企业各类奖励方案及员工工作计划制定和表现评估PPT精选文档.ppt
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1、 企业各类奖励方案及企业各类奖励方案及员工工作计划制定和表现评估员工工作计划制定和表现评估2003年年6月月27日日企业的各类奖励政策企业的各类奖励政策企业的各类奖励政策企业的各类奖励政策 年终双薪与年终奖的区别年终双薪与年终奖的区别 年终双薪是年度工资分为13个月发放,属于固定性工资 收入,并不与公司的业绩及员工个人工作表现挂钩。年终奖是固定性工资收入以外,公司根据效益及员工个 人工作表现,额外派发的奖励性收入。关于年终双薪关于年终双薪 所有人员采用全额职级/职位工资。(每年发13个月,在1月或2月发双薪。)(转下页)关于年终基本奖金(与员工个人表现挂钩)关于年终基本奖金(与员工个人表现挂钩
2、)年终工作表现评估为“相当称职(C)”以上的,将可获得相 当于本人2个月工资(或以上)的基本奖金。工作表现评估结果:A 极为出色:(120%112%)(工作表现远远超出职位的要求)B 表现优良:(111%104%)(工作表现超出职位的要求)C 相当称职:(103%96%)(工作表现符合职位的要求)D 表现尚可:(95%88%)(工作表现达到职位的最低要求)E 表现欠佳:(87%80%)(工作表现未达到职位的最低要求)(接上页)(转下页)关于年终奖金(与公司效益挂钩)关于年终奖金(与公司效益挂钩)年终奖金根据公司经营业绩由董事会决定奖励幅度与 奖励政策 公司会在每年年初公布预定的奖励幅度与奖励政
3、策,例如:公司 超额完成目标,公司将从超额完成的利润中提取n作为年终奖 金的奖额,并以各类形式奖励各类人员。员工每年根据其本人的工作表现评估结果决定其奖金 的金额(年终工作表现评估为“相当称职(C)”以下人 员将不能获得年终奖金)员工个人奖励金额 由董事会批准的100奖金 个人表现评估结果n 例如董事会批准该级员工的奖金为相当于其本人4个月的工资 (每月工资为3,000元),而表现评估结果为105,则:该员工个人奖励金额 3,000元 4 105 12,600元(接上页)(转下页)关于销售人员的佣金奖励制度关于销售人员的佣金奖励制度销售人员完成当月销售指标或累计完成销售指标,将根据销售收入或毛
4、利制定佣金奖励政策对销售人员进行奖励,可分别按季度或年度结算。销售人员的基本工资一般会低于其他人员的30%左右。销售人员的佣金一般在1%-6%的范围,大多数贸易 性公司设定在3%-4%左右。销售人员除佣金外,同样可以享受到公司的年终奖金。(接上页)(转下页)关于高级人员的奖励制度关于高级人员的奖励制度 每年年初由董事会根据预定管理目标提出对高层人员的 奖励幅度和分配政策,以及适应奖励的人员范围、奖励 日期等,每年年终由董事会按原定幅度和政策经核准后 宣布发放。关于对具有突出贡献的人员的奖励制度关于对具有突出贡献的人员的奖励制度 每年由董事会根据实际情况决定嘉奖一批有突出贡献的 人员,同时决定嘉
5、奖的形式。(如奖金奖励、物质奖励、精神奖励等)(接上页)股票期权奖励计划股票期权奖励计划股票计划的种类股票计划的种类股票期权股票期权StockOptions 这是一种经济上的激励方法,用以提高雇员的工作成果及生产率,通常是针对公司内的管理人员、科研人员及技术人员的。当这些雇员有资格获得该种奖励时,公司将给予他们在规定的时间内按规定的优惠价格认购一定股数股票的权利。期权的价格通常比当时的市场价格相对要低,获得期权时的期权价与市场价的差额即为期权的价值。(转下页)股票认可权利计划股票认可权利计划StockAppreciationRightsPlan(SAR)这是一种适合于行政管理人员的薪酬计划。报
6、酬的给 付可以是未确定的数额,该数额是和公司的业绩或是在某一段特定时间内因公司股票价格上涨而获得的利润联系在一起。一定数量的股票记在雇员个人的名下,但雇员并不拥有这些股票的所有权。(接上页)(转下页)等值股票计划等值股票计划StockEquivalentPlan这是一种长期激励员工的计划。该计划包括净值计划、虚拟股票计划以及等值红利计划。(转下页)(接上页)股票赠与计划股票赠与计划StockGrant这个计划是指公司赠与部分股票给雇员,通常是行政管理人员,作为一种激励手段,以此激励行政管理人员能努力提高公司的实际业绩。(接上页)股票期权的作用股票期权的作用成本效应可在财税上获得优惠的待遇。激励
7、表现替代起激励作用的短期奖励,并可提供长期 资本积累的机会。持股留才以持股的兴趣凝聚雇员,留住人才。提高竞争提供更多的回报,以提高市场的竞争力。工作表现及以往贡献与股票期权的数额挂钩 雇员个人的股票期权收益与公司业绩挂钩 派股期限与交割期限具有长期留才的作用 非公司现金预算中的可变现的现金奖励 股票权利必须在规定的期限内放弃的原则 股票的价格以当时市价为标准股票期权的特点股票期权的特点 全新经济模式的企业将更广泛地推行持股计划 根据企业的效益制订多种持股计划 根据企业股票的价值计算工作报酬 为吸引更多新的人才,不受服务年限的限制。持股计划的条款简单而灵活持股计划的未来发展趋势持股计划的未来发展
8、趋势 股票期权派发的资格 股票期权派发的数额 股票期权变现的期限 股票期权交割的期限 离职人员的股票期权处理 退休人员的股票期权处理 股票期权受益的税收 委托国际代理机构参与股票期权计划的主要条款股票期权计划的主要条款 股票期权派发/转让的对象范围 明确股票的数额、认购价格及投资期限 在规定的时段里按规定的价格认购规定数额的股票期权 股票的市场价与股票期权派发时的市场价/认购价的差额 即为持股人员可获得的利益股票期权计划的具体操作股票期权计划的具体操作 股票期权派发的资格一般限制在 公司高级行政董事 公司高级经理人员 公司关键工作人员 公司部门管理人员(5年以上服务年限)多数高科技公司及迅速成
9、长中的公司会把股票期权 派发给大多数员工或所有的员工股票期权派发的资格股票期权派发的资格公司高级行政董事(每年3,000股 5,000股)公司高级经理人员(每年2,000股 3,000股)公司关键工作人员(每年300股 500股)公司部门管理人员(每年200股 300股)股票期权经公司董事会批准可不定期地向符合条件的人员按规定期限派发或转让。如作为转让,认股价一般低于股票当时市价。认股价一般在转让前5个交易日确定。股票期权派发的数额股票期权派发的数额 股票期权变现的期限 1年3年 变现后雇员的收益为:变现时股票市价与派发时股票市价的差额 (如果差额为0或为负值,股票期权持有人的收益为0。)股票
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