建设工程项目成本分析.doc
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1、施工公司项目成本管理一、 公司级成本管理1、 公司成本构成:公司管理费用, 公司直接用于某项目的费用, 项目自身的管理费用, 用于工程项目的直接费用(人材机等尸体消耗,大型机械租赁等间接消耗)2、 分项目进行成本管理,公司统筹所有项目成本计划。在项目部成立之前,由公司和项目部负责人签订目的责任书,并制定成本计划及奖惩措施。成本计划以中标价为依据,项目成本与中标价进行比较,根据节超情况进行奖惩。项目成本要扣除公司管理费用分摊、扣除前期为中标该项目支付的所有活动费用。工程成本分为直接、间接两方面。直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过
2、程中所发生的各项支出。3、 制定成本计划,并由公司经营人员对成本计划分阶段跟踪、分析,及时发现成本方面存在的问题,采用措施进行纠正。二、项目级成本管理1、从四算对比入手。就是协议预算、施工预算、计划成本、实际成本。1.1四算的含义* 第一算协议预算,又称之为中标概算,是工程项目的收入依据。* 第二算施工预算,又是承包预算,是公司按照施工定额编制的,有公司定额的公司按照公司定额编制,它将作为项目部的控制限额。项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在该预算内。此外,根据实际情况,施工预算在不同的情况下起着不同的作用。在解决承包计划成本快速估算问题时,第二算是承包预算的概念,是起替代施工计划的作
3、用的;而在解决“三边工程”预算收入问题时,第二算的概念是施工预算,是起替代中标预算的作用的。* 第三算计划成本,是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本,是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标。在编制过程中应强调不突破施工预算,假如实际情况无法达成,那么最终严格控制在中标预算以内。否则,工程肯定会亏损。* 第四算实际成本,实际消耗的汇集,代表实际消耗水平。在实际成本发生过程中,要时时和计划成本作对比,用计划成本考核算际发生成本。实际成本发生后要及时纪录,保证成本资料的全面、完整、真实。1.2比较原则:一是比较基准,二是比较 内容 。比较基准:财务上一般以时间(月度)为准,对于施工项目成本分析
4、不仅要考虑时间基准,还要考虑施工部位,使成本数据具有可比性。比较内容:我们已经分析施工项目管理中存在四个层面的数据,即:中标预算数据、施工预算数据、计划成本数据、实际消耗数据。1.3比较方法由粗到细由表及里的分析方法1)汇总成本分析表,从费用构成角度看整个项目预算收入和实际成本各项费用金额差异。2)关注亏损费用项,重点关注大额成本项目,逐个排查因亏因素。重点关注的大额成本科目涉及:分包费用盈亏、钢筋费用盈亏、商混费用盈亏、周转料费用盈亏、机械使用费用盈亏、临设费用盈亏等。3)对于大额亏损项做量价分析,项目上一般应先做量差分析,列举钢筋和商混分析实例具体环节如下:*一方面保证预算数据和实际消耗数
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