涂厌氧胶,使丝扣外露 2-3 扣,擦去多余的厌氧胶,用管钳控紧。C管道调直:将已装好管件的管段在安装前进行调直。(2)管道法兰连接:A风管段与管段采用法兰连接或和管段与带法兰管的连接,必须按照设计要求和工作压力选用标准
11、法兰盘,法兰盘应双面焊接,其内侧缝不得凸出法兰盘密封面。B 法兰的安装应垂直于管子中心线,其表面应相互平行;紧固法兰的螺栓直径、长度应一致,螺母应安装在法兰的同侧,对称拧紧。紧固好的螺栓外露丝扣应为2-3 扣,并应不大于螺栓直径的 1/2。C法兰连接衬垫,冷水管一般采用 1.5-3mm 厚橡胶垫,衬垫不得凸出管内,起外边缘接近螺栓孔为宜,并不得安放在双垫或偏垫.(3)管道的焊接:焊接是非镀锌钢管的主要连接方式,管道焊接时应有防风防雨雪的措施,焊区温度低于-20,焊接口预热,预热温度为 100-250mm.(6)通风机的安装标准 风机就位前,按设计图纸并依据建筑的轴线、边缘线及标高线放出安装基准
12、线。风机安装在无减震器的支架上,应垫上 4-5mm 的橡胶板,找平找正后固定牢固。通风机的机轴应保持水平,水平度允许偏差为 0。2/1000;风机与电动机用联轴器连接时,两轴中心线应在同一直线上。两轴芯径向位移允许偏差为 0.05mm,两轴线倾斜允许偏差为 0.2/1000.(7)盘面安装标准 A画线:按实物排列位置确定后,用方尺找正,画出水平线,分均孔距。根据所确定的电器、仪有的位置进行钻孔。B固定电器:将所有电器、仪表对号就位,摆平找正,用螺线牢固固定。C配线:根据电器、仪表的规格、容量和位置,选好导线的截面和长度,进行组装配线。盘内配线应符合以下要求:a.引线孔应光滑无毛刺,导线引出面板
13、应设绝缘保护套。b.配线应根据电器元件的规格、容量和所在位置及设计要求,配置导线的截面和长度,盘面配线按组配线绑扎成束,采用线夹固定,排列整齐、美观和安全可靠。c.配电盘面内有计量仪表和电感互感器的,一次测量的导线应使用截面小于2.5mm2 的铜苡绝缘导线.d.配电箱内熔断器,其电源线应在两段触点的端子上,负荷线应在螺比纹的端子上.三、工程质量检验制度三、工程质量检验制度 1为保证施工质量,所有工序均须按过程检验与试验程序中的规定进行检验和试验。2工地质检人员负责现场过程检验和试验,按照“行业标准对每一道工序进行检验,做好部位质量评定”.3.隐蔽部位不允许例外程序.4.如生产急需来不及在检验报
14、告完成前转入下一过程则必须有可追回程序,由工地负责人提出书面申请,业主批准后例外转序.控制措施控制措施 必须按照工程技术负责人或施工队长指定使用的材料、库方进行邻取。一原材料检验制度一原材料检验制度 1实事求是,不折不扣,严格按验收规范规定进行的原则进行验收。2对于材质证明、产品合格证,采购计划,订货合同,物资品名,规格型号、数量、质量等级,以工程变更单,材料计划增中配料等内容验证。3查看质量证明是否符合工程质量要求。4查看是否有建材料管理部门认证的准用证以保证工程质量。5检验物资名称、规格、型号、质量、等级、数量与计划要求相符。7质量、数量、规格、型号、等级,如发现问题应及时通知供料单们和有
15、关人员共同协商解决。8 在质量方面经试验确认不合格品时,应及时通知供货单位和经办人联系退货,保证不合格物资不投入使用。9空调、电线、电缆等物资验证,必须有产品合格证原件,并及时取样复检,合格后方可进场使用。10经检验验收合格的产品及时入库(场)按品种、规格、日期、数量、登记。分类堆放并发放标识牌。11标识的内容包括:物资名称、规格型号、质量标准、等级计量单位、产地、生产日期、批次、进货日期、供应方式、检验试验状态,状态类型、标识编号,标识日期、标识人等。要根据不同性要求进行标识。二、现场材料、设备存放与管理二、现场材料、设备存放与管理 1现场材料管理 A进入现场的材料必须有各项技术资料,特别是
16、空调、配电盘、电线、管材等村料要有产品合格证和其它资料,没有产品合格证和相关资料的材料原则上禁止进入现场,工程确实需要的材料索取不到资料的材料,必须做材质试验合格后方可进入现场使用。B各种材料要有质量证明书或试验合格报告单,计量检测要做好原始记录,并妥善保存,计理检测人员要实事求是,不弄虚作假。C合理安排材料进场,做好现场材料验收。E履行供应合同,保证施工需要。F掌握施工进度变化,及时调整材料配套供应计划。G加强现场物资保管,减少损失和浪费,防止丢失。三设备存放与管理三设备存放与管理 A对暂时停用的机械设备,应按机械管理规定做好保管工作。B使用机械设备,应建立“三定”(定机、定人、定岗位责任)
17、制度。多班生产的应建立交接班制度。C使用机械设备应做好日常维护保养工作,实际评月季奖,年度评样板机械操作人中,并给予个人奖励。同时对于违规操作或不进行日常维护者,要处一定的数量罚款,奖罚要兑现。四四 施工设备施工设备 第一节第一节 技术准备工作技术准备工作 1积极主动地与建设单位进行接触,进一步了解现场地形、地貌和水文地质情况。2 向建设单位接收现场坐标点和水准点,以及各种测是标电,并进行闭合复查,做好施工测量的准备工作。3准备高精度施工测量仪器、工具。4熟悉和审查施工图纸,做好图纸会审和技术交底工作。5弄清建筑与管线间的相互关系。6结合图纸设计进行针对性的技术规程,施工规范的培训。第二节第二
18、节 物资设备准备物资设备准备 1按施工进度编制建筑材料需用量计划,并分阶段提前 5-7 天进入现场。2编制半成品、构件需用量度划,并掌握货源和质量情况,确定采购供应渠道和进场时间表。3签订物资供应合同,确定物资运输方案和计划,组织按计划进场和保管。4落实各种施工机械的进场使用性能,组织性能良好的施工机械按计划进场投入使用,编制施工机具需用量计划。5落实各种施工机械的进场使用性能,组织性能良好的施工机械按计划进场投入使用,编制施工机具需用量计划。第三节第三节 劳动力组织准备劳动力组织准备 1本项目平均投入劳动力 100 人,高峰期投入 160 人。2对进场的劳动力进行技能考核、施工交底、确保施工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 现场 质量管理 制度 工程
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。