第6章建设工程进度控制.pptx

二、建设工程监理进度控制的程序 1 1、建立监理进度控制体系，明确监理进度组织与协、建立监理进度控制体系，明确监理进度组织与协调机制调机制 2 2、监理进度控制目标与控制性计划的确定、监理进度控制目标与控制性计划的确定 3 3、施工单位的进度计划与进度控制措施的审查与批、施工单位的进度计划与进度控制措施的审查与批准准 4 4、进度计划实施中的监测与调整、进度计划实施中的监测与调整 5 5、工期索赔的处理、工期索赔的处理三、建设工程监理进度控制的原理 1 1、系统控制原理、系统控制原理 2 2、弹性控制原理、弹性控制原理 3 3、信息反馈控制原理、信息反馈控制原理 4 4、循环控制原理、循环控制原理四、建设工程监理进度控制的措施 1 1、组织措施、组织措施 2 2、技术措施、技术措施 3 3、经济措施、经济措施 4 4、合同措施、合同措施第二节 建设工程进度计划实施中的监测与调整一、建设工程进度计划实施中的监测系统过程一、建设工程进度计划实施中的监测系统过程 1 1、进度计划实施中的跟踪检查、进度计划实施中的跟踪检查 1 1）定期收集进度报表资料）定期收集进度报表资料 2 2）现场实地检查进度进展情况）现场实地检查进度进展情况 3 3）定期或不定期召开现场会议）定期或不定期召开现场会议 2 2、实际进度数据的加工处理、实际进度数据的加工处理 3 3、实际进度与计划进度的对比分析、实际进度与计划进度的对比分析二、实际进度调整的系统过程二、实际进度调整的系统过程三、实际进度与计划进度的比较方法三、实际进度与计划进度的比较方法 1 1、横道图比较法、横道图比较法 1 1）匀速进展时横道图比较法）匀速进展时横道图比较法 2 2）非匀速进展时的横道图比较法）非匀速进展时的横道图比较法 2 2、S S曲线比较法曲线比较法 3 3、香蕉曲线比较法、香蕉曲线比较法4、前锋线比较法 应用步骤：1 1）绘制时标网络计划图）绘制时标网络计划图 2 2）绘制实际进度前锋线）绘制实际进度前锋线 3 3）进行实际进度与计划进度的比较）进行实际进度与计划进度的比较 4 4）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响例例 用前锋线检查进度用前锋线检查进度 图中有图中有4 4条前锋线，分别记录了条前锋线，分别记录了6 6月月2525日、日、6 6月月3030日、日、7 7月月5 5日和日和7 7月月1010日日4 4次检查的结果。次检查的结果。实际进度前锋线有两个方面的功能：分析当前进度和预测未来的实际进度前锋线有两个方面的功能：分析当前进度和预测未来的进度。进度。1.1.分析当前的进度。以表示检查时刻的日期为基准，前锋线可以分析当前的进度。以表示检查时刻的日期为基准，前锋线可以看成描述实际进度的波折线。处于波峰上的线路，其进度相对看成描述实际进度的波折线。处于波峰上的线路，其进度相对于相邻线路超前，出于波谷上的线路，其进度相对于相邻线路于相邻线路超前，出于波谷上的线路，其进度相对于相邻线路落后。在基准线前面的线路比原计划超前，在基准线后面的线落后。在基准线前面的线路比原计划超前，在基准线后面的线路比原计划落后。画出前锋线，整个工程在该检查计划时刻的路比原计划落后。画出前锋线，整个工程在该检查计划时刻的实际进度状况便一目了然。按一定时间间隔检查进度计划，并实际进度状况便一目了然。按一定时间间隔检查进度计划，并画出每次检查时的实际进度前锋线，可形象地描述实际进度画出每次检查时的实际进度前锋线，可形象地描述实际进度 与与计划进度的差异。计划进度的差异。2.2.预测未来进度。通过对当前时刻和过去时刻两条前锋线的比较预测未来进度。通过对当前时刻和过去时刻两条前锋线的比较分析，可根据过去和目前的情况，在一定范围对工程未来的进分析，可根据过去和目前的情况，在一定范围对工程未来的进度变化趋势作出预测。可引进进度比的概念进行定量预测。度变化趋势作出预测。可引进进度比的概念进行定量预测。前后两条前锋线某线路上截取的线段长度前后两条前锋线某线路上截取的线段长度X X与这两条前锋线与这两条前锋线之间的时间之间的时间T T之比叫进度比，用之比叫进度比，用B B表示。表示。B B的大小反映了该路的大小反映了该路线的实际进展速度的大小。某线路的实际进度与计划相比是快、线的实际进展速度的大小。某线路的实际进度与计划相比是快、是慢还是相等，是慢还是相等，B B相应的大于相应的大于1 1、小于、小于1 1或等于或等于1 1。四、进度计划实施过程中的调整方法1、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响2 2、进度计划的调整方法、进度计划的调整方法 1 1）改变某些工作间的逻辑关系）改变某些工作间的逻辑关系 2 2）缩短某些工作的持续时间）缩短某些工作的持续时间第四节第四节 建设工程施工阶段的进度控制建设工程施工阶段的进度控制一、施工阶段监理的进度控制目标的确定一、施工阶段监理的进度控制目标的确定二、影响施工进度的因素分析二、影响施工进度的因素分析 1 1、相关单位的影响、相关单位的影响 2 2、施工条件的变化、施工条件的变化 3 3、技术失误、技术失误 4 4、施工组织管理不当、施工组织管理不当 5 5、施工中出现意外事件、施工中出现意外事件三、施工阶段监理进度控制的任务三、施工阶段监理进度控制的任务四、施工阶段进度控制的程序四、施工阶段进度控制的程序五、施工阶段进度控制的内容五、施工阶段进度控制的内容 1 1、施工进度控制方案的编制、施工进度控制方案的编制 2 2、施工进度计划的审核、施工进度计划的审核 1 1）审批施工总进度计划）审批施工总进度计划 2 2）审批年、季和月度的施工进度计划）审批年、季和月度的施工进度计划 3 3）监理工程师对施工进度计划审核的主要内容）监理工程师对施工进度计划审核的主要内容 3、下达工程开工令 4、施工实际进度的动态控制 1 1）施工进度的检查方式）施工进度的检查方式 定期检查，日常巡视定期检查，日常巡视 2 2）施工进度计划的调整）施工进度计划的调整 3 3）现场进度协调会议的组织）现场进度协调会议的组织5 5、工程延期的处理、工程延期的处理 1 1）申报工程延期的条件，有五种情况。）申报工程延期的条件，有五种情况。2 2）工程延期的审批程序）工程延期的审批程序 3 3）工程延期的审批原则）工程延期的审批原则 A A 监理工程师必须按照建设单位与施工承包单位签订的施工合同条件为依据。B 必须影响工程总工期才能视为工程延期事件。C 施工承包单位必须能够提供足够的事实证据证明该事件确实是工程延期事件，且影响工程进度的天数如何。4 4）工程延期的控制）工程延期的控制 A A、监理工程师在下达工程开工令之前，一定要充分考虑建监理工程师在下达工程开工令之前，一定要充分考虑建设单位的前期准备工作是否已经准备充分。设单位的前期准备工作是否已经准备充分。B B、提醒建设单位履行其施工承包合同中所规定的建设单位职、提醒建设单位履行其施工承包合同中所规定的建设单位职责。责。C、严格履行监理的职责，不因为监理工程师自身的原因造成工程延误。D、当延期事件发生后，监理工程师必须根据合同及时妥善地处理工程延期事件，既要尽量减少工程延期时间和损失。6 6、施工阶段进度控制的措施、施工阶段进度控制的措施 58在建设工程实施阶段，监理工程师进度控制的任务有()。A审查工程项目建设总进度计划 B审查单位工程施工进度计划 C编制建设工程设计总进度计划 D划分施工标段并编制相应的实施计划 工程进度事中控制过程中应重点做好下列工作：()。A编制项目实施总进度计划 B建立工程进度状况监理日志 C工程进度检查 D按合同要求进行工程计量验收 E进度计量签证 72 72应用应用S S曲线比较法时，通过比较实际进度曲线比较法时，通过比较实际进度S S曲线和计划进度曲线和计划进度S S曲线，可以曲线，可以()()。A A表明实际进度是否匀速开展表明实际进度是否匀速开展 B B得到工程项目实际超额或拖欠的任务量得到工程项目实际超额或拖欠的任务量 C C预测偏差对后续工作及工期的影响预测偏差对后续工作及工期的影响 D D表明对工作总时差的利用情况表明对工作总时差的利用情况 80 80监理工程师受业主委托对物资供应进度进行监理工程师受业主委托对物资供应进度进行控制时，其工作内容包括控制时，其工作内容包括()()。A A监督检查订货情况，协助办理有关事宜监督检查订货情况，协助办理有关事宜 B B确定物资供应分包方式及分包合同清单确定物资供应分包方式及分包合同清单 C C，拟定并签署物资供应合同，拟定并签署物资供应合同 D D确定物资供应要求，并编制物资供应投标确定物资供应要求，并编制物资供应投标文件文件 110110横道图和网络图是建设工程进度计划的常用表示方法，横道图和网络图是建设工程进度计划的常用表示方法，将双代号时标网络计划与横道计划相比较，它们的特点是将双代号时标网络计划与横道计划相比较，它们的特点是()。A A时标网络计划和横道计划均能直观地反映各项工作的时标网络计划和横道计划均能直观地反映各项工作的进度安排及工程总工期进度安排及工程总工期 B B时标网络计划和横道计划均能明确地反映工程费用与时标网络计划和横道计划均能明确地反映工程费用与工期之间的关系工期之间的关系 C C横道计划不能像时标网络计划一样，明确地表达各项横道计划不能像时标网络计划一样，明确地表达各项工作之间的逻辑关系工作之间的逻辑关系 D D横道计划与时标网络计划一样，能够直观地表达各项横道计划与时标网络计划一样，能够直观地表达各项工作的机动时间工作的机动时间 E E横道计划不能像时标网络计划一样，直观地表达工程横道计划不能像时标网络计划一样，直观地表达工程进度的重点控制对象进度的重点控制对象