外围项目部文明施工管理制度(TNHM-022).docx
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-目 录1. 目的22. 范围23. 责任24. 参考文件25. 制度25.1 文明施工实施目标25.2 现场文明施工的组织机构25.3 文明施工管理制度25.4 评比竞赛35.5 文明施工的“5S”35.6 具体要求:31.目的为了实现外围项目部的土建工程施工现场的统一协调,使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序,创造良好的安全文明施工环境,特制定文明施工管理制度。2.范围本制度适用于华兴宁德核电项目部外围项目部在核电站土建工程施工期间,所属各单位现场文明施工的管理。3.责任本制度由外围项目部负责编制、修订和解释,安全部对外围项目部的实施情况进行监督。4
2、.参考文件宁德核电华兴项目部安全体系文件健康、安全和环境管理大纲5.制度5.1文明施工实施目标使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序,促进建设与施工管理的科学化、规范化。5.2现场文明施工的组织机构施工现场成立以生产队长为组长,各分包单位、技术员、工长、各施工班组组成的现场文明施工管理小组。5.3文明施工管理制度5.3.1检查制度- 项目部每半个月由生产队长牵头,组织各分包单位负责人、工长、技术员、施工班组进行一次综合检查,检查中必须有文明施工专项内容,按规定填写表格,并将文明施工检查发现的问题和隐患下发各分包单位及施工班组。- 现场文明施工是一项经常性的管理工作,各分包队及施工班组应当建立自
3、检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清。5.3.2奖惩制度文明施工管理奖惩按照项目部安全生产奖惩制度,坚持奖、惩兑现。5.3.3会议制度施工现场应坚持文明施工会议制度,定期由生产副经理组织会议(可在周会上)分析文明施工情况,针对实际定措施,协调解决文明施工问题。5.4评比竞赛项目部应定期组织开展各分包单位与各施工班组之间文明施工竞赛活动。竞赛形式要多样化,并与项目部月度检查考评和奖惩相结合,竞赛评比结果张榜公布于众。5.5文明施工的“5S”开展“5S”活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养)整理:对施工现场现实存在的人、事、物进行调查分析,按照有关要求区分需要与否及合理与否,把施
4、工现场不需要的和不合理的人、事、物及时处理。整顿:合理定置,把施工现场所需的人、机、物、料等按照施工现场平面布置图规定的位置,并根据有关法规、标准以及企业规定,科学合理地安排布置和堆码,使人才合理使用,物品合理定置,实现人、物、场所在空间上的最佳结合。清扫:对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫,保持现场环境卫生,干净整齐,无垃圾,无污物,并使设备运转正常。清洁:维持整理、整顿、清扫,从而预防疾病和食物中毒,消除发生安全事故的根源,使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序,并始终处于最佳状态。素养:努力提高施工现场全体职工的素质,养成遵章守纪和文明施工习惯。5.6具体要求:5.6.1总平
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