建筑公司-员工手册.doc
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1、18员工手册2012版本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下载! 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑!】员工手册(讨论稿)善建者不拔 善抱者不脱总经办 制定北京中体善建建设工程有限公司2011/12/29目录一、公司简介2二、薪酬政策4三、休假规定13四、绩效管理14五、培训计划16六、基本财务规定17七、办公室基本规定18一、公司简介北京中体善建建设工程有限公司(以下简称为:公司)是一家现代型的施工企业,公司成立于2008年,注册资金500万元人民币,目前在秦皇岛、西安两地设有分公司。公司致力于体育运动场地的建设,主要经营范围包括专业承包、体育场工程技术开发、转让、咨询服务
2、及相关、材料销售等。公司具有建设部颁发的“体育场地设施工程专业承包资质”,是中国体育用品联合会会员单位,并通过了ISO9001质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证以及职业健康安全管理体系认证,同时,内部汇集了一批管理经验丰富、建设水平专业的高素质人才,在业界享有良好口碑。自成立以来,公司秉承中国体育产业发展的强大优势,始终坚持“求实、创新、专业、合作”的企业宣言,以人为本,以客为尊,先后为 等体育设施建设项目提供了专业服务。凭借着优质的产品和服务,赢得了社会的认可,获得了良好的企业信誉。今后,公司将会继续坚持以体育设施建设为核心的基本业务,同时不断引进国际先进施工设备及新型环保材料,
3、进一步优化管理流程,提升工程质量,将主业从单一的工程施工、材料销售扩大到体育服务认证、专业设备出租、体育场馆运营等涵盖体育产业开发的多元化结构。公司目前的组织架构图(待细化): 公司近5年的发展目标:二级一级上市。公司2012年的目标:序号维度具体指标1财务层面1) 营业额2500万2) 毛利率突破45%(高附加值项目如维修保养、进口材料等)3) ROI & CCC2市场层面1) 稳固现有工程施工业务2) 开拓新的利润增长点与盈利模式3内部运营1) 做精品工程,保证质量、工期、成本与文档资料建设2) 打造拳头团队,培养人才,重视协作配合,重视标准化,可复制4学习成长1) 员工满意度2) 培训和
4、LDP公司后期计划开展的业务:工程相关:场地施工材料材料机械租赁工程认证体育产业:场馆运营橄榄球外贸公司2012年上半年业务计划时间表:序号工作内容1月2月3月4月5月6月1招聘网站2质量认证3培训团队4施工规范企业标准5纲领文件6局域网7公司网站8公司型录9公司邮箱10工学坊11年检迁址12资质升级13前账清理14秦分核对15财务转岗16工程认证17网站筛选18进口材料19进口机械二、薪酬政策公司按部门职能分别制定薪酬标准。A 工程部1晋升通道与工作职责:序号级别工作职责1技术员能够处理现场所有工程作业2工长能够处理现场所有工程作业,组织安排人员工作3项目经理须有建造师证书项目负责人,形成文
5、档与甲方业主、监理等外协单位沟通4工程部经理须有建造师证书所有项目的总负责人2薪酬结构:工程部的薪酬结构包括工资、福利和项目奖金三部分。1)工资:级别学历基本工资岗位津贴浮动工资合计下限上限下限上限技术员初中及以下13007000100020003000高中140021003100大专160023003300本科180025003500工长初中及以下150010001500250040005000高中160041005100大专180043005300本科200045005500项目经理二建及以上大专200015002500350060007000本科及以上250065007500工程部经理二
6、建及以上本科30003000400060001000012000硕士及以上400011000130002)福利:(出差补助待讨论)序号内容说明1年资自公司成立之日(2008年1月)起计算,每在职一年,每人每月加50元作为年资,自2012年1月起执行2出差补助项目经理以下:住宿费70/天午餐费30/天项目经理及以上:住宿费100/天午餐费40/天工程部经理:住宿费150/天餐费50/天如公司统一安排,不予报销;如无安排,则为个人包干金额同性别双人同行,按级别较高者报销一份随工资发放3手机费项目经理以下:每人每月60元限额项目经理:每人每月100元限额工程部经理:实报实销员工持发票到财务部报销4午
7、餐费在公司期间,15元/人/天,由公司统一支付在施工现场,项目经理以下18/天,项目经理20/天5书报费60元/人/月,员工持发票到财务部报销6过节费500元/人/节:春节200元/人/节:中秋100元/人/节:元旦、清明、五一、端午、国庆员工持发票到财务部报销7婚丧嫁娶添丁红包500元/次8防暑降温120元/月/人,每年7、8、9三个月公司统一采购实物160元,发放现金200元9工装两套/年,公司统一采购10意外保险100元/人/年,公司统一采购11晋升奖金如技术员或现场负责人能力达到项目经理水平,当事人工资调增至相应级别,同时当事人和其指导老师当月均有1000元奖励,工程部经理有500元奖
8、励3)项目奖金:工程项目完工后,由公司对工程部进行绩效考核,以总结经验教训。超过100万元的项目,按考核结果进行奖惩。奖金计算表如下(举例):序号级别计提基数公司比例级别比例个人系数奖金金额1技术员1,000,000.00215%1300.002现场负责人25%1 500.00 3项目经理40%1 800.00 4工程部经理20%1 400.00 合计100%2,000.00考核指标表如下: 项目考核表被考核人:经理:考核日期:考核指标个人自评经理评分最终评分1)质量2)时间3)成本4)文档5)督导6)团队7)一票否决总分均分说明:对每项考核指标打分,区间为1,根据最终的平均分值在评分标准及系
9、数表中对应的金额发放绩效。评分标准及系数评分标准及系数表分值含义0.7X1.0创造性地、完全超乎预期地达成目标:为后期工作大幅提高了工作效率,带来了工作方法或思路上质的飞跃,或带来了直接的经济效益。0.3X0.7明显超越目标:在工作过程中能及时反馈问题,并能提出合理化建议。0X0.3完成目标并有所超越(基准要求)0基本达成目标,但有所不足,不过也没有造成损失。0.5X0与目标存在明显差距:没有达到基准要求,或造成一定损失。1.0X0.5一票否决:造成重大损失/与业主等有冲突/其他治安事件B 商务部1晋升通道与工作职责:序号晋升通道工作职责1助理文件整理归档、客户接待、会议纪要、办公用品采买等2
10、专员熟悉施工流程,能处理现场基本工作熟悉投标流程,联系合作单位,搜集资料,能独立完成商务条款部分3经理精通标书制作,培训部门内部人员,组织实际操作演练发起会议,协调各部门完成投标2薪酬结构:商务部的薪酬结构包括工资、福利和绩效三部分。1) 工资:级别学历基本工资岗位津贴浮动工资合计下限上限下限上限助理大专及以上15005000020002500施工现场补助500专员大专及以上15005000150020003500经理大专及以上180070015003500400060002) 福利:(出差补助待讨论)序号内容说明1年资自公司成立之日(2008年1月)起计算,每在职一年,每人每月加50元作为年
11、资,自2012年1月起执行2出差补助经理以下:住宿费100/天午餐费30/天经理:住宿费150/天午餐费40/天如公司统一安排,不予报销;如无安排,则为个人包干金额同性别双人同行,按级别较高者报销一份随工资发放3手机费经理以下:每人每月100元限额经理:每人每月200元限额员工持发票到财务部报销4午餐费在公司期间,15元/人/天,由公司统一支付5书报费60元/人/月,员工持发票到财务部报销6过节费500元/人/节:春节200元/人/节:中秋100元/人/节:元旦、清明、五一、端午、国庆员工持发票到财务部报销7婚丧嫁娶添丁红包500元/次8防暑降温100元/月/人,每年7、8、9三个月公司统一采
12、购实物100元,发放现金200元9意外保险100元/人/年,公司统一采购10晋升奖金如专员能力达到经理水平,当事人工资调增至相应级别,同时当事人和其指导老师当月均有1000元奖励,经理有500元奖励3)绩效:序号组成及额度说明1工作量绩效(5%)商务部每月至少完成1个独立项目的投标作为演练,有则加(基本工资岗位津贴)5%,无则扣减相应部分。2软指标绩效(5%)督导团队文档(2%)(2%)(1%)一票否决:造成重大损失/不服从管理/其他治安事件3达成率绩效中标合同额公司比例级别比例工作量绩效和软指标绩效的考核指标表如下: 年 月度考核表部门:被考核人:经理:考核指标标准分值个人自评经理评分总分均
13、分1)工作量5%2)督导2%3)团队2%4)文档1%5)一票否决项目中标后,由公司对商务部进行绩效考核,以总结经验教训。超过100万元的项目,按考核结果进行奖惩。达成率绩效的计算表如下(举例):序号级别计提基数公司比例级别比例奖金金额1助理1,000,000.00110%100.002专员30%300.003经理60%600.00合计100%1,000.00C. 财务部1晋升通道与工作职责:序号晋升通道工作职责1出纳基础工作:准确性、完整性。资金、票据、证照。2会计财务核算:准确性、及时性。证、账、表、税。3经理运营监督:标准化、信息化。成本管理、资产管理、分公司业务核算。4总监财务规划:前瞻
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