探讨测绘新技术在测绘工程测量中的应用论文--(2).doc
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1、 第 1 页 共 15 页 1 滨江学院 毕业论文 题题 目目 浅析企业人力资源外包 院院 系系 滨江学院花旗营校区_ 专专 业业 人力资源管理(企业方向)学生姓名学生姓名 张本山 学学 号号 2011833101420118331014 指导教师指导教师 马征 职职 称称 教授 二一二一四四 年年 十二十二 月月 一一 日日 第 2 页 共 15 页 2 目目 录录 第一章 摘要3 1.人力资源外包概述 1.1 人力资源外包的含义、内容及动因.4 1.1.1 人力资源外包的含义.4 1.1.2 人力资源外包的内容5 1.1.3 人力资源外包的动因6 1.2 人力资源外包在我国的发展7 1.2
2、.1 我国人力资源外包发展现状7 1.2.2 我国民营企业人力资源外包的发展趋势7 1.3 企业实施人力资源外包的意义8 2.人力资源外包的 SWOT 分析.9 2.1 优势分析(Strength)9 2.2 劣势分析(Weakness).10 2.3 机会分析(Opportunity)11 2.4 威胁分析(Threat)12 3.企业人力资源外包的风险分析及风险防控措施.13 3.1 外包准备阶段风险及措施.13 3.2 外包商选择阶段风险及措施.13 3.3 外包实施阶段风险及措施.13 3.4 外包退出阶段风险及措施.13 4.外包案例.13 4.1 苹果公司人力资源外包分析14 5.
3、结论14 6.参考文献15 第 3 页 共 15 页 3 浅析企业人力资源外包 张本山 南京信息工程大学滨江学院,江苏 南京 210044 摘要 在 21 世纪,企业间的竞争从自然资源的竞争、资本的竞争到产品或技术的竞争,尽管竞争白热化,可是唯有人力资源的竞争才是最终的竞争资源。在人力资源的竞争中重要的环节是人力资源管理外包,它不但能使企业控制和降低运营成本;大大提高了企业的核心竞争力,帮助企业进行核心业务的企业集中力量解决困难,管理失控的问题;能让企业有更多的资源的潜力,使企业更快的走向将战略目标与提高中国服务外包企业外包意识和感知,需求将大幅度增加。就当前我国人力资源外包市场的平均增速来看
4、,己超过了中国 GDP 增长速度的一倍多,发展前景非常好,好处也很多。有许多专家预测:人力资源管理外包的爆发期即将到来。但我们也应清醒的认识的主体,人力资源外包,同时企业带来效益的实现,也是一种高风险的策略。在企业人力资源外包过程当中,企业经常面临着不是来自组织内外情况、管理进程及信息传送方面的种种内部风险就是外部危机。如果盲目跟风,而忽视风险的分析与防范,不仅不能给企业带来好处和利益的预期,反而会使企业蒙受巨大的损失。在国内外人力资源管理外包评价研究成果的基础上,结合对我国企业人力资源管理外包风险的调研结果,本文共有六章:第一章绪论概述,主要是关于人力资源外包的含义和内容,人力资源外包在我国
5、的发展,现状及趋势。第二章第二章人力资源外包的 SWOT 分析,包括优势分析(Strength)劣势分析(Weakness)机会分析(Opportunity)威胁分析(Threat)第三章民营企业人力资源外包的风险分析,主要是关于外包准备阶段风险,外包商选择阶段风险,外包施行阶段风险,外包退出阶段风险。第四章民营企业人力资源外包风险的防范和控制措施,在这一部分,包括订制科学合理的决策外包的发展,外包的合理选择,加强与内部员工的沟通与协调,并且加强和外包商的沟通,实施恰当监控,人力资源外包的相关法律法规也得到完善。第五章 苹果公司人力资源外包案例分析 第六章 参考文献 关键字:人力资源管理,外包
6、,人力资源外包,风险 第 4 页 共 15 页 4 Analysis of Human Resource Outsourcing Abstract In the 21st century,competition among enterprises competition from competing natural resources,capital,goods or technology to compete,despite intense competition,but only the competition of human resources is the ultimate comp
7、etition for resources.In the competition of human resources is an important part of human resource management outsourcing,it will not only enable businesses to control and reduce operating costs;greatly improve the core competitiveness of enterprises,help enterprises focus on core business enterpris
8、es solve problems,manage runaway problem;let enterprises have the potential to more resources to enable enterprises to more quickly and improve the strategic goals of Chinas service outsourcing companies outsourcing consciousness and perception,the demand will increase dramatically.On the current av
9、erage growth rate of Chinas human resources outsourcing market point of view,has more than doubled the growth rate of Chinas GDP,the development prospects are very good,the benefits are many.Many experts predict:Human resource management outsourcing outbreak is coming.But we should also be conscious
10、 of the body,human resources outsourcing knowledge,while enterprises realize benefits,but also a high-risk strategy.In the course of human resource outsourcing,companies are often faced with a variety of internal risks are not outside the organization,the management process and the information is tr
11、ansmitted from the external crisis.If you blindly follow the trend,while ignoring risk analysis and prevention,not only can not bring advantages and benefits to the enterprises expectations,but will make the business suffered huge losses.On the basis of the evaluation of human resource management ou
12、tsourcing research achievements at home and abroad,combined with Chinas enterprises human resource management outsourcing risk survey results,a total of six chapters in this article:The first chapter outlines,mainly with regard to the meaning and content of human resources outsourcing,human resource
13、s outsourcing in our country,the current situation and trends.Chapter II Chapter II HRO SWOT analysis,including the advantages of analysis(Strength)Disadvantages(Weakness)Opportunity Analysis(Opportunity)Threat Analysis(Threat)The third chapter of private enterprise risk HRO analysis,mainly on the p
14、reparatory phase of outsourcing risk,risk outsourcer selection phase,the implementation phase of the outsourcing risk,outsourcing risk stage exit.Chapter IV of private enterprises prevention and control measures of human resources outsourcing risk,and in this section,including custom development of
15、science and rational choice rational decision-making outsourcing outsourcing,strengthen communication and coordination with internal staff,and to strengthen and outsourcers communication and implementation of appropriate monitoring,relevant laws and regulations of human resources outsourcing has als
16、o been improved.Chapter Apple HRO Case Chapter VI References Keywords:human resource management,outsourcing,human resources outsourcing,risk 第 5 页 共 15 页 5 第一章 绪论 1.1 人力资源外包的含义和内容 1.1.1 人力资源外包的含义 在 1990 年美国的两位管理学家哈默尔(GaryHamel)和普拉哈拉德(C.K.Prahalad)在哈佛商业评论发表过一篇名为企业的核心竞争力的文章后,“外包”(outsoureing)这一概念得到了广泛
17、的认知,并受到了理论家的研究特别是企业界的应用。而外包这种管理模式早在 20 世纪 60 年代的美国就开始出现了,最早出现在信息产业领域。现在,外包应用的领域十分广泛,已逐渐在物流、营销、财务等众多领域被广泛应用。总的来说,人力资源管理外包将把所有的人事业务渗透到企业的内部,包括人力资源规划、制度设计与创新、程序整合、培训工作、员工满意度调查、薪酬管理、员工关系、劳动仲裁、企业文化设计等各个方面。1.1.2 人力资源外包的内容 为了适应以网络化和全球化和信息化为特征的新经济时代的到来,产品更新舒服极快,生命周期急剧缩小,企业经受着更为激烈的竞争,为了顺应更加飞快的技术革命,迎接知识经济的挑战,
18、众多企业都在进行组织结构及管理方式的改变与创新,积极向着虚拟化、扁平化、柔性化的方向发展。“人力资源外包”应运而生在这样的社会背景下。当前人力资源外包的总结主要包括外包人事,外包人力资源派遣和人力资源管理职能。(l)人力资源派遣 人力资源派遣定义 所谓人才派遣,是在市场经济条件下,人才派遣公司根据雇主的需求,选取适合人员,之后建立劳动关系,将人员分配到用人单位实现岗位工作的一种灵活的用人方式,其本质是雇主向人员所在单位租赁人员的使用权。人力资源派遣活动涉及的内容主要包括招聘人员、办理入职和离职手续、日常的工作服务等。(2)人事事务外包 外包人事事务活动包括的工作主要有办理入职和离职手续,提供员
19、工的日常服务。(3)人力资源管理职能外包 第 6 页 共 15 页 6 企业人力资源管理活动包括以下几个方面:岗位需求分析、工作分析、招聘、选拔、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系、人事档案管理的内容。我们可将这些业务工作划分为事务性和战略性活动,一般来说,事务性的工作是指那些工作对企业的发展有辅助功效,如招聘、选拔、培训、人员管理、员工关系,与企业的长期发展战略的相关活动相比,人力资源管理部门和企业人员规划如职位需求分析,工作分析战略层面的企业管理上,或将对企业的发展有很大的影响,如绩效考核,薪酬和福利等。1.1.3 人力资源外包的动因 人力资源外包不仅是企业经营模式的创新,而且也是具有发展
20、潜力巨大、生产性服务业。加快人力资源外包业的研究发展,能够提升企业的竞争力,加快人力资源的开发和人力多样利用,扩大人员就业,增加企业的活力,具有非凡的意义。主要包括:共享资源,节约成本。人力资源外包实现了企业和雇主们之间互相享有资源,包括设施、维护和专业人员、业务咨询专家、常驻专员网络服务和优秀的人力资源管理团队。单个企业或雇主难以承担这些,只有通过外包,实现资源共享,才能较大幅度降低运营成本。专业经营,优化服务。服务质量优化来自三个方面:一是专业服务机构的优质资源带来的服务质量提高;二是外部化明确了服务标准;三是人力资源内部化。成本可管理,资源有弹性。人力资源外包是主要用于服务外包企业的租赁
21、形式,对企业人力资源服务租赁可随时根据自己的需要调整,为外包企业带来具有弹性的资源,可调整资源根据发展情况,不仅不会造成资源浪费与过剩,而且也不会出现资源瓶颈。经营网络化,有利于企业扩张。企业可以通过外包服务业务的网络企业,可以扩展到全国,甚至去实施外包服务,开展对外经营。开展第三方服务,风险共担。人力资源外包的风险管理不仅可以帮助企业转移,也可以通过调整,分散风险,减少损失,达到利润最大化。增加就业机会,实现人力资本最大化。通过对人力资源外包,可以增加就业岗位,让更多的人就业,减少了失业的人数,同时发挥就业人员的人力资本,实现人尽其才,人岗匹配的功效。1.2 人力资源外包在我国的发展 1.2
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