二级建造师《建设工程施工管理》讲义(2)市公开课一等奖百校联赛获奖课件.pptx

建设工程施工管理 l 二级建造师考试辅导第第1页页序号序号科目科目名称名称题型题型满分满分1建设工程施建设工程施工管理工管理单项单项选择选择70多项多项选择选择251202建设工程法建设工程法规及相关知规及相关知识识单项单项选择选择60多项多项选择选择201003专业工程管专业工程管理与实务理与实务单项单项选择选择20多项多项选择选择10案例案例4120考题类型第第2页页辽宁省二级建造师考试合格标准辽宁省二级建造师考试合格标准年份年份建设工程法规建设工程法规及相关知识及相关知识建设工程建设工程施工管理施工管理建筑工程管建筑工程管理与实务理与实务455050455050455050455454454545第第3页页山东省二级建造师考试合格标准山东省二级建造师考试合格标准年份年份建设工程法规建设工程法规及相关知识及相关知识建设工程建设工程施工管理施工管理建筑工程管建筑工程管理与实务理与实务607272606670506670606666556762第第4页页江西省二级建造师考试合格标准江西省二级建造师考试合格标准年份年份建设工程法规建设工程法规及相关知识及相关知识建设工程建设工程施工管理施工管理建筑工程管建筑工程管理与实务理与实务606555556060455555455555707565第第5页页河南省二级建造师考试合格标准河南省二级建造师考试合格标准年份年份建设工程法规建设工程法规及相关知识及相关知识建设工程建设工程施工管理施工管理建筑工程管建筑工程管理与实务理与实务506060506060506060606060606060第第6页页年份年份建设工程法规建设工程法规及相关知识及相关知识建设工程建设工程施工管理施工管理建筑工程管建筑工程管理与实务理与实务556255556265507065606560607260上海市二级建造师考试合格标准上海市二级建造师考试合格标准第第7页页北京市二级建造师考试合格标准北京市二级建造师考试合格标准年份年份建设工程法规建设工程法规及相关知识及相关知识建设工程建设工程施工管理施工管理建筑工程管建筑工程管理与实务理与实务557272606565606560606572557255第第8页页天津市二级建造师考试合格标准天津市二级建造师考试合格标准年份年份建设工程法规建设工程法规及相关知识及相关知识建设工程建设工程施工管理施工管理建筑工程管建筑工程管理与实务理与实务456065545860536657485368455945第第9页页云南省二级建造师考试合格标准云南省二级建造师考试合格标准年份年份建设工程法规建设工程法规及相关知识及相关知识建设工程建设工程施工管理施工管理专业工程管专业工程管理与实务理与实务555555555555505550556050556050第第10页页河北省二级建造师考试合格标准河北省二级建造师考试合格标准年份年份建设工程法规建设工程法规及相关知识及相关知识建设工程建设工程施工管理施工管理建筑工程管建筑工程管理与实务理与实务506060506060506055506262456052第第11页页年份年份建设工程法规建设工程法规及相关知识及相关知识建设工程建设工程施工管理施工管理建筑工程管建筑工程管理与实务理与实务506060506060506060506060507259湖北省二级建造师考试合格标准湖北省二级建造师考试合格标准第第12页页年份年份建设工程法规建设工程法规及相关知识及相关知识建设工程建设工程施工管理施工管理建筑工程管建筑工程管理与实务理与实务505143495148455349505250526052四川省二级建造师考试合格标准四川省二级建造师考试合格标准第第13页页年份年份建设工程法规建设工程法规及相关知识及相关知识建设工程建设工程施工管理施工管理建筑工程管建筑工程管理与实务理与实务607268556565506060455353_福建省二级建造师考试合格标准福建省二级建造师考试合格标准第第14页页年份年份建设工程法规建设工程法规及相关知识及相关知识建设工程建设工程施工管理施工管理建筑工程管建筑工程管理与实务理与实务455040455048394947455252485548贵州省二级建造师考试合格标准贵州省二级建造师考试合格标准第第15页页年份年份建设工程法规建设工程法规及相关知识及相关知识建设工程建设工程施工管理施工管理建筑工程管建筑工程管理与实务理与实务606565576366527068556866587057浙江省二级建造师考试合格标准浙江省二级建造师考试合格标准第第16页页广东省二级建造师考试合格标准广东省二级建造师考试合格标准年份年份建设工程法规建设工程法规及相关知识及相关知识建设工程建设工程施工管理施工管理建筑工程管建筑工程管理与实务理与实务607272607268606565557255606262第第17页页江苏省二级建造师考试合格标准江苏省二级建造师考试合格标准年份年份建设工程法规建设工程法规及相关知识及相关知识建设工程建设工程施工管理施工管理建筑工程管建筑工程管理与实务理与实务556555556055506058506048606262第第18页页安徽省二级建造师考试合格标准安徽省二级建造师考试合格标准年份年份建设工程法规建设工程法规及相关知识及相关知识建设工程建设工程施工管理施工管理建筑工程管建筑工程管理与实务理与实务6072605550605065505550504050606262第第19页页山东省二级建造师考试合格标准山东省二级建造师考试合格标准年份年份建设工程法规建设工程法规及相关知识及相关知识建设工程建设工程施工管理施工管理建筑工程管建筑工程管理与实务理与实务607272606670506670606666556762第第20页页重庆市二级建造师考试合格标准重庆市二级建造师考试合格标准年份年份建设工程法规建设工程法规及相关知识及相关知识建设工程建设工程施工管理施工管理建筑工程管建筑工程管理与实务理与实务607260607254566060556652606262第第21页页l关于教材：l教材有小改变，用、依然能够。第第22页页关于关于建设工程施工管理建设工程施工管理考题特点：考题特点：考记、背题较多。考记、背题较多。第第23页页关于复习和讲课：关于复习和讲课：（1）按教材内容复习，这是最快速有效伎）按教材内容复习，这是最快速有效伎俩。俩。（2）讲课按教材来讲，不过多展开，理论）讲课按教材来讲，不过多展开，理论结合做题，让同学们课上很好地掌握。结合做题，让同学们课上很好地掌握。第第24页页关于选择题答题技巧：关于选择题答题技巧：第第25页页一、单项选择题一、单项选择题(共共70题，每小题题，每小题1分。每分。每小题备选项中，只有小题备选项中，只有1个最符合题意个最符合题意)例题：例题：1招标投标法招标投标法属于属于()。A.民商法民商法B.行政法行政法C.经济法经济法D.社会法社会法答案：答案：A第第26页页二、多项选择题二、多项选择题(共共25题，每小题题，每小题2分。每小题各选项中，分。每小题各选项中，有有2个或个或2个以上符合题意，最少有一个错项。多项选个以上符合题意，最少有一个错项。多项选择、选错，本题不得分；少选，所选每个选项得择、选错，本题不得分；少选，所选每个选项得05分分)例题：例题：3以下关于著作权主体说法中，正确有以下关于著作权主体说法中，正确有()。A招标文件属于单位作品，著作权完全归单位全部招标文件属于单位作品，著作权完全归单位全部B单位作品作者是单位，而职务作品作者是个人单位作品作者是单位，而职务作品作者是个人C普通情况下，职务作品著作权由作者享受普通情况下，职务作品著作权由作者享受D职务作品作者能够许可第三人使用该作品职务作品作者能够许可第三人使用该作品E委托作品著作权属于委托人。委托作品著作权属于委托人。答案答案ABC第第27页页（1）选择题过关关键在于单项选择。）选择题过关关键在于单项选择。（2）每年差一分不过关同学大多多项选择题）每年差一分不过关同学大多多项选择题没做好。没做好。（3）没有把握不选，蒙、猜等侥幸心理不可）没有把握不选，蒙、猜等侥幸心理不可取。取。（4）本门课多项选择题考背、记内容比较多，）本门课多项选择题考背、记内容比较多，全部选对不轻易，不过选对一个（全部选对不轻易，不过选对一个（0.5分）、分）、两个（两个（1分）依然算复习成功！分）依然算复习成功！第第28页页此次讲课是串讲，教材内容多。一天时间此次讲课是串讲，教材内容多。一天时间非常担心。非常担心。划书方式：条框：划书方式：条框：（1）（2）（3）（5）划段落：划段落：第第29页页此次讲课是精讲，讲课细致，内容多一些。此次讲课是精讲，讲课细致，内容多一些。但因为书比较厚，划书方式做一下改变。但因为书比较厚，划书方式做一下改变。划书方式：条框：划书方式：条框：（1）（2）（3）（5）划段落：划段落：第第30页页建设工程施工管理建设工程施工管理共共7章，分值分配大致章，分值分配大致以下：以下：第一章第一章施工管理施工管理20第二章第二章施工成本控制施工成本控制23第三章第三章施工进度控制施工进度控制18第四章第四章施工质量控制施工质量控制20第五章第五章施工职业健康安全与环境管理施工职业健康安全与环境管理14第六章第六章施工协议管理施工协议管理22第七章第七章施工信息管理施工信息管理3第第31页页2Z101000 施工管理施工管理2Z101010 施工方项目管理施工方项目管理第第32页页l1项目管理关键任务是项目管理关键任务是()。lA环境管理环境管理B信息管理信息管理lC目标控制目标控制D组织协调组织协调l【答案答案】C第第33页页2Z101011 建设工程项目管理类型建设工程项目管理类型第第34页页一、建设工程项目管理概念一、建设工程项目管理概念第第35页页l1.建设工程项目管理就是自项目开始到项建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，经过目完成，经过()使项目目标得以实现。使项目目标得以实现。lA项目策划和项目组织项目策划和项目组织lB项目控制和项目协调项目控制和项目协调lC项目组织和项目控制项目组织和项目控制lD项目策划和项目控制项目策划和项目控制l【答案答案】D第第36页页l2在建设工程项目管理内涵中，在建设工程项目管理内涵中，“费用费用目标目标对业主而言指是对业主而言指是()。lA成本目标成本目标B利润目标利润目标lC.投资目标投资目标D融资目标融资目标l【答案答案】C第第37页页l3关于建设工程项目管理说法，正确有关于建设工程项目管理说法，正确有()。lA“项目开始至项目完成项目开始至项目完成”包含了项目标决包含了项目标决议、实施阶段议、实施阶段lB同一项目标目标内涵对项目标各参加单位同一项目标目标内涵对项目标各参加单位来说是相同来说是相同lC项目决议阶段主要任务是确定项目标定义项目决议阶段主要任务是确定项目标定义lD项目实施阶段主要任务是实现项目标目标项目实施阶段主要任务是实现项目标目标lE项目标策划指是项目目标控制前策划和准项目标策划指是项目目标控制前策划和准备工作备工作l【答案答案】CDE第第38页页二、建设工程项目管理类型二、建设工程项目管理类型第第39页页l1对于一个建设工程而言，有代表不一对于一个建设工程而言，有代表不一样利益方项目管理，其中样利益方项目管理，其中()项目管理是管项目管理是管理关键。理关键。lA业主方业主方B施工方施工方lC供货方供货方D设计方设计方l【答案答案】A第第40页页l2.设计、采购和施工任务综合承包，即设计、采购和施工任务综合承包，即EPC承包，它们项目管理属于承包，它们项目管理属于()项目管项目管理。理。lA设计方设计方B业主方业主方lC施工方施工方D建设项目工程总承包建设项目工程总承包l【答案答案】D第第41页页三、业主方项目管理目标和任务三、业主方项目管理目标和任务第第42页页l1某业主欲投资建造一座五星级宾馆，某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理进度目标指是（业主方项目管理进度目标指是（）。）。lA宾馆能够开业宾馆能够开业B项目完工结算完成项目完工结算完成C宾馆开始盈利宾馆开始盈利D项目经过完工验收项目经过完工验收l【答案答案】A第第43页页l2建设工程项目全寿命周期不包括()。l A决策阶段 B实施阶段 l C控制阶段 D使用阶段l【答案】C第第44页页l3编制项目提议书属于建设工程项目全编制项目提议书属于建设工程项目全寿命周期寿命周期()。lA决议阶段工作决议阶段工作B实施阶段工作实施阶段工作lC设计准备阶段工作设计准备阶段工作D施工阶段工施工阶段工作作l【答案答案】A 第第45页页l4建设工程项目决议阶段两项主要任务建设工程项目决议阶段两项主要任务是是()。lA确定项目总投资确定项目总投资lB编制项目提议书编制项目提议书lC编制设计任务书编制设计任务书lD编制总进度计划编制总进度计划lE编制可行性研究汇报编制可行性研究汇报l【答案答案】BE第第46页页l5业主方项目管理工作包括项目实施阶业主方项目管理工作包括项目实施阶段全过程，完工验收属于建设工程项目标段全过程，完工验收属于建设工程项目标()阶段。阶段。lA决议决议B设计准备设计准备lC施工施工D动用前准备动用前准备l【答案答案】D第第47页页l6业主方项目管理任务中业主方项目管理任务中()是项目管理是项目管理中最主要任务。中最主要任务。lA质量控制质量控制B安全管理安全管理lC投资控制投资控制D信息管理信息管理l【答案答案】B第第48页页l7建设工程项目全寿命周期包括项目()。lA可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段lB可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段lC决策阶段、实施阶段、保修阶段lD决策阶段、实施阶段、使用阶段 l【答案】D第第49页页l8建设工程项目实施阶段包括()。l A设计阶段 B设计准备阶段l C可行性研究性阶段 D施工阶段l E动用前准备阶段l【答案】ABDE第第50页页四、设计方项目管理目标和任务四、设计方项目管理目标和任务第第51页页l1设计方项目管理工作主要在建设工程设计方项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行一但也会包括项目设计阶段进行一但也会包括()等阶段。等阶段。lA决议决议B施工施工C动用前准备动用前准备lD保修保修E运行运行l【答案答案】BCD第第52页页l2.甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院负担该项目设计任务，以下目由乙设计院负担该项目设计任务，以下目标中，不属于乙设计院项目管理目标是（标中，不属于乙设计院项目管理目标是（）lA.项目投资目标项目投资目标B.设计进度目标设计进度目标lC.施工质量目标施工质量目标D.设计成本目标设计成本目标l【答案答案】C第第53页页五、供货方项目管理目标和任务五、供货方项目管理目标和任务第第54页页l1作为工程项目建设参加方之一，供货作为工程项目建设参加方之一，供货方项目管理工作主要是在方项目管理工作主要是在()进行。进行。lA.设计阶段设计阶段B施工阶段施工阶段lC保修阶段保修阶段D动用前准备阶段动用前准备阶段l【答案答案】B第第55页页六、建设项目工程总承包方项目管理目标和六、建设项目工程总承包方项目管理目标和任务任务第第56页页l1建设项目工程总承包单位项目管理工建设项目工程总承包单位项目管理工作包括项目标作包括项目标()阶段。阶段。lA可行性研究可行性研究B设计设计lC动用前准备动用前准备D保修保修lE运行运行l【答案答案】BCD第第57页页l2.建设工程项目总承包方项目管理工作包建设工程项目总承包方项目管理工作包括（括（）全过程。）全过程。lA.决议阶段决议阶段B.实施阶段实施阶段lC.使用阶段使用阶段D.全寿命阶段全寿命阶段l【答案答案】B第第58页页2Z101012施工项目标管理目标和任务施工项目标管理目标和任务第第59页页一、施工方项目管理任务一、施工方项目管理任务第第60页页l1.以下项目管理工作中，属于施工方项目以下项目管理工作中，属于施工方项目管理任务有（管理任务有（）。）。lA.施工质量控制施工质量控制B.施工成本控施工成本控制制lC.施工进度控制施工进度控制D.分包单位人分包单位人员管理员管理lE.施工安全管理施工安全管理l【答案答案】ABCE第第61页页l二、施工总承包方管理任务二、施工总承包方管理任务第第62页页l三、施工总承包管理方主要特征三、施工总承包管理方主要特征第第63页页l1在建设工程施工总承包管理模式下，在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包协议主体普通是施工分包方和项施工分包协议主体普通是施工分包方和项目目()。lA总承包管理方总承包管理方B业主方业主方lC设计方设计方D咨询机构咨询机构l【答案答案】B第第64页页l2以下关于施工总承包管理方说法中，正确有以下关于施工总承包管理方说法中，正确有()。lA施工总承包管理方主要进行施工总体管理施工总承包管理方主要进行施工总体管理和协调和协调lB.施工总承包管理方可与分包方和供货方直接施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签署施工协议签署施工协议lC业主方可能会要求施工总承包管理方负责整业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工招标发包工作个施工招标发包工作lD施工总承包管理方负担对分包方组织和管施工总承包管理方负担对分包方组织和管理责任理责任lE由业主方选定分包方无须施工总承包管理方由业主方选定分包方无须施工总承包管理方认可认可l【答案答案】ACD第第65页页l3.某工作项目施工采取施工总承包模式，某工作项目施工采取施工总承包模式，其中电气设备由业主指定分包单位采购和其中电气设备由业主指定分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接收安装，则在施工中分包单位必须接收()工作指令，服从其总体项目管理。工作指令，服从其总体项目管理。lA.业主业主lB.设计方设计方lC.施工总承包方施工总承包方lD.项目监理方项目监理方l【答案答案】C第第66页页l4.某建设工程项目施工总承包管理模式，某建设工程项目施工总承包管理模式，其中二次装饰装修工程由建设单位发包给其中二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位，在施工中，乙单位应该直接接收乙单位，在施工中，乙单位应该直接接收（）工作指令。）工作指令。lA.建设单位建设单位B.设计单位设计单位lC.施工总承包管理企业施工总承包管理企业D.施工承包施工承包企业企业l【答案答案】C第第67页页l5.某建设项目采取施工总承包管理模式，某建设项目采取施工总承包管理模式，R监理企业负担施工监理任务，监理企业负担施工监理任务，G施工企施工企业负担主要施工任务，业主将其中二次装业负担主要施工任务，业主将其中二次装修发包给修发包给C装饰企业。则装饰企业。则C装饰企业在施装饰企业在施工中应接收工中应接收()施工管理。施工管理。lA业主业主BR监理企业监理企业lC.G施工企业施工企业D施工总承包管理方施工总承包管理方l【答案答案】D第第68页页l6关于施工总承包管理方责任说法，正确有关于施工总承包管理方责任说法，正确有()。lA施工总承包管理方和施工总承包方负担管施工总承包管理方和施工总承包方负担管理任务和责任不一样理任务和责任不一样lB施工总承包管理方负担对分包方组织和管施工总承包管理方负担对分包方组织和管理责任理责任lC施工总承包管理方不能负担施工任务，它施工总承包管理方不能负担施工任务，它只负责进行施工总体管理和协调只负责进行施工总体管理和协调lD施工总承包管理方必须直接与分包方和供施工总承包管理方必须直接与分包方和供货方签署施工协议货方签署施工协议lE施工总承包管理方能够应业主方要求负责施工总承包管理方能够应业主方要求负责整个施工招标和发包工作整个施工招标和发包工作l【答案答案】BE第第69页页l7按照国际工程通例，当建设工程采取按照国际工程通例，当建设工程采取指定分包时，指定分包时，()应对分包工程工期目标应对分包工程工期目标和质量目标负责。和质量目标负责。lA.业主方业主方B监理方监理方lC施工总承包方施工总承包方D劳务分包方劳务分包方l【答案答案】C第第70页页l8按照国际工程通例，当采取指定分包按照国际工程通例，当采取指定分包商时，应对分包协议要求工期和质量目标商时，应对分包协议要求工期和质量目标向业主负责是向业主负责是()。lA业主方业主方B指定分包商指定分包商lC监理方监理方D施工总承包管理方施工总承包管理方l【答案答案】D第第71页页l9.关于施工方项目管理目标和任务说法，关于施工方项目管理目标和任务说法，正确是（）正确是（）l施工总承包管理方对所承包工程负施工总承包管理方对所承包工程负担施工任务执行和组织总责任担施工任务执行和组织总责任l施工方项目管理服务于施工方本身施工方项目管理服务于施工方本身利益，而不需要考虑其它方利益，而不需要考虑其它方l由业主选定分包方应经施工总承包由业主选定分包方应经施工总承包管理方认可管理方认可l建设项目工程总承包主要意义是总建设项目工程总承包主要意义是总价包干和价包干和“交钥匙交钥匙”l【答案答案】C 第第72页页四、建设项目工程总承包特点四、建设项目工程总承包特点第第73页页2Z101020施工管理组织施工管理组织第第74页页l一、系统概念一、系统概念l二、系统目标与系统组织关系二、系统目标与系统组织关系l三、组织论和组织工具三、组织论和组织工具第第75页页l1组织结构模式反应了一个组织系统中组织结构模式反应了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间各子系统之间或各元素之间()。lA逻辑关系逻辑关系B协作关系协作关系lC协议关系协议关系D指令关系指令关系l【答案答案】D第第76页页l2组织分工反应了一个组织系统中各子组织分工反应了一个组织系统中各子系统或各元素系统或各元素()。+lA指令关系指令关系B工作任务工作任务C管理职管理职能分工能分工D静态组织关系静态组织关系lE动态组织关系动态组织关系l【答案答案】BCE第第77页页l3关于组织和组织工具说法，正确有（关于组织和组织工具说法，正确有（）。）。A组织分工普通包含工作任务分工和管组织分工普通包含工作任务分工和管理职能分工理职能分工B工作流程图反应一个组织系统中各项工作流程图反应一个组织系统中各项工作之间指令关系工作之间指令关系C工作流程图是一个主要技术工具工作流程图是一个主要技术工具D组织结构模式和组织分工是一个相对组织结构模式和组织分工是一个相对静态组织关系静态组织关系E在线性组织结构中，每一个工作部门在线性组织结构中，每一个工作部门指令源是唯一指令源是唯一l【答案答案】ADE第第78页页2Z101021项目结构分析项目结构分析第第79页页一、项目结构图一、项目结构图第第80页页l1在项目标组织工具中，用以反应项目在项目标组织工具中，用以反应项目全部工作任务及其层次关系是全部工作任务及其层次关系是()。lA管理职能分工表管理职能分工表B工作任务分工表工作任务分工表C项目结构图项目结构图D组织结构图组织结构图l【答案答案】C第第81页页l2对项目结构进行逐层分解所采取组织对项目结构进行逐层分解所采取组织工具应是工具应是()。lA项目组织结构图项目组织结构图B项目结构图项目结构图lC工作流程图工作流程图D协议结构图协议结构图l【答案答案】B第第82页页l3某住宅小区工程施工前，施工项目管某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了以下框图。该图是理机构绘制了以下框图。该图是()。lA项目结构图项目结构图B组织结构图组织结构图lC工作流程图工作流程图D协议结构图协议结构图l【答案答案】A第第83页页l4以下组织工具中，能够反应组成项目以下组织工具中，能够反应组成项目全部工作任务是全部工作任务是()。lA.项目结构图项目结构图B工作任务分工表工作任务分工表lC协议结构图协议结构图D工作流程图工作流程图l【答案答案】A第第84页页l5以下组织工具图，表示是以下组织工具图，表示是()。lA项目结构图项目结构图B工程流程图工程流程图lC组织结构图组织结构图D协议结构图协议结构图l【答案答案】A A A项目结构图项目结构图 B B工程流程图工程流程图 C C组织结构图组织结构图 D D协议结构图协议结构图【答案答案】A A第第85页页l6.关于项目结构分解说法，正确有关于项目结构分解说法，正确有()。lA项目结构图经过树状图方式对一个项目标项目结构图经过树状图方式对一个项目标结构进行逐层分解结构进行逐层分解lB项目结构图能够反应组成该项目标全部工项目结构图能够反应组成该项目标全部工作任务作任务lC同一个建设工程项目只能有一个项目结构同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法分解方法lD项目结构分解应和整个工程实施布署相结项目结构分解应和整个工程实施布署相结合，并结合将采取协议结构合，并结合将采取协议结构lE项目结构分解考虑到项目进展总体布署，项目结构分解考虑到项目进展总体布署，采取统一分解方案采取统一分解方案l【答案答案】ABD第第86页页二、项目结构编码二、项目结构编码第第87页页l1每一个建设工程项目有不一样类型和每一个建设工程项目有不一样类型和不一样用途信息，对这些信息要进行编码。不一样用途信息，对这些信息要进行编码。对项目结构各层中每一项任务进行编码依对项目结构各层中每一项任务进行编码依据是据是()。lA协议结构图协议结构图B.组织结构图组织结构图lC.项目结构图项目结构图D任务分工表任务分工表l【答案答案】C第第88页页l2某建设工程项目标承包商准备对该工某建设工程项目标承包商准备对该工程相关信息进行编码，其中包含用于成本程相关信息进行编码，其中包含用于成本控制、进度控制、质量控制、协议管理和控制、进度控制、质量控制、协议管理和信息管理等管理工作编码。这些编码基础信息管理等管理工作编码。这些编码基础有有()。lA管理职能分工管理职能分工B.工作任务分工工作任务分工lC.作业流程组织。作业流程组织。D.项目结构编码项目结构编码lE.项目结构图项目结构图l【答案答案】DE第第89页页l3编制项目投资编码、进度编码、协议编制项目投资编码、进度编码、协议编码和工程档案编码基础是编码和工程档案编码基础是()。lA项目结构图和项目结构编码项目结构图和项目结构编码B组组织结构图和组织结构编码织结构图和组织结构编码lC工作流程图和项目结构编码工作流程图和项目结构编码D工工作流程图和组织结构编码作流程图和组织结构编码l【答案答案】A第第90页页2Z101022施工管理组织结构施工管理组织结构第第91页页l1下列图反应是某建设项目业主、项目下列图反应是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间总承包人、分包人之间()。lA协作关系协作关系B指令关系指令关系lC管理关系管理关系D协议关系协议关系l【答案答案】D第第92页页l2.线性组织结构模式特点之一是线性组织结构模式特点之一是()。lA.组织内每个工作部门可能有多个矛盾组织内每个工作部门可能有多个矛盾指令源指令源lB.组织内每个工作部门有横向和纵向两组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源个指令源lC适合用于大组织系统适合用于大组织系统lD.组织内每个工作部门只接收一个上级组织内每个工作部门只接收一个上级直接领导直接领导l【答案答案】D第第93页页l3下列图所表示项目组织结构模式特点有下列图所表示项目组织结构模式特点有()。lA每一个部门可依据其职能对其直接和非直接每一个部门可依据其职能对其直接和非直接下属部门下达指令下属部门下达指令lB每一个部门可能得到其直接和非直接上级部每一个部门可能得到其直接和非直接上级部门下达工作指令门下达工作指令lC每一个部门可能会有多个矛盾指令源每一个部门可能会有多个矛盾指令源lD上下级指令传递路径较长上下级指令传递路径较长lE矛盾指令会影响项目管理机制运行矛盾指令会影响项目管理机制运行l【答案答案】ABCE第第94页页l4.关于项目管理组织结构模式说法，正确关于项目管理组织结构模式说法，正确有有()。lA.矩阵组织适合用于大型组织系统矩阵组织适合用于大型组织系统lB矩阵组织系统中有横向和纵向两个指矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源令源lC职能组织结构中每一个工作部门只有职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源一个指令源lD.线性组织结构中能够跨部门下达指令线性组织结构中能够跨部门下达指令lE大型线性组织系统中指令路径太长大型线性组织系统中指令路径太长l【答案答案】ABE第第95页页l5.某施工单位采取下列图说是组织结构模式，则关于该某施工单位采取下列图说是组织结构模式，则关于该组织结构说法，正确有（组织结构说法，正确有（）。）。lA.甲工作包括指令源有甲工作包括指令源有2个，即项目部个，即项目部1和技术部和技术部lB.该组织结构属于矩阵式该组织结构属于矩阵式lC.技术部能够对甲、乙、丙、丁直接下达指令技术部能够对甲、乙、丙、丁直接下达指令lD.当乙工作来自项目部当乙工作来自项目部2和协议部指令矛盾时，必须以和协议部指令矛盾时，必须以协议部指令为主协议部指令为主lE.工程部不能够对甲、乙、丙、丁直接下达指令工程部不能够对甲、乙、丙、丁直接下达指令l【答案】【答案】AB第第96页页6.关于项目结构图和组织结构图说法，正确有关于项目结构图和组织结构图说法，正确有（）。）。A项目结构图中，矩形框表示工作任务项目结构图中，矩形框表示工作任务B项目结构图中，用双向箭线连接矩形框项目结构图中，用双向箭线连接矩形框C组接结构图中，用直线连接矩形框组接结构图中，用直线连接矩形框D组织架构图中，矩形框表示工作部门组织架构图中，矩形框表示工作部门E项目结构图和组织结构图都是组织工具项目结构图和组织结构图都是组织工具【答案答案】ADE第第97页页二、项目管理组织结构图二、项目管理组织结构图第第98页页2Z101023施工管理工作任务分工施工管理工作任务分工第第99页页一、工作任务分工一、工作任务分工二、工作任务分工表二、工作任务分工表第第100页页l1编制项目管理任务分工表时，首先进编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务分解，然后行管理任务分解，然后()。lA.确定项目管理各项工作流程确定项目管理各项工作流程lB分析项目管理协议结构模式分析项目管理协议结构模式lC.明确项目经理和各主管工作部门或主明确项目经理和各主管工作部门或主管人员工作任务管人员工作任务lD分析组织管理方面存在问题分析组织管理方面存在问题l【答案答案】C第第101页页l2施工项目管理机构编制项目管理任务施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成工作是分工表之前要完成工作是()。lA明确各项管理工作工作流程明确各项管理工作工作流程lB.落实各工作部门详细人员落实各工作部门详细人员lC对项目管理任务进行详细分解对项目管理任务进行详细分解lD对各项管理工作执行情况进行检验对各项管理工作执行情况进行检验l【答案答案】C 第第102页页l3.王工程师凭借其多年项目管理经验，被王工程师凭借其多年项目管理经验，被鸿业建筑企业聘请为欧亚会馆项目经理。鸿业建筑企业聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理能在项目管理任务分工过程中，项目经理能够采取组织工具是够采取组织工具是()。lA任务结构图任务结构图B.管理职能分工表管理职能分工表lC工作流程图工作流程图D.工作任务分工表工作任务分工表l【答案答案】D第第103页页l4.江南工业工程企业任命李某为华都芯片江南工业工程企业任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理。李经理为此组建生产基地建设项目经理。李经理为此组建l了项目团体，利用工作任务分工表进行了了项目团体，利用工作任务分工表进行了任务分工。这种分工表能够明确表示任务分工。这种分工表能够明确表示()。lA.工作任务及其责任者工作任务及其责任者B.决议职能及决议职能及其责任者其责任者lC.策划职能及其责任者策划职能及其责任者D.监督职能及其监督职能及其责任者责任者l【答案答案】A第第104页页l5.以下关于项目管理工作任务分工表说法，以下关于项目管理工作任务分工表说法，正确是正确是()。lA.工作任务分工表反应组织系统动态关工作任务分工表反应组织系统动态关系系lB.一个工程项目只能编制一张工作任务一个工程项目只能编制一张工作任务分工表分工表lC.工作任务分工表中详细任务不能改变工作任务分工表中详细任务不能改变lD.工作任务分工表是项目标组织设计文工作任务分工表是项目标组织设计文件之一件之一l【答案答案】D第第105页页l6.编制施工管理任务分工表，包括到事项编制施工管理任务分工表，包括到事项有：有：1确定工作部门或个人工作任务；确定工作部门或个人工作任务；2项项目管理任务分解；目管理任务分解；3编制任务分工表，正编制任务分工表，正确编制程序是（确编制程序是（）。）。lA.123B.213lC.321D.231l【答案答案】B第第106页页l7关于工作任务分工说法，错误是关于工作任务分工说法，错误是()。lA工作任务分工能够用对应组织工具表工作任务分工能够用对应组织工具表示其组织关系示其组织关系lB组织论中组织分工指就是工作任务分组织论中组织分工指就是工作任务分工工lC.项目各参加方各有各自项日管理工作项目各参加方各有各自项日管理工作任务分工任务分工lD工作任务分工应伴随项目进展而不停工作任务分工应伴随项目进展而不停深化与细化深化与细化l【答案答案】B第第107页页2Z101024施工管理管理职能分工施工管理管理职能分工第第108页页l1施工方项目管理职能分工表是以表形施工方项目管理职能分工表是以表形式反应项目管理班子内部式反应项目管理班子内部()对各项工作管对各项工作管理职能分工。理职能分工。lA项目经理项目经理B各工作部门各工作部门lC各工作岗位各工作岗位D总包与专业分总包与专业分包包lE专业分包与劳务分包专业分包与劳务分包l【答案答案】ABC第第109页页l2.在某建设项目标组织设计文件编制过程在某建设项目标组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益项目中，为了区分业主方和代表业主利益项目管理方以及工程建设监理企业等相关方管管理方以及工程建设监理企业等相关方管理职能，可使用组织工具是理职能，可使用组织工具是()。lA.工作任务分工表工作任务分工表B项目组织结构图项目组织结构图lC项目结构图项目结构图D管理职能分工表管理职能分工表l【答案答案】D第第110页页l3.关于施工管理职能分工说法，正确有（关于施工管理职能分工说法，正确有（）。）。lA.管理职能分工表和岗位责任描述作用是完全相管理职能分工表和岗位责任描述作用是完全相同同lB.不一样管理职能可由不一样职能部门负担不一样管理职能可由不一样职能部门负担lC.项目各参加方都应编制各自管理职能分工表项目各参加方都应编制各自管理职能分工表lD.管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理项目管理lE.管理职能分工表只反应项目经理和项目技术责管理职能分工表只反应项目经理和项目技术责任人工作任务任人工作任务l【答案答案】BCD第第111页页l4.关于管理职能分工说法，正确有关于管理职能分工说法，正确有()。lA编制管理职能分工表只针对质量控制进行编制管理职能分工表只针对质量控制进行编制编制lB管理职能实际上就是管理过程多个工作步管理职能实际上就是管理过程多个工作步骤骤lC编制管理职能分工表时，施工质检员只有编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行执行”职能职能lD业主方和项目各参加方都应编制各自项目业主方和项目各参加方都应编制各自项目管理职能分工表管理职能分工表lE在一个项目施工全过程中，项目管理班子在一个项目施工全过程中，项目管理班子职能分工应该保持不变职能分工应该保持不变l【答案答案】BD第第112页页2Z101025施工管理工作流程组织施工管理工作流程组织第第113页页l1业主确定工程项目设计变更工作流程，业主确定工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中属于工作流程组织中()。lA管理工作流程管理工作流程B物质流程物质流程lC信