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苏威临时道路施工方案.doc
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1、本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下载! 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑!】苏威特种聚合物(常熟)有限公司SOLVAY SPECIALTY POLYMERS (CHANGSHU) CO., LTD. 临时道路施工方案Temporary Road Construction Plan编 制 Formated by审 核 Audited by审 定 Approved by 江苏兴港建设集团有限公司Jiangsu Xinggang Construction Group Co., Ltd. 二零一三年七月二十八日Jul. 28, 2013目录1.工程概述32.编制说明33.施工方
2、法34.管理机构及人员设置45.机具、设备配备表56.质量保证及成品保护措施57.安全保证措施68.文明施工措施71.工程概述1.1、 业主:苏威特种聚合物(常熟)有限公司 The Owner: SOLVAY SPECIALTY POLYMERS (CHANGSHU) CO., LTD. 1.2、 管理公司:嘉科工程 (上海)有限公司(嘉科) Management: Jacobs Projects (Shanghai) Co. Ltd. (Jacobs)1.3 监理单位:上海协同工程咨询有限公司 Supervision unit:Shanghai Xietong Engineering Con
3、sulting Co., Ltd.1.4、 工程名称:年产8000吨聚偏二氟乙烯和3000吨氟橡胶项目 Project Name: 8000吨/年 PVDF和3000吨/年FKM Project1.5、 工程地点:中国苏州,常熟市海虞镇海康路18号,江苏省高新技术氟化工产业园 Project Location: Jiangshu High-tech Fluorochemical Industrial Park, No.18 Haikang Rd, Haiyu Town, Changshu, Suzhou,China1.6、 施工单位:江苏兴港建设集团有限公司 Construction unit
4、s: Jiangsu Xinggang Construction Group Co., Ltd.1.7、工作内容:1.7.1、临时道路为桩机以及管桩等设备和材料进场铺设的2条主干道,路宽为5m,总长度约320米。1.7.2、本工程计划开工日期2013.8.28 ,计划竣工日期为2013.9.2 。1.8、现场施工要求:1.8.1、道路路基:素土碾压,道路路基填方区域不得使用淤泥、腐植土、耕土等不符合施工规范的土壤。现场这些填土挖取后碾压压实。1.8.2、路基基层: 400mm道渣碾压密实。2.编制说明2.1、为实现安全管理规范化、科学化,确保规范施工安全生产,根据该工程建筑结构和施工特点、特编
5、制该施工方案。2.1.1、依据国家、行业现行的设计规范、施工规范、验收标准及有关资料。2.1.2、依据我公司对施工现场的勘察、调查资料。2.1.3、依据我公司可调用到本工程项目的各类资源。2.2本施工方案编制范围为施工现场临时道路工程。同时也是在满足业主期望、确保工程质量、工程工期,满足施工安全、环境保护的前提下编制的。3.施工方法3.1路基:3.1.1、放出道路两侧的外边线,清除路面杂草和有机质土。3.1.2、路基基本要求:对原地面进行清表、平整夯实及特殊路基处理并经监理工程师认可后,方可进行路基施工。路基施工前或施工过程中,采取各种排水措施,减少积(雨)水对路基的浸泡,确保施工质量。3.1
6、.3、路基基底处理:对松土段,用推土机根据设计标高分层推平。用重型振动压路机分层碾压,直到压实层顶面稳定、无下沉、表面平整均匀,边线顺直。3.2、道渣基层:3.2.1、已对路基工作面的中线、高程、宽度、平整度等进行了认真的检查,经检验各项指标满足规范要求,可以进行道渣基层的施工。3.2.2、原材料的选择,选择道渣强度、级配、石料压碎值等符合要求的材料进行填筑基层。3.2.3、摊铺与夯实:用推土机将碎石进行摊铺,碾压前要注意道渣中的含水量,碾压实行先轻后重的方法进行。先用6-8t压路机进行初压,迅速用平地机进行整平和整形。然后再用重型压路机进行终压。3.3、道路两侧排水沟:3.3.1在已修好的临
7、时道路两侧挖500mm宽、300mm深的排水沟,靠近排水点附近挖集水坑,采用水泵将集水坑中的水排往指定的排水点。4.管理机构及人员设置 4.1施工组织机构:4.1.1施工现场选调技术素质好,工作能力强,有类似工程施工经验人员组成项目管理班子,项目经理部做如下编制:设项目经理一名,质量员、安全员、材料员、财务会计、技术员各一名。其职能如下::a项目经理:负责编制施工进度总计划、月计划、周计划;负责施工生产调度,协调分包施工;负责安全生产、文明施工、临时水电、总平面管理等;负责统计工作;记录总施工日记。b技术、质量、安全方面负责人:负责专业的技术管理和质量管理;负责各专业、各工种之间施工协调图的绘
8、制;解决工程中的技术问题和技术变更,进行方案编制、技术交底;控制项目施工质量,进场材料、设备的质量;制定安全防护措施并负责检查验收;负责工程技术资料的收集与整理;负责检验试验工作。负责工地的安全保卫、消防工作。负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门沟通与协调;负责项目行政、人事、后勤等工作。c材料、财务、负责人员:负责各类材料的确认与采购供应;负责工程机械配备使用及维护保养;保证周转工具的供应、运输与保管;负责成本核算工作。4.1.2各部门负责人在项目经理的统一领导下各行其责,互相协作,共同为业主提供满意的服务;为本单位创效益、争荣誉。4.2组织机构图:项目经理:瞿秋寒1596236781
9、8技术负责人:陈秋军13921985517专职安全员:钱少丰、樊嘉漱13812999389现场负责人:雷坦139732859535.机具、设备配备表 5.1计划投入的主要施工机械设备表序号机械或设备规格或型号数量1单斗反铲挖掘机 斗容量1立米2台2履带式推土机1台3水准仪DSZ21部4经纬仪J61部5打夯机1台6压路机1台7水泵4台说明:小型手持工具按需随时进场。6.质量保证及成品保护措施6.1质量目标6.1.1本工程质量管理目标为确保合格,以一流的管理、一流的质量、一流的服务、创建一流的工程。6.2质量保证体系6.2.1项目经理部建立以项目经理为组长的工程创优领导小组,并针对本工程中的重点、
10、难点及易发生质量问题的分部分项建立QC领导小组,明确工程质量目标,制订工程创优计划,与作业班组层层分解,按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。6.3组织管理措施6.3.1、全面推行工程质量优质优价,与全体管理人员及各班组长签订创优责任状,把工程质量与职工的经济利益挂钩,完成质量目标管理的,工资上浮;否则,管理人员、工人工资下浮。由质检员每天检查考核,充分落实质量经济责任制,调动全体职工的积极性。6.3.2、强化项目工程师、技术监控部、各班组质检员的质量否决权利,质检员对工人每天完成的工作量进行验收,技术监控部每周对质检员工作进行检查,项目工程师对技术监控部每旬进行考核一次
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