芒果网施工方案.doc
《芒果网施工方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《芒果网施工方案.doc(60页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 1 第一章第一章 编制说明与依据编制说明与依据 第一节第一节 编制说明编制说明 本施工组织设计编制时对施工总体部署、施工工期控制、施工质量控制、项目管理组织机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、工程的重点难点、安全、文明施工、环境保护措施、与周边有关单位的配合和与已有工程的衔接、保护、防洪、防汛措施等诸多因素尽可能做了充分考虑。力求做到施工协调配合周密、紧凑,施工工艺合理、先进、有创新。在工程实施前还要编制详细的实施性施工方案、施工措施及作业指导书来指导本工程的施工,确保在要求的工期内完成全部施工内容,并使该工程质量符合现行质量验收标准(GB50300
2、-2001)规定的合格要求。在施工中,我司将本着对业主、对甲方高度负责的态度,将积极与质量监督部门配合,服从建设单位及监理公司、总包单位的管理,从严控制工程质量,在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定周密环保措施,控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染,减少居民投诉;制定安全生产措施,建立安全保证体系,确保施工中不发生任何伤亡事故,创建安全文明工地。同时,在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动,提出更多合理化建议,以达到有效控制投资的目的,更好更快地交出业主满意的精品工程,并达到以下施工目标:序号 名 称 施 工 目 标 1 质量目标 确保合格工程 2 工期目标 102 天 3
3、安全目标 杜绝死亡,消灭重伤,轻伤月平均负伤频率低于 1。4 文明施工 场容场貌创一流水平,达到文明工地标准 第二节第二节 编制依据编制依据 1、深圳市长勘勘察设计有限公司提供的本工程基坑支护设计施工图第二版(2010 年 7 月);2、深圳市长勘勘察设计有限公司提供的本工程岩土工程详细勘察报告(2010年 6 月)2 2、现行国家及本地区有关工程施工规范、规程及技术标准。3、深圳市关于建设工程现场文明施工管理的相关办法及规定。4、工程现场踏勘了解和收集的相关资料。5、本公司技术装备力量及多年类似工程的实践经验。第三节第三节 满足施工规范满足施工规范 1、建筑地基基础设计规范(GB 50007
4、-2002);2、建筑桩基技术规范(GJ942008);3、建筑基坑支护技术规程(JGJ120-99);4、锚杆喷射混凝土技术规范(GB50086-2001);5、建筑基坑支护工程技术规程(DBJ/T15-20-97);6、深圳地区建筑深基坑支护技术规范SJG05-96;7、岩土锚杆(索)技术规程(CECS22:2005)8、工程测量规范(GB 500262005);9、钢筋焊接及验收规范(JGJ 182003);10、钢筋焊接接头试验方法(JGJ/T 272001);11、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB 50204-2002);12、建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB 50202-
5、2002);13、建筑工程施工质量验收统一标准(GB 503002001);14、建筑工程施工质量评价标准(GB/T 50375-2006);15、混凝土质量控制标准(GBJ 5016492);16、混凝土强度检验评定标准(GBJ 10787);17、建筑机械使用安全技术规程(JGJ/T 332001);18、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ 462005);19、国家现行其它施工规范及标准;第二章第二章 工程概况工程概况 第一节第一节 概概述述 本项目拟建场地位于深圳市南山区后海大道与滨海大道交汇处东北侧,北侧距粤海 3 派出所约 20m,西侧毗邻后海大道人行道,东、南两侧均为待开发空地
6、。本项目总占地面积为 4153m2,拟建 23 层办公楼,设有 3 层地下室,作为停车库及设备用房,结构形式为框架核心筒结构。基坑平面呈矩形,基坑周长约450m,基坑挖深12.5m。第二节第二节 地质地质情况情况 详见地质勘察报告 第第三三节节 主要工作量主要工作量情况情况 本工程施工可分两部分:基坑支护、土方挖运。其主要工程量有:1、土方挖运:51720m3 2、基坑支护部分:1000 旋挖成孔围护桩:158 根,2495m 三重管旋喷桩:1956.6m 3*75 预应力锚索:11880m 100mm 厚砼喷面:1725.66m2 1000*600mm 冠梁:248m 400*400 腰梁:
7、496m 20、22 钢筋植筋:5688 根 排水沟:504m 安全护栏:270m 第三章第三章 总体思路总体思路及建议及建议 第一节第一节 总体思路总体思路 抓住关键控制性的工序:钻孔桩施工、土方开挖和外运、锚索施工三道工序;设立了关键时间点,动态监控,必要时不惜代价增加投入,确保工期目标。一、加大旋挖桩人力和资金的投入,尽快完成支护桩施工;为检测和支护桩发挥效能争取龄期。二、为克服土方外运交通瓶颈,在平面施工布局上,让旋挖桩及旋喷桩施工进行分区集中作业,在桩身强度达到一定程度后,即开始土方开挖和外运,拉长土方工程作业时间,避免了集中外运的压力;三、土方施工采取分区分层作业,按照支护桩及止水
8、桩的施工顺序,依次分层开挖。4 四、观察施工动态,若对于可能造成工期延误的分项工程,根据工程进度及时调整设备及人员;若挖运土方时间紧,增加挖土机和运土汽车等等。第第二二节节 不不完全完全封闭封闭防渗防渗下土方开挖下土方开挖施工可行性分析施工可行性分析 我们在封闭三方防渗墙情况下进行土方开挖第一层时,土层基本为杂填土,属弱透水层;水头落差小;我们是利用支撑制作的养护期,让支护防渗体前伸 30m 才挖土方,延伸了水渗透路径,极端的是我们挖到坑底,东西防渗体已前伸近百米,渗流水头不足20m,渗流水力梯度小于 0.2,远小于临界水力梯度 1,不会引起流土,因而是安全,所以,有系统安排的分区分层开挖是可
9、行的。第四章第四章 施工总体部署施工总体部署 第一节第一节 施工目标施工目标 通过按本施工组织设计方案进行管理,本次施工必须确保实现如下目标:一、质量目标 杜绝返工现象,确保每一个分部分项工程均达到设计及有关规范的要求,保证达到“合格”的工程质量标准。二、工期目标 根据设计图纸文件及招标文件要求的工作量,在充分分析本工程难度、施工条件、我司资金投入能力、施工设备、人力资源、施工管理优势的前提下,经研究决定我司争取比要求工期提前五天左右完工。为业主下一步工作创造有利条件。三、安全施工目标 采取有效措施,杜绝死亡事故、重伤事故和重大机械损毁事故,要求全体员工提高交通安全意识,杜绝现场交通事故的发生
10、,轻伤月平均频率低于 1。四、文明施工目标 确保文明施工,达到“文明工地”标准。五、过程控制目标 运用施工进度横道图进行施工安排和进度控制,对照设计和规范要求对每个工程质量环节进行工程质量控制,确保一次成功。5 第二节第二节 总体施工顺序总体施工顺序 1、施工准备,临时设施搭设,人员、机械设备和材料进场。2、平整场地,施工测量放线。3、基坑坡顶排水沟和防护栏杆施工。4、基坑支护旋挖钻孔桩、旋喷桩施工。5、桩顶冠梁施工,土方分层开挖,预应力锚索及其腰梁分层施工。6、桩间及坡面挂网喷射砼施工,预应力锚索及其腰梁分层施工。7、剩余土方开挖,坡底排水沟施工,铺设基坑底素砼垫层。8、完工退场,竣工验收,
11、资料移交。第三节第三节 总体进度计划安排总体进度计划安排 根据本工程规模及施工特点,并结合我公司实际,抽调精兵强将,组织人力、物力突击,确保 102 天完成工程施工。施工现场组织项目经理部配合业主及监理等进行项目管理,并按施工网络技术进行统一指挥,内外协调,动态控制。1、第一阶段为施工准备及清理场地:接通水、电管线;施工范围内清理、平整场地,抓紧时间建临时生活、生产设施,测量定位及复核,组织人员机械、材料进场。此阶段持续时间计划为 5 天,可以在工程现场通水通电前完成,不占用总工期。2、第二阶段为基坑支护灌注桩、旋喷桩施工:基坑支护灌注桩施工时间计划为 30天,旋喷桩施工主要是配合基坑支护灌注
12、桩施工,计划在 30 天内完成本阶段施工。3、第三阶段为土方分区分层开挖,桩顶冠梁、挂网喷射砼、预应力锚索及其腰梁分层施工:计划在 70 天内完成本阶段施工。坡顶护栏和排水系统与开挖支护穿插进行,不单独占用工期。4.第五阶段为竣工验收及完工退场:在施工过程中及时进行工程技术资料整理、工程质量检测和中间过程验收,退场随着施工接近尾声也陆续展开,计划在 7 天内完成该阶段工作。通过合理组织和流水施工,本工程施工按上述计划有序进行,施工工期按 102 日历天安排,根据我公司的实力和经验,采取有效的组织和技术措施,我们有信心、有能力达到优质、安全、高效地提前完成任务的目的。具体进度计划安排详见后附施工
13、进度计划横道图。6 第第五五章章 项目项目组织管理机构组织管理机构 第一节第一节 施工施工管理结构管理结构 本工程施工实行“施工项目管理法管理”。这种管理方式是目前国际、国内建筑施工管理的一种科学的、较为先进的管理方法、是以项目为目标,用系统工程的观念、理论和方法进行管理,他的管理是以进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调 的“三控制、三管理、一协调”为主要内容的管理方式。它的机构设置是项目经理部为组织形式。这种项目经理部是目的性明确、精干高效、指挥灵便、运转自如、高效率指挥机构。这种管理模式我们经过了较长时间的实践和模索,积累了较为丰富的经验,建立有较为完善的组
14、织机构和管量制度,培养有思想好、业务精、应变能力强,高素质的项目经理和项目管理人员。项目经理部项目经理部设项目经理一名,项目副经理二名,下设工程部、技术部、质安部、材设部、预算部和后勤部组成项目管理层,项目经理对工程质量、安全、进度负全面责任,并确保公司质量体系在项目经理部的有效运行。施工管理结构如“施工管理组织结构图”所示。项目经理 项目副经理 项目总工 预算部 后勤部 材设部 质安部 技术部 工程部 测量测试班 土 方 班 旋喷桩班 锚索及喷锚班 旋挖桩班 木工及普工班 钢筋砼班 砌筑班 7 第二节第二节 主要项目管理人员主要项目管理人员 主要施工管理人员安排结构如“主要项目管理人员汇总表
15、”所示 主要项目管理人员汇总表主要项目管理人员汇总表 岗 位 姓 名 职务/职称 职 责 范 围 项目经理 负责工地全面管理工作 项目副经理 负责调度协调、现场施工管理 项目总工 负责全面技术管理、重大技术决策 安全员 负责质量与安全监查 施工员 负责各作业队的施工部署与安排 技术员 负责计划和成本管理 材料员 负责设备与材料的供给 资料员 负责资料的整理、归档 第三节第三节 主要管理人员岗位职责主要管理人员岗位职责 1、项目经理 项目经理在本项目实施中全权代表本公司与业主代表及有关方面联系,处理与本工程项目有关的事宜,负责组织和管理本工程的实施。其主要职责是:(1)作为企业法人代表的委托代理
16、人,代表企业履行企业与业主签订的承包合同;(2)负责实现企业对本工程项目所确定的目标;(3)与业主、监理接洽和讨论本工程项目有关的事宜,负责对外关系与协调;(4)建立项目管理机构和项目管理体系,负责生产组织和进度管理;(5)主持制订本工程的项目规划,并编制项目实施手册;(6)保证本工程的项目控制系统、项目质量体系和安全体系的有效运行;(7)主持本工程项目管理的总体工作,批准经理部的日常工作费用和工程费用,主持合同管理工作;(8)检查、督促项目经理部人员严格遵守有关合同条款、技术规格书和有关规定;(9)安排竣工验收,并主持项目总结工作。8 2、项目副经理 本工程的项目副经理兼任项目质量经理(即本
17、工程的质量管理负责人),同时作为副经理在经理不在位时行使项目经理的职责,负责经理部的全面工作。其主要职责是:(1)负责项目质量体系的建立、运行与维护;(2)主持质量体系文件的编制、更新和发布,负责文件的管理工作;(3)主持环境监测控制文件;(4)负责项目培训工作,向参与本项目的全体员工宣传和公布质量体系;(5)组织内部质量审核工作,并组织审核供应商的质量体系;(6)协助外部审核(包括当地政府质检部门工作)工作;(7)负责分部、分项和单位工程验收的资料准备工作;(8)主持编写质量工作总结。3、项目总工 负责项目的技术管理工作。其主要职责是:(1)主持设计图纸审阅和召开施工交底会,并组织技术攻关及
18、专题研究;(2)负责项目技术管理体系的建立、运行与维护;(3)组织编制施工组织设计,落实技术保证措施,编制施工方案;(4)审核分部、分项工程的施工进度计划;(5)与业主现场代表、监理工程师接洽和讨论施工技术问题;(6)根据需要提出设计变更申请和落实业主提出的设计变更指令;(7)负责组织工程的自检与验收;(8)主持典型工程施工及质量事故的处理;(9)主持编写施工技术总结。4、施工员职责(1)参与施工方案的编制;(2)编制施工计划后报项目经理综合平衡;(3)熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺,向班组工人进行技术交底;(4)按施工方案、技术要求和施工程序组织施工,制订专项工程的作
19、业指导书,并负责指导实施;(5)合理调配劳动力,掌握工作中的质量动态情况,组织操作工人进行质量的自 9 检、互检;(6)检查班组的施工质量,制止违反工序要求和规范的错误行为;(7)参与上级组织的质量检查评定工作,并办理签证手续;(8)对因施工质量造成的损失,要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法,经上级技术负责人批准后及时处理;(9)负责现场文明施工及安全措施的实施;(10)完成项目经理交办的其它工作。5、安全员职责(1)协助对进场工人进行安全知识教育,并在施工前进行安全技术交底;(2)在项目上督促执行安全责任制;(3)参与施工组织设计中的安全措施设计;(4)在现场设置安全标志;(
20、5)定期进行安全检查,对事故隐患督促整改;(6)协助上级主管部门处理各种工作事故;(7)及时向上级主管部门汇报项目安全状况;(8)完成项目经理交办的其它工作。6、质检员职责(1)执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检验评定标准及规范,代表上级质检部门行使监督检查职权;(2)负责专业检查,随时掌握各分项工程质量情况;(3)参加隐蔽工程验收,并负责办理隐蔽验收手续;(4)负责对管辖的工程项目的分部质量情况进行评定,建立所管辖工程质量档案,定 期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况;(5)对不合格要及时上报技术负责人和上一级质量部门,监督工长制订纠正措施,协 助上级进行损失评估和质量处罚;(6)
21、积极协助开展工程创优评优工作;(7)完成项目经理交办的其它工作。7、材料员岗位职责(1)按施工进度计划平衡后编制材料分阶段使用计划,并向料具租赁公司申报;(2)负责落实材料半成品外加工定货的质量和供应时间;10(3)规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划;(4)对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收;(5)负责现场料具的验收、保管、发放工作,按现场平面布置图做好料具堆放工作;(6)做好领料单的审核、发放和结算工作,建立工程耗料帐,严格控制工程用料;(7)制定降低材料成本措施并执行;(8)做好对分包单位及业主提供物资的登记、检查和验收手续,并执行不合格品的处理决定;(9)负责原材料送检工
22、作和施工过程中必要的检测工作,并与检测部门保持良好的联系,及时取回试验报告交内业技术员存档;(10)完成项目经理交办的其它工作。8、资料员岗位职责(1)学习贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度;(2)参加编制项目管理实施规划,以及特殊分部分项工程作业设计;(3)参加设计交底、图纸会审以及技术交底工作,同时办理有关记录及会签工作;(4)负责办理工程设计修改和技术变更核定手续,并及时下发到有关人员手中,处理工程施工中的一般技术问题;(5)参加工程项目技术开发和技术推广计划的编制与实施工作,负责有关技术资料的 收集、整理及上报工作;(6)参加编制施工作业计划,协助提出完成施工作业
23、计划的具体措施,并监督检查施 工作业计划的执行情况及解决执行中存在的问题;(7)编制年度、月度施工计划及生产统计报表,并按时上报;(8)负责竣工图的绘制及工程档案资料的收集、整理、上报工作,参加工程项目技术总结工作;(9)完成项目经理交办的其它工作。9、信息员岗位职责(1)负责现场信息化施工数据的采集、整理工作;(2)对所采集的数据及时进行分析,发现采集数据与设计要求出现偏差时进行初步判别,并进行复核;(3)对经复核无误的数据偏差及时向项目技术负责人或项目经理汇报,并提出初 11 步处 理意见;(4)负责与设计单位进行信息化施工的协调工作;(5)完成项目经理交办的其它工作。10、试验员岗位职责
24、(1)负责原材料送检工作和施工过程中必要的检测工作,并与检测部门保持良好的联系,及时取回试验报告交内业技术员存档;(2)完成项目经理交办的其它工作。第第六六章章 施工准备工作施工准备工作 第一节第一节 技术准备技术准备 1、会同有关单位搞好现场交接工作,详细复核有关红线控制点,布设现场临时用电线路、施工用水和其它的临时设施。2、熟悉施工图纸:组织工程技术人员认真学习施工图纸,了解施工图纸的设计意图,全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容,认真做好图纸会审,并提出改进设计便于施工的合理化建议。3、编制详细施工方案:阐明施工工艺和主要项目的施工方法,劳动力组织和工程进度、质量和安全的保证措施,收集已施工
25、的各种经验性的资料,针对本工程的特点和难点,编制切实可行的分项施工方案。4、技术交底:在工程开工前,工程技术负责人组织参加施工的人员进行技术交底,应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求,操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“分层三级”制,即技术负责人组织各分项技术人员向班组长和质检员交底,班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工人进行反复学习,认真贯彻执行。5、编制施工详细计划:(1)掌握熟悉施工图纸和有关技术业务资料,包括施工图纸、设计说明书、标准详图、施工定额、施工组织设计等。(2)计算工程量,按分项分部计算,定出每日、每周(或每阶段)的进度计划,在
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 芒果 施工 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。