关于莱特工厂影视特效公司的创业计划书.doc

创业计划书

姓名：赵鸣
学号：201305002551

关于莱特工厂影视特效公司的创业计划书

目录

1. 企业简介。。。。。。。。。。
2. 产品分析。。。。。。。。。。
3. 市场分析。。。。。。。。。。
4. 组织计划。。。。。。。。。。
5. 生产计划。。。。。。。。。。
6. 营销计划。。。。。。。。。。
7. 财务分析。。。。。。。。。。
8. 风险分析。。。。。。。。。。
9. 退出机制。。。。。。。。。。
10. 附录。。。。。。。

1.企业简介
莱特工厂（ 全称 ：Light Factory，简称：LF），是一家影视特效制作公司。公司打算于2015年注册成立。莱特工厂旨在开创国内影视特效行业的新时代，让国内影视特效提升到一个全新的水平。

2. 产品分析
服务项目： 
①电影特效：各种粒子流体爆炸破碎等电影特效制作
②广告：电视广告片、三维广告片、产品演示片
③专题片：企业形象专题片、城市形象宣传片 
④平面类：各种平面设计制作 

3. 市场分析
1．市场需求分析：  
17届中央政治局常委李长春曾经在关于文化体制改革问题上强调：“要加快完善文化创新体系，充分运用现代科技手段改造传统文化产业，催生新的文化业态。要积极探索以企业为主体，市场化、商业化、产业化相结合的“走出去”方式，推动中华文化走向世界。” 
     随着全省广播电视节目制播分离改革，各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道，广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包，我们主要抓住现在专业广告制作力量没有兴起的机遇，整合多种影视制作资源，打造地区最专业的影视制作机构。 
2．市场竞争与前景分析：  
      在公司创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的
竞争优势,突出优点,不断创新，才能得到发展。开始阶段要避开根基不稳、认可度不高的弱点，尽量不与地区旧有影视业务的冲突，从电视广告制作和企事业单位专题片入手，积累社会合作关系，形成良好的企业文化。

4. 组织计划
1.公司部门组织计划：
编导策划部 
摄制编辑部 
特效制作部 
①编导策划部： 
拥有专业的编导和策划人员。根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。 
②拍摄编辑部： 
拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师。根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来。 
③特效制作部 
专业的特效设计师，熟悉影视特效流程，运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。用敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。
2.管理模式 
①创业前期实行运营负责人民主决议制，积极征求并尊重投资股东意见，在形成分歧的问题上以投资比例分配决议权。 
②在企业走向正轨后实行，总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配。  
③引入竞争机制、激励机制：重视个人工作能力和绩效表现,对原始创业员工按工作能力分配岗位，能者上、庸者下。  
④前期管理方式严禁不失人性化：注重多劳多得、按劳分配，发挥积极性,以提高工作效率。   
3.建立管理制度 ：
在企业创业前期建立健全完善的员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、防盗防规章制度，通过全体投资股东认可后，必须严格执行，如需更改必须获得60%以上投资比例的赞同

5. 生产计划
①实现年收入15万人民币（暂定） 
②主营业额目标：全年营业额：20万元（暂定） 
③月营业收入：16000元（暂定） 

6. 营销计划
加强联系、不断沟通、推陈出新、满足需求。 
2、营销手段： 
①业务积累：利用现在工作关系、积累资源和同事的介绍。 
②公关促销：利用公司关系,由公司推广促销。 
③网络推广：充分利用 
④网站、影视专业论坛和百度贴吧推广。  
④电话热线：珍惜每一个潜在的客户，对咨询客户做好记录和回访。 
⑤人员推销：直接对潜在客户上门宣传。 
⑥广告宣传：企业盈利后在户外、报刊和电视媒体进行宣传。

7. 财务分析
1.项目投资： 
①先期设备、房租、交通工具和流动资金12万人民币
②盈利两年后视具体情况追加设备投资20万人民币

2.注册资金： 拟定5万元注册资金

3.成本分析
薪资预算： 
创业阶段主要员工2人： 
2名员工×800元/月（基本工资）=19200元/年 2．影视设备投资预算： （设备价格为报价） 
■ SONY HVR-Z5C高清数字摄录一体机：35000元（一台） 
■ 康能普视EDIUS NX编辑卡：7500元+高清采集子卡：3500元 
■ 载体编辑机：大硬盘高内存带两个液晶显示器15000元（两台）
■携带方便 无角度视差的液晶监视器 
■液压云台E-IMAGE专用三脚架：1200元 
■可折叠式调整方向带锁脚轮：价格150-800不等 
■ SONY HVR-Z5C软采访包：500元 
■ 电话、网线、高速路由器、声音视频线、高清标清摄像带若干：1200元 
经营场所房租、家具预算：
■ 办公场所一年租金：预计10000元 
■ 办公沙发一组：1000元 ■ 文件柜：2个×500=1000元 ■ 定做编辑工作台：预计1000元 
■ 办公桌椅：两套办公桌、四把工作台专用座椅800元 4、流动资金： 
■ 企业日常运营流动资金10000元  
薪资预算+影视设备投资+经营场所房租、家具+流动资金=110000内。

4.收费标准： 
电影特效类：每秒700元起
摄制广告类：每秒350元起， 
企业普通专题片：每分钟1000元起
形象宣传片：每分钟3000元起 
个人形象MV：（包含创意、剧本和制作）每分钟300元起

企业业绩发展说明： 
第二年营业额增加30％,第三年营业额70％。 

投资收益预算 
■ 主营业利润＝年营业额一总成本税金  
     ＝20万元(16000元×12个月)－(3000×12个月) 
＝164000元    
■ 总利润＝主营业利润-员工薪金-日常运营  
＝164000-19200-3000×12＝108800元  
■ 纯利润=总利润-18%企业所得税 
=108800-108800×18%=89216元
5.投资比例与年终分红 
①投资比例分为： 资金投资、技术投资 
资金投资占公司总额度70%、技术投资占公司总额度30%。
②年终分红分为： 
资金分红、技术分红、业务提成、效绩分红。 
③最终分红分配： 
资金投资和技术投资中各分出总额度的20%作为业务提成和效
绩分红（此两种分红不影响投资比例）。 
④年终个人最终收益 =（年终收益的56%为资金分红）+（年终收益的24%为技术分红）+（年终收益的12%为业务提成）+（年终收益的8%为效绩分红 平均分配给投资人）

8. 风险分析
1.风险预测  
①能否将传媒集团广告中心的广告制作合同拿下
②影视产品制作水平和质量问题
③对本土影视公司的了解不足
④实际投资超出预算
⑤管理制度不完善
2.控制办法： 
①通过积累的同事和业务能力，在保证成本和影视产品质量的前提下尽量让利，争取将传媒广告中心业务拿下，形成双方的互惠互利，保证公司的正常运作。 
②占领高清市场、对产品做到精益求精，以客户满意为宗旨 
③加深对竞争对手的了解：避实就虚,走精品路线，并且定价合理。  
④对每项业务要进行经济核算,控制影视产品成本。  ⑤、公司要进行严格考核,工作效率要严格把关。 
3.风险分担： 
企业运营将按照“共同出资、共同受益、共担风险、共同发展”的原则进行风险分担，具体按照投资额度分配风险，在企业运营不善后，经过全体投资人协商，将现有设备资产和隐形资产由第三方评估，按投资比例将企业投资风险分担给投资人。

9. 退出机制
1.公开上市
①境外控股公司上市
②申请境外上市
③申请国内上市
(1)B股上市
(2)A股上市
2.股权转让
①离岸股权交易
②国内股权交易

10. 附录
无

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5771001803090013594 578077579902515512
5771001803090012387 577164982601818051
5771001803090012138 572131192158918326
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