![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
2021一级建造师建设工程项目管理模拟考试练习题库模拟测试题带答案解析复习题练习题押题4.docx
《2021一级建造师建设工程项目管理模拟考试练习题库模拟测试题带答案解析复习题练习题押题4.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2021一级建造师建设工程项目管理模拟考试练习题库模拟测试题带答案解析复习题练习题押题4.docx(116页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、2021一建模考大赛解析课第1季项目管理我的得分0 /1304难度130最高分78平均分0%已击败考生得分分布图0分1.单选题甲单位拟新建一电教中心,经设计招标,由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中,不属于乙设计院项目管理目标的是( )。A项目投资目标B设计进度目标C供货进度目标D设计成本目标正确答案是: C收起本题考查设计方项目管理的目标和任务。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。故本题选C。考点1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第1题统计正确率90.5%答题时间0
2、秒易错项A笔记添加笔记2.单选题建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的( )。A全寿命周期B实施阶段C决策阶段D施工阶段正确答案是: B收起本题考查建设工程管理的内涵。建设工程管理作为一个专业术语,其内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理,它包括:决策阶段的管理,即项目前期的开发管理;实施阶段的管理,即项目管理;使用阶段的管理,即设施管理。故本题选B。考点1Z201011建设工程管理的内涵来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第2题统计正确率53.4%答题时间0秒易错项A笔记添加笔记3.单选题下列关于业主方项目管理的说法,正确的有( )。A项目管理的目标包括项目的投资目标、进
3、度目标和质量目标B进度目标指的是项目竣工的时间目标C项目的质量目标仅涉及施工的质量D业主方的项目管理工作不涉及安全管理正确答案是: A收起本题考查业主方项目管理的目标和任务。选项A正确,业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。选项B错误,进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标,如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。选项C错误,项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。选项D错误,安全管理是项目管理中最重要的任务。故本题选
4、A。考点1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第3题统计正确率93.4%答题时间0秒易错项B笔记添加笔记4.单选题某建设项目采用施工总承包模式,R监理公司承担施工监理任务,G施工企业承担主要的施工任务,业主将其中的二次装修发包给C装饰公司。则C装饰公司在施工中应接受( )的施工管理。A业主BR监理公司CG施工企业D施工总承包管理方正确答案是: C收起本题考查施工方项目管理的目标和任务。在建设项目中,若采用施工总承包或施工总承包管理模式,分包方(不论是一般的分包方,或有业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指
5、令,服从其总体的项目管理。本题中G施工企业是施工总承包方,C是分包方,则G施工企业应对C装饰公司承担组织和管理责任。故本题选C。考点1Z201023施工方项目管理的目标和任务来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第4题统计正确率53%答题时间0秒易错项D笔记添加笔记5.单选题 在某大型工程项目的实施过程中,由于“下情不能上传,上情不能下达”,导致项目经理不能及时做出正确决策,拖延了工期。为了加快实施进度,项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )。A组织措施B管理措施C经济措施D技术措施正确答案是: A收起本题考查动态控制纠偏措施。组织措施,分析由于组织的原因而影响
6、项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。调整信息传递工作流程属于组织措施。故本题选A。考点1Z201081项目目标动态控制的方法及其应用来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第5题统计正确率80.2%答题时间0秒易错项B笔记添加笔记6.单选题建设工程项目实施阶段目标分析和再论证的主要工作内容有( )。A实施期组织总体方案B项目编码体系分析C建立编码体系D确定项目质量目标正确答案是: D收起本题考查项目目标的分析和再论证。项目目标的分析和再论证其主要工作内容包括:(1)投资目标的分解和论证;(2)编制项目投资总体规
7、划;(3)进度目标的分解和论证;(4)编制项目建设总进度规划;(5)项目功能分解;(6)建筑面积分配;(7)确定项目质量目标。故本题选D。考点1Z201042项目实施阶段策划的工作内容来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第6题统计正确率36.1%答题时间0秒易错项A笔记添加笔记7.单选题关于设计任务委托模式,下列表述错误的是( )。A国际上,工业发达国家设计单位的组织体制和中国有区别,多数设计单位是综合设计院B国际上建筑师事务所往往起着主导作用 ,其他专业设计事务所则配合做相应的设计工作C我国业主方主要是通过设计招标选择设计单位D设计任务的委托有两种模式,分别是业主方委托一个设计单位或
8、有多个设计单位组成的设计合作体作为设计总负责单位和业主方不委托设计总负责单位而平行委托多个设计单位正确答案是: A收起本题考查设计任务委托的模式。工业发达国家设计单位的组织体制与中国有区别,多数设计单位是专业设计事务所,而不是综合设计院。故本题选A。考点1Z201052设计任务委托的模式来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第7题统计正确率46.6%答题时间0秒易错项D笔记添加笔记8.单选题施工总承包管理模式与施工总承包模式相比( )。A合同价格相同B合同关系不同C工作开展程序相同D对分包单位的选择和认可相同正确答案是: B收起本题考查施工任务委托的模式。选项B正确:施工总承包管理模式的
9、合同关系有两种可能,即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。而当采用施工总承包模式时,由施工总承包单位与分包单位直接签订合同;选项A错误:正确的表述为“合同价格不同,施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费”;选项C错误;正确的表述为“工作开展程序不同 ”,施工总承包模式的工作程序是:先进行建设项目的设计,待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标,然后再进行施工,而如果采用施工总承包管理模式,施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,当完成一部分施工图就可对其进行招标;选项D错误:正确的表述为“对分包单位的选择和认可不同”。故本题选B。考点1Z20
10、1054施工任务委托的模式来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第8题统计正确率69.7%答题时间0秒易错项D笔记添加笔记9.单选题按照工程建设项目物资采购管理程序,编制采购计划后的下一步是( )。A采购资料归档B确定供应单位C进行市场调查D拟定物资采购合同正确答案是: C收起本题考查物资采购的模式。采购管理应遵循下列程序:(1)明确采购产品或服务的基本要求,采购分工及有关责任;(2)进行采购策划,编制采购计划;(3)进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录;(4)采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位;(5)签订采购合同;(6)运输、验证、移交采购产品或服务;
11、(7)处置不合格产品或不符合要求的服务;(8)采购资料归档。故本题选C。考点1Z201055物资采购的模式来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第9题统计正确率83.6%答题时间0秒易错项B笔记添加笔记10.单选题编制项目管理规划大纲时,首先应进行的工作是()。A明确项目目标B分析项目环境和条件C明确项目管理内容D收集项目的有关资料和信息正确答案是: A收起本题考核的是项目管理规划大纲的编制工作程序。编制项目管理规划大纲应遵循的程序为:(1)明确项目目标;(2)分析项目环境和条件;(3)收集项目的有关资料和信息;(4)确定项目管理组织模式、结构和职责;(5)明确项目管理内容;(6)编制项
12、目目标计划和资源计划;(7)汇总整理,报送审批。故本题选A。考点1Z201062项目管理规划的编制方法来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第10题统计正确率52.5%答题时间0秒易错项D笔记添加笔记11.单选题施工组织总设计应由( )审批。A总承包单位技术负责人B总监理工程师C项目技术负责人D项目经理正确答案是: A收起本题考查施工组织设计的编制和审批。施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批。故本题选A。考点1Z201072施工组织设计的编制方法来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第11题统计正确率76.3%答题时间0秒易错项B笔记添加笔记12.单选题投资的计划值和实际值是
13、相对的,相对于工程预算而言,( )是投资的计划值。A工程合同价B工程概算C工程结算D工程决算正确答案是: B收起本题考查动态控制在投资控制中的应用。相对于工程预算而言,工程概算是投资的计划值;相对于工程合同价,则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。故本题选B。考点1Z201083动态控制在投资控制中的应用来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第12题统计正确率89.9%答题时间0秒易错项A笔记添加笔记13.单选题下列关于项目管理目标责任书的说法,错误的是( )。A项目管理实施规划是其编制依据之一B项目管理目标责任书由法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定C项目管理目标责任
14、书应根据项目实施变化进行补充和完善D组织应对项目管理目标责任书的完成情况进行考核认定正确答案是: A收起本题考查项目管理目标责任书。选项A错误,编制项目管理目标责任书应依据下列信息 :项目合同文件 。组织管理制度 。项目管理规划大纲 。组织经营方针和目标 。项目特点和实施条件与环境 。选项B正确,项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。选项C和D正确,组织应对项目管理目标责任书的完成情况进行考核和认定 , 并依据考核结果和项目管理目标责任书的奖惩规定,对项目管理机构负责人和项目管理机构进行奖励或处罚。项目管理目标责任书应根据项目实施变化进行补充和
15、完善 。故本题选A。考点1Z201093施工企业项目经理的责任来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第13题统计正确率47.4%答题时间0秒易错项B笔记添加笔记14.单选题沟通障碍主要来自三个方面:发送者的障碍,接受者的障碍和( )的障碍。A沟通环境B沟通信息C沟通方式D沟通通道正确答案是: D收起本题考查沟通障碍。沟通障碍主要来自三个方面:发送者的障碍,接受者的障碍和沟通通道的障碍。故本题选D。考点1Z201094项目各参与方之间的沟通方法来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第14题统计正确率74.2%答题时间0秒易错项C笔记添加笔记15.单选题下列关于项目人力资源管理的说法,
16、错误的是( )。A项目人力资源管理的目的是调动与项目相关的所有人员的积极性B项目人力资源管理计划应包括人力资源培训计划C项目人力资源管理控制应包括订立劳务分包合同D项目人力资源管理的目的是提高项目运作效率正确答案是: D收起本题考查项目人力资源管理。选项A正确,选项D错误,项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性,在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制,以实现项目目标。选项B正确,项目人力资源管理计划应包括 :( 1 ) 人力资源需求计划 。( 2 ) 人力资源配置计划 。( 3 ) 人力资源培训计划 。选项C正确,项目人力资源管理控制应包括 :( 1 ) 人力资源的选择 。(
17、 2 ) 订立劳务分包合同 。( 3 ) 教育培训和考核 。故本题选D。考点1Z201095施工企业人力资源管理的任务来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第15题统计正确率36.2%答题时间0秒易错项C笔记添加笔记16.单选题下列不属于成本计划编制原则的是( )。A从实际情况出发B采用先进技术经济定额C统一管理,分级领导D适度弹性正确答案是: C收起本题考查成本计划编制。施工成本计划编制原则有:从实际情况出发;与其他计划相结合;采用先进技术经济定额;统一领导,分级管理;适度弹性 故本题选C。考点1Z202011成本管理的任务和程序来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第16题统计
18、正确率38.6%答题时间0秒易错项B笔记添加笔记17.单选题下列关于成本管理的说法,正确的是( )。A施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出B成本考核是在施工成本核算的基础上,对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径C成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下,采取相应的措施把成本控制在计划范围内,并最大限度地节约成本D成本核算是通过实际成本与计划的对比,评定成本计划的完成情况正确答案是: C收起本题考查施工成本管理的任务和程序。选项A错误,直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出。选项B错误,成本分析是在成本核
19、算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。选项D错误,成本考核是指在项目完成后,对项目成本形成中的各责任者,按项目成本目标责任制的有关规定,将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核,评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给予相应的奖励和处罚。故本题选C。考点1Z202011成本管理的任务和程序来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第17题统计正确率73.9%答题时间0秒易错项D笔记添加笔记18.单选题在成本管理的任务和环节中,( )是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。A
20、成本计划编制B成本控制C成本核算D成本考核正确答案是: D收起本题考查成本考核。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。故本题选D。考点1Z202011成本管理的任务和程序来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第18题统计正确率25.3%答题时间0秒易错项B笔记添加笔记19.单选题为了实现项目的进度目标,应选择合理的合同结构,以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。这属于进度控制的()。A组织措施B经济措施C技术措施D管理措施正确答案是: D收起本题考查进度控制的管理措施。建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2021 一级 建造 建设 工程项目 管理 模拟考试 练习 题库 模拟 测试 答案 解析 复习题 练习题 押题
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/3162198.html