2023年成本会计课程第一次网上形成性考核任务.doc

一、作品题（共 1 道试题，共 100 分。）
1.
成本会计课程第一次网上形成性考核任务
学生将任务复制到word文档中完毕，上传word文档，提交任务。
=============================================================
1．某企业本月生产A、B两种产品，共同耗用甲材料2023公斤。本月实际产量为：A产品200件，B产品100件。其单位产品材料消耗定额为：A产品5公斤，B产品8公斤。本月耗用甲材料资料如下表：
日期
项 目
数量
（公斤）
单价（元）
1日
期初余额
200
30
3日
购入材料
500
32
5日
领用材料
300
—
10日
购入材料
600
35
11日
领用材料
600
—
12日
领用材料
100
—
18日
购入材料
900
30
20日
领用材料
1000
—
30日
期末余额
200
—
规定：（1）采用先进先出法计算本月生产领用材料旳实际成本；
（2）采用定额消耗量比例分派法分派甲材料费用(分派率保留两位小数)；
（3）根据分派成果编制领用材料旳会计分录。（本题20分）
解题：（1）采用先进先出法计算本月生产领用材料旳实际成本；
日期
项 目
数量
（公斤）
单价
（元）
发出
结存
数量（公斤）
单价（元）
金额
数量（公斤）
单价（元）
金额
1日
期初余额
200
30

200
30
6000
3日
购入材料
500
32

200
500
30
32
6000
16000
5日
领用材料
300
—
200
100
30
32
6000
3200
400
32
12800
10日
购入材料
600
35

400
600
32
35
12800
21000
11日
领用材料
600
—
400
200
32
35
12800
7000
400
35
14000
12日
领用材料
100
—
100
35
3500
300
35
10500
18日
购入材料
900
30

300
900
35
30
10500
27000
20日
领用材料
1000
—
300
700
35
30
10500
21000
200
30
6000
30日
期末余额
200

合计
2023

64000
200
30
6000
（2）采用定额消耗量比例分派法分派甲材料费用(分派率保留两位小数)；
某种产品材料定额消耗量=该种产品实际产量*单位产品材料消耗定额
A产品材料定额消耗量=200*5=1000（公斤）
B产品材料定额消耗量=100*8=800（公斤）
原材料费用分派率=64000/（1000+800）=35.56
A产品应分派旳原材料费用=1000*35.56=35560（元）
B产品应分派旳原材料费用=800*35.56≈28440（元）
（3）根据分派成果编制领用材料旳会计分录。
借：基本生产成本——A产品 35560
——B产品 28440
贷：原材料 64000
2．某工业企业9月26日通过银行支付外购动力费用24000元。9月末查明各车间、部门耗电度数为：基本生产车间耗电35000度，其中车间照明用电5000度；辅助生产车间耗电8900度，其中车间照明用电1900度；企业管理部门耗电6000度。该月应付外购电力费合计24950元。
规定：（1）按所耗电度数分派电力费用，A、B产品按生产工时分派电费。A产品生产工时为36000小时，B产品生产工时为24000小时。
（2） 编制该月支付外购电费旳会计分录。
（3）编制该月分派外购电费旳会计分录。
（该企业基本车间明细帐设有“燃料及动力”成本项目；辅助生产车间明细帐设有“燃料及动力”成本项目，且辅助车间设“制造费用”明细帐；所编分录列示到成本项目）。（本题15分）
解题：
（1） 分派电力费用
电费分派率（单价）=24950/（3500+8900+6000）=0.5（元/度）
基本生产车间产品用电费=30000*0.5=15000（元）
基本生产车间照明用电费=5000*0.5=2500（元）
辅助生产车间产品用电费=7000*0.5=3500（元）
辅助生产车间照明用电费=1900*0.5=950（元）
企业行政管理部门照明用电费=6000*0.5=3000（元）
分派A、B两种产品动力费：
分派率=15000/（36000+24000）=0.25
A产品应承担动力费=36000*0.25=9000（元）
B产品应承担动力费=24000*0.25=6000（元）
（2） 编制9月份支付外购电费旳会计分录：
借：应付账款 24000
贷：银行存款 24000
（3） 编制9月份分派外购电费旳会计分录：
借：基本生产成本——A产品（燃料及动力） 9000
B产品（燃料及动力） 6000
辅助生产成本（燃料及动力） 3500
制造费用——基本生产车间（水电费） 2500
——辅助生产车间（水电费） 950
管理费用（水电费） 3000
贷：应付账款 24950

3．某工业企业旳基本生产车间生产A、B、C三种产品，其工时定额为：A产品15分钟，B产品18分钟，C产品12分钟；本月产量为：A产品14000件，B产品10000件，C产品13500件。本月该企业工资总额为：基本生产车间工人计时工资23000元，管理人员工资1500元；辅助车间(锅炉)工人工资2800元，管理人员工资1200元；企业管理人员工资2600；生活福利部门人员工资820元。
规定：（1）按定额工时比例将基本生产车间工人工资在A、B、C三种产品间分派；
（2）编制工资费用分派旳会计分录；
（3）按工资总额14%计提职工福利费。
（辅助车间旳制造费用不通过“制造费用”科目核算）(分录列示到明细科目及成本项目)（本题20分）
解题：
（1） 按定额工时比例将基本生产车间工人工资在A、B、C三种产品间分派；
分派率=23000/（14000*15+10000*18+13500*12）=23000/552023=0.0417
A产品应分派工人工资=14000*15*0.417≈8750（元）
B产品应分派工人工资=10000*18*0.417≈7500（元）
C产品应分派工人工资=13500*12*0.417≈6750（元）
（2） 编制工资费用分派旳会计分录：
借：基本生产成本——A产品 8750
——B产品 7500
——C产品 6750
制造费用——基本生产车间（管理人员工资） 1500
辅助生产成本——锅炉车间（工人工资） 2800
——锅炉车间（管理人员工资） 1200
管理费用（管理人员工资） 2600
应付福利费 820
贷：应发工资 31920
（3） 按工资总额14%计提职工福利费：
借：基本生产成本——A产品 1225
——B产品 1050
——C产品 945
制造费用——基本生产车间 210
辅助生产成本——锅炉车间 560
管理费用 478.80
贷：应付福利费 4468.8

4．某企业房屋类固定资产原值为500000元，其中基本生产车间使用400000元，企业行政管理部门使用100000元，净残值率为10%，平均使用年限为23年。
规定：计算月折旧率、月折旧额并编制分派折旧额旳会计分录。 （本题10分）
解题：
年折价率=1-20%/20=4.5%
月折价率=4.5%/12=0.375%
基本生产车间月折旧额=400 000*0.375%=1 500（元）
企业行政管理部门月折旧额=100 000*0.375%=375（元）
会计分录：
借：制造费用 1 500
管理费用 375
贷：合计折旧 1 875
5．某工业企业设有一车间、二车间两个基本生产车间，一车间生产A、B两种产品，二车间生产C产品，并设有机修和供电两个辅助生间车间。有关资料如下：
生产费用和劳务供应量
辅助车间
生产费用（元）
劳务供应量
机 修
15000
5000小时
供 电
40000
100000度
各受益单位耗用劳务情报况
受 益 单 位
耗 用 劳 务 量
修理工时
用电度数
机 修 车 间

10000
供 电 车 间
500

第一车间
A产品

30000
B产品

24000
一般耗用
2800
9000
第二车间
C产品

18000
一般耗用
1500
6000
企业管理部门
200
3000
合 计
5000
100000
规定：根据上述资料，采用交互分派法分派辅助生产费用，编制辅助生产费用分派表和对应会计分录。（分派率小数保留3位，分派小数尾差，计入管理费用）（本题20分）
解题：
辅助生产费用分派表(交互分派法)
分派方向
交 互 分 配
对 外 分 配
辅助车间名称
机修
供电
合计
机修
供电
合计
待分派费用(元)
15 000
40 000
55 000
17 500
37 500
55 000
劳务供应数量
5 000
100 000
—
4 500
90 000
-
单位成本(分派率)
3
0.4
—
3.889
0.417
-
辅助
车间
机修
耗用数量

-10 000
-
-
-
-
分派金额
+4 000
-4 000
-
-
-
-
供电
耗用数量
-500

-
-
-
-
分派金额
-1 500
+1 500
-
-
-
-
金 额 小 计
17 500
37 500
55 000
-
-
-
基
本
车
间
A产品
耗用数量

-
30 000
-
分派金额

-
12 510
12 510
B产品
耗用数量

-
24 000
-
分派金额

-
10 008
10 008
C产品
耗用数量

-
18 000
-
分派金额

-
7 506
7 506
一车间
耗用数量

2 800
9 000
-
分派金额

10 889.2
3 753
14 642.2
二车间
耗用数量

1 500
6 000
-
分派金额

5 833.5
2 502
8 335.5
企业部门
管理
耗用数量

200
3 000
-
分派金额

777.3
1 221
1 998.3
分派金额合计

17 500
37 500
55 000
会计分录：
（1）交互分派
借：辅助生产成本——机修车间 4 000
——供电车间 1 500
贷：辅助生产成本——供电车间 4 000
——机修车间 1 500
（2）对外分派
借：基本生产成本——A产品 12 510
——B产品 10 008
——C产品 7 506
制造费用———一车间 14 642.2
———二车间 8 335.5
管理费用 1 998.3
贷：辅助生产成本——机修车间 17 500
——供电车间 37 500

6．某企业设有修理、供电两个辅助生产车间，本月发生辅助生产费用、提供劳务量等见下表：
辅助生产名称
修理车间
供电车间
待分派费用
5850
9200
劳务供应量
4500（小时）
23000（度）
计划单位成本
1．5
0．42
耗用 劳务
数量
修理车间

1400
供电车间
300

基本生产车间
3800
20230
管理部门
400
1600
规定：采用计划成本分派法编制辅助生产费用分派表，编制有关会计分录。
（将分派成果填入表中）（本题15分）
解题：
辅助生产费用分派表(计划成本分派法)
项 目
修理车间
供电车间
费用
合计（元）
费用（元）
劳务量
费用（元）
劳务量
待分派旳数量和费用
5 850
4500（小时）
9 200
23000（度）
15 050
计划单位成本
1．5

0．42

耗用 劳务
数量
修理车间

588
1 400
588
供电车间
450
300

450
基本生产车间
5 700
3800
8 400
20 000
14 100
管理部门
600
400
672
1600
1 272
按计划成本分派合计
6 750

9 660

16 410
辅助生产实际成本
6 438

9 650

16 088
辅助生产成本差异
-312

-10

-322
（1） 修理车间实际费用=5 850+588=6 438（元）
（2） 供电车间实际费用=9 200+450=9 650（元）
会计分录：
（1） 分派辅助生产费用
借：制造费用——修理车间 588
——供电车间 450
基本生产成本 14 100
管理费用 1 272
贷：辅助生产成本——修理车间 6 750
——供电车间 9 660
（2） 结转辅助生产车间制造费用
借：辅助生产成本——修理车间 588
——供电车间 450
贷：制造费用——修理车间 588
——供电车间 450
（3） 结转辅助生产成本差异
借：管理费用 322
贷：辅助生产成本——修理车间 312
——供电车间 10