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电化专业施工组织设计编制作业指导书.doc
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1、-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-中铁五局电务公司电气化分公司 施工组织设计施工组织设计 编制作业指导书编制作业指导书 编制单位:电气化分公司 编制人:曾 扬 审批人:邓亚明 二 0 一一年三月二十日-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-实施性实施性施工组织设计施工组织设计编制编制指导书指导书 一、一、目的目的 实施性施工组织设计是指导工程项目施工的综合性技术经济技术经济文件,是项目施工管理的总体规划,是组织施工的行动纲领组织施工的行动纲领,是检查和监督工程实施的主要依据。为了规范实施性施工组织设计的编制,确保实施性施工组织设计的指导性、适用性和可操作性,制定本编制指导书。施工
2、组织设计编制应从全局出发统筹规划,做到技术上可行、经济上合理。二、二、编制流程编制流程 实施性施工组织设计根据施工阶段和范围的不同分为:施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计三种。其中施工组织总设计的流程如下:项目承包合同、建设单位施工组织设计等编制依据文件的获取 项目总工程师组织召开“施工组织设计的编制”会议,明确各部门的编制工作安排 项目部组织进行施工调查 项目经理主持,研究制定项目实施性施工组织设计提纲 施工组织设计由工程部组织,物资、安质、综合部、机备部门参与共同编制 编制完成由项目总工程师审核后,报公司、建设单位(或监理)审批-精品 word 文档 值得下
3、载 值得拥有-单位工程施工组织设计由项目部责任工程师组织编制,项目总工审查批后报公司工程部;分部(分项)工程施工组织设计由项目部组织责任工程师编制,项目总工审批。三、三、编制依据编制依据 1、工程承包合同、协议、纪要。2、国家或建设单位投资计划和对工期的要求。3、施工设计文件;设计文件鉴定或审查意见。4、施工队伍的施工能力、施工队伍的编制、技术工种、专业化程度、机械设备情况。5、所掌握的国内外新技术、工法和各种施工统计资料。6、业主编制的指导性施工组织设计和投标施工组织设计。7、建设工程项目管理规范、技术管理规程、设计规范、施工规范、验收标准、国家强制性标准及其他有关技术标准规程等。8、实施性
4、施工组织设计应参考公司内部定额,并结合公司实际情况,进行成本分析。9、遵循和贯彻企业标准。四、四、编制原则编制原则 1、从工程全局出发统筹规划,技术上可行,经济上合理,切合实际。2、满足合同对安全、质量、工期和环保的要求,充分利用现有资源,降低工程成本,争取好的效益。同时符合业主指导性施工组织设计的统一规划。3、尽量应用先进的施工及工法、工艺,结合工期要求和本单位设备能力配置机械设备,并充分发挥其效能。4、根据各地区季节性气候特点,和冬季、雨季、洪水对不同工程施工的影响,搞好施工安排,组织好均衡性生产,尽量做到全年不中断施工。五、实五、实施与调整施与调整 1 施工组织设计一经审查批准成立,执行
5、单位,应维护施工组织设计的严肃性,保证实施,各执行单位要分年度向业主和上级报告执行情况、存在问题等。编制单位要对实施情况进行定期检查。-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-2 如因投资、工期等主要原因发生变化,无法继续执行原实施性施工组织设计时,应由编制单位适时调整,再经审批后执行。当国家计划改变,对工期、投资有较大变动时,由编制单位全面调整,按第 2 条之规定的程序审查批准后,上报下达有关单位执行。3 施工组织设计的贯彻、检查和调整优化是一项经常性工作,必须加强反馈,随时决策,使其贯穿整个施工过程始终。六六、编制编制内容内容要求(关于编制的内容,若建设单位有明确要求要求(关于编制的内容
6、,若建设单位有明确要求的的,以建设单位的要,以建设单位的要求为准)求为准)施工组织设计分为:项目施工组织设计、单位工程施工组织设计、分部(分项)工程施工组织。1、施工组织总设计的施工组织总设计的主要主要内内容容 1.1 工程概况和工程特点的说明。工程(具体名称以承包合同名称为准)地处,工程内容含(专业名称),本工程的建设单位是、监理单位是、设计单位是。本工程具有特点(有则写,没有可不写)。1.2 施工总进度计划和主要单位工程的进度计划 1.2.1 施工总进度计划:工程开工日期为年月日,竣工工期为年月日。1.2.2 主要单位工程的开工日期:(列出主要单位工程的开竣工日期)1.3 总的施工部署和主
7、要单位工程的施工方案。1.3.1 总的施工部署:(1)施工管理机构的设置:根据建设项目的规模及特点,确定项目经理部管理机构的设置和人员数量以及项目经理部的设置位置,联系方式。中心料库的设置位置及人员数量。(2)施工队伍的设置:施工队伍的部署以及各施工队伍承担的施工工程范围和工程内容,各施工队伍拟投入的人员(各施工队伍拟投入劳动力人数根据施工阶段的不同配置的最高人数和平均人数)。1.3.2 主要单位工程施工方案(施工时间较长,对工期影响较大的单位工程应该有施工方案)施工方案的内容包括:有关工程数量的综合说明、施工准备要求、施工进度安排、劳动力人数(劳动力工-精品 word 文档 值得下载 值得拥
8、有-种、级别、数量)、投入的施工机械设备、主要施工方法和施工工艺要求。1.4 分年度、月份的各种资源的总需要量计划(包括劳动力、材料、设备、加工构件、施工机械设备等)。根据施工进度安排提出各种资源的阶段性需求和总需求计划。1.5 工程施工准备工作计划 项目管理办法和制度的建立、责任成本的分解及作业队伍的确定、劳务队伍的选聘及劳务合同的签定等。1.6 施工总平面图的设计。根据承包范围绘制出施工总平面示意图,并在图中标明项目管理机构、中心料库、施工队伍的分布位置及施工范围。1.7 质量、环境、职业健康安全及成本的目标及实现目标所采用的措施(经济、技术、组织、管理措施)。2、单位工程施工组织设计的内
9、容单位工程施工组织设计的内容 2.1 工程概况和工程特点分析(包括工程的位置,安装特点及施工要求等)。2.2 施工准备工作计划施工条件的创造和各种资源需要量计划(包括劳动力、材料、构件、机具等)。2.3 施工方案的选择(包括流水段的划分、主要项目的施工顺序和施工方法,劳动组织及有关技术措施等)。2.4 工程进度表包括确定工程项目及计算工程量;确定劳动量(工日数量)及建筑机械台班数;确定各分部分项工程的工作日;考虑工序的搭接;编排施工进度计划等。2.5 现场施工平面布置图 2.6 质量、环境、职业健康安全及成本的目标及实现目标所采用的措施(经济、技术、组织、管理措施)。3、分分部部(分项分项)工
10、程工程施工组织设计施工组织设计的内容的内容 3.1 工程特点。3.2 主要施工方法及技术措施。3.3 进度计划表。3.4 材料、劳力及机具的使用计划。-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-3.5 质量要求-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-施工组织设计施工组织设计编制编制大纲及大纲及内容内容解析:解析:一、工程概况(一、工程概况(叙述要求:结合项目和专业特点,描述力求简捷叙述要求:结合项目和专业特点,描述力求简捷)1 工程特点。阐述的内容:本项目工程所含专业的作业内容,对于铁路工程还要说明是既有线改造,还是新建;本项目工程的所处地质情况(这一点很重要,因为地质情况直接影响到施工劳
11、力和施工机械的投入数量)。2 建设地点及环境特征。阐述的内容:工程所处地点;是山区还平原,是车站还是区间,是居民区还是非居民区。3 施工条件。阐述的内容:前道工序的影响(及站前施工进度情况)、铁路施工是天窗作业还是全天候作业以及沿工程项目范围内的交通运输情况。4 项目管理特点及总体要求。阐述的内容:建设合同中专用条款中的要求。二、施工部署二、施工部署 1 项目的质量、进度、成本及安全目标。阐述的内容:(1)质量目标:就是公司质量目标的分解,即项目专业施工质量的合格率,并根据规模创何种级别的优质工程(局优、部优、国优)。(2)进度目标:即工期目标,根据项目建设合同工期要求,确定本项目的阶段性工期
12、和竣工工期。(3)成本目标:即完成本项目的最低合理成本值,一般来说项目成本目标值要低于公司与项目签订的责任成本目标值。(项目在确定成本目标时,首先要对每道工序的成本进行分析和汇总,根据分析的结果来确定成本目标)(4)安全目标:完成本项目施工的重伤率、负伤频率和伤亡、火灾爆炸事故的目标要求。2 拟投入的最高人数和平均人数。阐述的内容:完成本项目计划投入的人数,最多时多少人数,平均多少人(与第五项中的劳动力需求计划相匹配)。3 施工程序。阐述的内容:本工程项目的施工程序,即项目各专业施工顺序安排(是多个专业同-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-时平行施工,还是采用交叉流水作业等)以及同一个
13、专业分部工程间的施工程序。(注意:项目施工程序并非专业工序流程)4 项目管理总体安排。阐述的内容:项目管理主体思路,含组织机构设置、拟投入的劳务作业队数量、项目部与劳务作业队间的责、权、利界定、项目管理人员的绩效考核方式。三、施工方案三、施工方案(施工方案的下述内容仅对整个项目而言,而并非指某单一的分部工程或分项工程)1 施工流向和施工顺序。阐述的内容:项目施工的专业间的流向和施工顺序安排,对于专业工序流向(如接触网支柱组立完后再进行腕臂组装、电缆敷完后进行电缆头制作等)不在此阐述的范畴 2 施工阶段划分。阐述的内容:施工阶段划分为项目各专业的施工准备阶段、施工阶段、施工自检自验阶段、施工验收
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