水机施工工艺.doc
《水机施工工艺.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《水机施工工艺.doc(19页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-陕西三海空调设备工程有限公司各岗位职责及施工方案(水机)项目经理部在施工阶段的工作项目施工阶段即指投标项目在中标并与甲方签订书面合同后的施工准备开始,直至该项目竣工验收合格并且决算审计完成。按阶段可划分为施工前期准备阶段、施工阶段、交竣工及决算审计阶段。1、 施工前期准备阶段的工作项目中标后,根据合同约定的开工日期,首先要组建项目经理部,根据项目需要选取合格的项目经理,项目经理在开工前应按甲方提供的施工图纸及投标时的答疑纪要认真编制材料、机具计划,并分送各有关部门,计划内容应包括主要材料、设备、辅材、机械、工具的规格、型号、数量以及进出场时间,甲供物资计
2、划应及时送达甲方有关部门。根据自行采购的材料总计划及项目进度要求再制定出分批、分阶段的材料供应计划。将上述计划汇总后交由工程技术部门审核后报总经理批准,交公司采购部门根据材料需用计划来安排设备及材料的采购工作,确保项目的顺利实施。2、 施工阶段的工作.各分包队伍的工长、技术员在项目经理的带领下,要认真学习熟悉相专业的施工图、技术文件、有关施工验收规范,了解建筑情况,弄清楚各种设备、管线的相互位置,各专业之间的相互关系,认真进行图纸会审、技术交底工作。.项目经理根据设计交底和图纸会审纪要,对施工班组做详细认真的分部分项工程施工技术交底,以及根据施工方案对各级施工人员进行详细地交底。.材料员应根据
3、需要计划进行市场调查。调查内容应包括市场货源情况、质量情况、价格情况,有无需要远地采购物资,并将调查情况及时报告主管领导,确定批准物资采购计划。.所有物资必须按施工进度计划在工序开始前将的需物资进场,并验收合格,保证使用。大宗物资、重要设备应提前采购或调配到现场仓库,以满足正常的施工要求。.项目经理应根据施工布置的安排,按进度计划需要组织人员、材料及机具进场。3、项目部应加强施工过程管理,具体内容包括:.施工班组长对设计意图应完全领会,对所有工作量、 工作内容做到心中有数。防止由于疏忽造成返工,浪费工时,影响进度。.质检人员应按准备好的质量计划对施工过程中的工序质量进行检查、评定,保证工序质量
4、。不合格的工序不允许转入下道工序,防止因质量问题的返工,造成工期拖延和工时浪费。.加强进度控制,项目部应根据进度计划随时检查,对出现影响计划的因素,制订相应措施,予以及时地消除。.保持施工过程中的安全。人身和其他事故都将对工程进度危害,造成经济浪费,应该按安全管理有关要求加强安全生产的管理工作,保证工程顺利完工。.加强施工的组织管理。流水作业、工序搭接以及网络技术应用是提高工效、加快进度、降低成本的先进科学方法,应大力提倡运用。项目部各业务组应以先进、科学的新工艺、新技术的应用为重点,加强管理、提高水平。4、项目部在工程竣工验收及决算阶段的工作.工程调试完成后,项目经理应会同项目部其他人员进行
5、工程自检,自检不合格需限期整改,直至合格为止,自检合格后,准备验收文件并书面通知监理、甲方代表进行验收,验收合格后,编制验收报告,并由甲方、监理方、施工方签字盖章确认。.工程验收质量评定之后,需将完整的资料交甲方存档备查,供以后维修改造之用。 竣工资料由以下6部分组成:A.质量保证资料:所有产品出厂合格证,说明书和各种材料的质检报告、施工过程资料(隐蔽工程质量记录、水压试验记录、单机试运行报告、系统运行、调试记录等)。B. 质量评定资料:分部、分项工程质量评定记录、空调工程观感验收记录等。C. 施工管理资料:施工合同、开工报告、竣工报告、施工组织设计等。D. 施工技术资料:各种工程联系单、安全
6、及技术交底纪要等。E.工程竣工图。 决算资料包括原投标报价书、工程变更签证单及预算、补充合同及报价书,这部分资料应按合同约定的期限及时报至相关审计部门进行最终工程决算审核,审核阶段公司应派专职预算人员配合进行审计工作,对审计部门提出的问题及时做出合理的解释。审核结果须报知公司总经理审阅并且认可。各岗位职责:一、 项目经理职责:1. 做好工程的技术管理工作、质量管理工作。参与重大质量事故、安全事故的处理工作。2. 负责项目质量体系的建立、运行和管理工作,重点参与“项目质量计划的编制、审核工作、组织报批。3. 组织参加设计交底、图纸会审,组织施工方案等技术文件的编制工作。4. 负责与业主、总包、监
7、理、设计等各职能部门的联系,了解技术要求,并组织落实。组织落实工程技术资料管理办法及工程分部、分项和检验批的划分并实施。5. 负责监督检查“项目质量计划”、“施工组织设计”的贯彻执行。6. 负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验和试验、最终检验和试验的组织工作。7. 负责对工程不合格品的处置、组织纠正、预防措施的落实工作。8.组织工程资料的整理和编制工作,及时组织工程档案资料管理工作。9. 组织工程各项施工方案的编制工作,并组织实施。10.项目经理组织职业健康安全管理体系、环境管理体系和质量管理体系的建立、运行和管理工作。11.根据我公司法定代表人授权的范围、时间和内容,对施
8、工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理。12.项目经理根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。13.项目经理作为项目安全管理的第一责任人,在施工中要加强对作业人员实行管理,并加强控制与协调。14.遵守国家工程建设管理的法律法规,认真执行企业的规章制度,严格履行企业与业主签订的工程承包合同,主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督,确保完成项目指标。15.项目经理自觉接受建设、监理单位的业务指导及监督、检查,按管理要求定期报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况,遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告,组织实施并贯彻执行国家颁布的相关质量标准,并
9、贯穿于施工的全过程。16.负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立;组织编制各种激励措施,并组织实施。17.组织实施优质精品工程,充分展示企业形象。18.组织编制项目的总进度计划、各专业进度计划,以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。19.强化项目成本管理,严格控制项目的非生产性开支,严格财经纪律,正确处理公司、项目和个人的利益关系。20.做好项目管理人员的思想工作,教育全员遵纪守法,照章办事,严格执行奖罚制度,防止和纠正违章、违法行为。二、项目现场技术负责人职责:1.协助项目经理组织本项目部工程施工管理工作细则
10、的实施,负责处理工程质量中的技术和生产问题。2.进行生产的组织,进度的控制,劳动力组织,安全管理及外施的资审。组织机械设备的调度和优化配置。3.负责总控进度计划、月进度计划、周进度计划的审核、落实和实施工作,确保工程严格按计划组织进行。4. 重点抓好现场的工程质量、安全、文明施工、消防保卫和成品保护工作。5. 组织工程调度、统计工作,及时收集整理各种施工技术资料,统计报表准确、及时、全面,并认真做好统计分析。6. 组织落实物资采购的原始数据的整理工作及设备材料的审核工作。7. 组织落实甲供设备的检验、接收、保管工作。8. 组织落实机具设备的使用计划,督促分包单位落实实施。9. 领导、落实、检查
11、、督促CI战略的实施。10. 组织生产例会,汇总生产情况,及时向上级领导汇报。11.参与重大质量事故、安全事故的处理工作,并及时向上级领导汇报。12.负责整个工程项目的技术管理工作及质量管理工作。协助项目经理具体负责工程项目质量体系的建立、运行和管理工作,重点参与“项目质量计划”的编制、审核工作、组织报批。13.组织参加项目设计交底、图纸会审、编制施工组织设计、施工方案等技术文件。14.负责与当地质检站、档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系,了解技术要求,并组织落实。15.负责监督检查“项目计划”、“项目组织设计”的贯彻执行。16.组织中央空调安装工程中“四新”技术推广工作,努力提高本工程
12、科技含量。17.负责组织中央空调安装工程重要材料质量检查和试验工作,负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。18.主持有关工程技术质量问题的会议,解决施工中出现的技术问题。19.负责对出现不合格的处理、组织纠正、预防措施的落实工作。20.负责本工地防毒、防火、防工伤事故等安全施工措施的审定。三、施工组组长(施工员)职责:1.施工员是工程施工的直接组织者,对所施工的工程质量负直接责任。负责本专业施工任务的完成,认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算,监督技术资料整理归档。2.认真贯彻执行国家
13、和上级颁发的规范规程,技术规定和工艺标准及各项质量管理制度,并做好施工日志。3. 参加图纸会审和设计交底,工程项目、部位如有变动,做到先办理变更手续,后安排作业,编制分项工程、分部工程质量设计,分项工程技术交底和安全、消防技术交底,经项目副经理批准后组织实施。同时各交一份给技术质量科和安全技术科备查。4.负责根据图纸要求,按分项或部位编制出劳动力预算和设备、材料预算,经项目经理审核后交公司预算科审批。5. 每月及时将已完工程量汇总报至计划员,做为完成工程量收款报量的依据。6. 负责本专业的生产进度、工程质量、安全作业和文明施工管理。组织班组完成质量计划中规定的质量目标。7.负责组织班组进行样板
14、间安装,经鉴定合格后,组织施工。切实做好操作班组任务交底和技术交底,在成品、半成品的制作上检查把关,力求降低消耗。8. 深入现场指导施工操作,检查工程质量,组织班组进行自检、互检、交接检工作,保证所施工程达到一次交验合格。9. 组织班组对回访和检查出来的质量问题进行及时处理、完善。10.负责组织工程隐检、预检并填写隐检、预检记录单,组织分项工程质量评定,填写分项工程质量验收表,参加分部工程的质量验收工作。11.组织各种物资进场检验,及时提出检查意见,不符合质量标准的物资拒绝使用。12. 参加新技术、新工艺、新材料(设备)的推广应用工作,参加制定关键过程的质量保证措施,经批准后组织实施。13.
15、随工程进度及时同步的填写和整理施工资料(包括竣工图纸)。14.发生质量、安全事故及时报告,参加质量、安全事故的调查、分析;认真组织实施技术处理方案。15. 组织班组开展质量管理活动,分析质量薄弱环节,并组织质量攻关,提出改进措施。16. 按照职业健康安全管理体系、环境保护管理体系和质量保证体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。四、安全员职责:1.贯彻安全生产的各项规定,并模范遵守。参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审核。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实,消除事故隐患,分析安全动态、不断改进安全管理和安全技术措施,定期向项目经理汇报安全生产的具体情况。2.负责对职工进行安
16、全生产的三级教育,做好施工中的安全技术交底宣传工作,会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。3.正确行使安全否决权,做到奖罚分明,处事公正,同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。负责对现场安全设施的检查验收,指导维护工作。4.认真遵守安全规程和有关安全生产制度,对本组人员在生产中的安全健康负责。搞好安全活动日,开好班前、班后安全会,对新调入的工人进行现场安全教育。5.组织职工学习施工技术和安全规程及制度,检查执行情况,在任何情况下,均不得违章,不得擅自动用机械、电气、架子等设备、设施。6.经常检查施工现场的安全生产情况,加强安全自检,发现问题及时解决,不能解决的要采取临时控
17、制措施,并及时上报。发生工伤事故要详细记录并及时上报,组织人员认真分析,提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。7.参与企业工伤事故的调查和处理,及时总结经验教训,防止类似事故的重复发生。五、库管的职责:1.遵守公司的各项规章制度,服从上级的工作分配与工作调动。2.负责按照仓库管理控制程序与物料管理规定,办理物品入库、出库、摆放、标识等工作。3.做好所管仓库库内物料整理,保持仓库整洁有序。4.做好库存物料的核查、核对工作。5.负责定期对库存物料进行盘点,并交盘点表给上级主管。配合财务部做好库存盘点抽查工作。6.负责库内物料的安全管理。7.认真做好仓库的防潮、防盗、防火等安全措施与
18、现场的整理、整顿、清扫、清洁、素养等5S的管理工作。8.不得将仓库物品挪作私用或据为已有。六、资料员职责1.负责项目部与业主、总包、监理、设计单位之间往来文件、信函、工程资料的收发、登记工作。2.工程资料随工程进度同步收集、整理,确保工程资料真实性、有效性和完整性。3.工程施工资料要在工程竣工验收前整理、汇总完成。4.工程部应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。5.负责编制施工进度计划,并将工程进度总目标进行分解,逐一实现。6.负责施工进度的检查落实与偏差的调整。7.做好项目部对外收款报量工作。每月负责从施工员处收集各栋号完成工程量报量资料,上报总包、监理审批后,作为收款依据。8.负责洽商
19、概算书及时向甲方报送进行审批,并将甲方确认后的洽商变按月报量进行收款。9.负责大厦项目部对公司生产科的各项工作。10.负责内部沟通工作并为项目部进度计划奖惩制度的实施提供依据。七、预算员1.负责施工员所做的材料预算审批;2.负责复核审批劳务分包及价款的计算;3.负责生产报量的价款计算;4.负责经济洽商变更以及增减工程价款的计算;5.负责预算管理的各种台帐记录。施工方法和施工工艺1.技术准备工作1.1 根据工程特点认真做好图纸自审、会审,并作好记录,充分了解设计意图。1.2 施工前,安排专业工程技术人员对技术工人进行专项交底、工程内容交底、工艺流程交底,使所有施工人员在进入施工现场前,熟悉所安装
20、设备的性能、特点及要求,做到胸中有数。1.3 通过认真审核施工图纸后,分部位、按系统及时绘制出风管加工大样图。1.4 根据图纸做好施工预算及各种设备、阀部件的型号、规格、数量、进场日期的统计,提交物资部门,经批准后进行物资的采购加工定货,确保各项物资按时到场。1.5 施工前应根据建筑孔洞图进行孔洞的复核,并做好记录工作。2.主要施工方法及技术要求2.1 通风专业2.1.1 风管及部件的安装2.1.1.1 风管的安装:地上部分的空调风管采用镀锌钢板,钢板厚度按“通风与空调工程施工质量验收规范”(GB502432002)执行。风管穿沉降缝用涂塑软管,一般风管法兰连接处垫料用8501胶带,排烟风管使
21、用石棉扭缆。(1)准备工作:风管系统安装前,应进一步核实风管及送回(排)风口等部件的标高是否与设计图纸相符,检查土建预留的孔洞、预埋件的位置是否符合要求,检查风机、设备基础的尺寸位置是否正确、质量是否符合要求,并作好基础验收记录,并将预制加工的支吊架、风管及部件运至施工现场。同时,将施工辅助用料、垫料等和必要的安装工具准备好,根据工程量大小及系统的多少分段(按放火分区划分)进行安装。(2)支吊架安装支吊架安装是风管系统安装的第一道工序。支吊架的形式应根据风管截面的大小及工程的具体情况选择,必须符合设计图纸或国家标准图的要求。风管的支吊架间距如设计无要求时,对于不保温风管的支架间距应符合下列要求
22、:A、水平安装的风管直径或大边长小于400mm,其间距不超过4米;大于或等于400mm其间距不超过3米。B、垂直安装的风管支架间距为3米,但每根立管上设置不少于两个固定件。C、对于保温风管,由于选用的保温材料不同,其风管的单位长度重量也不同,风管支架的间距应按不保温风管的长度乘以0.85。D、风管的安装标高,对于矩形风管是从管底算起,而圆形风管是从风管中心计算,在安装支架时应引起注意。E、对于相同管径的支吊托架应等距离排列,但不能将支吊托架设置在风口、风阀、检视门及测定孔等部位处,否则将影响系统的使用效果,应适当错开一定距离。矩形保温风管不能直接与支架接触,应垫上大坚固的隔热料,其厚度与保温层
23、相同。F、安装吊加应根据风管中心线托出吊杆敷设位置,单吊杆在风管中心线上,双吊杆按托架钢的螺孔间距或风管中心线对称安装。但吊架不能直接吊在风管法兰上。G、安装立管卡环应先在卡环半圆弧的中点划线,按风管位置和埋墙厚度将最上半个的卡环固定好,再用线锤吊正,在保证重直的情况下再将下半个卡环固定。所有空调通风系统的防火阀,排烟阀均需单独支吊,以防止火灾时阀门变形影响性能。2.1.2 阀部件安装(1)防火阀安装按设计图纸要求,装置管径相应的防火调节阀,阀片调节应灵活,定位准确,易熔片应放在顺气流方向,执行机构距离墙体最小距离为100mm。(2)排烟口安装后应做动作试验,包括手动、电动操作灵活可靠、严密。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工工艺
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。