安装工程施工组织与管理(大纲).doc

《安装工程施工组织与管理》教学大纲

一、课程的性质与任务
本课程是楼宇智能化工程专业的一门重要专业课。其主要任务是：使学生学习建筑安装工程项目施工组织、施工管理基本内容、基本程序和基本方法的知识，培养学生具有建筑安装工程项目从招标、投标开始到竣工保修全过程中各阶段的管理实施能力。
二、课程的基本要求
（一）知识要求
1.了解建筑安装企业工程项目管理和工程项目组织管理；
2.掌握建筑安装工程招标、投标、工程合同管理；
3.理解流水施工、网络计划技术；
4.掌握施工方案、施工组织设计编制依据、内容；
5.掌握建筑工程项目施工进度、质量、成本、安全管理；
6.了解计算机辅助项目管理。
（二）能力要求
1.具有参与建筑安装工程项目招标、投标的能力；
2.具有编制施工方案的技巧，编制施工组织设计的能力；
3.具有编制施工进度计划能力和优化施工进度计划的技巧；
4.具有建筑工程项目施工进度、质量、成本、安全管理的能力。
三、课程内容及教学要求
（一）绪论
1.课程内容
课程建设项目建设程序 建筑安装工程项目的基本概念，建筑安装工程项目的基本内容，项目管理的产生与发展。
2.教学要求
了解建设项目建设程序、建筑安装工程项目的基本概念和项目管理的产生与发展。理解建筑安装工程项目的基本内容。
（二）建设安装工程项目管理
1.课程内容
建筑安装工程管理的主体，建筑安装工程项目的分类及涵义，承包商的建筑安装工程项目管理。
2.教学要求
理解建筑安装工程项目管理的主体、建筑安装工程项目的分类及涵义。掌握承包商的建筑安装工程项目管理。
（三）建筑安装工程项目管理组织
1.课程内容
工程项目管理机构的组织模式，建筑安装工程项目管理的组织机构，建筑安装工程项目经理部，工程项目的承包风险管理，建造师执业资格制度。
2.教学要求
了解工程项目管理机构的组织模式和建筑安装工程项目管理的组织机构。
理解建筑安装工程项目经理部和工程项目的承包风险管理及建造师执业资格制度。
（四）建筑安装工程招标投标管理
1.课程内容
建筑工程招标，建筑安装工程投标，建筑安装工程招标和投标管理。
2.教学要求
掌握建筑安装工程招标和建筑安装工程投标。理解建筑安装工程招标和投标管理。
（五）建设工程合同
1.课程内容
合同法律法规概述，建设工程合同的概念和分类安装施工合同签订与终止，
建设工程索赔，建设工程施工合同管理。
2.教学要求
了解合同法律法规。掌握建设工程合同签订与终止、建设工程索赔和建设工程施工合同管理。
（六）流水施工原理
1.课程内容
流水施工的基本概念，流水施工的主要参数，流水施工的分类及计算。
2.教学要求
掌握流水施工的基本概念、流水施工的主要参数和流水施工的分类及计算。
（七） 网络计划技术
1.课程内容
网络计划的基本概念，网络计划的绘制，网络计划时间参数的计算，网络计划的优化。
2.教学要求
理解网络计划的基本概念。掌握网络计划的绘制网络计划时间参数的计算和网络计划的优化。
（八）建筑安装工程施工组织
1.课程内容
建筑安装工程施工组织概述，施工准备工作，安装工程施工组织总设计。
2.教学要求
理解建筑安装工程施工组织概述。掌握施工准备工作内容和方法、施工组织总设计。
（九）单位工程施工组织设计
1.课程内容
概述，工程概况和施工特点分析，施工方案，单位工程施工进度计划，单位工程施工平面图，单位工程施工组织设计实例。
2.教学要求
理解单位工程施工组织设计的编制依据、程序、内容、工程概况和施工特点分析。掌握安装工程施工方案、施工进度计划单位工程施工平面图。熟悉单位工程施工组织设计实例。
（十）劳动要素管理
1.课程内容
施工机具管理，施工材料管理，施工人员管理。
2.教学要求
理解施工机具管理、施工材料管理、施工人员管理。
（十一）建筑安装工程项目施工成本管理
1.课程内容
安装工程施工成本管理概述，建筑安装工程施工成本控制的步骤和方法，建筑工程施工成本核算与分析。
2.教学要求
理解安装工程施工成本管理、任务、措施。掌握建筑安装工程施工成本控制的步骤和方法和施工成本核算与分析。
（十二）建筑安装工程施工质量、安全和文明施工管理
1.课程内容
建筑安装工程质量管理 建筑安装工程安全管理，建筑安装工程文明施工管理。
2.教学要求
掌握建筑安装工程质量管理程序和内容、建筑安装工程安全生产政策、法规、责任、措施。理解建筑安装工程文明施工管理。
（十三）建筑安装工程质量验收、备案和保修
1.课程内容
建筑安装工程质量验收，建筑安装工程竣工验收备案，建筑安装工程保修。
2.教学要求
掌握建筑安装工程质量验收和竣工验收备案。理解建筑安装工程保修。
（十四）计算机辅助建筑安装工程项目管理
1.课程内容
计算机辅助项目管理的概述，常用的项目管理软件。
2.教学要求
了解计算机辅助项目管理的概述和常用的项目管理软件。
四、课时分配
楼宇智能化工程专业本课程总计36学时，其中理论教学30学时，实践教学6学时。
课时分配表
序号
教学内容
总学时
学时分配
授课
实验、参观
1
绪论
1
1

2
建筑安装工程项目管理
1
1

3
建筑安装工程项目管理组织
1
1

4
建筑安装工程招标投标管理
3
3

5
建设工程合同
2
2

6
流水施工原理
3
3

7
网络计划技术
4
4

8
建筑安装工程施工组织
5
3
2
9
单位工程施工组织设计
4
4

10
劳动要素管理
1
1

11
建筑安装工程项目施工成本管理
3
3

12
建筑安装工程施工质量、
安全和文明施工管理
5
3
2
13
建筑安装工程质量验收、备案和保修
3
1
2

合计
36
30
6

五、大纲说明
安装工程施工组织与管理课程教材选择“建筑工程项目管理”（主编项建国、建工出版社出版），补充安装工程有关专业内容进行讲解。

《安装工程施工组织》课程设计大纲

一、课程施工组织设计任务
安装工程施工组织由于管理课程的实践教学环节是单位工程施工组织设计综合编制能力。
二、选题
多层综合楼水、电安装施工组织设计。
三、施工组织设计内容
（一）工程概况
1.工程概述
2.工程特点
3.建设地点特征
4.施工条件
（二）施工方案和施工方法
1.确定施工流向、顺序
2.流水段划分
3.施工方法、施工机械
4.施工方案的技术经济分析
（三）施工进度计划
1.划分施工项目
2.计算工程量
3.确定劳动量和施工机械数量
4.计算施工项目工作持续时间
5.编制施工进度
6.施工进度计划的检查与调整
（四）施工准备工作及各项资源需要量计划
1.施工准备工作计划
2.劳动力需要量计划
3.主要材料及非标需要量计划
4.主要机具设备需要量计划
（五）施工平面图
（六）主要技术组织措施
1.进度、质量、成本控制措施
2.安全保证措施
（七）主要技术经济指标
1.工期指标
2.工程成本指标
3.劳动消耗指标
4.主要机械利用指标
三、施工组织设计编制要求
1.文字要工整，语言流畅；
2.计算要准确，无误；
3.系统地掌握施工组织设计编制依据、方法、内容。
四、时间安排
楼宇智能化工程技术专业：一周。
0万U豆体验卡
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奖品名称：500万U豆体验卡
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奖品名称：500万U豆体验卡
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