北京中学的办学探索和实践郭涵省公共课一等奖全国赛课获奖课件.pptx
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1、一所中学办学探索与实践一所中学办学探索与实践郭 涵 1第1页一、我们关于教育几点认识二、学校现实状况与特色定位三、推进策略 1.推进策略之一:队伍建设 2.推进策略之二:德育工作 3.推进策略之三:课程建设与课堂教学模式改革2第2页 一、关于教育几点认识我们在追求这么教育我们在培养这么学生我们在坚持这么创新3第3页 (一)我们在追求这么教育:促进每一名学生生命个体健康成长。北京一零一中一直坚守教育理想,就是要促进每一名学生生命个体健康成长。“每一个每一个”说明孩子之间有差异,“为了每一个为了每一个”则是学校使命,“为了每一个学生发展为了每一个学生发展”是说当学生把3年生命成长托付给我们,学校能
2、尊重学生在学校3年健康成长权利。4第4页 (一)我们在追求这么教育:促进每一名学生生命个体健康成长。“为了每一个”,表达是以人为本教育价值观,全方面发展质量观,确保学生主体地位学生观.打造学生终生受益基础素质。让学生人生理想从这里起步,知识基础在这里奠定,精神气质在这里形成。办人民满意教育.走进101,幸福你一生。亚里士多德:幸福是人类存在目标和终点。5第5页(二)我们在培养这么学生:含有担当意识和能力未来出色人才。自强不息、不辱使命责任意识,百尺竿头、更深入进取精神,全方面育人、健康成长育人宗旨,是一零一中经过68年历史风雨洗礼,用民族责任、教育智慧和强大实力形成教育内涵。一零一中育人目标定
3、位于含有担当意识和能力未来出色人才。他们要学会学习,学会生存,学会关心,学会创造。6第6页(三)我们在坚持这么创新:守正出新7第7页三、思维方式基础教育变革越来越聚焦于学校,学校改革与发展越来越依赖于自主决议和主动创新。我们是详细实践者,设计学校改革方案应从实际出发,不能流于概念。需要独立思索能力,知道自己该做什么。不靠他人给我们提供标准,要从自己出发感悟体会。主动创新、实事求是、独立思索第8页比如,外部环境改变,是否要脱胎换骨改造比如,外部环境改变,是否要脱胎换骨改造?向他校学习,向他校学习,但对方手法是否能够学但对方手法是否能够学得得到到?前者说是战略,战略很主要,战略是做自己。后者说是策
4、略,独特策略,节奏也很主要。是否健康,取决于吃什么,而吃什么关键又取决于能否消化。不固步自封,也不能贪吃冒进。一句话,不随波逐流。第9页比如,原有培养模式还有没有生命力比如,原有培养模式还有没有生命力?过去经验是经历后思维模式,现在模式超出经验值,如高中大幅度名额分配和高考科目标变革。改革辩证法是既要看到必须改地方,又要看到必须坚持东西。改革是完善,是改掉不好做法、行为、模式,把好标准、目标保持住,要守住根本。教育改革思绪是不立不破。立思绪是基层真实教育活动,在世界坐标中找定位。第10页比如,举措是进步发展,还只是改变比如,举措是进步发展,还只是改变?有时候问题是旧重复,是折腾。教育不能折腾。
5、第11页四、坚持守正出新学校微创新变革农夫般耕耘。守正:守正:理想、规律与现实理想、规律与现实教育理想,基本理念不能动摇。教育规律,人才成长规律,教师成长规律。学校历史积淀。优异传统和文化。学校现实资源。区域、规模。(地处遗址,大班级。)第12页出新:也就是特色。重点出新:也就是特色。重点在在观念出新,举措观念出新,举措好办。好办。理念特色:理念特色:高举自我教育大旗,让学生过全方面而有意义生活。为学生幸福奠基,培养未来担当人才。第13页二、我校现实状况与特色发展定位我校发展现实状况及思索我校特色发展定位理念特色14第14页(一)我校发展现实状况及思索学校特色发展,首先是从本身特点出发。我们校
6、园位于文物保护区,建筑面积受到严格限制,实际教学空间非常担心,功效教室更是难以增加。作为北京市优质高中校,我校班额大、人数多。受制于这些不利原因,怎样采取有效方式促进学生个性化发展,一直是我们深入思索问题。我们认为,有效教育策略对学生影响比班型大小对学生影响更为主要,我们也能够经过一些行之有效教育策略,培养出全方面发展且个性鲜明,能终生学习学生。15第15页(二)我校特色发展定位理念特色打造学校特色,是促进学校内涵式发展现实需要。我们办人民满意教育,而人民群众教育需求是不一样层次,要求我们为每个学生提供适合教育,这就要实施学校特色发展战略。所谓特色发展,不是特色项目标发展,而是以特色办学理念为
7、关键,引领并逐步形成学校特色课程,特色教学,特色教研,特色管理,最终培育出独特成熟学校文化。“国家级高中特色发展试验项目国家级高中特色发展试验项目”课题研究课题研究以以“自我教自我教 育育”理念为关键人才培养模式实践研究理念为关键人才培养模式实践研究16第16页1.对自我教育内涵了解17黑格尔:黑格尔:教育目标就是培养有理性教育目标就是培养有理性文明人。把特殊性加以捉摸,使它文明人。把特殊性加以捉摸,使它行径合乎事物本性。将儿童天性自行径合乎事物本性。将儿童天性自我转化成精神自我。我转化成精神自我。第17页哈贝马斯:哈贝马斯:教育就是人社会化过程,社会教育就是人社会化过程,社会化目标,就是培养
8、,形成独立稳定反思性化目标,就是培养,形成独立稳定反思性自我。自我建构,自我认同,自我反思性,自我。自我建构,自我认同,自我反思性,含有批判精神,不是封闭孤独自我,而是含有批判精神,不是封闭孤独自我,而是开放宽容能够包容他人自我。开放宽容能够包容他人自我。181.对自我教育内涵了解第18页1.对自我教育内涵了解“自我”能够从各个角度认识,其本质是对本身主宰,其功效是对本身调整,表达着人自主性、社会性、能动性。“自我教育”既是一个教育思想,也是一个教育要求。自我教育目标目标:一是追求个体自我实现;二是超越小我,实现大我。人类关系是彼此依存,所以自我是一个“依存自我”,在强调个体自主性同时,必须追
9、求作为大自我集体自我实现。自我教育实施策略实施策略:培养良好自我意识品质是其基础工程,培养自我教育能力是其直观表现。19第19页自我教育与自主教育20自我教育愈加凸显价值性,可提升为一个教育理念;而自主教育愈加凸显工具性,多落实为教学实践。自主教育可视为自我教育一个步骤和伎俩,归属于自我教育这一更大系统。自主教育落脚点是自我教育。第20页2.学校特色定位依据(1)在当前社会大背景下,实施自我教育含有突出必要性和紧迫性。(2)学生自主、多元发展现实需求。(3)北京一零一中办学传统中蕴含着自我教育思想和实践。21第21页三、推进策略22增强学校关键竞争力,加强队伍建设加强德育工作,应对时代挑战 课
10、程建设与教学模式探讨第22页(一)增强学校关键竞争力,加强队伍建设校长领导力干部队伍建设教师队伍建设23第23页1.校长领导力24首先是首先是做做负责任校长。负责任校长。守护学校精神价值。校长校长案头案头,全部责任无处推托全部责任无处推托。第24页25每个校长承载各种责任都超出正常人所能承受负荷,数不清问题会让校长从宏大分心,而这些问题只有校长才处理了。要求你有超常忍受力,还要有超凡脱俗智慧和驾驭全局能力。会有很多遗憾与无奈。必须能正视和化解各种负面情绪。莫做借口大王。第25页考虑问题角度26一是历史沿革:继往开来要具备领导这所学校才能,要向前辈学习。重视世家俱有长久影响力,并与各种要素保持一
11、致。以往经验,迎来今天进步。想到101中就想到什么?红色历史,沉重社会责任感,目光高远领导人,强大师生文化、大事、成就,高质量教育,变革,毕业生取得成就对这个国家产生深远影响。第26页27二是二十一世纪棘手问题当代学校规模(数千人,预算上亿),复杂程度和社会影响(遍布世界)包括公共知名度和公共责任都要求校长像领导者、经理人、政治家一样去打拼。学校是政治风暴眼,社会有争议话题都会跑到学校。学校是国际化,教育要面对并参加解决未来一系列全球性问题。特别是全球化与信息化使得教育不仅创造自身未来,而且孕育未来世界创造者。第27页思维方式28*确定优先事项,这一决定将发出信号,表明你立确定优先事项,这一决
12、定将发出信号,表明你立场。场。不论过往历史多么辉煌,终究是昨天事,不论未来蓝图多么壮丽,终究是明日悬疑,留给我们是胸怀变革大志,走好当下每一步。第28页*不需要仅仅盯着对手套路,更要重视本身提升。不需要仅仅盯着对手套路,更要重视本身提升。*确定创新有时只需在观念上领先一两步,反应在定位确定创新有时只需在观念上领先一两步,反应在定位上上是是保持改变保持改变、跟上时代步伐。跟上时代步伐。*校长如鹰,飞校长如鹰,飞得得高,以辽阔高,以辽阔视野视野发觉猎物,又必须飞发觉猎物,又必须飞得得足足够低,方便看清细节,瞄准目标,进行攻击。够低,方便看清细节,瞄准目标,进行攻击。29第29页关键能力30行政领导
13、力:行政领导力:接手时,不应把注意力集中在未来远景形成与实现这么漂在天上事情上,不能忽略各种现实问题;校园需要全方面修建;老教师多年遗留问题,还有危机时期,考验是应急能力。但高踞榜首提升学校教学质量。不要认为优异教师学者其技能能够轻易迁移到领导学校这么领域中。第30页作为掌舵并引领学校发展人作为掌舵并引领学校发展人,应展现这么格调:,应展现这么格调:要找到有才华人,组建领导团体,愿意给这些打理千头万绪学校事务人以充分职权;勇于负担风险;有创业干劲;能给学校提供新愿景。31第31页战略领导力战略领导力(远景规划远景规划):领导力不但限于管理技能,还包含为学校形成一个引人入胜、不可抗拒远景。尤其是
14、变更时期需要对复杂环境、发展全局有所掌握,谋划发展方向、方法;选择目标,选择道路。建立表达办学示范性和前瞻性关键指标,关键特征。32第32页文化领导文化领导(教师教师,学生学生)课程领导课程领导(体系体系,教学模式教学模式):33第33页衡量校长任职是否成功标准341.组建一支强大领导团体领导团体,他们素质决定学校质量;2.为未来发展规划远景规划远景,并奋斗;3.学校在她离任时比她刚来时发展得更加好发展得更加好。对101,我目标实现了吗?永远不会最终实现,只是阶段性胜利而已。第34页2.干部队伍建设:成功关键35以学校繁荣为己任以学校繁荣为己任。责任举过头顶,责任上多一份清醒,思想上多一份深邃
15、;要领导不是管理,倾向于凝聚共识。对主管校长要求:思绪与创新点。对主管校长要求:思绪与创新点。眼光,战略,创新能力率领学校处于标杆地位。优异,不但取决于正确战略,更取决于能否成功实现这个战略,卓越领导人是实施战略成败关键。第35页中层横向领导力:中层不能仅仅是执行者,是实现战略关键,战略意图无法实现,是因为无法高效合作。学会从对方角度看问题,分享思绪。36第36页对教师主动沟通,必须学会适应多元价值观和生活方式,不可能只有我们喜欢舆论存在,宽容态度宽容态度应该是学校文化主要部分。37第37页互联网时代,面临环境复杂,需要强化神经末梢,切防制造挫伤主动性气氛,诸如:缺乏方向、内耗、跟不上、没有认
16、可、创造力等。人是感觉动物,一天感觉不好,那一天教学就过去了,负面感觉没有对错,只有真实存在。需要需要5种能力:倾听,发问,区分,回应,直觉。种能力:倾听,发问,区分,回应,直觉。38第38页有好教师,才有好教育。队伍建设是提升学校竞争力关键,我们这个队伍有品位,有内涵,我们这个队伍有品位,有内涵,有风骨,我们学校就有坚实基础,就有元气,有有风骨,我们学校就有坚实基础,就有元气,有生气。生气。不论是干部队伍,还是教师队伍,学会对社会原因关注,而不是对流行概念学习和模仿,这其中包含:393.加强教师队伍建设第39页第一,对大气候研究,瞄准世界发展变革前沿,确保我们天天追逐时代脚步,不是时尚概念。
17、加强对人关键能力培养:批判性思维,创新意识与能力,分析和处理问题能力,终生学习能力,团体合作能力,自我管理能力,责任感培养等。第二,不能只看到政策改变和不稳定性,更要看到政策背后政府考虑,也就是为国分忧意识。40第40页第三,社会对教育有一种全能期待,对教育要求特别高。教育内涵也不停丰富与发展:公平是优质公平,面向全体要具体到每一个人。要使孩子成长,成才,成功。我们要认识到:不停高涨对教育需求是教育存在意义和动力,可以这样说,家长期望一方面是压力,其次更是动力和学校存在和发展根基,它使我们对高质量教育内涵理解更加多元,开放,和丰富。必须重视公众期望。第四,对自身条件素质关照,我们短板在哪?经济
18、社会发展和人民群众对优质教育需求和我们供给能力不足矛盾,质量要大力提升,公平要大力促进,我们经常是带着不足进入下一个阶段,价值观,品牌,内部管理要经常打磨,更科学,精细化。居安思危,生于忧患,死于安乐。41第41页教师队伍建设理念 第一,学生选择我们是因为他们认为我们能提供优质教育,面对学生要让他感到我就是最好老师。优质教育本质就是教师素质与能力;对教师素质关照来自以下几个方面:政府对教育投入显著增加,要求对教育支出带来教育质量进行评价;教育质量是公众关注焦点;课程改革对教育角色重新界定;生源改变对学校效能挑战。第二,少一点荣誉感,多一些人生投入;以自己职业水准赢得职业尊严。42第42页 第三
19、,在一零一工作,给是机会,并无须定是能力。你言行举止能否成为示范,重点符号。学校精神是由这所学校教师来代表。肯尼迪说:先不要问国家给了你什么,先问你给国家做了什么。傅斯年说:社会是个人造成,所以改造社会第一方法是改造自己。43第43页 第四,不进则退,小进也退;原有成功相当程度上倚赖于我们资源。44第44页第五,我们只有一个品牌“北京一零一中”每个人都是他人生存环境,一损俱损,一荣俱荣。友好整体正是由一个个互为外部环境个体共同营造,有赖于每个个体共同努力,指责他人不能提升自己,徒增莫名骄傲和自大情绪。大家要在充满支持环境中工作。45第45页 第六,重视常态教学,不要假性成长。治学如种地,待人似
20、老农。46第46页第七,以学生进步和学校发展为己任。新教师来了,要问自己:你为谁工作?新生来了,要问三年中能给学生什么,毕业时要回答给了什么?每学期要问自己做一件什么事提升和改进我们学校?要求老师在自己职业生涯规划中问自己:作好教师职业欠缺是什么?是境界,理念;还是专业能力,文化素养。问我能为一零一中作最大贡献是什么?实际上是在问自我需要什么样自我发展?为自己确立怎样标准。47第47页教师队伍建设采取详细办法:第一,大力推进依法治校完善学校各项管理制度,不停提升管理水平,规范办学行为。制度讲秩序,一个有条不稳状态,制度环境变了,就要及时修订。新修订制度中,尤其明确面正确都是种子,每个学生都精彩
21、质量观;发展性评价观;学生主体地位学生观;一零一中是值得一辈子工作地方教师观。48第48页奖励制度:十一项奖励,涵盖全校工作各个方面:金邦奖金邦奖 面向面向 全体教师和优异学生全体教师和优异学生先锋杯先锋杯 奖励奖励 优异共产党员优异共产党员将星杯将星杯 奖励奖励 模范班主任模范班主任前哨杯前哨杯 奖励奖励 优异班主任优异班主任百望杯百望杯 奖励奖励 优异备课组优异备课组红星杯红星杯 奖励奖励 备课组长备课组长园屹杯园屹杯 奖励奖励 学科竞赛学科竞赛建设杯建设杯 奖励奖励 人文学科人文学科良业杯良业杯 奖励奖励 科技艺术体育科技艺术体育国联杯国联杯 奖励奖励 教科研教科研光大杯光大杯 奖励奖励
22、 行政后勤行政后勤举行举行“教学能手教学能手”、“教坛新秀教坛新秀”评选和奖励活动。评选和奖励活动。49第49页50第50页51第51页新秀和能手评选板书比赛新秀和能手评选演讲比赛52第52页新秀和能手评选教学比赛53第53页第二,坚持全校性学习制度 请国家统计局、中央党校、国防大学、人民请国家统计局、中央党校、国防大学、人民大学教授为全校教职员工作了大学教授为全校教职员工作了党十八大精神解读党十八大精神解读、当前国际形势当前国际形势、转型期社会风险与社会转型期社会风险与社会友好友好苦难与辉煌苦难与辉煌十二五规划经济形势解读十二五规划经济形势解读等汇报。请教育部政策法规司副司长讲中长久发等汇报
23、。请教育部政策法规司副司长讲中长久发展规划、全国人大常委朱永新关于教育新实践汇报、展规划、全国人大常委朱永新关于教育新实践汇报、清华工程院金院士关于创新精神培养、海淀教委主清华工程院金院士关于创新精神培养、海淀教委主任解读义务教育法等汇报。任解读义务教育法等汇报。54第54页国家统计局 首席经济师姚景元专题汇报55第55页金一楠苦难辉煌金一楠苦难辉煌汇报会汇报会56第56页朱永新谈教育与课程改革清华大学金涌院士谈创造力养成清华大学金涌院士谈创造力养成57第57页第三,开启学校读书工程,促进教师阅读活动开展。它直接价值是引领教师专业化发展,它终极价值是培育学生生命成长。58第58页作为学校干部,
24、尤其是校长,不但要读书,而且作为学校干部,尤其是校长,不但要读书,而且读书要读书要“杂杂”,教育管理类书籍当然要读,只是,教育管理类书籍当然要读,只是对自己工作验证,因为我们天天都在实践中,而对自己工作验证,因为我们天天都在实践中,而实践永远走在政策前面。实践永远走在政策前面。他山之石,能够攻玉,校长也要学会他山之石,能够攻玉,校长也要学会“能力迁移能力迁移”。传记类、历史类、政治类、文学、经济、宗。传记类、历史类、政治类、文学、经济、宗教等等,都应在我们阅读视野之内。教等等,都应在我们阅读视野之内。59第59页传记给你一个事业概念,文学使我们这种传记给你一个事业概念,文学使我们这种日常生活得
25、到拯救,宗教使自己欲望结构日常生活得到拯救,宗教使自己欲望结构发生改变。历史让你登高望远。认清事物发生改变。历史让你登高望远。认清事物发展趋势,注意趋势带来改变。这种改变发展趋势,注意趋势带来改变。这种改变决定努力成败。哲学让你看破看穿看透,决定努力成败。哲学让你看破看穿看透,看到事物本质。看到事物本质。60第60页博览群书是一个文化向往,而文化向往含有很强精博览群书是一个文化向往,而文化向往含有很强精神穿透力和辐射力。书读多了,能够有效构建一个神穿透力和辐射力。书读多了,能够有效构建一个人综合能力,提升职业品位,开阔其眼界,提升其人综合能力,提升职业品位,开阔其眼界,提升其境界。境界。综合能
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