2011二级建造师施工管理完全版-答案解析题库498页.doc
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1、 2011 二级建造师施工管理完全版+答案解析题库 498 页 一、单选题一、单选题:1 1、项目管理最基本的方法论是项目目标的项目管理最基本的方法论是项目目标的()()。A.A.静态控制静态控制 B B动态控制动态控制 C.C.主动控制主动控制 D.D.被动控制被动控制 标准答案:标准答案:b b 解解 析:项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。析:项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。2 2、在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是()()。A.A.将项目的目标进行分解将项目的目标进行分解 B.B.收集项目目标的实际值
2、收集项目目标的实际值 C.C.对项目目标进行动态跟踪对项目目标进行动态跟踪 D D找出实际值与计划值的偏差找出实际值与计划值的偏差 标准答案标准答案:a a 解解 析:第一步,项目目标动态控制的准备工作:析:第一步,项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标将项目的目标(如投资成本、进度和质量目标等如投资成本、进度和质量目标等)进行分解,以确定用于目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值控制的计划值(如计划投资成本、计划进度和质量标准等如计划投资成本、计划进度和质量标准等)。3 3、进行项目目标动态控制,在收集项目目标的实际值之后,首先要做的工作进行项目目标动态控制,在收集项目目标的实际值之后,
3、首先要做的工作是是()()。A.A.调整项目目标调整项目目标 B B将项目目标进行分解将项目目标进行分解 C.C.将实际值与计划值比较将实际值与计划值比较 D D采取纠偏措施进行纠偏采取纠偏措施进行纠偏 标准答案:标准答案:c c 解解 析:第二步,在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制:析:第二步,在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制:收集项目目标的实收集项目目标的实际值;际值;定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;根据项目目标的计划值和实际值的比较,如发现有偏差,则要采取纠偏措施根据项目目标的计划值和实际值的比较,如发现有偏差,则要采
4、取纠偏措施进行纠偏。进行纠偏。4 4、项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解,以确定用于目标控项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解,以确定用于目标控制的制的()()。A A偏差值偏差值 B B调整值调整值 C.C.计划值计划值 D.D.实际值实际值 标准答案:标准答案:c c 解解 析:第一步,项目目标动态控制的准备工作:析:第一步,项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标将项目的目标(如投资成本、进度和质量目标等如投资成本、进度和质量目标等)进行分解,以确定用于目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值控制的计划值(如计划投资成本、计划进度和质量标准等如计划投资成本、计划进度
5、和质量标准等)。5 5、属于项目动态控制技术措施的是属于项目动态控制技术措施的是()()。A.A.调整进度管理的方法和手段调整进度管理的方法和手段 B B调整工作流程组织调整工作流程组织 C.C.改进施工方法改进施工方法 D D强化合同管理强化合同管理 标准答案:标准答案:c c 解解 析:技术措施,分析由于技术析:技术措施,分析由于技术(包括设计和施工的技术包括设计和施工的技术)的原因而影响的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。施工机具等。6 6、调整项目组织结构、进行管
6、理职能分工,属于项目目标动态控制的调整项目组织结构、进行管理职能分工,属于项目目标动态控制的()()。A.A.组织措施组织措施 B B管理措施管理措施 C.C.技术措施技术措施 D D经济措施经济措施 标准答案:标准答案:a a 解解 析:组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并析:组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;组织和项目管理班子人员等;7 7、当项目目标失控时,首先应考虑当项目目标失控时,首
7、先应考虑()()方面存在的问题。方面存在的问题。A.A.组织组织 B B 行政行政 C.C.技术技术 D D 经济经济 标准答案:标准答案:a a 解解 析:当项目目标失控时,人们往往首先思考的是采取什么技术措施,析:当项目目标失控时,人们往往首先思考的是采取什么技术措施,而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。8 8、项目目标动态控制的核心是项目目标动态控制的核心是()()。A A针对影响目标的针对影响目标的各种因素进行预控各种因素进行预控 B B确定目标控制的计划值确定目标控制的计划值 C.C.当发现目标偏离时采取纠偏措施当发现目标偏离时采取纠偏
8、措施 D D进行项目目标的调整进行项目目标的调整 标准答案:标准答案:c c 解解 析:项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项析:项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。9 9、以下属于项目目标的过程控制的是以下属于项目目标的过程控制的是()()。A A进行任务分工、规定工作流程进行任务分工、规定工作流程 B B事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 C.C.针对可能导致项目目标偏离的各种
9、影响因素采取预防措施针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施 D D定期进行项目目标的计划值与实际值的比较定期进行项目目标的计划值与实际值的比较 标准答案:标准答案:d d 解解 析:在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制析:在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 按照进度控制的要求,收集施工进度实际值。按照进度控制的要求,收集施工进度实际值。定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。通过施工进度计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差,则必须采取相应通过施工进度计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
10、的纠偏措施进行纠偏。1010、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括:在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括:(1)(1)收集收集施工进度实际值;施工进度实际值;(2)(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;(3)(3)如有偏如有偏差,采取措施进行纠偏。正确的顺序是差,采取措施进行纠偏。正确的顺序是()()。A A1 12 23 3 B B2 21 13 3 C C3 31 12 2 D D3 32 21 1 标准答案:标准答案:a a 解解 析:在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制析:在施工过程中对施工进度
11、目标进行动态跟踪和控制 按照进度控制的要求,收集施工进度实际值。按照进度控制的要求,收集施工进度实际值。定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。通过施工进度计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差,则必须采取相应通过施工进度计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。的纠偏措施进行纠偏。1111、如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值,则进度的实际值应是相对如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值,则进度的实际值应是相对于于()()。A A总进度规划的实际进度总进度规划的实际进度 B B里程碑事件的实际进度里程碑事件的实际进
12、度 C.C.各子系统的实际进度各子系统的实际进度 D D各各分项工作的实际进度分项工作的实际进度 标准答案:标准答案:b b 解解 析:比较施工进度的计划值和实际值时应注意,其对应的工程内容应析:比较施工进度的计划值和实际值时应注意,其对应的工程内容应一致,如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值,一致,如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值,则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。1212、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时,首先要做的工作是在施工过程
13、中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时,首先要做的工作是()()。A.A.采取措施进行纠偏采取措施进行纠偏 B B将进度目标逐层分解将进度目标逐层分解 C C收集施工进度实际值收集施工进度实际值 D D编制进度跟踪和控制报告编制进度跟踪和控制报告 标准答案:标准答案:c c 解解 析:在施工过程中对施析:在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制工进度目标进行动态跟踪和控制 按照进度控制的要求,收集施工进度实际值。按照进度控制的要求,收集施工进度实际值。定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。通过施工进度计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差,则必须采取
14、相应通过施工进度计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。的纠偏措施进行纠偏。1313、在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时,一般的项目成本控在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时,一般的项目成本控制的周期为制的周期为()。A A一周一周 B B一旬一旬 C.C.一个月一个月 D D一个季度一个季度 标准答案:标准答案:c c 解解 析:成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周析:成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月。期为一个月。1414、运用动态控制原运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括:理
15、控制施工成本的工作步骤包括:(1)(1)收集施工成本的实收集施工成本的实际值;际值;(2)(2)将施工成本目标逐层分解;将施工成本目标逐层分解;(3)(3)将实际值与计划值比较;将实际值与计划值比较;(4)(4)找出偏差,找出偏差,采取纠偏措施。正确的步采取纠偏措施。正确的步 骤顺序是骤顺序是()()。A.1A.12 23 3-4 4 B B2 23 34 41 1 C C1 13 34 42 2 D D2 21 13 34 4 标准答案:标准答案:d d 解解 析:参考动态控制原理析:参考动态控制原理 1515、在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时,成本的实际值是在工程合同价与工程款
16、支付中的相应成本项比较时,成本的实际值是()()。A A 施工成本规划中的相应成本项施工成本规划中的相应成本项 B B 工程合同价中的相应成本项工程合同价中的相应成本项 C.C.实际施实际施工成本中的相应成本项工成本中的相应成本项 D D 工程款支付中的相应成本项工程款支付中的相应成本项 标准答案:标准答案:d d 解解 析:前者为计划,后者为实际析:前者为计划,后者为实际 1616、在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时,成本的计划值是在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时,成本的计划值是()()。A A 施工预算施工预算 B B 工程合同价工程合同价 C C 实际施工成本实际施
17、工成本 D D 工程款支付工程款支付 标准答案:标准答案:b b 解解 析:前者为计划,后者为实际。析:前者为计划,后者为实际。1717、运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标不仅是各分部分项工程的施运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,还包括工质量,还包括()()。A A 设计图纸质量设计图纸质量 B B 建筑材料、设备质量建筑材料、设备质量 C C 业业主决策质量主决策质量 D D 监理规划质量监理规划质量 标准答案:标准答案:b b 解解 析:运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控析:运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和
18、成本控制的工作步骤相类似。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,还包括材制的工作步骤相类似。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。料、半成品、成品和有关设备等的质量。1818、关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知发布的时间是问题的通知发布的时间是()()。A A20012001 年年 B.2002B.2002 年年 C C20032003 年年 D D20042004 年年 标准答案:标准答案:c c 解解 析:析:1919、国发国发20035200
19、35 号文号文件规定,取消建筑施工企业项目经理资质核准,由件规定,取消建筑施工企业项目经理资质核准,由()()代替,并设立过渡期。代替,并设立过渡期。A A 注册监理工程师注册监理工程师 B B 注册建造师注册建造师 C C 注册咨询工程师注册咨询工程师 D D 注册造价工程师注册造价工程师 标准答案:标准答案:b b 解解 析:析:003003 年年 2 2 月月 2727 日国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一日国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定批行政审批项目管理方式的决定(国发国发2003520035 号号)规定,取消建筑施工企业规定,取消建筑施工企
20、业项目经理资质核准,由注册建造师代替,并设立过渡期。项目经理资质核准,由注册建造师代替,并设立过渡期。2020、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为()()年。年。A A2 2 B B3 3 C C4 4 D D5 5 标准答案:标准答案:d d 解解 析:析:2121、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由()()决定。决定。A A 政府主管部门政府主管部门 B B 业主业主 C C 施工企业施工企业 D D 监理工程师监理
21、工程师 标准答案:标准答案:c c 解解 析:取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,析:取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定。由企业自主决定。2222、建筑施工企业项目经理,是受企业建筑施工企业项目经理,是受企业()()委托对工程项目施工过程全面负委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。责的项目管理者。A.A.董事会董事会 B B股东代表大会股东代表大会 C C总工程师总工程师 D D法定代表人法定代表人 标准答案:标准答案:d d 解解 析:建筑施工企业项目经理析:建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理以下简称项目经理),是指受企业法定
22、代,是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人表人在工程项目上的代表人 。2323、在我国,项目经理是一个在我国,项目经理是一个()()的名称。的名称。A A工作岗位工作岗位 B B技术职称技术职称 C.C.管理人士管理人士 D.D.专业人士专业人士 标准答案:标准答案:a a 解解 析:建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名析:建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称,应注意这两个概念的区别和关系。称,应注意这两个概念的区别
23、和关系。2424、在我国,建造师是一种在我国,建造师是一种()的名称。的名称。A.A.工作岗位工作岗位 B B技术职称技术职称 C C管理人士管理人士 D D专业人士专业人士 标准答案:标准答案:d d 解解 析:建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名析:建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称,应注意这两个概念的区别和关系。称,应注意这两个概念的区别和关系。2525、20082008 年以后,我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由年以后,我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由()()担任。担任。A A取得建造师执业资格证书的人员取得建造师执业资格证书的
24、人员 B B取得建造师注册证书的人员取得建造师注册证书的人员 C.C.取得中级职称的技术人员取得中级职称的技术人员 D D取得中级职称的管理人员取得中级职称的管理人员 标准答案:标准答案:b b 解解 析:渡期满后,施工的项析:渡期满后,施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任任 2626、国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围()()。A A宽宽 B B窄窄 C.C.相同相同 D D无法确定无法确定 标准答案:标准答案:a a 解解 析:在国际上,建造师的执业范围相当宽,可以在施工企业
25、、政府管析:在国际上,建造师的执业范围相当宽,可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。2727、在国际上,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负在国际上,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其主要责人,其主要 任务是任务是()()。A.A.负责项目的人员配置和物资采购负责项目的人员配置和物资采购 B B负责项负责项目的技术管理工作目的技术管理工作 C.C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任代表企业法定代表人在项目上行使法律责任 D D项目目标
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