横向并购.doc
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1、成功案例:这次兼并中海尔没有投入一分钱,只是用自己的品牌和管理等无形资产入股,在短时间内就使红星扭亏为赢并且成为海尔洗衣机的重要组成部分。海尔收购红星电器实现洗衣机产业升级(1)海尔与红星生产的都是洗衣机等白色家电业,且两者所在地域相同,都位于青岛,因此属于典型的横向并购。(2) 横向并购的优点在于:可以迅速扩大生产规模,节约共同费用,便于提高通用设备的使用效率;便于在更大范围内实现专业分工协作;便于统一技术标准,加强技术管理和进行技术改造;便于统一销售产品和采购原材料等。海尔&红星电器公司-政府牵头,整体兼并兼并背景:红星电器公司曾是我国三大洗衣机生产企业之一,但从1995年上半年开始,其经
2、营每况愈下,出现多年未有的大滑坡现象,而且资产负债率高达143.65%,资不抵债1.33亿元。为盘活国有资产,1995年7月4日,青岛市政府决定,将红星电器股份有限公司整体划归海尔集团。成功原因:1)一拍即合:当时海尔洗衣机的产量为70万台,占市场总容量的8%,产品系列单一,扩大市场份额,扩大生产能力,增加产品线的长度是海尔的要求。红星拥有生产设备和技术熟练的工人,缺乏的是科学的管理和市场导向的生产经营模式,而这正是海尔拥有的。红星作为一个老牌的洗衣机生产厂,其设备、技术以及工人的熟练程度在当时都应是相当好的,它所缺乏的主要是科学的管理和市场导向的生产经营模式,而海尔正是以管理和出色的市场观念
3、而著称,因此它们的结合有着极大的合理性。市政府的出面使得这一并购进行的十分的顺利,而且由于是由市政府将红星整体划归海尔,不需海尔出资,这大大降低了并购成本,这恐怕也是海尔认为红星并购案例是它所进行的最成功的并购的原因之一。 可见,双方的结合具有相当的合理性。2)文化渗透海尔集团总裁张瑞敏在兼并之初就确定了一个思路,海尔最大的优势是无形资产,用海尔的企业文化统一企业思想。这一方案十分重要,成为企业融合的关键一步。海尔海尔集团副总裁杨绵绵首先率海尔企业文化、资产管理、规划发展、资金调度和咨询认证五大中心的人员,在划归的第二天便来到红星电器公司,敬业报国,追求卓越”的海尔精神,开始植入并同化着“红星
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