2.第二章-施工准备与施工部署-习题.doc

第二章 施工准备与施工部署
一、名词解释
1.施工准备：为了保证工程的顺利开工和施工活动顺利进行所必须事先做好的各项准备工作，是施工管理的重要组成部分，是施工程序的重要环节。
2.图纸会审是指：在工程开工之前，由建设单位组织，设计单位对图纸中技术要求和有关问题交底，施工单位、监理单位参加对施工图纸进行的审查工作。
3.技术交底：是在某一单位工程或一个分项工程施工前，由主管技术领导向参与施工的人员针对技术内容进行的交待。
4.临时建筑：施工现场使用的暂时性的办公用房、生活用房、围挡等建（构）筑物。
5.冬期施工期是：根据当地多年气象资料统计，当室外日平均气温连续5d稳定低于5℃即进人冬期施工，当室外日平均气温连续5d高于5℃即解除冬期施工。
6.施工部署是指：对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括项目施工主要目标、施工顺序及空间组织、施工组织安排等。
二、填空
1.施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备,除以上三条为规范明确规定的内容外，具体施工时还应注意基础资料的收集、管理人员和劳动队伍的准备、物资准备、冬雨季施工的准备，并编写施工准备工作计划与开工报告。
2.组织建筑施工的基础资料，具体包括：自然条件资料，建设地区的社会条件资料，项目特征资料，有关的标准、政策。
3.技术资料的准备包括：施工组织设计、图纸会审、技术交底等。
4.技术交底的形式主要有：会议、授课、口头交底、书面交底、现场演示等。
5. 技术交底从交底的内容上可以划分为：设计交底、施工交底两部分。
6.超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。
7.施工现场准备主要内容有：清除障碍物、三通一平、测量放线、搭设临时设施等。
8.接通施工用水、用电，道路和平整场地的工作简称为“三通一平”。
9.施工现场总平面一般可划分为施工作业区、办公区、生活区三部分。
10.现场施工人员包括施工的组织指挥者（管理人员）和具体操作者（劳动队伍）两大部分。
11.施工前，企业要对施工队伍进行劳动纪律、施工质量和施工安全的主题教育。
12.施工目标包括进度、质量、安全、环境和成本等目标。
13.进度目标安排时应对施工过程的里程碑节点进行说明,一般情况下包括：破土开挖时间、基坑和基础验收时间、回填时间、每层完成时间、主体封顶时间、竣工验收时间等。
14.施工阶段一般可以分为：地基基础、主体结构、装修装饰和机电设备安装三个阶段，
15.项目管理组织机构的基本形式有：直线式、职能式、矩阵式三种形式。
三、简答
1.会审图纸的目的
（1）保证能够按设计图纸的要求进行施工。
（2）使从事施工和管理的工程技术人员充分领会设计意图、熟悉图纸内容和技术要求。
（3）通过审查发现图纸中存在的问题和错误，以便正确无误地进行施工。
2.熟悉施工图纸的重点
（1）基础及地下室部分：核对建筑、结构、设备施工图中关于基础留口、留洞的位置及标高的相互关系是否处理恰当；排水及下水的去向；变形缝及人防出口做法；防水体系的做法要求；特殊基础形式做法等。
（2）主体结构部分：弄清建筑物墙体轴线的布置；主体结构各层的砖、砂浆、混凝土构件的强度等级有无变化；墙、柱与轴线的关系，梁、柱（包括圈梁、构造柱）的配筋及节点做法；设备图和土建图上洞口尺寸及位置的关系；阳台、雨篷、挑檐的细部做法；楼梯间的构造；卫生间的构造；对标准图有无特别说明和规定等。
（3）屋面及装修部分：结构施工应为装修施工提供的预埋件或预留洞，内、外墙和地面的材料做法，屋面防水节点等。地面装修与工程结构施工的关系；变形缝的做法及防水处理的特殊要求；防火、保温、隔热、防尘、高级装修等的类型和技术要求。
3.读图、审图时的注意事项
（1）设计图纸是否符合国家有关的技术规范、技术政策、地区规划的要求。
（2）核对图纸说明是否齐全完整、明确，有无矛盾，规定是否明确，图纸有无遗漏、错误。
（3）核对建筑图与其结构图主要轴线、尺寸、位置、标高有无错误和遗漏。
（4）总图的建筑物坐标位置与单位工程建筑平面是否一致，基础设计与实际地质是否相符，建筑物与地下构筑物及管线之间有无矛盾。
（5）设计图本身的建筑构造与结构构造之间、结构与各构件之间以及各种构件、配件之间的联系是否清楚。
（6）建筑安装与建筑施工的配合上存在哪些技术问题，能否合理解决。
（7）设计中所采用的各种材料、配件、构件等能否满足设计要求。
（8）对设计技术资料有什么合理化建议及其它问题。
4.参加专家论证会的人员:
(1)专家组成员：专家组成员应当由5名及以上符合相关专业要求的专家组成，且本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。
(2)建设单位项目负责人或技术负责人；
(3)监理单位项目总监理工程师及相关人员；
(4)施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员；
(5)勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。
5.材料的储备应按照以下原则进行储备：
（1）应按工程进度分期分批进货。现场储备的材料多了会造成积压，增加材料保管的负担，同时，也多占用了流动资金；储备少了又会影响正常生产。所以材料的储备应合理、适量。
（2）做好现场保管工作，尤其是防水、防潮、防火和易碎保护工作，以保证材料的原有数量和原有的使用价值。
（3）现场材料的堆放应合理。现场储备的材料，应严格按照施工平面布置图的位置堆放，以减少二次搬运，且应堆放整齐，标明标牌，以免混淆。
（4）做好入场检验工作。对于无出厂合格证明和没有按规定测试的原材料，一律不得使用。不合格的建筑材料和构件，一律不准出厂和使用，特别是对于没有使用经验的材料或进口原材料及某些再生材料更要严格把关。
6.冬季施工的准备要点：
1) 做好临时给水、排水管的防冻准备
2) 冬季物资供应和储备
3) 落实各种热源供应和管理
4) 做好温度测量工作
5) 加强防火安全教育
7.雨季施工准备要点：
1) 做好雨季施工安排，尽量避免雨季窝工造成的损失
2) 采取有效的技术措施，保证雨季施工质量
3) 防洪排涝，做好现场排水工作
4) 做好道路维护，保证运输畅通
5) 做好物资的储存
6) 做好机具设备特别是脚手架、垂直运输设施等，要采取防倒塌、防雷击、防漏电等一系列技术措施。
8.施工准备、施工部署工作中，需要注意以下要点：
1) 严格工作责任制
2) 建立工作检查制度
3) 遵守建设程序
4) 准备工作需先于开工前，贯穿整个建设过程
5) 准备工作应于相关单位协调一致
第 4 页 共 4 页