2011年造价工程师《第五章工程项目管理规划》冲刺复习重点笔记.doc

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第五章 工程项目管理规划

第五章  工程项目管理规划
大纲要求
1．熟悉工程项目管理规划大纲的编制。
2．掌握工程项目管理实施规划和施工组织设计的编制
第一节  概述P255
一、工程项目管理规划概念
项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。
建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。
大中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。
练习题：
1.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的(    )文件。
A．操作性    B．实施性
C.纲领性      D．作业性
答案：C
2.承包人的项目管理规划可以用施下组织设计或(    )代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。
A成本计划    B．进度计划
C．质量计划    D.网络计划
答案：C
二、工程项目管理规划分类
1．按编制目的的不同分类
(1)项目管理规划大纲
它是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，是作为投标人的项目管理总体构想或项目管理宏观方案，指导项目投标和签订合同。
由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，
目的是满足战略上、总体控制上和经营上的需要。
(2)项目管理实施规划
是项目管理规划大纲的具体化和深化，作为项目经理部实施项目管理的依据，具有作业性和可操作性。
由项目经理组织编制，除对项目管理规划大纲进行细化，还可根据需要补充更具体的内容。
2.按项目管理组织分类
建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于发包方项目管理的范畴。
如果采用建设项目工程总承包的模式，发包方也可委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。
项目管理规划按管理组织分类可分为发包方项目管理规划（包括建设单位的项目管理规划、监理单位的项目管理规划和项目管理咨询服务单位项目管理规划），设计方项目管理规划，施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。
练习题：
1．项目管理实施规划在项目管理工作中是具有(    )的指导性文件。
A战略性、全局性和宏观性
B．作业性和可操作性
C战略与战术相结合，宏观与微观相结合
D．再要性
答案：B
2．对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由(    )编制。
A．发包方    B．发包方的项目管理单位
C．设计方    D．施上方
E．工程项目总承包方
答案：ABE
第二节  工程项目管理规划大纲P256
一、工程项目管理规划大纲性质及作用P256
1.工程项目管理规划大纲性质
性质：是具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。
编制人：组织的管理层或组织委托的项目管理单位。
编制时间：投标前。
2．工程项目管理规划大纲的作用P257
(1)对项目管理的全过程进行规划，为全过程的项目管理提出方向和纲领。
(2)作为承揽业务、编制投标文件的依据。
(3)作为中标后签订合同的依据。
(4)作为编制项目管理实施规划的依据。
(5)发包方的建设工程项目管理规划还对各相关单位的项目管理规划起指导作用。
练习题：
1．项目管理规划大纲在项目管理工作中是具有(    )的指导性文件。
A.战略性、全局性和宏观性
B．作业性和可操作性
C．战略与战术柏结合，宏观与微观相结合
D．重要性
答案：A
2．建设工程项目管理规划大纲的编制应由(    )负责。
A．项目经理    B．组织委托的项目管理单位
C.施工方         D．组织的管理层
E.设计方
答案：BD
二、工程项目管理规划大纲编制程序及要求P257
2．项目管理规划大纲编制要求
(1)由相关单位组成工作小组进行编制，吸收拟委派的项目经理及技术负责人参加；
(2)项目管理规划大纲中规划的各种目标，都应该满足合同目标的要求；
(3)技术组织措施的规划应立足于本单位的经营管理水平和实际能力，可靠、可行、有效；
(4)由于开工前还要编制施工项目管理实施规划，故项目管理规划大纲应较好地掌握详略程度，实施性的内容宜粗不宜细，应能对施工项目管理实施规划起指导纲领的作用，待编制施工项目管理实施规划时再细化。
练习题：
1．项目管理规划大纲由相关单位组成工作小组进行编制，吸收拟委派的(   )参加。
A．设计人员  B．监理人员
C.投标人     D．项目经理
E．技术负责人
答案：DE
三、工程项目管理规划大纲编制依据P257
工程项目管理规划大纲编制依据：
（1）可行性研究报告；
（2）设计文件、标准、规范与有关规定；
（3）招标文件及有关合同文件；
（4）相关市场信息与环境信息。
其他依据：
不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据不完全相同。
（1）招标文件及发包人对招标期间的解释是其他参建单位编制项目管理规划大纲的重要依据。
（2）承包人编制的工程项目管理规划大纲必须体现承包人的发展战略、总的经营方针和策略。
练习题：
1.工程项目管理规划大纲编制依据不包括(    )。
A.  可行性研究报告
B．设计文件、标准、规范与有关规定
C．项目范围管理规划
D．招标文件及有关合同文件
答案：C
2．不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据不完全相同，除建设单位以外其他单位编制项目管理规划大纲的重要依据是(    )。
A．招标文件
B．招标文件及发包人对招标期间的解释
C．发包人对招标期间的解释
D．合同范本
答案：B
四、工程项目管理规划大纲编制内容P258
工程项目管理规划大纲包括13项内容：①项目概况，②项目范围管理规划，③项目管理目标规划，④项目管理组织规划；⑤项目成本管理规划，⑥项目进度管理规划，⑦项目质量管理规划，⑧项目职业健康安全与环境管理规划，⑨项目采购与资源管理规划；⑩项目信息管理规划，（11）项目沟通管理规划：（12）项目风险管理规划，（13）项目收尾管理规划。
1.项目概况
项目概况包括项目范围描述、项目实施条件分析和项目管理基本要求等。
2．项目范围管理规划
项目范围管理计划要对项目的过程范围和最终可交付成果的范围进行描述。对项目的过程范围和最终可交付工程的范围进行描述，要通过工作分解结构图实现，并对分解的各单元进行编码及编码说明。
3．项目管理目标规划
通常包括两个部分：
(1)合同要求的目标（必须实现）。
(2)企业对项目的要求（应明确质量、成本、进度和职业健康安全的总目标并进行可能的目标分解）。
4．项目管理组织规划
5．项目成本管理规划
(1)组织应提出编制成本计划的总体原则。成本目标规划应包括项目的总成本目标，按照主要成本项目进行成本分解的子目标，保证成本目标实现的技术组织措施。
(2)成本目标规划应留有一定的余地，并有一定的浮动区间。
(3)成本目标的确定应反映如下因素：工程的范围、特点、性质；招标文件规定的承包人责任；工程的现场条件；对施工工程的实施方案。
(4)确定成本目标时不应考虑承包人的经营战略。
6．项目进度管理规划
(1)项目进度管理规划应包括进度的管理体系、管理依据、管理程序、管理计划、管理实施和控制、管理协调等内容的规划。
(2)应说明招标文件(或招标人要求)的总工期目标，总工期目标的分解，主要的里程碑事件及主要工程活动的进度计划安排，施工进度计划表，保证进度目标实现的组织、经济、技术、合同措施。
(3)规划大纲中的工期目标与总进度计划不仅应符合招标人在招标文件中提出的总工期要求，而且应考虑到环境(特别是气候)条件的制约、工程的规模和复杂程度、承包人可能有的资源投入强度，要有可行性。在制定总进度计划时应参考已完成的当地同类工程的实际进度状况。
(4)进度计划应采用横道图的形式，并注明主要的里程碑事件。
7．项目质量管理规划
8．项目职业健康安全与环境管理规划
(1)要对职业健康和安全管理体系的建立和运行进行规划，也要对环境管理体系的建立和运行进行规划。
(2)要对危险源进行预测，对其控制方法进行粗略规划。
(3)要编制有战略性的、针对性的安全技术措施计划和环境保护措施计划。
(4)还要特别重视项目产品的职业健康安全性和环境保护性。
9．项目采购与资源管理规划
10.项目信息管理规划
11．项目沟通管理规划
12．项目风险管理规划
13．项目收尾管理规划。
项目收尾管理包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等方法的规划。
练习题：
1．下列(  )属于工程项目管理规划大纲编制的内容。
A．项目概况        B．项目进度管理
C．项目收尾管理  D．技术经济指标
E．项目现场平面布置图
答案：ABC
2．项目范围管理计划要对项目的过程范围和最终可交付成果的范围进行描述，要通过(    )实现，并对分解的各单元进行编码及编码说明。
A．组织分解结构图    B．可交付成果分解结构图
C．工作分解结构图    D．范围分解结构图
答案：C
3．在编制工程项目管理规划大纲时，(  )要求的目标是必须实现的。
A．合同  B．质量  C．成本  D．进度
答案：A
4．项目成本管理规划的内容应包括管理依据、程序、计划、实施、控制和协凋等方面，确定成本目标时不应考虑(    )。
A．成本分解结构图    B．承包人的经营战略
C.承包人的技术、管理水平    D．成本估算的精度
答案：B
5．在编制工程项目管理规划大纲时，进度计划应采用(  )形式。
A．横道图    B．单代号网络图    C．双代号网络图    D．双代号时标网络图
答案：A
6．项目管理规划大纲中规定，项目收尾管理规划包括(    )等方面的规划。
A．工程收尾、管理收尾、行政收尾
B．工程实体验收与费用的决算和结算
C．实体以及资金的往来、项目团队解散
D．实体以及资金的往来
答案：A
第三节  工程项目管理实施规划P260
一、工程项目管理规划性质和作用
1．工程项目管理实施规划的性质
项目管理实施规划应以项目管理规划大纲的总体构想和决策意图为指导，具体规定各项管理业务要求、方法。它是项目管理人员的行为指南，是项目管理规划大纲的细化，应具有操作性，应由项目经理组织编制。（开工前编制）
2．工程项目管理实施规划的作用
(1)执行并细化项目管理规划大纲。
(2)指导项目的过程管理。
(3)将项目管理目标责任书落实到项目经理部，形成规划性文件。
(4)为项目经理指导项目管理提供依据。
(5)项目管理实施规划是项目管理的重要档案资料，为后续工程提供借鉴。
练习题：
1．施工项目管理实施规划的编制时间为(    )。
A．投标前      B．开工前
C．设计阶段    D．招标前
答案：B
2.关于工程项目管理实施规划，下列说法正确的是(    )。
A．应由项目经理编制
B.应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制
C.工程项目管理实施规划要执行并细化项目管理规划大纲
D.工程项目管理规划应同时具有宏观性和操作性
E.工程项目管理规划为项目经理指导项目管理提供依据
答案：ACE
二、工程项目管理实施规划编制程序及要求P260
1．项目管理实施规划编制程序
五个环节：
①了解项目相关各方的要求；
②分析项目条件和环境；
③熟悉相关的法规和文件；
④组织编制；
⑤履行报批手续。
项目管理实施规划编制的主要内容是"组织编制"。
2.项目管理实施规划编制要求
（1）在组织管理层的领导下由项目经理组织编写。
（2）项目管理实施规划 应反映从获得招标文件到签订合同、项目实施启动过程中经营战略、策略等的变化。对项目管理规划大纲有重大的或原则性的修改，应报请企业批准。
（3）为了满足项目实施的需求，应尽量细化，尽可能利用图表表示。
练习题：
1．项目管理实施规划步骤中最主要内容是(    )。
A．确定项目管理实施规划的目录及框架
B．编制项目目标计划
C．编制项目管理实施规划
D．编制项目资源计划
答案：C
2.项目管理实施规划 "组织编制"环节后应（  ）
A．分析项目条件和环境
B．熟悉相关的法规
C．了解项目相关各方的要求
D．履行报批手续
答案： .D.
三、工程项目管理实施规划编制依据P261
项目管理实施规划编制依据有四项，包括：
(1)项目管理实施规划大纲，
(2)项目条件和环境分析资料；
(3)工程合同及相关文件；
(4)同类项目的相关资料
最主要的是（1）"项目管理规划大纲"，应保持二者的 一致性和连贯性，其次是（4）"同类项目的相关资料"。
练习题：
1．项目管理实施规划的编制依据中，最主要的是(    )。
A．企业的发展战略
B．项目管理规划大纲
C．同类项目的相关资料
D．项目条件和环境分析资料
答案：B
四、工程项目管理实施规划编制内容P262
项目管理实施规划应包括下列十六项内容：1、项目概况，2、总体工作计划，3、组织方案，4、技术方案，5、进度计划，6、质量计划；7、职业健康安全与环境管理计划，8、成本计划，9、资源需求计划；10、风险管理计划，11、信息管理计划；12、项目沟通管理计划，13、项目收尾管理计划，14、项目现场平面布置图；15、项目目标控制措施；16、技术经济指标。
1．项目概况
2．总体工作计划
3．组织方案
组织方案包括下列内容：
(1)项目管理组织应编制出项目的项目结构图、组织结构图、合同结构图、编码结构图、重点工作流程图、任务分工表、职能分工表，并进行必要的说明处理好相互之间的关系。
(2)合同所规定的项目范围与项目管理责任。
(3)项目经理部的人员安排(主要由项目的规模和管理任务决定)。
(4)项目管理总体工作流程。
(5)项目经理部各部门的责任矩阵。
(6)工程分包策略和分包方案、材料供应方案，设备供应方案。
(7)新设置制度一览表；引用组织已有制度一览表。
4．技术方案
包括：项目构造与结构、工艺方法、工艺流程、工艺顺序、技术处理、设备选用、能源消耗、技术经济指标等。
5．进度计划
进度计划包括进度图、进度表，进度说明，与进度计划相应的人力计划、材料计划、机械设备计划、大型机具计划及相应的说明。
6．质量计划
质量计划的编制应依据下列资料：合同中有关产品(或过程)的质量要求；与产品(或过程)有关的其他要求；质量管理体系文件；组织针对项目的其他要求。
7．职业健康安全与环境管理计划
8．成本计划
9．资源需求计划
(1)资源需求计划的编制首先要用预算的方法得到资源需要量，列出资源计划矩阵，然后结合进度计划进行编制，列出资源数据表 ，画出资源横道图 、资源负荷图 和资源累积曲线图 。
(2)资源供应计划。资源供应计划是进度计划的支持性计划，满足资源需求。项目管理实施规划应分类编制资源供应计划，包括：劳动力，材料设备采购、储存计划；大型工具、器具供应计划等。
10．风险管理计划
(1)列出项目过程中可能出现的风险因素清单，包括由于环境变化导致的风险；由项目工作结构分解获得的工程活动风险；由施工项目的参加者各方产生的风险等。
(2)对风险出现的可能性(概率)以及如果出现将会造成的损失作出估计。
(3)对各种风险作出确认，根据风险量列出风险管理的重点，或按照风险对目标的影响确定风险管理的重点。
(4)对主要风险提出防范措施。
(5)落实风险管理责任人。风险责任人通常与风险的防范措施相联系。
11．信息管理计划
12．项目沟通管理计划
13．项目收尾管理计划
包括：
（1）项目收尾计划。
（2）项目结算计划。
（3）文件归档计划。
（4）项目创新总结计划。
14．项目现场平面布置图
15．项目目标控制措施
具体包括技术措施、经济措施、组织措施及合同措施。
16．技术经济指标
项目技术经济指标一般应包括技术的、经济的、管理的（进度、质量、成本、安全、节约）、效益的。
技术经济指标至少应包括以下方面：
①进度方面的指标；总工期。
②质量方面的指标；工程整体质量标准、分部分项工程的质量标准。
③成本方面的指标：工程总造价或总成本、单位工程成本、成本降低率。
练习题：
1．以下不包括在项目管理实施规划内容的是(    )。
A．技术经济指标    B．项目目标规划
C．成本计划        D．职业健康安全与环境管理计划
答案：B
2．在工程项目管理实施规划的编制中，工程分包策略和分包方案、材料供应方案、设备供应方案属于(  )的编制内容。
A．技术方案  B．质量计划  C．组织方案  D．成本计划
答案：C
3．在工程项目管理实施规划的技术方案编制过程中，包括：(   )、工艺方法、工艺流程、工艺顺序、技术处理，设备选用、能源消耗、技术经济指标等。应辅以必要的图和表，以便表达清楚。
A．项目结构图  B．编码结构图
C．任务分工表  D．项目构造与结构
答案：D
4．工程项目管理实施规划中质量计划的编制依据包括(    )。
A．合同中有关产品(或过程)的质量要求
B．与产品(或过程)有关的其他要求
C．质量管理职能
D．质量管理体系文件
E．组织针对项目的其他要求
答案：ABDE
5.工程项目管理实施规划中进度计划的核心内容为( 　)。
A.进度图和进度表
B.机械没备计划
C.劳动力、材料计划
D.大型机具配置计划
答案：A
6．在工程项目管理实施规划的编制中，成本计划是在(   )的基础上，确定成本核算体系，为项目经理部实施项目管理目标责任书提出实施方案和方向。
A．成本控制措施  B．成本控制方法
C．项目目标规划  D．降低成本的数量
答案：C
7.项目管理实施规划中包括资源需求计划，以下不属于资源需求计划的工具的是(    )。
A．资源计划矩阵   B．资源横道图
C．资源供应计划    D．资源积累曲线图
答案：C
8．在工程项目管理实施规划的风险管理计划编制中，下列不属于项目过程中可能出现的风险因素清单内容的是(  )。
A．由于环境变化导致的风险
B．由施工项目的参加者各方产生的风险
C．由于项目工作结构分解获得的工程活动风险
D．由于项目工作结构合并获得的工程活动风险
答案：D
9．项目管理实施规划的收尾管理计划包括以下内容(    )。
A.行政收尾计划    B．项目收尾计划
C文件归档计划    D．项目结算计划
E．项目创新总结计划
答案：BCDE
10．工程项目实施规划中包括项目目标控制措施，应针对目标需要进行制定，具体包括(    )等。
A．技术措施    B．范围措施
C．经济措施    D．组织措施
E．合同措施
答案：ACDE
11．工程项目实施规划中包括技术经济指标，应根据项目的特点选定有代表性的指标，一般应包括(  )。
A．技术指标    B．效益指标
C．组织指标    D．经济指标
E.管理指标
答案：ABDE
12．在工程项目管理实施规划的编制中，有关质量方面的技术经济指标包括(  )。
A．质量控制点的质量标准
B．特殊过程的质量标准
C．分部分项工程的质量标准
D．单位工程的质量标准
E．工程整体质量标准
答案：CE
第四节  施工组织设计P266
一、施工组织设计概述
（一）施工组织设计的概念
施工组织设计是以施工项目为编制对象，以规划和指导拟建工程工程投标、签订合同、施工准备到竣工验收全过程的技术、管理、经济的全局性文件。
（二）施工组织设计的作用
(1)指导工程投标与签订工程承包合同，作为投标书的内容和合同文件的一部分。
(2)指导施工前的一次性准备和工程施工全过程的工作。
(3)作为项目管理的规划性文件，是组织全过程的计划、组织和控制的基础。
练习题：
1.下列关于工程项目施工组织设计，正确的说法是(    )。
A.施工组织设计是纯技术性文件
B.施工组织设计必须在投标前编制完成
C.施工组织设计可作为项目管理规划文件
D.施工组织设计可用作施工前的准备工作文件
E.施工组织总设计应由设计单位编制
答案：CD
2.施工组织设计的主要作用是(  )。
A．确定施工方案              B．确定施工进度计划
C．指导工程施工全过程工作    D．指导施工平面图管理
答案：C
（三）施工组织设计的分类P267
1．按编制目的不同分类
（1）投标性施工组织设计：在投标前，由企业有关职能部门(如总工办)负责牵头编制，在投标阶段以招标文件为依据，为满足投标书和签订施工合同的需要编制。
（2）实施性施工组织设计：在中标后施工前，由项目经理(或项目技术负责人)负责牵头编制，在实施阶段以施工合同和中标施工组织设计为依据，为满足施工准备和施工需要编制。
2．按编制对象范围不同分类
(1)施工组织总设计
是以整个建设项目或群体工程为对象，规划其施工全过程各项活动的技术、经济的全局性、指导性文件，是整个建设项目施工的战略部署，内容比较概括。
一般是在初步设计或扩大设计批准之后，由总承包单位的总工程师负责，会同建设、设计和分包单位的总工程师共同编制。
对整个项目的施工过程起统筹规划、重点突出的作用。
(2)单位(单项)工程施工组织设计
是以单位(单项)工程为对象编制的，是用以直接指导单位(单项)工程施工全过程各项活动的技术，经济的局部性、指导性文件，是施工组织总设计的具体化，具体地安排人力、物力和实施工程。是施工单位编制月旬作业计划的基础性文件，是拟建工程施工的战术安排。
它是在施工图设计完成后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。
(3)分部(分项)工程施工组织设计
一般针对工程规模大、特别重要的、技术复杂、施工难度大的建筑物或构筑物，或采用新工艺、新技术的施工部分，或冬雨季施工等为对象编制，是专门的、更为详细的专业工程设计文件。
在编制单位(单项)工程施工组织设计之后，由单位工程的技术人员负责编制。
其设计应突出作业性。
注意三者的联系和区别。
练习题：
1．施工组织设计按编制目的的不同，可分为(  )。
A．招标性施工组织设计
B．投标性施工组织设计
C．实施性施工组织设计
D．单位施工组织设计
E．分部分项施工组织设计
答案：B、C
2．在施工组织设计中，(  )对整个项目的施工过程起统筹规划、重点突出的作用。
A．施工组织总设计    B．单位工程施工组织设计
C．单项工程施工组织设计    D．分部分项工程施工组织设计
答案：A
3.施工组织总设计的编制者应为承包人的( 　)。
A.总工程师
B.法定代表人
C.项目经理
D.安全负责人
答案：A
4.单位工程施工组织设计的编制应在( 　)。
A.初步设计完成后
B.施工图设计完成后
C.招标文件发出后
D.技术设计完成后
答案：B
5．对于复杂的基础工程、钢筋混凝土框架工程、钢结构安装工程，需要编制(    )。
A．单位工程施工组织设计    B．分部分项工程施工组织设计
C．施工组织总设计          D．标后施工组织总设计
答案：B
二、施工组织总设计P268
（二）施工组织总设计的主要内容P269
主要内容应包括：
编制依据；工程概况及特点分析；总体施工部署和总体施工方案：施工总进度计划，施工准备及资源需要量计划；施工现场总平面图布置，现场管理控制措施；主要技术组织措施和主要技术经济指标等。
练习题：
1.施工组织总设计的主要内容有(    ).
A.工程技术经济指标
B.施工部署和施工方案
C.合同谈判方案
D.主要措施项目清单
E.总进度计划
答案：ABE
2.施工组织总设计的主要内容中最为关键的是( 　)。
A.施工部置和施工方案
B.施工总进度计划
C.施工准备及资源需要量计划
D.主要技术组织措施和主要技术经济指标
答案：A
2．施工组织总设计施工部署P269
施工部署是对整个建设项目从全局上做出的统筹规划和全面安排，它主要解决影响建设项目全局的重大战略问题。
内容：
(1)项目总体施工部署。
(2)明确施工任务划分及组织安排。
(3)编制施工准备工作计划。
主要内容包括：技术准备计划、物资准备计划、现场准备计划、人力资源准备计划、资金准备计划。
(4)总体施工方案的拟定。
施工组织总设计中要拟定主要工程项目的施工方案。
(5)确定工程开展程序。
主要应考虑以下几点：
①在保证工期的前提下，分期分批建设，在全局上实现施工的连续性和均衡性。
②统筹安排，保证重点，兼顾其他，确保工程项目按期投产。
③一般工程项目均应按照先地下、后地上，先深后浅，先干线后支线，先管线后修路的原则进行安排，
④考虑季节对施工的影响。
练习题：
1.编制施工组织总设计时，通常要对整个建设过程进行施工部署，其主要工作应包括(    )。
A.组织各种物资
B.确定工程开展程序
C.拟定主要项目施工方案
D.明确施工任务划分与组织安排
E.编制施工准备工作计划
答案：BCDE
2.拟订工程项目总体施工方案中的工艺流程时，要求兼顾( 　)。
A.技术先进和经济合理
B.各工种各施工段的合理搭接
C.主导机械的性能发挥
D.地上地下的合理衔接
答案：B
3.统筹安排一个工程项目的施工程序时，宜先安排的是（ ）。
A.工程量大的项目
B.须先期投入生产或起主导作用的项目
C.施工难度大、技术复杂的项目
D.对技术维修影响大的项目
答案：B
3．施工总进度计划P270
基本要求是：保证拟建工程在规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性，节约施工费用。
具体步骤如下：
(1)列出工程项目一览表并计算工程量。
(2)确定各单位工程的施工期限。
建筑物的施工期限，由于各施工单位的施工技术与施工管理水平、机械化程度、劳动力和材料供应情况等不同，而且差别较大。也可参考有关的工期定额来确定各单位工程的施工期限。
(3)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。
通常应考虑以下各主要因素：
①保证重点，兼顾一般。
②要满足连续、均衡施工要求。
③要满足生产工艺要求。工业企业的生产工艺系统是串联各个建筑物的主动脉。
④认真考虑施工总平面图的空间关系。使各建筑物的布置尽量紧凑。
⑤全面考虑各种条件限制。
(4)编制施工总进度计划。
施工总进度计划属于控制性计划，不宜过细，通常有横道图和网络图两种。
4．资源需要量计划
(1)综合劳动力需要量计划。
(2)主要材料、构件及半成品需要量计划。
(3)主要施工机械需要量计划。
(4)资金需要量计划。
主要包括：预测项目的现金流入量；预测项目的现金流出量，确定各时期现金的不足或多余。
练习题：
1.编制工程施工总进度计划的基本要求是：保证拟建工程在规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性；(   ).
A.提高施工质量
B.加快施工进度
C.节约施工费用
D.改善施工环境
答案：C
2.确定单位工程施工期限的依据是：施工技术水平、施工管理水平、机械化程度和（  ）。
A.企业年度建设计划
B.施工设计图纸出图时间
C.劳动力和材料供应情况
D.建设资金到位情况
答案：C
3．以下属于安排各建筑物的搭接施工时间时需要考虑的因素是(    )。
A．保证重点，兼顾一般        B．满足压缩工期的要求
C．满足连续、均衡施工要求    D．考虑施工总平面的空间关系
E．满足生产工艺要求
答案：ACDE
4.施工组织总设计的资源需要量计划包括（  ）
A．综合劳动力需要量计划
B．主要材料、构件及半成品需要量计划
C．主要施工机械需要量计划
D．资金需要量计划。
E．仓储布置计划
答案：A.B.C.D.
5．施工总平面图设计P273
（2）施工总平面图设计的原则
①平面布置紧凑合理。
②合理组织运输，尽量避免二次搬运，减少运输费用，保证运输方便畅通。
③施工区域的划分和场地的临时占用，保持施工均衡、连续、有序。
④充分利用既有建筑、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施费用。
⑤临时设施应方便生产和生活。
⑥符合安全、环保、防火等要求。
⑦遵守施工现场安全文明施工的相关规定。
⑧应根据项目施工进展情况进行调整、补充和修改。
（4）施工总平面图的设计P274
①场外交通的引入
②仓库与材料堆场的布置
③加工厂布置
一般应将加工厂集中布置在同一个地区，且多处于工地边缘。各种加工厂应与相应的仓库或材料堆场布置在同一地区。
混凝土搅拌站：
可采用集中、分散或集中与分散相结合的三种布置方式。当现浇混凝土量大时，宜在工地设置混凝土搅拌站；当运输条件好时，以采用集中搅拌最有利，当运输条件较差时，以分散搅拌为宜。
预制加工厂：
一般设置在建设单位的空闲地带上，如材料进场专用线转弯的扇形地带或场外临近处。
钢筋加工厂：
采用分散或集中布置。对于需进行冷加工、对焊、点焊的钢筋和大片钢筋网，宜设置中心加工厂，其位置应靠近预制构件加工厂；对于小型加工件，简单机具型的钢筋加工，可在靠近使用地点的分散的钢筋加工棚里进行。
木材加工厂：
一般原木、锯木堆场布置在铁路专用线、公路或水路沿线附近；木材加工场亦应设置在这些地段附近；锯木、成材、细木加工和成品堆放，应按工艺流程布置。
砂浆搅拌站：
对于工业建筑工地，由于砂浆量小、分散，可以分散设置在使用地点附近。
金属结构、锻工、电焊和机修等车间，由于它们在生产上联系密切，应尽可能布置在一起。
④布置内部道路
规划厂区内道路时，应考虑：合理规划临时道路与地下管网的施工程序；保证运输畅通；选择合理的路面结构。
⑤行政与生活临时设施布置
⑥临时水电管网及其他动力设施的布置
应设立消防站：
一般设置在易燃建筑物(木材、仓库等)附近，并设有通畅的出口和消防车道，其宽度不宜小于6m，与拟建房屋的距离不得大于25m，也不得小于5m；沿道路布置消火栓时，其间距不得大于l00m，消火栓到路边的距离不得大于2m。
练习题：
1．在施工总平面图的设计中，(  )一般设置在建设单位的空闲地带上，如材料进场专用线转弯的扇形地带或场外临近处。
A．混凝土搅拌站  B．预制加工厂
C．钢筋加工厂    D．木材加工厂
答案：B
2.工程施工总平面图设计中，关于加工厂布置说法正确的是（ ）。
A.运输条件较差时，搅拌站宜分散布置
B.砂浆搅拌站应分散布置
C.原木、锯木堆场宜沿公路线布置
D.简单机具型的钢筋加工宜分散布置
E.预制加工厂宜在施工场地内布置
答案：ABCD
3.在施工组织总设计的平面布置中应考虑防火问题，有关防火要求正确的有(    )。
A.防消站应设在易燃建筑物附近
B.消防车道要畅通且宽度不小于3.5m
C.消防车道要畅通且宽度不小于6m
D.消火栓沿道路布置，其间距不应大于50m
E.消火栓沿道路布置，其间距不应大于100m
答案：ACE
三、单位工程施工组织设计P275
（二）单位工程施工组织设计的主要内容P276
主要内容包括以下几项：工程概况、施工方案、施工进度计划、资源需要量计划、施工平面设计及主要技术经济指标等。
2．施工方案P277
施工方案的设计是单位工程施工组织设计的核心内容，是单位工程设计中带决策性的环节。
(1)确定施工起点流向和施工顺序
①施工起点流向的确定。施工起点流向主要解决施工项目在空间上施工顺序合理的问题。
②确定施工顺序。确定施工顺序时既要考虑工艺顺序，又要考虑组织关系。
(2)施工段的划分
①有利于结构的整体性，尽量利用伸缩缝或沉降缝、在平面上有变化处以及留槎而不影响质量的实施节点。
②分段应尽量使各段工程量大致相等，以便组织等节奏流水，使施工均衡、连续、有节奏。③段数的多少应与主要施工过程相协调，以主导施工过程为主形成工艺组合。
④分段的大小应与劳动组织相适应，有足够的工作面。
(3)施工方法和施工机械的选择
①考虑施工方法选择时，应着重于影响整个工程施工的分部分项工程的方法。
其中特殊项目包括："四新"、高耸、大跨、重构件、水下、深基、较弱地基等项目。
②施工机械的选择应遵循切合需要、实际可能、经济合理的原则。
(4)技术组织措施的设计
①保证质量措施。
②安全施工措施。
③降低成本措施。
④季节性施工措施。
⑤防止环境污染的措施。
练习题：
1．单位工程施工组织设计的核心内容是(  )。
A．资源需要量计划    B．施工进度计划    C．施工方案    D．施工平面图设计
答案：C
2．以下不属于单位工程施工方案的设计内容的是(    )。
A．确定施工起点、流向及施工程序    B．施工方法和施工机械的选择
C．施工材料、机械、人力的需求量编制  D．技术组织措施的设计
答案：C
3．在单位工程施工组织设计中，施工起点流向主要解决施工项目(  )的问题。
A．在空间上施工顺序合理
B．分部工程和专业工程的先后施工关系
C．分部工程和施工阶段的先后施工关系
D．专业工程和施工阶段的先后施工关系
答案：A
4.施工方法和施工机械的选择是单位工程施工方案编制的重要内容。选择施工方法不仅要注意土石方工程、混凝土及钢筋混凝土工程等主要项目，还要注意某些特殊项目，如（ ）。
A.高耸、大跨度、重构件项目
B.新工艺、新材料、新技术、新结构项目
C.防火防爆项目
D.较弱地基项目
E.深基础项目
答案：ABDE
5.单位工程技术组织措施设计中不包括(    )。
A.质量保证措施  B.安全保证措施
C.环境保护措施  D.资源供应保证措施
答案：D
3．施工进度计划的编制P279
(2)施工进度计划编制步骤
①熟悉审查施工图纸，研究原始资料。
②确定施工起点流向，划分施工段和施工层。
③分解施工过程，确定施工顺序和工作名称。
④选择施工方法和施工机械，确定施工方案。
⑤计算工程量，确定劳动量或机械台班数量。
⑥计算各项工作持续时间。
⑦绘制横道图(或绘制施工网络图并计算时间参数)。
⑧按照项目进度控制目标要求，调整和优化施工网络计划。
(3)划分施工项目P280
对于控制性施工进度计划，项目划分得粗一些，通常只列出分部工程名称；对于实施性的施工进度计划，项目划分要细一些。一般而言，单位工程进度计划的项目应明确到分项工程或更具体。
(4)计算工程量
(5)确定劳动量和机械台数。根据各分部分项工程的工程量、施工方法、现行劳动定额。
(6)确定各施工过程的持续时间
①经验估计法。这种方法多适用于采用新工艺、新方法、新材料等无定额可循的工程。采用"三时估计法"，即先估计出该项目的最长、最短和最可能的三种持续时间，然后据以求出期望的持续时间作为该项目的持续时间。
②采用定额计算法：T=Q/RS=P/R
式中  T--项目持续时间，按进度计划的粗细，可采用小时、日或周，
Q--项目的工程量，可以用实物量单位表示；
R--拟配备的人力或机械的数量，以人数或台数表示；
S--产量定额，即单位工日或台班完成的工程量；
P--劳动量(工日)或机械台班量(台班)。
(7)确定施工顺序
(8)组织流水作业并绘制施工进度计划图