赛汉塔拉特大桥跨霸王河水库施工方案.doc

新建张家口至呼和浩特铁路xxxxx标 赛汉塔拉特大桥跨霸王河施工方案目 录一、工程概况1二、主要工程数量表1三、总体施工方案具体实施步骤1四、主要施工工艺及施工方法2五、施工人员及施工设备安排5六、工期安排6七、霸王河内墩身施工完成后纵向贯通便道过渡方案6八、现场管理机构、职责分工6九、雨季及汛期施工措施7十、便道筑岛土方及钻孔泥浆的清理7十一、安全保证措施8十二、应急预案912.1 应急准备912.2 人员准备912.3物资准备1112.4 应急响应1212.5外援救助1212.6事后工作1312.7 应急预案的纠正与完善1312.8保证措施13十三、质量保证措施1513.1一般性质量保证措施1513.2工程质量保证措施17十四、工期保证措施2014.1确保工期的组织措施2014.2保证工期的制度措施2414.3保证工期的技术措施2614.4特殊时段工期保证措施2914.5确保工期的应急措施30十五、环境保护措施3015.1施工环保、水土保持方针3015.2施工环保、水土保持目标3115.3环保、水保管理体系3115.4环保、水保管理机构3315.5环保、水保人员配置3315.6环保、水保管理职责分配33一、工程概况本桥铁路施工里程DK144+374.89DK158+203.45，中心里程为DK 151+289.17，全长13828.56 m。本桥基础采用水下钻孔灌注桩基础，桥墩采用圆端型实体桥墩，桥台采用双线矩形空心桥台。其中264-271号墩（里程DK153+225.00-DK153+492）跨越霸王河主河道，霸王河经霸王河水库调节后的桥址处的水文资料：F=743km2,Q1%=506.69m3/s百年水位H1%=1312.69m。（其具体参数详见下表）264-271桥墩具体参数表：墩号桩长(m)桩数桩径（m）承台尺寸墩高(m)坡比备注2644910110.2*6.816.545:12654910110.2*6.816.545:12664910110.2*6.81645:12674910110.2*6.81645:12685010110.2*6.81645:12695010110.2*6.81645:12705110110.2*6.81645:12715210110.2*6.815.545:1二、主要工程数量表序号项目单位工程数量备注1钻孔桩1.0m根802承台混凝土m38793墩身混凝土m31837三、总体施工方案具体实施步骤1、在经水库主管部门允许后，首先对京藏高速另一侧坝体水管进行封堵，将桥梁穿越区域坝体隔断。2、在新建桥梁施工处左侧橡胶坝体处放水，使水位下降至橡胶坝下混凝土面。3、放水完成后进行便道填筑及筑岛平台施工。4、在施工便道及平台施工的同时，钻机进场进行钻孔桩施工。四、主要施工工艺及施工方法1、施工便道及筑岛平台施工具体步骤：钻孔平台施工：钻孔平台采用编织袋围堰的施工方法，施工便道与钻孔平台同时进行，编织袋围堰顶宽1m；内侧边坡（高：宽）1：0.5，外侧边坡（高：宽）1：1，为防止冲刷在围堰外侧加盖彩条布。由测量人员放出桥位中线，在河两侧设立标志，修通旱地位置便道。为施工机具、材料运输提供便利。清除河床上的石块、树根等杂物，以减少渗漏，自下游开始填筑至上游合拢。用编织袋装以松散的砂土，装土量为袋容量的1/2，袋口缝合。堆码土袋时，要求上下左右互相错缝，并堆码整齐。每两个钻孔平台中间位置安放四排直径1.5m涵管，长度12m.用挖掘机运送土袋就位。围堰的修筑自下游开始填筑外圈围堰至上游合拢后，在围堰外侧加盖彩条布。用泥浆泵进行抽水，然后堆码内堰土袋，重新填筑粘性土至施工水位以上0.5m，形成编织袋围堰筑岛，既可防止河床漏水，在其岛面上进行钻孔桩施工。2施工纵向便道：纵向便道施工与围堰同时施工，修通施工便道设在线路右侧，路面宽度5m，填筑高度按平均3m考虑，放坡坡比为1：1，钻孔施工平台与便道相连并同时填筑. 为保证施工平台有足够的施工空间摆放施工机械，填土宽度为承台边线加3米，高度与便道齐平。便道及平台填筑材料底层利用粘土进行填筑。路面表层80cm利用砂砾石进行填筑。为保证雨期上游防洪需要每两个施工平台之间埋设四排涵管，涵管直径为1.5m。3、钻孔桩施工：旋挖钻成孔，泥浆护壁、导管法灌注水下砼施工。（具体施工工艺流程详见下图）施工准备场平、筑岛放桩位、埋设护筒护筒制作修整钻机就位、对中桩位复测钻进、清碴制作泥浆泥浆净化清孔成孔检查测量孔深、斜度、直径安放钢筋笼钢筋笼制作下导管导管制作、检验、维修灌注混凝土前的准备工作测量沉碴安装清孔设备钻机移位汽车吊就位灌注水下混凝土拆、拔护筒清理桩头下一根桩混凝土运输制作凝土试件钻孔钢筋骨架灌注混凝土移位清理 钻孔桩施工工艺流程图4、承台施工每个承台钻孔桩全部完成并达到桩基检测条件后，进行承台开挖，根据地质情况确定封底和破桩的施工顺序。（具体施工工艺流程详见下图）测设基坑平面位置、标高挖掘机开挖凿除桩头检测桩基基底检测及处理绑扎钢筋安装模板灌筑混凝土与墩台身接缝处理编织袋围堰防护制作混凝土试件抽明水混凝土拌制、输送承台施工工艺流程图5、墩身施工采用定型钢模，钢筋连接采用直螺纹套筒的方式，本段墩身高度最高为16.5m.因此在施工中采用一模到顶，一次浇筑成型。五、施工人员及施工设备安排1、钻孔设备：安排3台旋挖钻机进行施工。2、承台模板：计划进场3套定型钢模。3、墩身模板：计划进场3套定型模板进行施工4、破桩人员：破桩人员安排两个班组（每组3人）5、承台及墩身绑扎人员：安排两个班组（每组8人）6、承台及墩身模板支立人员：安排四个班组（每组8人）六、工期安排1、施工准备:6月30日-7月5日（放水完成）2、测量放线及钻孔平台及便道填筑：7月6日-7月15日3、钻孔桩施工：7月20日-8月20日安排三台旋挖钻机进行施工，每台钻机1根/天，合计3台钻机每天生产能力为3根桩。本段合计钻孔桩80根。4、承台施工：8月10日-9月20日4.1. 承台开挖及草袋围堰防护、排水：3天/承台4.2. 破桩:2天/承台4.3. 钢筋绑扎:2天/承台4.4. 承台模板支立:1天4.5. 承台砼浇筑:0.5天5.墩身施工:8月25日-10月15日6、承台基坑回填及河道清理：10月20日-11月10日七、霸王河内墩身施工完成后纵向贯通便道过渡方案霸王河内264-271号墩完成施工后，进行河道内的便道及筑岛平台土方清理工作，保证河道内正常蓄水，河道正常蓄水后在橡胶坝下游50m处修建纵向便道和河岸两侧既有纵向便道相连。以保证霸王河小里程侧施工。八、现场管理机构、职责分工具体管理机构详见下图：项目经理：xx项目总工：xxxxx工程技术部 xxx工程质量部 xxx测 量 部 xxxx试 验 室 xxx财 务 部 xxx物资采购部 xxxx综 合 部 xxx安全管理部 xxx项目副经理：xxxxx环境管理部 xxxx施工组织机构框图九、雨季及汛期施工措施 1、与气象部门及水库管理部门随时保持联系，桥涵基础工程雨季施工，要在坑顶外侧预设一道土埂，防止雨水倒灌；已开挖的基坑槽应及时进行封闭，并配备抽水机排水防止基坑槽被水浸泡。桥梁基础施工完成后，应对桥址处施工场地进行平整，基坑回填后及时做好天然水流的导流措施，确保基坑附近不积水，避免地基沉陷。施工时注意防洪措施，备足防洪物资，防止钢筋锈蚀和模板、做好工程材料的管理工作。 2、雨天施工时，由于脚手架湿滑，要加强对高空作业的安全管理，设置足够的防护网、护栏等安全设施，并采取其它防滑保护措施。十、便道筑岛土方及钻孔泥浆的清理对于钻孔桩所产生的废渣，在两个墩位之间设一个泥浆池，尺寸为3*6m钻渣随时清走。承台基坑回填完成后,即可挖除便道及筑岛的土石方，并按水利和环保部门的要求清理河道,河道清理完成后由水库管理部门负责验收,验收合格后进行蓄水工作。十一、安全保证措施1、健全制度，实行安全生产责任制严格执行国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规、技术标准、规则的规定，建立健全适合本合同段特点的安全生产管理制度。实行安全生产责任制，层层签订安全责任状，建立与经济挂钩的激励约束机制。2、严格监督，完善安全生产检查制度在安排施工计划的同时，有针对性的明确安全目标、预防措施及安全控制重点，并落实到具体人员。项目部推行安全岗位责任制，实行全过程监督检查，及时发现问题，及时消除隐患，使整个施工过程完全处于受控状态。3、安全教育经常化、制度化，提高全体施工人员的安全意识开工前进行系统安全教育，开工后抓好“三工”教育和定期培训。通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强职工的安全意识和安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。4、加强电源、火源管理职工生活区、工地办公室、机具料库、加工场、配电室等临时构筑物设置布局合理，并配备防火器具。加强施工及生活用电管理，各配电箱均加触电保护器，对电气设备及线路配备电工经常检修，所有电机进行接地，设备器具备有防雨措施。5、设立安全防汛领导小组，把有经验的人员1020人组成抢险队，配置必需的抢险救生器材，警钟常鸣，常抓不懈，随时应急处理突发事件。十二、应急预案1、中铁xxx局张呼铁路工程xxxxx标项目部与中铁xxx局张呼铁路工程xxx标项目部xx分部、xxxx监理站、作业队建立联系通道。2、分部给应急抢险组成员配备移动电话及交通工具，确保发生事故时，在最短时间内做出抢险准备和反应。3、接到应急预案启动通知后，各工程队及分部的抢险队伍立即赶赴事发地点。4、施工机械损坏，由吊车、装载机、推土机清理出安全区域。5、道路设备损坏，用抢险物资进行整修。12.1 应急准备分部根据确定的事故、时间或紧急状态配备必要的应急人员、设备、工具和物资。12.2 人员准备1、健全组织、职责分明，分部成立了应急领导组：组 长： 副组长：王国超 组 员：刘海、蒋斌、张永刚、裴峰预备队员：各工程队及xx分部的全体员工职责：施工过程中一旦出现人员伤亡事故立即启动本预案。2、大桥工程队及各个部门、人员责任及分工A、分部经理负责应急抢险的全面工作，负责组建三分部的应急领导小组，并指导应急小组的工作，组织制定应急小组成员的责任分工，并监督检查应急领导小组的工作。具体责任人：分部经理- B、分部总工负责具体实施应急抢险工作，组织进行应急物资的储备，应急抢险机械、人员的安排，及现场实施工作。具体责任人：分部总工- C、安全质量环保室对应急预案的制定、更新维护和技术交底及培训负责。具体负责人：安全总监- D、重要部位的观测及险情报告具体负责人： E、指挥人员队 长： 副队长: 联络员： 参与抢险队伍：三分部及分部全体员工其他：如发生事故时，险情报告人刘海、裴峰负责联系，并及时向应急小组报告，工程队向三分部和项目部相关部门报告险情和抢救实施情况。三分部调度电话： 王刚：负责对抢险人员和机械设备、物资的调配。赵群：负责抢险物资，机械设备的配置和发放。米娟:负责对抢险物资、机械设备的监督、检查。12.3物资准备三分部针对事故发生的等级核危机范围等情况，配备了：A 通信工具三分部、工程队均配有固定电话和移动电话，并有专人24小时值班B急救物质配备了砂袋、各种型号工字钢、圆木、方木、救生圈等抢险、加固既有道路的物资，分别放置在各施工现场，且有专人保管；和当地急救站、医院、救护队等医疗机构取得沟通，签订救援协议，以便发生人员伤亡时，能得到及时、有效的救治。C 应急设施及器材针对现场实际情况，工程队在施工现场有施工用的挖掘机2台、吊车2台、装载机1台及其他工程机械，并进行经常性的检查，确保其状态良好；同时责令附近施工队伍在险情发生时积极配合工程队的应急救助，及时出动应急响应的各种机械。D、应急预案的人员培训及模拟演练工程队根据应急预案，对相关人员进行紧急状态及响应的应对培训，确保员工掌握必要的应对知识和技能，并保存培训记录。同时工程队组织相关的人员进行应急常识的培训和生产安全的培训，培训合格后方可上岗。然后进行一次应急预案的模拟演练，并做好详细的演习记录。这样既可以对应急预案的可实施性、可操作性进行检验，也是对全体参建员工一次很好的的安全教育。根据演练和检测结果可以进一步完善应急计划，并明确应急计划的更新、维护。12.4 应急响应按照应急预案的要求，我们各施工现场都有专人对可能发生事故、紧急情况或存在安全隐患的地方进行监控（专职的安全员监护员：潘继峰、裴峰。）发现有事故苗头立即向主管领导报告并采取适当的应急措施。事故已经发生时，组织人员马上展开力所能及的事故自救工作，并在第一时间内向现场主管领导、应急小组等传递信息。以便领导及时作出决定，采取措施，让各方面损失降到最小程度。安全生产应急领导组接到报告后要根据情况迅速采取救援措施或启动应急预案。现场指挥在第一时间迅速组织人员进行自救。首先是对人员进行救护然后对既有道路加固。A、发生机具、人员埋置其中，首先应将人员救出。若人员较多不能及时救出，但要迅速将其头部露在外面，并给与氧气呼吸器，然后在想方设法将其挖出。但不能盲目的强行将埋置在杂物中的人员拉出，防止将人体拉伤，发生不必要的伤害。B、然后人工配合机械将杂物清理走，挖的过程中要有专人指挥，在接近伤员或机具时改用人工挖除，防止开挖机械对伤员再次造成不必要的伤害。挖出后迅速将伤员运至安全地段然后根据具体情况将伤员送往附近医院进行救治或等待救护人员的到来。12.5外援救助事故发生后在积极进行自救的同时，按照预案的分工由险情报告人迅速与就地兄弟单位取得联系，以便其对来往车辆作出明确的指示；有人员伤亡时还要拨打就近医院、救护中心的急救电话，告诉其准确事故发生地；以便医务人员及时赶到事故现场进行救治。12.6事后工作事故、事件或紧急状态发生后，作业队应按照应急预案组织应对处理，完毕后进行原因分析，评价应急预案的有效性、适宜性，提出修改意见，制定预防措施，编写评价报告。在事故处理完毕后，工程队除了要进行经验总结，采取进一步安全措施后，方可恢复正常的生产秩序。并且在实施应急预案后的较短时间内，做出应急预案实施的评价报告，且要将此次应急预案的实施情况向分部和上级主管部门报告。12.7 应急预案的纠正与完善三分部、作业队根据该工程的实际进展情况，要对此施工应急预案进行逐步的纠正和完善。对可能同时发生多起事故的可能性进行分析，适当队应急人员、设备等进行增加，增强发生事故的处理应对能力。并根据已经实施的应急预案所取得的经验对施工人员进行安全教育，增强其安全意识，对制度进行键全，对应急措进行醒完善。12.8保证措施12.8.1技术保证措施A提高认识、统一认识安全质量环保室除经常性对工地进行定期和不定期检查外，还要根据施工现场的实际情况和工序进展情况及工艺技术的开展组织员工进行安全知识教育培训。在“安全带一、预防为主”的方针指引下，提高安全意识，在思想上树立牢固的安全生产责任感。现场及各三分部专兼职安全员和现场领工员紧盯施工现场，争取把事故扼杀在萌芽状态。B、加强学习教育为了增强事故现场自救能力，参与人员平时除了多学习专业知识、安全生产知识外，还要多学习一些简单的救护常识，专门请医护人员到现场对广大员工进行救护常识集中培训，以便不时只用。12.8.2人员、物质保证措施分部积极的投入足够的人力、物力、财力做好应急预案的准备工作，具体情况在前面的应急准备中已做了详细的介绍，在此不做赘述。12.8.3领导保证措施三分部成立以分部经理梁勇为组长的应急领导小组，负责整个预案的执行工作，决定本预案的事实和季度、救援人员培训计划，对本应急预案负全面指挥责任。组织健全本应急预案的各项保证体系，制定应急预案实施细则，并有权修订完善细则中的各项条款；主持召开应急工作的相关会议，决定应急预案的演练计划。应急小组领导责令专人经常对各职能部门及全职民工进行安全生产法制教育和应急措施教育，检查督促各部门、各环节应急措施和措施的执行情况。应急领导小组定期召开应急工作分析会议，对重点项目、重点部位、重点环节开展预想，预测，采取强化监控防范措施，确保施工安全。三分部经理统一指挥现场应急预案的实施，同时分部总工、各部门及各三分部负责人积极响应，各负其责。十三、质量保证措施13.1一般性质量保证措施施工前，精确测定各墩台位置、桥梁中心和出入口位置，发现问题及时与设计单位沟通，避免出错。对于桥梁分布密集或大桥以上的桥梁工程，进行控制测量，布设单位工程测量专用控制网。桥梁基础施工避开雨季，尽量安排在雨季前后完成。加强原材料的检测工作，水泥、钢材等厂供材料有出厂合格证和材质化验单，并控制其质量规格符合施工要求。对砂、石料等地材进行性质、强度试验，严格控制其粒径及含泥量等不超过设计规范要求。工程所用材料经抽样检验合格后才能使用。混凝土采用有自动计量装置搅拌站集中拌和的方法组织混凝土供应，混凝土运输车运输，混凝土输送泵灌筑。坚持施工过程中的试验制度，混凝土浇筑对每批混凝土均进行坍落度试验并记入施工记录，控制坍落度在标准坍落度的15mm范围内，保证混凝土强度试验的频数、试件组数达到规定要求。桥梁墩、台基坑开挖至设计标高后，检验基底承载力，达到设计及规范要求，经监理工程师检查签认后方可进行基础施工。基坑分层对称回填。钻孔桩施工到设计高程后，复核地质情况和桩孔位置，应用检孔器检查孔深、孔径、倾斜度及孔底沉渣厚度，满足相应规范要求；钢筋笼预制场制作，现场吊装拼接，深孔桩采用型钢焊接固定在钢护筒上，以准确定位和防止上浮；每根桩均应做低应变动测法检测混凝土质量，如有特殊要求尚要超声波检测。严把模板质量关。模板设计合理，加工质量保证精度要求。现场安装牢固、接缝密贴平整，采用双面止浆带，面板处用腻子抹平，混凝土保护层采用UPVC垫块，避免使用砂浆垫块产生的疤痕。优选脱模剂，并在涂刷时保证均匀、不流不滴，确保混凝土表面的镜面感。混凝土浇筑时保证其和易性，满足结构尺寸要求和混凝土振捣要求，以保证其外观质量；分层厚度不大于规范规定，一般控制在30cm以内，振捣时遵循快插慢拔、不过不欠的原则。结构物浇筑需设置施工缝时按规范要求预埋接茬石、接茬钢筋等，在续浇时进行接缝处理，保证接茬平顺。钢筋在加工时采用模具配合以保证加工精度。焊接优先选择闪光对焊，没有条件时采用直流焊接。钢筋保护层采用塑料垫块或弧形混凝土垫块以免影响混凝土外观质量。砌石施工时，精心选择石料，进场后首先进行修整、清洗，不采用风化、水锈、强度不符合要求的石料。砌石采用挤浆法施工，砌筑时分段砌筑，保证面石与腹石交错咬合、连成一体，做到砂浆饱满、灰缝均匀，勾缝符合美观和牢固要求。防水层材料选取优质产品，施工时铺设宽度、搭接长度符合设计和规范要求，保证粘接牢固；沉降缝处按设计要求进行处理。13.1.1基础施工质量控制采用先进钻孔设备和工艺，必要时先进行桩基施工工艺试验；严格钻孔过程控制，保证成孔质量；强化混凝土灌注过程监控，保证灌注质量；落实侵蚀地段混凝土防侵蚀措施，保证混凝土的耐久性达到设计要求；对桩基进行无损检测，评价桩基完整性；做好桩基综合接地埋设工作，确保接地性能满足设计要求；做好承台钢筋布置和接茬钢筋埋设工作，保证承台混凝土与桩基和墩身连接牢固。13.1.2墩台施工质量控制控制好模板刚度、平顺度、拼缝大小；按规范工艺进行混凝土灌注；做好墩身综合接地埋设工作，确保接地性能满足设计要求；准确控制墩帽预留锚栓孔位置和深度，杜绝“二次修凿”现象；做好墩身混凝土降温防裂措施，完善墩身养护工艺，保证养护时间，减少表面裂纹。13.2工程质量保证措施13.2.1组织措施选派具有丰富施工经验、懂技术、精管理的人员担任项目经理，由技术精湛、经验丰富的专业人员担任总工，组建精干高效的项目机构，保证工程的领导力量。调集具有类似工程施工经验、技术力量强、设备过硬的施工队伍投入本标段工程施工，以高素质的施工队伍、精良的施工设备和雄厚的技术力量保证工程质量。建立健全“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量保证体系。项目部设安全质量部配专职质量工程师，施工队设专职质检员，工班设兼职质检员。施工中严格实行“三检制”，形成项目部、工区、队、工班、作业人员五级质量（自检流程详见下图）项目经理项目总工程师重大疑难质量问题反馈安全质量部（工程管理部、物资设备部、中心试验室协助）各施工队队长、专职质检员各工区质量管理小组各施工班组兼职质检员重大疑难质量处理方案自检小组业务流程图建立以项目总工程师为首的技术责任制，健全技术管理体系，实行项目部、作业工区、施工队三级技术质量管理机制。13.2.2管理措施13.2.2.1PDCA循环控制质量积极推行全面质量管理，采用PDCA循环控制原理，通过质量计划(P)、实施（D）、检查（C）、处置（A）四个阶段，使工程质量在计划控制下逐步上升，实现预期质量目标。13.2.3三阶段控制质量项目质量管理严格执行三阶段控制质量程序，即事前控制、事中控制、事后控制，通过三阶段控制，确保工程质量控制始终处于监控状态。施工前的质量控制依据ISO9001:2008质量管理标准，结合工程特点，制订项目质量计划，做好机构设置、建立、专业人员配备、施工材料调查和检验、施工设备选型、场地布置、技术交底、图纸审核、规范标准和图表选定等工作。施工中的质量控制组织业务精湛的测量人员进行测量控制。严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准，勤复测，点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误。按照“设计、施工互动”的原则进行施工质量控制。按照施工图设计中的编制关键工序施工工艺设计来指导施工，将施工和检测数据，及时反馈给设计单位，不断修改完善设计，通过互动不断循环上升，达到提高工程质量的目的。严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一个”，将每个“第一”的检验数据结果定在全优起点上，并以此做样板，通过高标定位的全方位控制手段，确保每道工序、每部位、整项工程最终达到合格标准。通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证三级验证制度的效能；及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录；对出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果；并及时通知业主和监理单位，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。积极开展全面质量管理活动，把工程的质量重点、难点和特殊点列为技术攻关项目，发动群众集思广益，把好各道工序的质量关，达到设计图纸、技术文件和验收规范规定的技术要求和质量标准。施工后的质量控制每项工序质量控制结束后，要及时对控制结果进行评价和对质量偏差进行纠正。为了消除不合格的原因，防止不合格的再发生，应按照纠正措施控制程序对不合格进行评审，分析原因，制订纠正措施，跟踪和记录纠正措施的结果，并对其有效性做出评价。13.2.4“三全”质量控制“三全”质量控制指全面控制、全过程质量控制和全员参与控制。从每个环节上全面控制工程质量，从质量源头抓起，实现施工图设计、材料采购、施工组织准备、检测设备标定计量、施工过程检验试验、工程质量验收、工程竣工与交付、工程回访与维修的全过程控制，保证质量总目标的实现。十四、工期保证措施14.1确保工期的组织措施14.1.1成立保证工期领导小组为确保工程按期完成，项目经理部成立以项目经理为组长、项目副经理、项目总工程师为副组长的工期管理领导小组，工期管理组织机构（详见下图）咨询、汇报指导、目标下达建设单位、监理工程师计划财务部物资设备部各工区长技术负责人施工队长进度信息采集、管理上报，进度分析情况、进度保证措施、进度的调整安全质量部中心试验室进度目标的分析和论证编制进度计划目标 进度计划的执行、进度的纠偏、参与进度计划分析，进度调整后执行 工程进度领导小组组 长：项目经理副组长：项目副经理 项目总工程师 定期跟踪进度计划的执行情况，会议分析工程管理部综合管理部工期管理组织机构框图14.1.2建立完善的工期保证体系建立健全施工工期保证体系，从组织上、制度上、技术上和施工资源上保证工程按施工进度计划顺利实施。在施工过程中，不断完善管理机制，确保工期保证体系的有效运行。加强工程施工调度，搞好动态控制，结合工程进展及时调整进度计划，力争加快工程进度，提前实现工期目标。工期保证体系（详见下图）工期保证体系组织保证制度保证技术保证劳材机等保证组织强有力的领导班子建立、健全指挥调度系统加强思想教育、提高合同工期意识协调好各方面关系、创造良好施工环境加强信息收集与沟通管理合理安排工序，加强QC小组活动制定工程调度例会制度健全岗位责任制、工期目标责任制度内部承包机制、加大产值所占比重制定完善的工期奖罚制度精心组织地质勘探和施工图审核编制科学合理的施工组织设计优化施工方案和作业工艺，确保质量和工期加强安全防护，确保施工安全采用“四新”技术，进行技术培训杜绝质量返工和安全事故劳动力的储备保证选择专业化的施工队伍材料、物资供应的超前计划保证机械设备配套保证检测、试验仪器完好率保证工程资金的保障工期保证体系框图尽快做好施工准备工作，精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划、施工机械及劳动力配置。积极配合建设单位及有关单位办理征地拆迁手续。14.1.3发挥技术及设备优势，全力保障施工生产充分发挥我单位机械化程度高的优势，合理配备施工机械，建立机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好施工和生活环境建设，全方位保障施工生产。14.1.4现场科学组织，加强工序衔接施工过程中及时分析控制工期的关键线路，合理调配人力、物力、财力和施工机械，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各工序间的衔接时间，避免出现窝工现象。协调好各业务部室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场需求和需要解决问题及时反映、解决，避免影响施工进度。14.1.5开展生产竞赛，掀起施工高潮施工中适时地开展劳动生产竞赛活动，发扬“能攻善战、敢为人先、争创一流”的精神，加强思想教育，采取合理的奖罚措施等一系列手段，振奋职工精神，掀起施工高潮，加快施工进度。14.1.6营造良好的施工环境良好的施工环境是保证工程顺利进行的必要条件，加强同建设、监理、设计单位及地方政府的联系，建立良好的社会关系，相互配合、相互支持，积极主动地接受监督和指导。积极做好与当地各专业主管部门的关系，取得他们的支持。14.2保证工期的制度措施14.2.1建立和健全工期目标责任制实行项目经理负责制，将本标段工程目标总工期及阶段性工期进行详细地分解，并把各阶段性目标工期落实到各部门、施工队和工班。建立和健全工期目标责任制，项目经理与各职能业务部门负责人及各施工队长，施工队长与各作业工班工班长签订工期目标责任合同，并将工期目标责任分解到每个参建职工，作为业绩考核的一项主要指标，实行工期责任考核。14.2.1.1明确项目管理层的责任负责对业主全面履约，在合同工期内，实现项目工期计划目标。 制订并落实各施工阶段的工期计划。保证各种资源配置到位，根据进度动态配置各种生产要素。跟踪控制生产过程，落实有关措施，实行目标管理，进行节点工期考核兑现。14.2.1.2明确项目作业层的责任执行各施工节点的工期计划。按计划安排进行倒班作业。缩短工序作业间隔时间，提高综合效率。开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。14.2.3实施工程调度管理制度现场设生产调度指挥系统，根据施工生产计划和安排，对施工活动进行调控和指挥，做好对内对外的协调工作，对施工过程中出现的问题及时传达给有关部门和人员，确保施工各环节、各专业、各工种之间的平衡与协调，确保项目施工按进度计划顺利实施。建立值班制度施工高峰期实行昼夜连续值班，无夜间施工的工序实行夜间值守。建立请示制度重大问题或有严重影响工程施工的情况或与有关规定有冲突的事件，除特殊紧急情况须边处理边报告外，必须及时上报上级责任部门，不得擅自做出处理。建立汇报制度实行定期日报、旬报、月报、季报、年报和不定期汇报制度，汇报及时、真实，严禁弄虚作假。建立例会制度每天召开一次工程交班会，每周召开一次调度例会，每月召开一次工程例会，以便能及时发现问题并及时处理，保证施工正常进行。建立检查反馈制度检查工程形象进度、计划及调度命令执行情况，现场问题的处理情况，文件资料的归档保存情况等，并及时予以通报，以督促各施工队伍采取措施改正施工安排和作业管理。建立健全系统的调度台帐和反馈渠道，包括重点工程台帐、主要项目完成情况台帐、劳动力台帐、主要机械设备台帐、气象预报及天气晴雨登记台帐、职工伤亡台帐等，及时绘制各类调度示意图，包括工程进度示意图、主要项目完成数量示意图、重点工程形象进度示意图，以便发现工程进度变化，反馈给领导作为决策依据。14.3保证工期的技术措施14.3.1编制完善的实施性施工组织设计以保证工程质量及安全为前提，加强施工计划的科学性、合理性，运用网络技术、系统工程原理，根据标段工程特点、工程量大小、施工工期及现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案。14.3.2积极推广应用先进工艺，提高施工效率积极推广先进经验和先进技术，向“四新”要质量、要进度。桥梁墩台根据实际情况采用定型大块钢模板施工，连续梁采用挂篮悬臂浇筑施工；混凝土采用集中拌和，泵送入模，梁体采用蒸汽养护，加快台座利用率；梁体架设采用先进的架桥机，保证架桥速度与精度，提高架梁效率；隧道施工做到开挖、装运、喷锚、衬砌机械化配套一条龙作业，加快速度。针对本工程的特点，充分利用专业技术、专业化施工队伍和专用设备，组织科技攻关，及时解决施工中出现的技术问题，确保重点关键项目按进度顺利施工。14.3.3实行网络管理、优化施工组织建立从项目经理部到各生产单位的调度指挥系统，建立动态网络管理，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。在充分考虑到本工程施工现场条件的前提下，编制详细的总体施工网络进度和分阶段进度，及时确定阶段工作重点。不断优化施工组织设计，改进提高各工序的施工工艺。应用专业软件进行网络计划管理，使项目实施处于受控状态。14.3.4保质量、保安全、加强环境保护，以保证工期采用先进的施工经验和技术，严格按照相关技术规范施工，确保工程质量；建立健全各项规章制度，采取各种有效措施，确保施工安全；做好环境保护工作，做到文明施工。避免质量、安全、环保诸方面因素造成工程的停顿、间断或返工，保证本工程能够顺利连续实施。14.3.5加强技术管理，落实技术责任制建立技术管理程序，认真制订各施工阶段技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落到实处。建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制。严格按照质量保证措施建立质量管理体系，完善管理机制和施工程序，提高质量管理素质，防止因质量问题造成停工或返工。14.3.6保证工期的劳力、材料、机械保障措施14.3.6.1劳力组织保障措施做好劳动力教育培训工作，所有参建人员施工前根据工程需要实际情况，结合所承担岗位进行岗前教育，熟练掌握操作工艺、技术要求、质量标准、安全要求，规范操作，安全作业。做好劳动力储备，根据劳动力培训和休假计划，提前做好劳动力储备和教育培训工作，根据进场计划安排分批有序进场作业。做好施工人员劳动保护，改善施工条件、生活条件和文化娱乐条件，为全体人员创造一个良好的生活、作业环境，使全体人员全身心地投入到施工生产中去。根据工程进展情况和作业要求，合理安排施工人员的休假工作，以缓解工作压力。对施工人员报酬专款专用，按时发放工资，保证施工人员的生活需求，有助于施工人员安心工作。计划好元旦、春节等节假日的休息，必要时采取经济手段，鼓励技术人员和工人在工地休假，并安排好关键线路的加班生产。14.3.6.2材料保障措施计划用料措施物资设备管理人员根据施工进度，分阶段编制材料用量计划，按不同阶段所需材料品种、规格、数量、质量要求做好材料供应计划。提前签订供货合同，确保主材、地材的品种、数量、质量满足施工计划需求。先检验后使用措施所有材料进场前先试验或检验，合格后进场，防止使用前才发现不合格材料而影响工期。材料储备为保证施工高峰期工程材料满足工程需要，在混凝土集中搅拌站建立水泥库和砂、碎石储料场，钢筋加工场内设置钢筋库