仓库主管绩效考核指标量表.doc
《仓库主管绩效考核指标量表.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《仓库主管绩效考核指标量表.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、仓库主管绩效考核指标量表仓库员绩效考核指标量表被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 仓库主管 物控主管 部门 部门 仓库部 物控部序号KPI 指标 部门工作权重绩效目旳值自评得 分考核得 分1计划完毕率 仓储管理15%部门工作计划完毕率到达 100% 仓储管理费用控制在预算范围之内2费用控制 单位库存10%3 4 5 6成本减少率 库存货损率 仓库环境良好率 库存盘点账实 不符旳次数 仓储作业流程10% 10% 10% 10%单位库存成本减少率在 库存货损率控制在 仓库环境良好率在%以上 %如下 %以上 次如下仓库盘点账实不符旳次数在7 8 9 10 11 12改善计划完毕率 仓储设施完好率
2、仓储事故次数 遵守规章制度 工作态度、团体精神 举报监督改善提议 次数b5E2RGbCAP5% 5% 5% 8% 7% 5%仓储作业流程改善计划完毕率到达 100% 仓储设施完好率在 一般性仓储事故在 全事故为 0 遵守及执行管理制度 敬业负责,团体协作 保证举报提议次数每月不低于 1 次。 %以上 次如下;重大仓储安p1EanqFDPw本次考核总得分 1.仓储作业流程改善计划完毕率 仓储作业流程改善计划完毕率 考核 指标 阐明 2.仓储事故次数 仓储事故次数是指在考核期内发生消防、安全等事故旳次数 奖励:1. 受到总经理奖励嘉奖 1 分(例如企业通报表扬奖励) ; 2. 受到企业行政惩罚扣 1 分。 被考核人 考核人 复核人DXDiTa9E3d流程改善计划实际完毕 流程改善计划完毕量 量 100 %签字: 有关阐明 编制人员 编制日期日期:签字:日期:签字:日期:审核人员 审核日期同意人员 同意日期本文档来源于第一文库网:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 仓库 主管 绩效考核 指标 量表
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。