(2011级工程管理)论文.doc
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1、 成人高等学历教育毕 业 论 文 论工程建设成本的管理 办学单位: 华南理工大学思想政治学院 班 级: 工程管理2011级本科函授 学 生:梁彩华(10561115303701054)指导教师: 黄利新 (讲师) 提交日期: 2013 年 11 月 3 日中 文 摘 要 随着社会经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业如何在市场上立于不败之地,关键在于为市场提供质量高、工期短、成本低的建筑产品,追求经济利益的最大化,为此如何提高企业的成本管理水平成为关键。本文以建筑工程施工成本管理组成内容作为引导,着重以成本控制方法为研究对象,以有效实施施工企业成本管理为目标。首先介绍了现阶段建筑市
2、场的复杂背景,以及在建筑工程经济活动中,多方面的复杂利益关系,任何一种经济关系,在本质上都是物质利益关系,追求经济利益是各种市场主体从事经济活动的主要动因,因此有效的成本控制的出现成为了必然的趋势,在追求经济利益最大化成为最终目的社会,成本控制更显重要性。通过对先进项目成本管理理论的介绍,以及项目成本管理内容的描述,分析项目成本管理存在的问题,着重讨论和研究了项目成本控制的分析方法,通过对成本的事前预测、事中控制、事后分析进行全过程分阶段控制成本,以保证企业成本目标的实现,实现经济利益最大化。关键词:建设工程,成本管理,控制成本,集成管理AbstractWith the social and
3、economic development, construction enterprises face fierce competition in the market. How does the enterprise keep an invincible position in the market? The key is to provide high quality, short construction period, low-cost building products for the market. Pursue the maximization of economic benef
4、its, so how to improve the companys cost management is very critical. In the thesis, building construction cost management component content as a guide, with emphasis on cost control methods for the study, in order to effectively implement the construction cost management as the goal. Firstly introd
5、uced the construction market complex background at this stage ,and many complex of interests economic activities in the construction projects. Any kind of economic relationship, in essence, are the material of interest, the pursuit of economic interests are the main reason for the variety of market
6、players . Secondly, through the introduction of the cost of the project management theory presentation, as well as a description of the contents of project cost management, analysis the problems of the project cost management. Accent on dscuss and research the analysis of the project cost control me
7、thods, through the cost forecast , control and after analyzing the whole process , control costs to ensure that enterprises cost targets and achieve maximum economic benefits.Keywords: construction, cost management,Cost control, Integrated management目 录中 文 摘 要 IAbstractI1绪 论11.1研究背景和意义11.1.1建筑市场的背景分
8、析11.1.2本课题的研究意义11.2课题研究的内容21.2.1研究角度21.2.2研究内容21.3项目成本管理的概念21.3.1项目资源计划21.3.2项目估算21.3.3项目成本预算31.3.4项目成本控制31.3.5项目成本预测32国内建筑工程项目成本管理现状存在问题42.1没有完善的成本管理机制42.2管理人员之间缺乏合作与沟通42.3忽视质量成本的控制42.4忽视工期成本的控制53针对国内成本控制现状提出解决问题的措施63.1建立责任成本管理机制63.2企业内部建立团队精神63.3建立项目集成管理体系-重视时间、成本、质量统一管理63.3.1项目工期与项目成本的集成管理63.3.2项
9、目质量与项目成本的集成管理74项目成本控制的方法84.1施工准备阶段的成本控制84.1.1优化施工组织设计84.1.2分析预算成本94.2施工过程的成本控制104.2.1加强材料管理,控制材料成本104.2.2提高机械使用率114.2.3提高施工技术水平114.2.4加强质量成本控制124.2.5严格控制施工进度节约成本124.2.6加强安全管理,控制安全事故对成本的影响134.2.7加强现场施工管理水平,降低管理成本134.2.8全员控制144.3工程竣工后成本控制144.3.1完成工程竣工扫尾工作144.3.2重视竣工验收前资料的整理工作154.3.3及时办理工程结算155结 论16注释1
10、7参考文献18致谢19 1 .绪 论1.1研究背景和意义1.1.1 建筑市场的背景分析中国成为WTO成员国后,必将会对国内各行业带来一定机遇与竞争。国内建筑市场将会成为国际市场的一部分。建筑业是国民经济的重要物质生产部门,它与整个国家经济的发展和人民生活的改善有着密切的关系,所以建筑业将面临巨大的挑战。受单纯建设施工利润较低的内在驱动,建筑行业的经营模式由施工承包、施工总承包到设计施工总承包、BT、BOT项目运营承包方式演变,建筑行业的横向分割被打破,综合性的模式在建筑业市场的比重逐步上升,利润重心向前端的项目开发和后端的运营转移。降低建筑成本,成为了迫在眉捷的首要任务。影响我国建筑利润来源的
11、主要有两方面:第一方面:外部环境;建筑市场不规范,长期存在企业暗中操控招投标,超低价定标等现状,业主压低中标价,拖欠工程款等。第二方面:内部环境,管理人员成本控制概念淡薄,部门之间缺少合作与沟通,作业人员技术水平偏低,返工现象频繁,增加质量成本与工期成本。外部环境的复杂化,不是单靠一个企业就能改变。所以本文从内部环境讨论成本控制的方法,以达到企业成本管理的目标。1.1.2 本课题的研究意义在建筑工程经济活动中,任何一种经济关系,在本质上都是物质利益关系,追求经济利益的最大化是各种市场主体从事经济活动的主要动因,因此任何一个建筑企业想要在竞争环境相当严竣的情况下处于不败之地。必须建立起科学有效的
12、控制成本的方法,增强市场竞争力。成本控制的研究意义:1、工程成本是施工过程中所消耗各项生产费用的总和,它反映企业劳动生产率的高低,材料的节约程度,机械设备的利用情况,以及在施工组织、劳动组织、管理水平等施工管理活动的全部情况。2、成本控制不是一个部门或一个人的努力就可以实现的,任何一个项目都是一个团队,项目的工作都是以一种团队合作的形式完成的。因此成本控制的出现有利于促进企业文化的发展,形成和谐、团结的工作氛围,开发员工的各种潜能,保持他们对企业无保留的贡献力量,为实现企业目标服务。3、成本控制是项目管理的主要组成部分之一。项目管理是以集成管理为原则,主要包括对项目时间、成本、质量、资源、风险
13、、采购管理等的项目目标进行协调和整合开展项目管理活动。集成管理是从全局的观点出发以项目整体利益最大化作为最终目的,对所有的项目目标都作为项目管理的对象,例如不可由于质量目标的实现或者变更破坏成本目标的实现,甚至于改变成本目标实施与管理,或者只着重对时间、质量的目标进行管理而忽视对成本控制。所以成功的项目管理必须充分认识项目各目标工作之间的相互关系与相互影响,这样成本控制的研究意义就显得更加明显。1.2 课题研究的内容1.2.1 研究角度通过对成本的施工准备阶段、施工过程中控制、竣工后结算编制进行全过程分阶段控制成本,以保证企业成本目标的实现,实现经济利益最大化。1.2.2 研究内容建筑施工企业
14、面临着激烈的市场竞争,企业如何在市场上立于不败之地,关键在于为市场提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,追求经济利益的最大化,为此如何提高企业的成本管理有效地控制成本成为关键。针对国内建筑工程项目成本管理现状存在的问题,包括没有完善的成本管理机制、管理人员之间缺乏合作与沟通、忽视质量成本和工期成本的控制,分别提出了一些建议的措施,提出在企业内部建立责任成本管理机制,提出了企业内部建立团队精神,提出了在企业内部建立项目集成管理体系。然后再着重讨论和研究了项目成本控制的分析方法,通过对成本的事前预测包括优化施工组织设计及预算成本分析,事中控制包括材料管理、机械使用、施工技术水平、工程质量、施工进度
15、、安全事故管理、施工现场管理等,事后分析包括工竣工扫尾工作、竣工资料的整理、竣工结算的编制进行全过程分阶段控制成本,将成本控制方法作简单的叙述。1.3 项目成本管理的概念项目成本管理是在项目管理过程中为确保项目不超过出预算的情况下完成全部项目工作而开展的项目管理。开展项目管理的根本目的是全面管理和控制项目的成本(造价),确保项目的成功。这项目管理的主要内容包括:项目资源规划、项目成本的估算、项目成本的管理与控制。事实上,成本管理工作之间并没有严格而清晰的界限,在实际的项目管理工作中,它们常常相互重叠和相互影响。1.3.1 项目资源计划项目资源计划是指通过分析进而识别和确定项目所需各种资源的种类
16、(人力、设备、材料、资金等)、多少和投入时间这样一种项目成本管理方面的活动。在项目资源计划工作中,最为重要的是确定出能够充分保证项目实施所需各种资源的清单和资源投入的计划安排。1.3.2 项目估算项目成本估算是指根据项目资源计划以及和种资源的市场价值或预期价格等信息,估算和确定项目各种活动的成本和整个项目全部成本这样一项项目成本管理的工作。项目成本估算中最主要的任务是确定整理个项目所需人、机、料、费等成本要素及期费用多少。1.3.3 项目成本预算项目成本是一项制订顶目成本控制基线或项目成本计划的管理工作。这项工伯包括根据项目的成本估算,这项工作包括根据项目的成本估算为项目的和项活动分配预算,以
17、及确定整个项目的总预算安排这样两项工作。项目成本预算的关键是合理、科学地确定出项目成本的控制基线。1.3.4 项目成本控制项目成本控制是指在项目实施过程中依据项目成本预算,努力将项目实际成本控制在项目预算范围之内的管理工作。这包括:不断度量项目实际发生的成本,分析和度量项目实际成本与项目预算之间的差异,采取纠偏措施或修订项目预算的方法实现对项目成本的控制。1.3.5 项目成本预测项目成本预测的指在项目的实施过程中,依据成本实际的发生情况和各种相关影响的因素的发展与变化,经常地分析和预测项目成本未来的发展衙变化趋势,以及项目成本最终可能出现的结算这样一项管理工作,它是为项目的成本控制和预算调整提
18、供依据工作。2 国内建筑工程项目成本管理现状存在问题目前,我国施工企业施工项目成本管理走的是一条粗矿的路线,施工项目成本管理粗放,着重于实际成本的分析与核算,轻全过程成本管理。即使有一些较为“先进”的建筑施工企业结合自身的施工项目成本管理方面的经验和方法,提出了一些进行项目成本控制的措施和手段,但在施工项目成本管理方面还仍然不够完善。国内成本管理主要体现以下几个方面的主要问题。2.1 没有完善的成本管理机制企业工程成本控制普遍缺乏统一领导。工程预结算部门,功能上与成本控制比较接近,从工程开始招投标至工程竣工结算,都是经过预结算部门分析预测实际用料成本等,但这个部门重实际成本的计算和分析,轻全过
19、程的成本管理,完成了前期成本计算分析后,其余的就是项目部需要跟踪的工作。项目经理着重任务是保质、保量、按期完成施工任务,最关心的问题是工程资金能否到,对于成本的控制不够重视;技术人员认为本岗位的主要任务是解决施工难题,搞好工程质量,确保顺利移交;施工管理人员,最关心的是确保所安排的施工作业符合施工规范,按施工进度按时完成;工人最为关心的问题是工资的保证,资金的发放。提起成本控制,一些人会认为是会计部门方面的概念。会计部门虽是最了解实际工程收支情况,但是仅限于成本的核算,对于核算行业是否是关于建筑工程项目或者是其它行业,影响程度不大,对于工程如何控制成本,似乎概念也是比较模糊。事实上,成本控制,
20、不是单纯是一个部门,或者一个人可以控制得了,所有涉及到施工项目的每一环节的部门都与成本控制相关,每一环节都需要将责权利三者结合起来。不能简单地将责任归于成本管理主管,也不能简单地将责任归结于项目经理,更加不能简单地将责任归于账务部,要环环相连,缺一不可,责任与权利是相互相成的。权利大的,责任就大,权利小的,也不能忽略对项目成本的影响。2.2 管理人员之间缺乏合作与沟通每个部门都表面上尽职尽责,分工明确,技术部从技术角度出发,选用最优的施工方案,确认施工质量,却没考虑到成本的合理性,没选用可行且成本合理的方案。项目部,为确认进度、质量符合相关规范与合同要求,不惜一切质量成本与进度成本。采购部门,
21、材料设备选用最好,最优;比如在缺乏与其他部门的沟通,对成本考虑不够周到的情况下,选择强度较高的材料,确保材料符合强度要求,即使材料已远高出工程强度要求。这些都体现部门或者是人员之间缺乏沟通与合作,没作横向的考虑,项目管理人员经济观念不强。2.3 忽视质量成本的控制项目部制定施工进度计划,为了赶工期,缩短施工工期,往往忽视质量的要求,单纯完全为缩短施工工期,加班加点,夜间施工,不单增加相配套的措施费成本,工人为了赶进度,省工序,省合理搭接的时间要求,省检查,粗粗带过。这样难免会造成日后的返工,严重的还会造成安全事故,这样不单是没省到工期,反而会增加工期,增加返工成本,造成质量成本大大增加。如图1
22、-1施工网络计划图所示,工期为30天的改为工期为27天。把关键线路上的底板施工缩短为3天,把顶板模板支护的工期缩短为5,这样就难免会造成支撑不牢固,模板不密实,造成上层施工安全隐患,造成砼漏浆,砼麻面的现象,再将顶板砼养护时间改为1天,从而再进行下道工序,造成砼开裂,麻面,孔洞等的质量问题。2-1:地下室施工网络计划图2.4 忽视工期成本的控制一般来说,工期越短,工期措施成本越小;但当工期短至一定限度时,工期措施成本则会急剧上升。同时,工期损失也是工期成本控制的一个重要因素。因施工项目内部因素造成的工期损失,例如停工、窝工、返工等,随着时间的推移,工期成本就会越来越大;因自然条件引起的工期损失
23、,其损失额度浮动大,几乎是没有规律可循,通常情况该部分工期损失只有在发生后才能进行事后处理。例如我公司总承包施工的一个惠州工程花园一期,在铝门窗施工时发现,在工程开工时建筑图上有对铝合金门窗标示的位置,樘数,以及尺寸有一系列的图纸作为说明,但这仅仅是对铝门窗工程大概的情况说明,并不可以用于直接的施工,对于这些铝合金门窗的专业工程,理应再找专业的设计单位进行深化设计节点大样以用于实际施工所用,即使有经验的项目团队深知这个道理,但由于铝门窗工程小,造价低加上工程一进场事情就特别多等过程的种种原因,以至于一直没落实铝合金门窗的深化设计,直到铝门窗要施工时,问题才被重新提起,这时才找专业单位设计深化图
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