建设工程设备运行、维修、保养管理制度.doc
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2、理,明确项目部在施工设备管理过程中的职责,细化管理内容,落实安全责任岗位责任,合理调配设备资源,提高施工设备的利用率,确保施工设备管理工作制度化、规范化、精益化管理,保证施工的顺利进行,特制定本制度。1.组织管理 项目部要做好施工设备、起重机械的管理工作并建立施工机械设备、起重设备管理网络图和各岗位职责。(1)项目经理:项目经理是项目部现场施工机械设备管理的第一责任人,贯彻执行安全生产法律法规和机械管理制度,主持项目部施工机械设备管理全面工作。(2)项目总工:协助项目部经理贯彻执行上级对施工机械设备的管理方针和目标,确保施工机械设备安全目标的实现。(3)安全员:负责项目施工机械设备的安全工作,
3、建立、建全项目部施工机械设备安全管理体系和安全监督体系。(4)机械部部长:负责落实上级机械管理制度,在项目部经理领导下开展工作。2.施工机械设备管理各级岗位责任(1)项目经理管理岗位职责:a、项目经理是本工程项目机械安全的第一责任人;贯彻执行安全生产法律法规和机械管理制度;b、负责健全机械安全保证体系做好人员分工,落实责任制;c、组织机械安全检查和技术状况检查;d、指导机械管理员的工作。e、负责组织施工机械设备安全的教育工作。f、组织并参加施工机械设备安全大检查,组织实施整改措施。g、负责组织实施并协调对项目部的施工机械设备安全文明施工管理工作。h、负责组织实施施工机械设备安全工作与经济挂钩的
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